近几年来,建筑从业人员的素质和社会对工程质量要求的提高之间的矛盾日益突出。下面是小编为大家整理的工程质量管理论文，供大家参考。

工程质量管理论文范文一：小型水利工程质量监督问题及建议

摘要:水利工程的质量监督是政府为确保国家及地方投资得到合理利用及工程效益得到正常发挥而对水利工程建设质量进行监督管理，是保证水利工程建设质量的重要措施。然而，小型水利工程的质量监督存在着许多问题，对此，文章对小型水利工程质量监督中存在的问题进行了分析，并给出了建议措施，为有关工程提供参考借鉴。

关键词:质量监督;问题分析;建议措施

0引言

随着我国经济的快速发展，我国的水利工程项目的建设越来越多，而水利工程的质量直接关系到国计民生及人民群众的生命财产安全，搞好水利工程的质量监督管理工作对促进水利工程的健康发展及推动国民经济的发展都具有重要的意义。因此，对水利工程的质量监督展开研究十分重要。然而，我国小型水利工程的质量监督工作中存在着许多问题，影响了水利工程项目的质量及工程效益的发挥。基于此，笔者对小型水利工程的质量监督进行了相关介绍。

1问题的提出

目前，我国水利工程仍采用政府监督制度进行质量管理，该制度已实行二十余载。现阶段，政府越来越注重职能的明确与转变，对于水利工程的监管也越来越注重其事中与事后的监督与管理。目前各县级纷纷成立水利工程质量监督站，从而确定了县一级质监站在小型水利工程监督中的主体地位。质监管理有助于规范水利工程的建设与管理，然而在实际监管工作中水利工程监管工作仍存在许多困难与不足之处[1]，为此，文章主要探究与分析我国小型水利工程质量监督体制中存在的主要问题，以期为我国水利水电事业做出贡献。

2存在的问题

2.1缺乏技术型人才，难以承担质监重任

现阶段，大部分县级质监站缺乏技术型人才，因此，水利工程质量监督工作的开展缺少技术支持，导致监管难度加大。现由县级质监站负责监督当地小型水利工程的建设质量，因为缺乏技术型人才，而大部分县级质监站要负责水利工程招标、投标监管、安全施工监督及其他各方面工作的监督工作。以A市质监站情况来看，其各县、各市质监站通常只配备2～4名工作人员，据调查发现，某县的水利质监站仅配备有2名工作人员，这2名工作人员不仅要负责日常的事务处理，还要负责水利工程的安全管理与监督工作，出现了“人少任重、一人多责”的现象。县级质监站负责的都是一些规模小、地处偏远山区、分布较分散的小型水利工程，这些水利工程都属于公益性质工程，大部分水利工程不在公共交通路段覆盖范围之内。

2.2水利工程的管理规范不足，实施标准管理难度较大

现阶段，对于大中型水利工程的管理规范较多，而对于小型水利工程的管理规范则少又少，导致小型水利工程的管理只能参照大中型水利工程的管理规范来进行。如某些验收规范条例主要用于大中型水利工程的验收，这些大中型工程是由中央或地方财政局负责投资或负责部分投资建造的，而其他水利工程的验收工作可参照大中型水利工程的验收规程执行，但小型水利工程的建设规模小，若按照大中型水利工程的验收规程执行验收，不但使得验收程序变得繁琐，还会出现因受程序执行的限制，水利工程已完工而无法实时验收的情况。以此类推，某些工程规范的实施仅适用于灌溉泵站Ⅲ等、枢纽引水Ⅲ等、水利工程Ⅴ等及水闸工程Ⅳ等，或是灌排渠沟3级以上的(包括3级)工程、堤防工程4级等，而其他水利工程可做参照执行[2]。但由于小型水利工程的规模较小，且目前的施工市场力量相对较弱，如果按照过高标准来开展水利工作，则会导致实际监管工作难度加大，或导致某些水利工作难以开展。

2.3承建单位的质监意识薄弱

因大部分县级水利质监站的成立时间不长，而小型工程质监工作的开展尚处于起步阶段，以某县水利质监站为例，该水利质监站于2013年7月通过县水利局审核并批准设立，指派2名技术人员，但经过实际准备与配备人员的考虑，最终确定水利质监站的运行时间是2014年6月。因小型水利工程质监站的实际确定运行时间较长，而小型工程承建单位质监意识薄弱，尤其是建设主管单位，因其本身技术管理力度欠缺，而小型水利工程主要依赖于政府财政拨款，大多数建设单位对水利工程施工期间的质量监管重视度不够，对质量监督的理解不够深入也并未履行质量监督职责，某些建设单位还将与县级水利质监站的关系定义为委托关系，就好比建设单位与设计、施工的关系，直接将水利质监站归为承建单位类别，此外，因小型水利工程建设单位的管理力度不够，认为质量监督就是质量委托，以为有了质量监督就能够减轻对水利工程的管理工作，将质量管理全权委托于承建单位。

2.4承建单位管理力度不够

对于小型水利工程的建设，最困扰县级水利质监站的问题就是承建单位的管理力度不够，大多数小型工程承建单位主要以当地政府所成立的指挥部为中心，由于自身技术力量不足，管理能力也有待提高，小型水利工程的规模普遍较小，设计费、监理费等费用较低，监督管理人员较少，指派出去的技术人员在技术水平上有所欠缺且工作经验尚浅。施工单位是工程的实施主体，对于大中型水利工程，目前的监管标准对施工单位来说相对合理，但在某些方面仍存在明显的不足。而对于小型水利工程，施工企业则需承担更重的施工负担，从而增加了施工企业的实际操作难度。现阶段，对于水利工程监管人员的配置没有统一的标准，不区分水利工程规模的大小按照同一标准指派。与大中型工程相比小型水利工程工作量比较小，若以大中型工程施工管理标准来安排管理力量与配置人员，则容易导致有限的管理力量被闲置。以某县的山塘排险加固工程实施情况来看，在日常施工时段，每天所需的施工人员约为5～6人，若适逢作业高峰期则需10～12人，小型水利工程因规模较小，所以导致工程利润较低，所需混凝土方量较小就容易出现摸板重复使用率也随之降低的问题，而将建设单位各方面费用进行平摊后就会发现每立方混凝土的建设成本被明显提高。

3改进方法

3.1提高承建单位管理能力，确保水利工程质监质量

完善承建单位管理体制，提高其管理能力是促进小型水利工程质量监督工作开展的关键。施工单位的管理模式可根据工程实际需要及相关规定做适当的调整，农村水利工程可适当实行农民自治管理模式，同时与相对集中管理方式相结合。将县一级作为小型水利工程项目的法人代表，主要负责所管辖地区小型水库的地方饮水安全、排险加固、河流整治等小型水利工程的维护与管理，此外，对于条件优越的工程可适当施行工程代建制，利用市场竞争机制完善工程管理模式;为提高小型水利工程的建设效益，应根据建设现状配置其工程设计费、监理费等，摒弃以往只看工程规模而决定用费的模式，小型工程的施工定额应根据其工程特点及市场定位来进行制定，注重施工方利润的提高，提高小型水利工程在市场的受关注度;为优化管理人员配置可调整工程现场管理人员的人数，可根据小型工程的施工管理需要适当将人员职能进行合并，增强工程现场的管理效果，而淡化人员到位标准，注重提高工程的实际管理效率，促使施工单位不断增强责任意识，提高施工单位的实际管理能力，从而确保工程管理力量真正落到实处。

3.2建立专门的小型水利工程管理规范标准

目前，首要解决的问题是尽快完善县级水利质量监督标准规范。若小型水利工程一味参照大中型工程的管理规范标准来执行，这对小型水利工程来说是很难达到标准规范要求的施工水平。县级水利质监站应在确保工程质量的情况下，根据目前市场的施工水平来制定专门的小型水利工程的管理规范标准。例如：对小型工程的非重要部位尺寸确定、外观评定等问题可不参照大中型工程的规范标准来执行，水利质监站可以适当放宽对小型水利工程的施工水平要求。

3.3打造技术型人才队伍

县级质量监督站应加强引进有经验的技术人员以增强质监队伍的实力。条件优越的地方，对于像山塘排险加固、农田渠道修整等小型工程，可就地取材以聘请本地经验丰富的人员担任质监员。我国浙江天台等地已开始推行这种管理模式，并取得了良好的质监效果。各县级水利质监站应适时调整与完善现有的监督制度，再造工程质量监督程序规范，同时确保技术人员、办公经费及交通工具等配置合理，以此来提高现场监督水平，从而促进小型水利工程质量监督能够得到有效地施行。

4结语

总而言之，有关部门应提高对小型水利工程的质量监督管理力度，高度重视小型水利工程质量监督的执行，以保证水利工程的建设质量，让水利工程成为人们生命及财产安全的保障。所以，应深入研究小型水利工程质量监督的现状，找出其存在的不足之处，并采取针对性措施予以解决，保证水利工程的质量，从而发挥小型水利工程对社会经济发展的促进作用。

参考文献

[1]游黎.基于SPA法的小型水利工程质量监督综合评价的应用[J].水利技术监督,2015,23(5):20-22.

[2]张丽颖,张晓光.中小型水利工程质量监督存在的问题及对策分析[J].水利发展研究,2008,(06):52-53.

工程质量管理论文范文二：房屋建筑工程质量管理与控制

【摘要】当代经济科技发展迅猛，人们的生活水平普遍提高，建筑行业成为热门行业，人们对住房的质量安全要求越来越高。建筑工程项目的工程质量一直以来是人们关注的重大问题。工程项目质量管理与控制作为保证工程质量的关键所在，在建筑行业更是备受关注。但是，尽管如此，在近些年来因为工程质量不过关导致的事故仍然频频发生，工程质量也必越来越受到重视。工程质量的问题归根结底就是工程项目质量管理与控制的问题，所以为了保证工程质量，减少因为工程质量原因导致的事故的发生，我们需要对房屋建筑工程项目质量管理与控制做出探讨与研究，去不断的完善工程项目质量管理与控制的方法。

【关键词】房屋建筑;工程项目;质量管理;质量控制

1房屋建筑工程项目质量管理与控制的重要性

现如今房屋建筑的样式、类型繁多，不同建筑工程项目施工的规模、要求也各不相同，但是所有的建筑工程项目的共同点是对工程质量的要求。房屋建筑工程项目质量关乎到人民的生命财产安全，需要受到重视，建筑企业需要控制好房屋建筑工程项目的质量。我国建筑行业发展迅速，要想在庞大的建筑行业中立于不败之地，建筑单位就必须严格保证建筑的质量合格。房屋建筑工程项目的质量受到许多因素的制约，施工过程是决定工程项目质量的关键环节，施工过程是通过有效的方法，按照一定的要求，建成建筑物的过程，所以对施工过程的管理是至关重要的。

2房屋建筑工程项目的发展现状

人们的生活水平不断提高，对住房的要求也越来越高，房屋建筑工程项目的数量与规模越来越大，建筑行业也在不断的兴起，但是我国现在的房屋建筑工程仍然存在着很大的安全隐患。房屋建筑工程项目的发展具体现状如下。

2.1管理机制不健全

管理机制是一个企业团队的核心，只有拥有优秀的管理机制对房屋建筑工程项目质量进行管理与控制，才能让房屋建筑工程项目的质量有基本的保证。而在我国现金很多单位管理机制并不健全，管理人员的专业水平不够，有些单位为了节省成本，削减员工数量。管理机构缺少具有丰富经验的管理人员，但是对施工单位的施工安全与质量管理，正是需要这些专业的管理人员去进行管理与控制。还有一些施工单位的管理人员执行能力差、缺乏责任与安全意识，在施工前他们不能做出很好的施工计划，在施工过程中他们不能保证施工的质量，从而是房屋建筑工程充满着质量的隐患。现如今，我国许多工程项目为了能够尽快的进行，缺少对施工单位认真仔细的挑选考核，很多的施工任务都是交给劳务队去施工，而我国现在劳务队的劳务人员专业水平、文化素质整体较低，他们使用自有的设备人员进行施工，在建设过程中缺少专业的管理以及专业的施工技术，因而出现管理漏洞导致问题发生。

2.2施工人员缺少专业知识

建筑行业发展迅速，单就房屋建筑工程项目来说，需要的施工技术人员的数量越来越多，但是很多施工人员却缺乏专业知识。在我国建筑行业施工人员很多是农民工，他们当中的相当一部分人缺少相应的施工技术培训，综合素质较低。很多情况下他们施工没有科学合理的依据，只是单单凭借自己所谓的经验，他们在施工过程中操作并不规范，施工人员的操作不规范很多时候是导致房屋建筑工程项目出现安全问题的根本所在。

2.3施工过程注重时间而不注重质量

很多施工单位只是注重工程的施工进度，而忽视了工程的质量。时间就是金钱，确实是这样，缩短工期，就能在同样多的时间内完成更多的工程获得更多的利益，施工进度快在同行业中能够提升竞争能力，然后正是因为太过注重施工进度而忘却了本该放在重中之重的工程质量。从另一方面更深程度的影响了公司的声誉，阻碍了公司的发展。拥有管理机构却不能很好的去管理，忘记了管理的最终目的就是为了工程的质量，为了工程更好的进行，为了让公司更好的发展。

3房屋建筑工程项目质量管理与控制的措施

我国目前房屋工程项目质量管理与控制存在许多问题，这些问题导致了房屋的质量安全出现隐患，我们需要及时的发现这些问题，并通过有效地措施完善对房屋建筑工程项目质量的管理与控制。

3.1强化、健全管理机制

要加强对房屋建筑工程项目质量管理与控制，就必须强化管理机制，管理机制是企业的核心。建筑单位可以制定相关的管理制度对施工质量进行管理。第一，合理的分工，落实责任到具体的某个部门、某个人。很多时候出现施工质量问题就是因为施工人员懈怠，没有具体明确他们的责任，很难让他们能够真正的认真对待每一个施工的过程，所以在对项目的质量管理控制中，必须形成质量责任制。第二，强化管理部门与施工部门的沟通。管理部门需要定期的对施工做出检查与评估，及时发现施工过程中存在的问题，并加以指正;同时，施工部门需要定期做出施工总结，有问题及时反映到管理部门。两个部门相互配合，密切沟通，及时发现施工存在的质量隐患。

3.2培养专业施工人员，提高施工技术水平

施工的好坏决定着工程项目质量的好坏，所以施工队伍必须有专业的施工技术。现今我们国家的整体施工水平并不高，因为很多施工人员是未经过专业培训的农民工，所以在选取施工队伍时必须严格要求，杜绝开后门。在选取施工队伍前可以对施工人员进行一定的技术培训，然后考核。在对施工人员进行专业培训的同时，也需要引进先进的施工工艺与科学的施工工具，提高施工的整体水平，保证工程项目的施工质量。从根本上解决房屋建筑工程项目的质量问题，保证人们的生命安全。

4结语

当前我国的房屋建筑行业发展迅速，在保证发展的同时对房屋建筑工程项目质量要求也越来越严格。经济飞速发展，房屋建筑工程项目质量管理体制改革日益完善，在激烈的市场竞争中，建筑行业必须重视房屋建筑工程项目质量管理与控制，提高房屋建筑的工程质量，让人们能够更好的生活，满足人们的安全感，幸福感。建筑工程质量管理与控制作为一门科学，对建筑行业起着重要的作用，需要我们去认真的学习，去创新。

参考文献:

[1]朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展[J].建筑资讯,2007(10).

[2]崔文翔,张明君.房屋建筑工程质量管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2012(10).

[3]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆:重庆大学,2008.

[4]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材,2014(08).

[5]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家,2014(08).

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