如果创业的终点是声名和财富，那王峰早成功了。从2003年底由金山毒霸，转岗到网络游戏，再于2007年创办蓝港在线，截至2013年，十年网游人生，十年心路征程。下面小编就为大家解开金山公司的创业历程，希望能帮到你。

金山公司的创业历程

王峰，前金山高管，现蓝港互动董事长，极客帮创投创始合伙人，斧子科技创始人。但在2003年以前，他当过重庆某中学的班主任兼数学老师，卖过保健品，直到1997年加入了金山。

一个来自重庆的数学老师，何以在10年内数度转身，又数度成功?王峰对于创业的认知和感悟是怎样的?

如果创业的终点是声名和财富，那王峰早成功了。但现在王峰还自诩是一个创业者，在带领蓝港2014年上市后，连续推出《十万个冷笑话》、《蜀山战纪》等“影游联动”产品，2015年投身二次创业，创办斧子科技，打造国产家用游戏主机，并于近期宣布成立蓝港影业，面向网生代主打“影漫游三位一体”。

从2003年底由金山毒霸，转岗到网络游戏，再于2007年创办蓝港在线，截至2013年，十年网游人生，十年心路征程。

王峰转型并走上创业的十年里，他的困惑、纠结、问题、总结和建议是什么?从互联网人的感悟、操守，到创业者做产品、创公司的心得，王峰所认为的“好胜、好奇、知耻、知遇”初心，到底是怎样的?

对于王峰的这十年，他自己曾在2013年写过心得随笔。

以下为王峰2003-2013转型走上创业路的心得原文：

写于2013年4月27日晨。

昨天，与北京游戏移动游戏行业最牛的人一起吃饭。回来路上，略有些感慨。在此总结我在蓝港创业六年的一些侧面。

后面有些唠叨，是那种忘乎所以的唠叨。

蓝港活了六年。从最火热的端游上市潮中获得2000万美元投资。后来经历端游的寒冬、页游的兴起和手游的爆发。我都被卷入其中。我们开发发行过大型端游《西游记》《佣兵天下》和目前每月流水近1000万的端游《黎明之光》，出品过《飞天西游》《火影世界》和目前每月过1000万的《三国演义》，也做了就在这月过2000万流水的《王者之剑》。

往事如风。

在此之前，我在金山干过十年。从50人到离职时的1500人，我经历过饱含梦想的创业公司的所有痛苦和欢欣。

我从2003年起，在金山担任负责游戏业务的SVP，连同游戏工作室、运营服务和市场营销，最多管过1000人。

2003年非典期间，雷军和我在他办公室里天天抽烟，忧心重重，怕金山软件再度遭遇互联网生死一线天的抉择。决心做网络游戏，至今我还记得我在公司全员大会的慷慨激昂。那时，我有为公司绝地重生凤凰涅槃之决心。

在此之前，我在2001年后负责金山毒霸事业部，我当总经理。今天金山《剑网3》的技术核心陈飞舟，那时是我的技术总监;暴风影音创始人冯鑫，是我的市场总监。

昨天是4月26日，我问同事有人知道这一天是什么重大事件日?看没人回答，我说是CIH病毒爆发日，那一天很多人PC的主板因病毒入侵BIOS被毁。

这些画面，我永远难以在脑海中消除。管杀毒的时候，我和专门买病毒库的人江湖大牛打交道，和公安部网监专业人员交朋友。我可以直接打电话威逼利诱各地经销商。杀毒大战时，我被对手买凶逼命。那几天，看见卡车急速经过，我常常感觉是冲着我来的。那是真的江湖。

2002年九月，金山毒霸2003版零售市场买疯。全国各地经销商来北京约了西蜀豆花庄，我一入进饭局，所有代理商为我起立鼓掌，高喊牛逼!牛逼!

1997年至2000年，我担任金山词霸产品经理，监管营销中心，研发经理是雷阳，所有代码他一个人写完。他后来很低调，在我微博好友中。没人知道他是金山大功臣。

我们的合作，从97年到2000年金山词霸2000。28元的金山词霸2000，我们以“红色正版风暴”之名在三月销完110万套盒装。

我大学写过BASIC，但加入金山时，我的Word，却是一个同事手把手教的。

算起来，从2003年年底，我金山毒霸转岗到网络游戏，再到创办蓝港在线，至今十年。我已然成为一名游戏人。

我曾问我前老板，为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏?答案是游戏让金山找到互联网战略入口。

我又问，为什么是我?答案是领导力、事业激情和学习能力。

我从未想过会离开金山，我曾说我是事业经理人，为事业成就而战。但即将三月满十年的那一天，我还是走了。永远不回头地走了。

就此别过。就像我1995年七月离开重庆教书的中学，永远不再回头。北京多年，我和过去同事仍有联系。但我从未打算衣锦还乡。我在中学教书的那个班，是全重庆市优秀班。我是班主任和数学老师。

我在我自己创办的公司做什么?

这问题，我常被同行和VC问到。

一，产品工作。

其中，涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点，如果失去第一条，其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏，也包括别人的游戏。CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。

昨天，我对一位项目负责人说，手机游戏的UI要和主美平级，要向制作人直接汇报。

二，组织和人才。

涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选，如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才，所以我打心里关心他们的成长，苦口婆心。

和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，当然我也被多次牛顿第三定律伺候过。有时，我也被同事的误解和背叛，气得睡不着觉，心痛不已。

三，未来做什么?

新技术趋势，新商业模式，新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5游戏、Unity3D最新版本的变化、日本卡牌游戏、COC的设计哲学。

我的新浪微博有110万关注，腾讯微博250万关注。说到微信，我加入了业界最好的所有大群，也自建过公司内部组织讨论的专题群。无论其中草根亦或精英。

我始终坚定地认为，如果一个CEO仅仅忙于眼下，毫不察觉外部市场的变化，新产品趋势，请你告诉我，明天的早餐在哪里?

以上三点，皆我六年来创业心得。三点排序，紧迫程度从上至下，重要程度从下至上。

我始终认为，游戏公司要卖的不仅是游戏，也包括文化和价值观。但我们游戏做不好，别人不信你说的后两点。要想活命，第一条接地气非常重要。你甚至可以无耻山寨不怕官司去侵权。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬，后两点简直就是天。

关于我的精力。

我能轻易地告诉你，我认识的至少100以上著名记者、编辑和社长总编。

我可以随时拿出来，我玩的任何一款好游戏的角色名和等级。做移动游戏给了我很多交流便利，我把常玩游戏截图微信给同事，及时语音谈我的看法。

我几乎和所有同行CEO吃过饭。