企业文化论文例文

发布时间:2017-04-09 04:33

还在苦恼企业文化运营论文怎么写吗?下面小编给你整理了两篇企业文化论文,希望对你有所帮助。

企业文化论文篇1

内容摘要:企业文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出,作为企业价值观和经营理念的载体,企业文化成为影响企业成长的重要因素。企业管理层迫切希望通过企业文化的建设来提高管理水平,因此我国企业界先后掀起了多次企业文化建设的高潮。企业文化建设是企业发展的重要组成部分,对企业价值的贡献越来越大,所以企业文化已成为目前的研究热点。所以建设适合本市起的文化就显得为重要,因此企业文化诊断就需要更加突出。

关键字:企业文化 诊断 规划

一、企业文化的重要性

现代企业之间的竞争,不仅是先进的科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的竞争。在这种竞争中,企业的信誉和品牌已经成为企业不可估量的无形资产。随着市场竞争的日益激烈,企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用,未来企业之间的竞争,归根到底是企业文化的竞争。

企业文化是组织中所有人的思想、行为、态度、价值判断,以及表现出来的生活与工作方式, 要把这些力量整合一起,有形的方面是藉由战略与管理,统一企业发展的方向与执行的步骤,无形的方面是藉由愿景与文化,统一思路、价值观与内在的标准。我们试想,如果一个企业在以上这些要素不能有明确的定位、领导班子的想法不一致、高中基层的观点不统一,产销人发财各部门优先级不同,那么企业的运作会是如何?客户会有何观感?员工会有何心情?因此企业文化的一致性与适切性对企业运营的影响是深刻而直接的,企业文化也是促成客户满意、提高经营效率、建立永续发展的基础,我们可以说企业文化便是竞争力的源头,没有文化的企业就像没有跟的花朵注定要枯萎,企业文化就像人的灵魂,赋予企业生命、个性与意义。

二、企业文化的内涵

1、理念方面:主要的构成有企业愿景、企业宗旨、使命、经营理念、价值观、精神,这是企业文化的核心。

2、制度方面:有形的制度是规章、流程、标准书、规定、规范、典礼仪式等,无形的制度有约定俗成、默契、内在规范、道德感等。

3、行为方面:各层领导与员工的行为、沟通方式、交流互动行为、称谓、使用语言、传递信息、举止等等。

4、物质方面:从企业的标志、颜色、招牌、印刷品、办公室装修、办公用品、产品包装、广告版面设计、厂房设备、员工穿着、劳动保护用品、车辆等。

从以上的内涵可以看出,企业文化其实渗透到企业的方方面面,因此企业文化的建设是个系统化的工程,不是随意找几个概念,配上几个故事,做几次宣导便能成功,企业文化建设必须将经营战略、管理体系、员工职业化考虑在内,应该把企业文化建设过程视为大幅度提高竞争力的机会,做为提高全体干部与员工素质与能力的阶梯,如此方能让企业文化建设的投入转为高报酬的回收。

三、企业文化诊断

(一)企业文化调研、诊断的目的:料件现状与期望、发现问题、为企业文 化的建设与变革打下基础。

(二)企业文化调研、诊断的内容:

1、企业文化的总体现状描述

2、企业文化的成因剖析

3、企业文化不同结构层面的诊断分析

4、企业文化的具体维度与类型的诊断分析

5、总结与建议

(三)诊断阶段:通过一些方法,对于企业三个主轴进行了解分析,这三个主轴分别为层次上的高中基层、功能上的产销人发财等部门,以及核心流程的上中下游等节点,诊断内容为理念、制度、行为与物质等四大文化要素及其二次展开的项目,诊断要素为有没有、清晰度、一致性、认同度、完整性、作用力、统一性与未来性等八大方面。

1、调查方法

(1)文案调查法:企业史、企业志等历史沿革资料——传统文化

工作总结报告——现实的经营状况和制度安排

企业内刊——巡视企业文化园地

领导重要讲话——企业家的价值取向

经营规划——企业的愿景与目标

(2)观察法:生产经营环境——经营状况、生产安全文明、员工对企业的态度

办公环境——权力意识、等级观念、管理特征

生活环境——精神风貌

厂区环境设施及三废处理——环保意识、对公益的态度 公司员工日常中在谈论什么——组织氛围,员工需要 公司如何接待陌生人——公司的行为礼仪

员工如何使用时间——公司行为的节奏感

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