随着社会主义市场经济的发展,我国企业发展经历了从计划经济到市场经济的转变。下面是小编为大家整理的现代企业管理论文，供大家参考。

现代企业管理论文范文一：浅谈企业的全面预算管理在现代企业管理的影响

【摘要】企业的全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容，通过全方位、全过程、全参与和实施预算的管理方法，能够有效提升企业的管理水平，实现企业的管理目标。当前国内应用全面预算管理的企业日益增加，但获得成功的却还未到一般，而且应用水平与发达国家之间存在着很大的一段差距。如何有效及时的解决企业预算管理中的问题，提高企业的竞争力，已成为首要任务。

【关键字】全面预算，预算管理，策略

1、引言

随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现出来。由于企业集团存在集团目标在集团各层级间分解以及决策在各层级间分享的问题。预算管理体制是实现企业集团有机整合的最基本、最有效的手段，可以有效地消除企业几天内部组织机构松散的现象。

预算管理循环系统包含预算编制、执行、调控和考评四个模块，预算管理保障洗头包含内部审计机制、预算管理信息系统和激励机制三个模块。正确认识全面预算管理的作用，加强战略导向，提高信息化程度，合理借鉴国内外预算管理模式的成功经验。

2、全面预算管理

预算是通过对企业内外部环境的分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。全面预算以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，从计划、协调到现在的兼具控制、激励、评价等多动能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具。

3、全面预算管理中的难题

3.1、管理意识淡薄，随意性普遍

有些企业是私营性质，投资人在进行财务活动和处理各种经济关系时，仅凭投资人个人意愿，具有明显的随意性倾向。但管理是一种严谨的科学行为，这样的做法必然会给财务管理带来负面影响，只是财务管理处于混乱状态。而有些非私营性质的企业，也会存在着“重技术轻管理，重销售轻理财”的现象，都认为企业效益靠的是业务发展。正是经营者这种财务管理意识淡薄，制约了自身企业的健康发展。

3.2、融资困难，资金不足

在外部经济环境不断恶化的情况下，资金竞争，融资困难就变成企业现在面临的最大问题，成了阻碍企业持续发展的重要障碍。企业经管实施了预算管理，但对管理费用的支出仍实行预算控制的办法。企业规定了管理费用超支或节约奖惩办法。但这就导致了有些管理部门为了节约费用得到相应奖励，从而削减了一些必要的活动。就产生了一种减少工作，多得奖励，消极怠工的现象。

3.3、预算松弛，有效性差

企业中的下级通过故意低估收入或高估成本进行预算虚报，使得收入或成本预算与真实的收入或成本之间出现了不合理的差异。而这种现象也是企业中普遍存在的。而出现这种现象的原因大致有这几种：一是管理者企图通过压低预算的手段来增大其实际业绩，从而谋取更高的奖励报酬;二是管理者利用虚报预算，可以预防因为经营中某些不确定因素而导致的无法我能撑的预算风险;三是管理者通过这种方法来占取更多的企业资源，便降低本部门完成全面预算指标的难度。

而这种现象会导致资源的不合理分配，而预算松弛使各部门之间传递的信息失真，极有可能导致决策部门决策失误。并且还会使得全面预算的控制标准过松，掩盖了企业经营中存在的问题，也有可能使业绩虚增，缺乏客观、公正性。

3.4、编制过于模式化

预算编制是企业实施预算管理的起点，也是关键环节。所以采用什么样的方法编制，对预算目标的实现有着至关重要的影响。尽管企业很大程度上在非正常因素上考虑了增量或减量，但确定其增量或减量的幅度却具有一定的主观性，致使预算的便是并未能达到提高效率的作用。对不同的经济内容采用不同的预算编制方法，不能将预算编制方法模式化，更不能希望通过标准化预算管理软件的应用来代替预算编制方法的选择。

3.5、控制与监督形同虚设

财务控制的现代控制论在管理活动中的应用，是财务管理的核心，但由于企业的规模和人员素质较低，导致了企业财务控制形同虚设，没有发挥到本该有的只能。企业对会计职责的分工不够明确，混岗现象极其混乱，因此，无法形成对财务的严格管理，容易造成资产的内部盗用和流失。

4、预算管理的改善措施

4.1、强化管理意识，更新管理观念

我国绝大多数企业的法定代表人往往同时还兼职着其他的职位，换而言之，企业的控制权和经营权都是于一人，而且有部分企业实行的是家族式管理。因此应当及时促使企业法定代表人转换观念，对新形势下的财务管理重要性和必要性的重新认识，确立财务管理在企业中的核心位置，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。提升企业财务管理层次，树立内部控制的风险意识，更新观念，强化管理。

4.2、提高资源分配效果

超越预算要求做细做准资源配置方案，和客观环境一致，就是能使资源配置更到位、更准确。预算应当缩短资源配置审批程序，提高审批速度，这样便能使一线团队及时得到并快速使用这些资源。同时也能增强几层管理人员对资源决策的责任感，减少资源的浪费。

4.3、管理要结合

第一、要收支相结合。以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有严格实行收支管理，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中。从而保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。

第二、与控制力相结合。预算管理的本质是一切经济活动围绕企业目标的实现而开展的。在执行过程中落实经营策略，强化企业管理。预算一经确定后，在企业内部就会具有效力，并且要严格执行。

第三、与目标成本相结合。从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，积极依靠目标成本的管理来确保企业利润目标的完成。

第四、与职工利益相结合。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。为了确保预算各项主要指标的全面完成，就必须制定严格的预算核算办法。可以把预算执行情况与经营者、职工与企业形成统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

4.4、确立理念

第一、一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表等才能最终确定下来。为了应对市场的变化，企业制定的预算指标值应当具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留有退路，减少过大的预算风险给预算管理工作带来的风险。企业的预算要经得起市场的检验，否则会因此失败。

第二、确立“以人为本，关注预算道德”的新理念，全面提高预算工作的效率和效果。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。故而，预算工作应以人为本。如果离开了对人的关注度，那么企业的预算工作无法继续。不少企业部门为了小团体的利益，在制定预算时经常表现出本位主义的思想，作出较为宽松的预算。这样就违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠。缺乏道德意识的预算管理必然影响预算工作的质量。这种新理念还要求企业在执行预算工作过程中去尊重人性，注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，给员工营造一种轻松，愉悦的气氛。

第三、确立科学可行的预算目标。在管理过程中，是战略目标分解、实施、控制和实现的过程，全面预算编制的起点应该是企业的发展目标和战略计划，企业应该根据自身的特点来定制要达到的目标，从而来决定所需要的资源种类和数量。

5、结束语

企业的全面预算管理通过全员参与、全程监控、全方位评价，从而形成了一种全新的管理控制系统。它具体细化和落实了公司各个人员的责任、权力、利益，明确了每个人各自的权限空间和责任范围。通过这种管理，把市场压力和风向都转变为对企业集团内部个环节的压力和动力。能够有效实现地整合集团的财务资源，实现企业的最终目标。

【参考文献】

[1]常勋.财务会计四大难题.中国财政经济出版社.2005

[2]吕国胜.中小企业研究.上海财经大学出版社.2000

[3]陈国辉.会计理论研究.东北财经大学出版社.2001

[4]程萍.谈小企业进行财务管理的必要性.会计之友.2005

现代企业管理论文范文二：关于企业绩效管理的优化研究

摘要：在现代企业管理中，成功的绩效管理对企业的发展壮大是必不可少的。本分析了当前我国大部分企业绩效管理中存在的问题，并提出了一些优化措施，以此充分发挥企业员工的积极性和主动性，激发他们的创造力，从而为企业绩效管理工作提供一些帮助和建议。

关键词：企业绩效管理 优化研究

1引言

现代企业要想在日益激烈的竞争中获得发展，有效的绩效管理是必不可少的一种管理方法。绩效管理工作的成功与否在很大程度上影响着企业的业绩。在企业管理过程中，绩效管理的顺利实施不仅能够得到员工绩效的影响因素和结果，引导员工在实现绩效目标过程中不断地提高自己，还能够为人力资源管理的其他职能工作提供有利的依据，保证企业的战略目标得以实现。纵观当前我国企业绩效管理的现状，如何优化绩效管理，使绩效管理在为推动企业发展方面作出更大贡献是我国企业急需解决的问题。本文根据我国企业的实际情况，分析了企业绩效管理过程中存在的问题并针对问题提出了优化措施。

2.1企业绩效管理中存在的问题

近年来，由于科学技术的快速发展与传播，我国企业都纷纷效仿西方企业实施绩效管理。然而，由于各种因素的影响，我国大部分企业的绩效管理依然处于较低的水平，严重阻碍绩效管理的实施进而影响了了企业的发展壮大[1]。虽然一些大的跨国集团在绩效管理体系方面也取得了一定的成绩，然而这毕竟只占一个很小的比例，因此，为提高我国企业的绩效管理水平，有必要对这一现象进行分析研究。通过分析当前我国企业绩效管理的实践工作，本文慨括出了以下几个存在的主要问题。

(一)对绩效管理观念存在很大的误解

目前，很多企业都在一定程度上对绩效管理观念存在两大误解。第一，许多管理者没有正确理解绩效管理体系的含义，机械并笼统的将其与绩效考核相等同。这一误解主要是因为管理者无沟通意识造成的。它会使在绩效管理实施过程中由于缺乏必要沟通而形成各种障碍，进而妨碍整个绩效管理体系的有效运转。绩效考核只是绩效管理体系中的一小部分，如果管理者把精力专注于此，则根本实现不了实施绩效管理的目标，企业原本存在的一系列有关绩效管理的问题也依然得不到根本解决，有可能还会也来越糟糕!第二，错误地认为绩效管理就是人力资源管理。在企业的人力资源管理体系中，绩效管理处于核心地位，因此，它还对人力资源管理的其他职能的实施产生着影响。虽然绩效管理的作用如此重要，但也不能忽略人力资源管理的其他职能的工作，否则就会范抓小大失的错误。然而，错误地把绩效管理与人力资源管理相对等在很多企业的中相当普遍的。他们过分夸大绩效管理的作用与范围，使整个人力资源管理都以绩效管理工作为中心进行，放松其他职能工作，严重影响了人力资源管理的实施，阻碍了企业的进一步发展壮大。

(二)绩效管理与企业战略不协调

战略管理是企业为实现未来某个时间段内的目标而做出的考虑企业整体发展的一种谋略 [4]。许多企业在进行绩效管理体系建立时仅仅停留在单一岗位职责水平上，没有与企业战略形成对接。企业在实施绩效管理的过程中，只有不断地与战略目标相协调，才能促进企业快速发展。在制定绩效管理评价指标时应该充分考虑企业的长远战略规划。由于市场是瞬息万变的，企业的战略目标也会因市场而作出相应调整，为使绩效管理与企业战略目标相协调，绩效管理体系必须是动态的管理体系，在实施过程中不断作出调整。目前仍有很多企业在这一方面存在不足，他们依然沿用一成不变的绩效管理方式，导致不仅没有推动企业咱略目标的顺利实现，而且本身的绩效管理目标也取不到良好的效果[2]。

(三)员工参与绩效管理的程度过低，员工无认同感

企业的绩效管理过程需要所有企业成员的参与才能达到良好的效果。如果员工在该过程中既无来自管理者的沟通也无主动参与的意愿，则大部分员工就会选择被动的接受绩效管理，消极地甚至是带着抵触情绪地参与到企业绩效管理过程中，这就导致整个绩效管理的员工参与程度低的问题产生[3]。绩效管理的主体对象是员工，如果大部分员工都没全身心的参与到绩效管理中来，则设计的再好的绩效管理体系也只是摆设而已，对企业的长足发展毫无意义可言。

(四)建立的绩效管理体系缺乏科学性和整体性

总体来说，我国企业现行的绩效管理不具有整体性和科学性。在整个绩效管理实施过程中，人的主观意识始终在很大程度上影响着它的作用的发挥。一方面，大部分企业的绩效管理体系由于主要偏于定性考核所以缺乏科学性。另一方面，绩效管理是一个在时空上的不断积累的过程，很多企业不注重日常的绩效考核积累，则在进行全年绩效考核时就会因缺乏整体性而草草收场，基本达不到预期目标。

2.2形成原因

我国企业在实施绩效管理过程中为什么会产生上述问题呢?深入分析原因，在很大程度上这些问题都是由以下因素引起的。

(一) 外部环境因素

西方的企业管理以及绩效管理思想在经历了漫长的发展以后，已经相当完善了，并且已经能和现有政治、经济等体制很好地契合起来。我国大部分企业现行的绩效管理在很大程度上都是借鉴了西方成功的绩效管理方法。由于绩效管理的实施要受到很多外部因素的影响，例如政治、经济、文化等，所以在引入并运用这一先进理念后必定会出现由于不同的外部因素带来的问题。虽然我国经济的快速发展，很多先进的管理理念也随之被引入国内企业来辅助绩效管理的实施，但这也未能从根本上解决绩效管理本土化的问题。总的说来，我国大部分企业现行的绩效管理都还是基于传统的认知进行建立的，未能真正与外部环境完美契合。

(二) 企业内部自身因素

导致企业绩效管理出现问题的内部因素有很多，但主要因素是绩效管理的实施主体和受体即管理者和员工、企业的价值观念。

(1) 管理者和员工

从管理着方面看，许多企业管理者由于深受传统文化的影响，在实施绩效管理的过程中总是本着一种尽量少得罪人的心理从而对员工的评定总是模糊含糊的，这极不利于绩效管理有效施行。从员工方面看，许多员工对本企业现行的绩效管理不满意，觉得绩效管理只是企业管理者用于束缚他们一种方式，根本无法实现自我价值。在这种情况下，员工看不到自己在企业内部的提升和发展空间，所以会出现与绩效管理目标背道而驰的消极怠工现象。

(2) 企业的价值观念

企业的价值观念是企业在漫长的成长过程中被企业上下所认同的一种文化 [4]。在一个企业中，每一个员工的行为都会受到企业价值观念的影响。通过企业价值观念的聚合作用把整个企业凝聚在一起，为实现共同的目标而奋斗，使企业成员在这一过程中融入企业群体。为使绩效管理能够在企业中获得理想的效果，就必须形成以绩效管理为导向的企业价值观念，培养一种具有绩效管理特征的企业文化，使企业成员从思想上明白管理者的管理意图。

(三) 绩效管理自身的缺陷

对于绩效管理体系中的评价指标，我们都希望它涉及的范围越广越好。首先，充分全面的评价每一个员工这不仅需要消耗巨大的各方面资源的投入，而且在巨大的资源投入后也不一定会收到很好的效果。其次，由于被评价对象在完成评价指标规定的活动涉及到的空间和时间范围比较广，这又为绩效管理考评者的全面考评增加了难度。再次，对于需要充分接触的考评指标，由于考评者的精力限制或是员工的流动性，使得这一类指标无法得到准确地判定。

3优化措施

针对上述问题和原因的分析，企业采取相应的优化措施是非常必要的。为实现绩效管理水平的提高，在绩效管理过程中企业至少应该对下列几项进行优化。

(一) 转变和提高绩效管理观念

为了的绩效管理工作能够顺利实施，整个企业从上到下都必须从根本上转变绩效管理的观念，不断提高对绩效管理的认识。企业的管理者的决心和魄力决定了绩效管理观念的转变情况，所以，要转变观念必须先从管理者开始。让管理者认识到绩效管理并非仅仅只是简单的绩效考核，它是一套系统的管理体系，他能不仅能激发员工的积极性和创造力，而且能提高企业效益。另外，转变和提高基层员工对绩效管理的观念也是必不可少的。只有他们的观念转变了，企业的绩效管理才能继续顺利推进。因此，必须转变各级管理者和基层员工的绩效管理观念并有所提升，这样才能切实完成好绩效管工作[5]。

(二) 树立以人为本的全员参与意识

首先，我们必须确立起绩效管理并非只是人力资源部门份内的事情，其他部门或是高层管理者也应该积极参与其中这样一个思想观念。对于高层管理者，不能仅只是在听取人力资源部门负责人的报告后简单的给出批示，而应该更多的切实为绩效管理的有效实施提供一些好的环境和便利的条件[6];绩效管理的直接管理者在搜集必要信息的同时更应该花更多的时间和基层员工进行沟通，以此来发现绩效管理中出现的问题并及时解决问题;员工方面，也应该抱着积极响应的态度参与到绩效管理过程中去，以主人翁的态度提出自己的见解，推动绩效管理的顺利实施。

(三) 加强绩效管理系统的建立与考核人员的培训工作

为实现企业的目标，科学的企业绩效管理要求企业能在绩效计划、绩效考核、绩效诊断与绩效优化方面做出努力。首先，在绩效计划方面，绩效管理者应就下一个绩效考核期内的员工工作职责、衡量标准以及可能出现的困难等内容和员工就行深入交流合作，最后达成共识。其次，在绩效考核方面，将绩效考核纳入到绩效管理体系中来，转变管理者的角色，以帮助者的身份激励员工，帮助员工取得更好的工作成绩。再次，在绩效诊断与绩效优化方面，正确的进行相关材料的分析，并以此作为绩效改进的钥匙，积极的进行绩效诊断和绩效优化。

绩效考核人员的素质对绩效管理的顺利实施起着关键性作用。只有考核人员的素质过关了才能保证企业绩效管理取得成效，因此，加强绩效考核人员的培训显得尤为重要。要定期培训考核人员，避免由于考核人员业务能力达不到要求的情况出现，不断提高绩效管理工作的质量。为保证绩效考核的科学性，不仅应该对考核人员的专业知识、相关制度等内容进行培训，还应该对考核人员、进行绩效目的、职业道德等内容的培训。

(四) 加强信息沟通交流

在绩效管理工实施过程中，信息沟通交流是必不可少的。要使企业充满竞争力，必须加强绩效管理体系中的信息沟通交流[7]。信息沟通并不仅仅只在得出绩效考核结果以后才实行，而应该贯穿整个绩效管理的始终。在绩效计划阶段，为确定科学的考核指标，应采用混合式沟通方式使员工明白自己未来一段时期内的目标并朝着目标前进。在得出绩效结果以后进行的沟通是整个绩效管理沟通的关键。通过它，企业要使员工清楚自己上一个考核期内工作的优劣，积极引导员工在下一个考核期内对好的方面进行保持、对不好的方面进行改进，从而使绩效管理工作能够实现良性循环发展。

4结论

绩效管理是人力资源管理的核心环节，是实现企业战略管理目标的有效管理模式。企业进行绩效管理，目的不在于奖励或惩罚员工，而在于通过这一工作实现企业的快速发展。虽然目前我国企业的绩效管理体系依然存在这么多问题，但随着各种新的管理理念和优化措施的使用，企业的整个绩效管理水平会得到不断提高，从而推动企业快速、健康地发展。

参考文献：

[1]章彩红. 企业绩效管理过程中常见问题及应对策略分析[J].企业研究, 2013,(2)

[2]刘玉军.我国企业绩效管理问题的分析[J].现代情报，2004,(6)

[3]柯文进，马士成.我国企业绩效管理的十大误区评述[J].改革与战略，2009,(7)

[4]王关义，刘益等.现代企业管理[M].北京，清华大学出版社，2007

[5]董慧，沈婧. 浅谈企业绩效管理的优化[J]. 科学论坛, 2008

[6]何英，丁建昌. 在企业中实施卓越绩效管理模式的探讨[J]. 科技创新与应用,2013, (32)

[7]张同军. 强化绩效管理的对策措施[J]. 新经济, 2013

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