在网络经济时代，伴随管理水平的提升与市场竞争的加剧，企业财务管理创新的呼声日益高涨。那么财务管理创新有哪些途径呢?下面跟着小编一起来看看网络经济环境下财务管理创新主要路径。

网络经济环境下财务管理创新主要路径

1、筹资活动方面的创新

筹资活动是企业获得持续资金流的过程，也是组织体稳定运行的保障。互联网打破了地域界限，拓展了企业筹资空间，为企业融资大开方便之门。鉴于当下筹资成本高、沟通障碍多的现实，企业要充分利用网络资源，低成本筹集发展资金。首先，在筹资观念上由单纯“筹资”向注重“筹知”转变。企业发展壮大的关键在于其不断更新知识与技术，形成核心竞争力。所以在筹资过程中，要积极从外部吸收知识资本，不断改善企业软环境，同时要增强知识资本开发与培育的意识，鼓励企业以特许加盟、无形资产抵押等方式来筹集资金。其次，在筹资工具上多运用金融创新产品。互联网将企业与金融机构紧密联系起来，增加融资产品，使企业可以更灵活地选择融资方式，耗费更少的交易成本，拥有充足的现金流。再则，在筹资渠道上逐步走向国际化。新形势下，“融资渠道”扩展、“网上银行”开通以及“电子货币”使用，无疑会加快资本全球流动的速度，也增加了企业筹资的风险。因此在国际资本市场筹资时，企业应注意关注汇率、利率波动，掌握利用套期工具锁定筹资风险的方法。

2、投资活动方面的创新

作为实现财富增加的重要手段，投资活动就是通过投资决策将稀缺的经济资源配置到合适的位置，以获取收益的过程。在网络经济时代，投资活动可考虑如下创新尝试：一是利用网络优势来提升实业投资收益。现代社会，投资机会稍纵即逝。把握机会则有赖于企业对自身优势与外部环境准确分析的能力。为此，企业要充分利用网络在信息收集与分析上的独特功能，实时追踪与监控投资项目管理质量，从而提高监控效率与投资收益。二是进一步优化产权结构。互联网为企业在更广范围内寻找合作伙伴创造了条件，但为保持合作的稳定性与持久性，企业可采用交叉持股，与合作的供应商或分销商结成紧密的资金联合体。而对于核心员工，企业须加强无形资产投资管理，按照其技术能力给予一定比例的股权。三是适时进行证券投资。网络经济的发展将全球金融市场连接起来，为投资者提供实时信息查询与交易的渠道，促进了证券市场的发展，也为企业的闲置资金提供用武之地。据此，不同企业应利用网上证券资讯服务全面快捷的特点，并恰当选择证券投资组合进行投资。

3、分配活动方面的创新

较之于传统时代，网络经济时代的企业无论是利润分配的依据与基础，还是利润分配的具体形式都有明显改进。其包括：(1)在某些短期“虚拟企业”的利润分配上，不必要考虑企业长期可持续发展，将其所获得的利润全部分派，即其存续期间股利支付率可达百分之百，甚至还可以参考递耗资产的处理方法，即在发放股利的时退回部分初始投资。(2)在现代企业活动中，人力资本己成为比物质资本更为重要的生产要素，其就必然要求同物质资本一起参与分配，即人力资本拥有者除获工资外还要求享有一定的剩余索取权。而事实上，国内颁布的《公司法》以及《股份支付准则》已经为人力资本参与分配提供政策依据。(3)知识资本因其对利润贡献率在不断加大，分配比例也会相应增加，分配形式已经扩大到著作权产品的版税、发明专利及专有技术、品牌商标、技术入股、股票期权等，并且不同分配形式有着不同的适用对象。例如股票期权主要适用于对公司发展具有突出贡献的人员。

网络经济对企业财务管理的影响

信息技术将不同企业凝聚在一个资源共享、开放动态的网络中，既在一定程度上降低了企业信息传递与市场交易的成本，又为企业财务管理的创新提供强大的技术支持。一般而言，网络经济对企业财务管理的影响主要表现为：(1)财务管理网络化。网络经济环境下，企业能以网络为依托，对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，涵盖记账、算账、登账、报表生成与汇总各个环节。同时，企业产、供、销流程以及银行汇兑、货物托运与专利申报均可通过互联网来及时处理，有助于促进公司财务由分散化管理向远程处理、在线管理、集中式管理模式转变，以真正实现财务网上管理。(2)财务管理柔性化。复杂的网络经济环境无疑增加了财务管理的难度。此时，企业要不断强化柔性管理，借助网络技术来最大限度地挖掘财务信息资源，以适应注重创新的网络环境要求。(3)财务管理流程优化。网络经济呼唤企业将财务管理流程优化置于突出位置，把网络技术嵌入到财务管理的框架中去，明确相关部门的职能权限与职责范围，以维持企业持续发展的动力。(4)财务管理虚拟化。与传统财务管理模式不同，网络经济下的企业若想保持强劲的竞争优势，就须牢牢把持某一具有比较优势的核心业务，并对其他业务部门实行集中协调性的财务管理，这不仅使企业价值生产与确认的过程更为明晰，还促进各部门间的资源整合与优势互补。

可见，现代财务管理是依靠信息网络来实现事中、动态会计控制与在线经济资源的一体化管理，通过运用网络财务软件，促进网络开发与财务管理密切结合，从而提高财务决策的科学性。