为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，做好5s安全管理，需要制定并实施相应的管理制度。小编为你带来了办公室5s安全管理制度，一起来看看吧。

办公室5s安全管理制度篇一

一、目的：

为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。

二、5S定义：

(一)整理(SEIRI)：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用;

(二)整顿(SEITON)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西;

(三)清扫(SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮;

(四)清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果;

(五)修养(SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

三、推行区域：

第一部分:个人办公桌及周围区域

第二部分：公司文件/工具柜及公共区域先在第一部分推行

办公室5s安全管理制度篇二

一、适用范围

本制度适用公司所有部门。

二、管理职责

1、各部门负责各自办公区域的日常管理，保持现场清洁有序。

2、人事行政部每周对各部门现场进行检查并考核。

3、部门主管为第一责任人，人事行政部检查发现问题后，向该部门发出整改通知。

三、办公室现场管理

1、整理要求

1)办公桌上没有与工作无关物品放置。

2)工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

3)地面没有纸屑、杂物等。

4)文件夹明确标识，整齐放置。

5)私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。

6)电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。

7)没有说笑打闹现象。

2、整顿要求

1)文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。

2)工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。

3)文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品;文件柜顶不得放置其他物品。

4)通道上不可放置物品。

3、清扫要求

1)地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。

2)桌面文具、文件摆放整齐有序。

3)墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

4)地面上沾染的赃物及时清洗干净。

4、清洁要求

办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫，个人办公区域卫生各自负责。

1)办公桌、门窗等无灰尘、无油污。

2)地面保持无灰尘、无油污。

3)清洁用具保持干净。

办公室5s安全管理制度篇三

一、改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

二、促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益?所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

三、改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

四、减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。

五、保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

六、降低生产成本

第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

七、改善员工的精神面貌，使组织活力化

第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

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