老板是公司的决策人员，如果对公司有哦个人的想法，不妨写封信给老板。下面小编整理了给老板的一封信，欢迎大家阅读。

给老板的一封信篇一

吴总您好：

我是刚刚被应聘的李岩，一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。

但我还有个问题：

上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。

不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。

咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。

当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的短信而愿意加入我们公司。

我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。

如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。

感谢吴总在百忙之中查阅我的邮件，期待您的回复。

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给老板的一封信篇二

各位老板：

您们好!

开言预祝各位老板生意兴隆，事事顺畅，您一定会觉得我太俗气了，不过这也是一句实在话，同时也是一个老板最起码的心愿吧!如果不是那又当老板所谓何因?我是无数打工者当中的一员，今天我突然想起给您们写这样一封信，诉说我心中久围的心语，还望您们耐心地读完，本人不胜感激。

广东是一个充满诱惑的城市，是一个有钱人的城市，同时更是一个人情味淡薄的城市，人与人之间充满着竞争、甚至仇敌，为什么在这样一个美丽的都市人与人之间的关系会那么紧张和复杂呢?这是我们应该深思的问题，更是各位老板应该沉思的问题。

在广东有一个普遍性的话题就是打工好累好烦呀，工作真有那么累那么烦吗?答案是否定的，在这里工作的外来务工者大部分是心累，或家里负担重、或夫妻不能团聚、或人际关系紧张等等因素。那么我们的老板有没有想过怎么让外来务工者快乐地为您打工呢?我相信人数不会太多，就算有也不一定会实施，因为那会影响到您们最关注的利润，老板和企业家的区别是什么?我想在这里做一个书面的解释，老板是以追求利润最大化为目的，而企业家则是以满足社会需求、发展社会经济为主要目的。中国的老板不是过少，而是过剩，企业家则太少，少得让人无法想象。

在这里我想请老板换个角度来思维，怎样让员工快乐地为您打工，这是一个很重要的社会问题，我们作为一个合格的中国公民，我们都有责任也有义务为国家为社会做出自己的应有的贡献，那么您们做为社会的上层名流就更有责任和义务为社会的发展作出榜样，我们不能太自私、不能只为挣取利润最大化为最终目的，我们应该为后代人立下榜样，只有这样，我们的社会才会发展得更迅速，中国的经济才会上一个新的台阶，才会向共产主义迈进一大步。到那时我们的后代会感谢您们所做出的努力和贡献，国家不会忘记您们，广大群众更不会忘记您们。

那么就让我们来探讨这个沉默已久的话题，首先我认为要让员工找到一种归属感，那么这种归属感从何而来，本人认为要从改变他们思维而来，把企业当成自己的家，老板和员工之间一直都是矛盾和对立的，怎样让这种矛盾与对立统一是我今天主要探讨的话题，员工他们千里迢迢地来到这个城市打工，为的是什么?俗气地说是为了钱，雅观点说是为了人民币，于是乎金钱就成了左右人们思想的麻醉剂，许多老板都只会关心他们的利益所在，又有多少老板在挣取利润的同时想到员工的利益所在呢?至于怎样来体现员工的利益在此我表示保留，待熟思后再发表讨论，试想有多少员工他们的潜在能力没有得到发挥，特别是职员们，又有多少人在混水摸鱼呢，多少时间在白白浪费，我想在职的各位朋友心里一定有数，如果把这些时间充分地利用起来可以产生多少价值，你算一算也许您会吓一大跳。

我认为可以给员工计股，让每个人都拥有公司的股份，根据不同的层次分得股份不同，到了年底按股份分红，如果员工有多余的钱也可以用来购买股份，到年底分红就会相应增多，这样就会让零散的货币迅速得到周转，一个企业资金周转越灵活企业发展才会越快，资本积累就会越来越多，这样员工的钱作了一个有益的投益，就拿我公司来说吧按伍仟人来计算企业每人投资5000元那么就会有25000000元的投资款，根据企业实际财务状况来说年投资回报率约30%(最低标准)，那么年底可获利7500000元，就是说每人每年就可获利1500元红利甚至更多，投入20000元就可获利6000元，多投多得，而且是每年都会有，就算你要离开公司，股份的钱一分不少地退还给你，如果把5000元存入银行一年下来利息才一百多元，二者之间你选谁我想不用再说了吧。另外企业财务可设一个周转资金库方便员工资金周转，相当一个活动的银行不用去银行排长队，为员工省时间也是为企业获利润，充分地把时间调用起来并产生价值那将是一件多么有益的事情，还有企业可以设生活物资仓库，成批购买生活必须品低价出售给我们的员工，真正做到事事以员工利益为中心，不要搞什么形式主义，效率最为重要，得人心得天下，做生意也是如此，虽然员工们不会说多么漂亮的话，但从他们的行动中可以看出他们对公司更买力，工作更有激情。

这样一来员工们会认为这个公司与我有关，公司的利益就是自己的利益，就会更加爱这个企业，同时也给了员工们一些压力，这样他们就会更加关注企业的成长，就会相互监督起来，并造成一种竞争的局面，这种竞争促使他们成长得更快，这对企业的发展是十分有利的。

与此同时老板的风险也由大伙一起来承担，老板所承担的风险也就相应会小了许多，这样从另一个层面上讲提高了员工的地位，他们才会快乐地工作。

在此我只是提了一点粗陋的意见，至于细则还有待更进一步地规化和完善。

这种快乐打工法的发展前景很可观，当然也会带来一些麻烦，试想新生事物从来都是在骂声中发展成长的，它所面临的困境，预示着它具有不可遏制的生命力，必将成为未来最大的市场赢家。

这种做法是帮助了员工的同时又帮助了自己，望各位老板深思!

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给老板的一封信篇三

老板：

作为您的员工，我之所以采取这样的一种方式和您进行沟通，而放弃了面对面的交流，一方面我觉得这样做您会更仔细地思考我的观点，另一方面我也是怕如果是当面来沟通的话我会变得很激动，但我始终认为选择哪种沟通方式并不重要，重要的是沟通，是相互理解。

您当时对我提出的一些质疑和不满，我在经过了几天的思考之后，现在可以一一给您以回复了，不管我之前是一个多么不愿意解释的人，但现在我还是要开口为自己说话了。

首先，对于缺乏性。试问，如果我没有给大家制定出分工，我们该如何工作?如果我没有事先为大家建立好资料库和调用制度，我们的后期编辑如何完成?如果我事先没有把十多张cd输入到音乐素材库中，后期的垫乐来自何方?如果嘉宾资料和菜谱我们是事先不知道的，我们的拍摄脚本是如何做出来的?如果我事先没有安排人员技术培训，组里的每个人怎么能达到人人都能后期剪辑如果排播表和后期剪辑任务表没有制定出来，我们的节目是如何按期播放的?如果网页上传没有和技术、编辑协调好，我们的节目是如何定时上传的?还有等等。总之，美食视频之所以能够顺利播出，我都是要事先制定出各种计划，我不是没有计划，而是有很多的计划;我不是不愿意向您随时汇报，而是我们自己都可以应对;我们最怕地就是不能按部就班顺利地进行着原有的计划，而要临时改变;您应该庆幸，在没有让您操心的情况下，我们自己白手起家，在不到一个月的时间里把这么一大摊子事给挑起来了，如果缺乏了计划性，无论如何都是办不到的。

其次，对于拍摄无序。任何事情自有它的秩序和流程，对于拍摄的成员来说，我们和嘉宾之间，我们内部成员之间都已经达成了某种默契，什么时候该洗菜，什么时候该拍摄，什么时候该喊停，什么时候该重拍，什么时候该刷锅刷碗，什么时候该拍下一个菜品。我们的拍摄不能说是无序，而是非常地有秩序。也许外人看来是一团乱麻，但我们却心中有数，相互明了。

再次，对于拍摄质量不高。对于这一点，您应该比谁都更应该清楚，心里更应该有准备。我们在视频拍摄方面不算是专业的，或者说我们是缺乏实践经验的，但比起更专业更有实践经验的人，我们的敬业精神、专业精神是有过之无不及的，我们是一帮要踏踏实实做事情的人。况且从一开始，我们就提出请专业的人士来培训一下，多带我们做节目，我们才能逐渐积累经验。其实，就视频拍摄经验来说，无论是做电视的还是做电影、拍广告的，他们之间有重合的部分，但也有独特的元素，如：受众群体、拍摄手法等，所以大家可以说都是在摸着石头过河，之前的经验有些是不适合的，都要从头来做。质量是在不断实践中逐步提高的，我们在一起会经常看片子，学经验，对于嘉宾的选择，拍摄的角度，节目的定位都是要不断调整的，这很正常，大家都不要急躁，作为老板，要相信我们会越做越好，这样才会激发大家的工作热情。

第四，对于我个人性格的批评。作为老板来做，对于员工性格方面的批评应谨慎，这样一方面会造成偏颇，另一方面也会让员工不能心服，毕竟工作上的事情就应该用工作成绩来体现。既然我们做的是网站，那么板块做得好坏，编辑工作的能力尽量应该用点击率来说话，这样才是公平的。例如我们的美食视频自上线以来，我们的pv值是如何的，我们在网站的排名是如何的，这才是真正评价我们成绩的标准。如果我们的各项指标是在上升的，是有进步的，那么其它对我们的指责和不满在我们看来就是不公正的，也是没有说服力的。性格上的差异早就了世界上各型各色的人，处在不同情境下的人也会有各种不同的反应，没有不合适的人，只有把他放在了不合适的位置上。

第五，对于成本过高。这个问题我始终不明白，我来做视频以后明明是帮助公司节省了成本，为什么还要说我不注意成本预算呢?摄影棚的构建、布置、器具的购买这部分的支出无论谁来做都是固定的;另外采购厨房用具、摄像设备、备用食材的费用无论谁来做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉宾的费用，如果按照原来的计划主持人的费用是5000元月，

而我目前给嘉宾的费用是几十元期，30期下来还不到3000元，小工我们自己充当、后期我们自己担任，加班我们也是按照倒休来计算。我是在努力控制成本，如果说用我们多买了一条鱼，多花了几块钱来比较，公司请来电视台的编导4000元月，新的编导几千块月的话，谁在控制成本，谁又在无视成本，我真的不太明白。

第六，关于我目光短浅。如果说到目光短浅，这个人肯定不是我。我从一开始就想把演播室弄好，更像个整体厨房的摸样;我从一开始就反对让大爷大妈来做菜;我从一开始就想让更专业的人来带领我们;我从一开始就把负责制的制度交给了上级;我从一开始就说任何节目都要养几个月，不能急于求成;我从一开始就说会为节目寻找商家、广告……既然我们的网站在没有任何盈利的情况下能够硬撑4年，为什么我们的节目刚刚上马才2周作为老板，您就没有一点耐心，没有一点长远眼光呢?这让我这个负责人挺伤心的，同时也觉得委屈。希望我们以后的企业文化能从“做得好不如说得好”变成“做出成绩才是硬道理”。

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