作为创始人和CEO，我现在大多数的时间都花在管理上：招聘，融资，设定优先级等等。然而在我“进入黑暗一面”而且获得MBA学位之前，我是非常深入技术和工程的，而且我相当喜爱这么做。这篇文章会使用一种程序的隐喻，来给某些创业公司做最好的启示。

创业者需要明白的一点是，大多数创业者都是不成功的。我们招到的员工可能不太对，我们的资金经常会用光，我们不知道自己是否提供了一个产品和市场的完美匹配，或者我们的定价可能不是优化的。平均来说，每一天我们的创业者手中都会拥有不止一个的挑战，占据了我们的全部身心。从某种意义上来说，一家创业公司的工作就是要应对失败，以及系统性地消灭失败。这样我们才能够进入一个基本上不出什么大错的商业模式当中。

做一个复杂的(软件)项目，从很多方面来说，就像构建一个成功的创业公司一样。对项目进行除错，就等于创业公司需要做的更改和修正，来达到他的成功。这里有突出显示的三原则，我认为创业者可以从中学习，并且应用到他们的商业模式的进化过程当中。

原则1：“注释”你的创业公司

一个好的程序员不仅写程序，而且会写好多注释。注释是程序的一个附加文档，描述了每一块的代码是怎样做到，而且如何起效用。类似的，一个人应该尽可能详细的来“注释”他的创业公司的细节。做文档很重要，因为这允许你有效地进行扩张。

把你自己行之有效的经验写成文章，并且写入规范的流程当中，你做好一小块儿，这一块对你的依赖性就下降了。这意味着你的商业模式可以更加灵活。就像代码注释一样，写创业公司的文档，允许其他人来看管你的生意，并且能够轻松地迁移，这样就可以让其他人成为有效率的贡献者。在我们的创业公司当中，我们使用谷歌文档这样的工具扩展的进行共享访问，对于所有商业进程的文章都是尽可能开放的。

原则2：关注产品性能而不仅是功能

让一个程序工作基本上是最简单的部分。具有挑战性的是我们如何用最少的资源，比如说内存，CPU运算，来实现同样的目标。与此类似的，好的创业公司不只是达到生意结果就算了，而是更有效的去达到这种结果，是用最少的开支，比如说资本，人力和办公室空间。你不只要发布产品，还要有效率的发布产品。

即使你使用风险投资，也很重要的一点是，要记住这个资源决定了你生意的底线——如果你建造了一个比较大的，而且充满浮夸的组织，他们的产品效率低下，那么迟早整个系统都会因为资源短缺而崩溃的。

原则3：系统性除错

当你应对失败的时候，你需要来调整不同的要素和级别，比如说你招聘的方式，你花钱的数量，你要设定的商业优先级，你的管理如何工作。而这当中的任何一款，如果没有做对的话都可能会导致失败。

通向成功道路可能各不相同，要素可能很多，但是失败通常很清晰的引向一个维度。所有你得注意的警告都处于很高的级别，比如说产品卖不出去，或者突然之间所有的关键人员就开始离职了。

为了应对这样的挑战，非常关键的一点是衡量而且去做系统性，斩草除根的案例分析，看看你的成功和失败。就像在编程当中那样，要更小的去执行，用更加可管理的部分输出，然后在此之上再做更加复杂的元素堆砌，是一个很好的办法。

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