现如今，现代的企业管理的培训是什么呢?有什么内容吗?看完小编整理的现代企业管理培训后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

现代企业管理培训

现代企业管理培训的内容

培训大纲：

第1讲现代企业管理理论概述

1.1管理概述

1.2企业概述

1.3现代企业管理理论的发展和演变

第2讲现代企业计划与经营决策

2.1企业计划概述

2.2计划的有效实施——目标管理

2.3决策的概念与类型

2.4决策的方法

2.5企业的经营决策

第3讲现代企业组织与领导控制理论

3.1现代企业组织概述

3.2现代企业组织理论基础

3.3领导与领导者

3.4领导理论及其发展

3.5激励与沟通

3.6控制理论

第4讲企业战略管理

4.1企业战略管理概述

4.2企业战略分析

4.3企业战略制定

4.4企业战略实施

4.5企业战略控制

第5讲企业市场营销管理

5.1市场营销环境与市场营销调研

5.2企业市场战略

5.3企业产品、定价和销售策略

5.4网络营销

5.5市场营销计划、组织与控制

第6讲人力资源管理

6.1人力资源管理概述

6.2人力资源战略

6.3工作分析与设计

6.4人力资源规划

6.5人力资源的招聘与培训

6.6人力资源的绩效考核

第7讲企业文化管理

7.1企业文化的基本概念

7.2企业文化的内在结构

7.3企业文化的功能

7.4企业文化的构建

第8讲企业生产与运作管理

8.1生产运作管理概述

8.2生产运作系统的设计

8.3计划和控制

8.4现代企业生产运作管理方式

第9讲企业质量管理

9.1质量管理与质量管理的发展

9.2全面质量管理与ISO9000

9.3质量成本

9.4质量管理理论的发展

第10讲企业设备管理

10.1企业设备管理概述

10.2企业设备的前期管理

10.3企业设备的后期管理

第11讲企业物流管理

11.1物流管理概述

11.2物流战略

11.3物流组织的形式

11.4物流运输与配送管理

11.5物流仓储与包装

第12讲企业财务管理

12.1企业财务管理概述

12.2筹资管理

12.3投资管理

12.4利润分配管理

12.5财务报表和财务分析

现代企业管理培训心得体会

现代企业管理学工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下现代企业管理学艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

3、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。

4、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

5、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。