企业行政管理是现代企业的中枢神经系统,是企业极为重要的管理工作,对于确保企业顺利、有效进行计划、生产以及营销等工作具有极其重要的意义。下面是小编为大家整理的行政管理论文，供大家参考。

行政管理论文范文一：企业行政管理若干问题研究

摘要：随着经济的发展，企业竞争环境也日益复杂，行政管理在企业的发展中占据着重要的地位，是其发展的根本，在新时期、新环境中的企业行政管理也被打上了时代的烙印，呈现出了新特点，给其提出了新的要求。但是我国的企业行政管理仍然存在着很多问题，只有一找出问题，制定有针对性的措施才能促进企业的健康可持续发展。

关键词：企业;行政管理;问题

企业行政管理不是单一的企业管理，也与政府行政管理不同，它是企业管理与行政管理相结合的一种形式，是企业为了保证自身的生存、促进自身的发展，而依靠的法律、原则、制度、方法对企业进行综合管理的总和。企业行政管理对企业的生产、经营以及发展有重要的协调作用。行政管理工作具有深度与广度，行政管理部门是企业中重要的管理部门，行政工作直接关系到企业的运转，也直接关乎企业管理的水平。

一、企业行政管理中存在的问题

1.行政人员素质低。行政管理人员是行政管理的主体，他们的素质的高低直接影响着企业的行政管理水平。就目前的情况来看，我国的行政管理人员的素质整体不高，主要体现在很多行政管理人员对企业的很多项任务都不是很熟悉，对企业的各个部门的需求和职能也没有清晰的认识，甚至有人根本不了解自己工作的内容与业务。企业在面向社会进行招聘的时候，应聘者多是刚从学校毕业的大学生，或者是一些之前从事文字工作的缺乏基础经验和知识的人，他们有的没有专业知识，有的没有从业经验，因此在进入企业之后往往不能很快地融入到工作角色中，不能很快地掌握工作的内容与技巧，或者是只做自己部门的事情，忽略了与其他部门的联系。在这种情况下，企业制定的很多制度就很难被落实。行政部门就是对企业的人、财、物等各个环节进行服务的，要尽自己最大的努力挖掘工作人员的潜能，并通过多种方式充分地调动员工的工作积极性与主动性，激发他们的创造力和潜能，从而为企业的发展与进步做出自己的贡献，改善企业资源利用与流转的状况，达到开源节流的目标，为企业高层的决策提供科学、合理的支持。因此对行政人员的素质是有很高要求的，素质低下无疑会给企业的管理带来困难。

2.行政管理模式单一。受传统的行政管理工作的影响，新时期的行政管理仍然存在着机关作风，不仅没有根据时代进行创新和改变，还套用传统的管理模式，具有很强的形式主义，不能为企业创造经济效益，阻碍了企业的管理水平的提高。正是因为其流于形式，所以与新时期下企业的发展需要脱轨，相关人员对行政管理的认识存在偏差，很少有人主动地与企业的其他部门进行沟通和交流，不了解部门的具体工作内容。单一的、陈旧的行政管理模式不仅浪费了人力资源，还阻碍了企业经济效益的增长，增大了企业的成本，不仅如此，还导致部分员工积极性下降，不利于企业的健康持续运转，从而直接影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展。

3.缺乏完善的规章制度。新时期对行政管理有了新要求，不仅对员工有了新的要求，对企业的领导也有了新的要求。企业的领导人员要认识到行政管理工作对企业管理和发展的重要性，不能将其视为可有可无的部门，不仅如此在实际的行政管理过程中，领导还残留着传统的机关习气，并且按照自己的意愿来开展行政管理工作，而没有切实地结合企业发展的实际情况，更没有与其他部门的负责人进行交流与沟通，产生了一种决断，他们考虑的不是企业的整体利益，而是考虑的自己的个人利益。因此在这种情况下，很多企业都没有构建完善的管理体制，以及完善有效的规章制度，行政管理部门的工作内容不明确，各个部门之间分工不明确，没有严谨的工作程序可以参考和执行，导致很多部门的工作出现了无章可依，所有的工作都是在领导的意愿下进行的，这就直接导致企业的决策以及管理出现了很强的随意性和主观性，造成了资源的浪费，阻碍了企业的发展。

二、加强企业行政管理的对策

1.提高管理人员的素质。企业发展的关键就是人才，人才是创新的源泉，企业的生存发展、创新壮大都是与人才有直接的关系的，没有了人才企业就不会发展，高素质的人才才能促进企业的快速发展。行政管理工作在企业的发展中有着举足轻重的作用，因此拥有高素质的行政管理人才是提高行政管理水平的关键。在新时期，随着市场经济不断发展与完善，给企业的发展带来了更大的竞争力，因此加强自身的管理，提高管理水平，才能为竞争力增添有力的一笔，严峻的挑战给行政管理人员提出了更高的素质要求。一名新时期下合格的行政管理人员要有较强的思想和心理素质和应变能力，从而保证自己能镇定地面对、解决突发情况;不仅如此还要有过硬的专业素质，了解自己的工作内容，要不断地更新自己的知识，了解企业的技术，从而应对工作的需要;最后还要有人际交往能力，从而协调企业之间的各种关系，解决矛盾，从而促进各个部门之间的协调，面对问题的时候要能够触类旁通，举一反三，通过对事情的演绎与推理，找出具有针对性的措施来解决问题。面对较高的素质要求，企业必须采取相应的措施来提高行政管理人员的素质。

1.1加强行政人员的培训。由于行政管理工作人员有不同的素质，因此企业要根据不同员工的具体条件，不同的素质要求，制定灵活的培训计划，通过有针对性的计划，提高工作人员的素质和能力，使其更好地投入到工作之中。比如说，对于经理类别的行政管理人员，为其制定的培训计划肯定要符合其发展管理需要的，企业可以安排他们到专业培训班接受培训，为其提供与其它企业的经理人的交流与沟通的途径，从而获得不一样的工作经验，促进企业的行政管理水平的提高;另外，对于普通的行政人员，企业则可以安排企业内部的培训，或是网上培训，从而加强普通管理人员的教育，提高其管理的能力和水平。

1.2加强锻炼行政人员。为了提高管理人员的素质，锻炼是少不了的。企业在日常的经营中，可以组织行政管理部门的员工参与其它部门的会议，在例会中让管理人员对企业各个部门有一个充分的了解，并在此基础上了解部门的具体工作，为其制定计划和安排打下坚实的基础。此外在日常的工作中要锻炼管理人员的洞察力以及观察力，促进其参与到企业的生产中，体验生产的各个环节，了解服务需求，从而有针对性地进行服务。

2.完善管理办法。制定与完善管理办法，是提高企业行政管理工作人员的素质的有效措施，加强对人才的管理，并通过合理科学的评价体系，对其作出合理的评价，此外，还要采取有效的激励措施，激发管理人员的积极性与主动性，使其更加注重自身的发展，发现自己的不足并及时改进，从而在不断改进与学习的基础上提高自身的综合素质，为企业管理作出自己的贡献。

3.完善规章制度。建立健全完善的规章制度是企业健康可持续发展的保障，因此企业要根据自身发展的实际情况与实际需要，为自己量身打造一套完整的规章制度，并且随着企业的不断发展，还要对该制度不断地更新与完善，从而保证其与时俱进，切实满足企业发展的需要，使企业内部的各个部门的工作都有章可循，做到明确的分工，明确每一个人的工作职责，发挥每一个员工的潜能，为企业的发展贡献自己的力量，从而为企业的行政管理提供制度保障，进而提高行政管理的水平。

三、结语

行政管理是企业发展中的重中之重，行政管理水平与企业的整体管理水平之间有直接的联系，能够间接地为企业创造经济效益。但是目前我国的企业行政管理工作还存在着很多问题，比如说行政管理人员的素质整体比较低，无法胜任工作的需要，不能充分发挥自己的行政职能，犹如形同虚设的部门，此外，行政管理工作没有完善的规章制度的保障，行政管理模式过于单一，因此导致企业管理出现了混乱，给企业的发展带来了困难。面对诸多的问题，企业要对症下药，加强对员工的培训、完善行政管理的规章制度、并完善管理的方法，从而改善企业行政管理的现状，促进企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]赵遐.我国企业行政管理的问题及对策[J].东方企业文化,2014,24:196.

[2]程灿.我国国有企业行政管理中存在的问题与创新[J].企业改革与管理,2015,01:29-30.

[3]邓集文.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略,2010,01:52-54.

[4]辛义,田茜.我国企业行政管理中存在的问题及对策研究[J].知识经济,2016,02:73.

行政管理论文范文二：企业行政管理岗位设置合理性研究

摘要：随着社会经济的迅猛发展，国内市场经济来愈发繁荣发展，市场中各产业部门及经济发展方式也愈发趋向合理。在新时期，伴随着市场制度的不断完善，无论是事业单位还是社会企业组织，其内部管理的透明性和机制性也越来越重要，尤其是对于现代企业行政管理方面，在当前日益激烈的市场竞争环境下，企业管理的重要性不断凸显。现代企业行政管理，究其根本，可以上升到企业人才的竞争层面上来，即逐步加强对于企业行政管理人员综合能力的培养。本文在这种大环境背景下，就如何提高行政管理岗位设置合理性，进而实现提升企业综合竞争能力，简要发表一下个人的见解与看法。

关键词：行政管理;岗位设置;合理性;企业综合能力

伴随着全球经济一体化进程的不断推进，我国社会经济水平也在持续稳步的提升之中，同样的道理，任何事物都是不断发展变化的，各行业企业为了能够更好的适应新“新知识经济”时代，势必会在企业管理方面下功夫，目标就是通过全面提升企业自身管理水平、经营水平、发展水平，来提升企业的市场综合竞争能力，以便获取更大的经济效益、企业效益、社会效益。当期，国内许多企业(其中，中小型企业占多数)纷纷在企业内部岗位设置方面采取相应的措施，其中主要侧重于行政管理岗位，首要目标就是实现行政管理岗位的优化，从而更好的确保各行政管理工作人员能够与行政管理岗位之间形成长效发展的机制，充分发挥出自身的职能作用。

一、企业行政管理概念解读

1.企业行政管理内涵。企业行政管理主要是指由企业内部的行政管理组织按照一定的行政渠道来有策略性、针对性地对企业采取制度化的管理。结合着实际简单一点来概括，就是指企业内部行政管理机构，而企业内部的这种行政机构，实际上则代表着企业内部行政机构上级管理部门与下级管理部门之间的隶属关系。在这里简单的举个例子，比如某XX企业的总经理和单位内某部门经理，他们之间的关系就是这种行政性质的隶属关系。也就是说，总经理通过某管理手段来命令部门经理执行，这种效力的产生及约束就来自于上下级的行政指示。对于任何一家企业而言，行政管理工作是必不可少的，它是维护企业内部组织和谐、公平的重要管理手段之一。

2.企业行政管理岗位和管理人员。

2.1企业行政管理岗位。以国内制造行业为例，行业内各企业内部行政管理岗位，通常情况下起到的是辅助作用，从某种程度上来思考，也可以理解为一种后勤性质的企业管理功能，它的存在与职能的发挥主要是为企业的生产制造、销售、研发等工作环节来服务的。换言之，企业行政管理岗位并不能为直接为企业带来经济价值，但是企业的生产、制造、销售、研发每一个经营环节几乎都离不开行政管理工作，一旦离开，那么该企业各单位部门的一切工作都会乱套。

2.2企业行政管理人员。企业行政管理人员主要是指在企业行政管理工作过程中，从事一些文书处理、档案管理、行政内务、公共关系管理、企业文化建设等多方面的工作，属于后勤保障的范畴。对于企业行政管理工作人员而言，他们工作的好坏，或者说是他们自身管理水平的高低及自身综合素养的优劣，将会影响着整个公司体系的框架基础及体系维护。同样，企业对于他们的要求，也不仅仅局限于“上传下达”基础性的工作人员，同时还应当充分理解企业文化及行动目标。

二、企业行政管理岗位合理设置必要性、紧迫性

1.问题所在。这里提到的问题现状，也是现阶段国内各行业企业较为普遍存在的一些问题弊端。从2008年到2015年，在此期间国内不少有规模的企业或倒闭破产、或被同行吞并，造成这样一种局面，一方面体现出了市场竞争的残酷性及优胜劣汰法则，而在另一方面也体现出了大多数企业不重视内部行政管理工作。在这里简单的列举一些中小企业在行政管理工作及岗位设施方面普遍存在的问题。(1)机关作风严重，不少企业在行政管理岗位设置环节不是很合理，基本上都是原封不动的照搬党政管理模式;(2)企业相关制度体系缺乏规范性，分工不够明确，表现为形式主义、纸上谈兵;(3)上级对下级事务插手过多，当上级传达行政指令要求后，理应当让下级机构、人员来实施完成，但很多情况下下级机构受到上级插手干预的影响，很难顺利实施完成任务。

2.积极作用。经过调查和总结发现，企业行政管理的特点具体可归纳为三方面，即权威性、及时性、纵向性。所谓“权威性”，主要就是指行政管理工作在企业内部管理过程中，能够展现出自身较强的权威性，这种权威性主要体现在企业内部各部门之间上下级的行政关系，比如前面介绍的部门经理严格执行总经理下达的行政指令等，这种权威性带有较强的制约力。所谓“及时性”，是指企业行政管理人员可以有针对性的选择恰当的管理手段来进行管理，包括对企业内部人力、物力、财力各方进行管理监督。在针对性解决问题的背后，体现的是一种管理工作的及时性。所谓“纵向性”,就是指企业行政管理工作在开展到实施再到完成这个过程中，是一个自上而下的过程，是自上而下的协调与指挥。基本上都是企业高层管理人员、机构向下级管理人员传达指令要求，由下级人员来负责实施完成即可，这种自上而下的过程充分体现出了企业行政管理工作的纵向性。

三、提高行政管理岗位设置合理性，提升企业综合能力

1.行政管理岗位合理设置方法。

(1)遵循有关设置原则来实施，很多企业的观念还停留在上个世纪，常常将企业中的行政管理岗位与事业单位党政机关中的行政管理岗位相互混淆，而实际上它们之间存在着本质性的区别。因此，在行政岗位合理设置及方法的选取上，一定要严格按照并遵循国内关于企业行政管理的一些规范性基础原则来进行，包括在协作分工、行政目标、责权划分等多方面。

(2)行政管理岗位设置过程中，应当注意到的事项有，企业行政管理岗位数量与实际行政管理人员的安排不相同，简单一点讲就是指在岗位设置完成及人员分配安排之后，还应当根据实际变化、需求来适度调整，进而实现企业资源最优化整合的目标，具体可实现“一岗多人”或者“一人多岗”的局面。(3)全面提高企业行政管理工作人员的综合素质水平，以便提升企业整体综合能力。建立与管理制度相适应的奖惩制度，充分激发出工作人员的创造力和竞争力，促成内部人员竞争机制实现良性循环。

2.根据实际情况设置企业行政管理岗位。现阶段我国国内社会主义市场及各项体制规范愈发标准，经济发展方式也在逐步转型之中，在这种环境背景下，企业间的市场竞争愈发激烈，这对于一直处在不利局面的众多中小型企业而言，无疑是雪上加霜。如何才能在激烈的竞争环境下谋求更进一步的生存和发展，本人在文章中简要的阐述了一些观点和认识。企业行政管理岗位设置负责人在岗位设置环节，应当摒弃传统以经验和资历为主的“盲目”分配制度，在这个过程中，需要充分考虑到两方面因素，它们分别是企业行政管理岗位本身特征、企业行政管理工作人员。包括对本工作岗位具体需求的分析，以及对行政管理工作人员各方面综合素质的考量。同时，企业应当将这部分内容划分到企业重点管理内容方面，并确定企业在该管理领域的目标，即最优化的实现行政管理工作人员的综合素质能够满足企业对人才的不同需求，进而较好的保证了企业行政管理岗位设置的科学性、合理性，最终有助于中小企业全面提升行政管理水平，包括行政管理人员的综合素质、企业综合能力等。

参考文献：

[1]凤翔宇.基于事业单位岗位设置的理论研究——以滨海新区塘沽为例[D].天津大学,2013.

[2]金志峰.事业单位职员制:问题、思考与对策[J].中国行政管理,2014,(8):45-48.

[3]陆瑶.浅谈合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质[J].现代经济信息,2013,(23):47-48.

[4]沙丽艳,乌仁其木格.合理设置热电企业行政管理岗位，提高企业综合素质[J].现代企业文化,2015,(14):89-89.