人人都在说财务管理，那大家知道企业的财务管理有什核心吗?最主要的财务管理核心是什么呢?小编为你带来了“财务管理的核心”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

财务管理的核心是什么?

财务管理最重要的内容是什么?

“是投资管理，投资决策决定了项目是否盈利，现金流是否理想。”

“是营运管理，只有好的营运资金管理，才能保证现金流高效。”

“各方面都很重要。”

这是废话。

老师说了一句经典的话：红利分配最重要。

没有清晰的分配关系，啥都白扯。

当时总是去套用制度经济学和产权经济学，觉得有道理。

现在更清楚的是这个老师说的就是人性。

现在时髦的话是合伙和的不是钱，是规则，是人品。

看了很多企业的分分合合，主要就是一个问题：没有定好分配的规则。

挣钱了怎么分配、亏钱了怎么分配、日常经营谁负责什么、重要决策怎么形成，这些没有搞清楚，企业总会出现麻烦。

这不但适用于投资人之间、投资人与管理层之间，甚至投资人或管理层与员工之间，普遍适用。

谈好的待遇没有了，友谊的小船说翻就翻啊。

很多人认为企业发展的最重要的要素是商业模式。

有好的商业模式，就像在风口的猪，怎么都能飞起来。

在一些猪从空中落下来的时候，又有些人总结了，商业模式(或者战略)乘以组织执行力，才是企业最重要的因素。

都有一定道理，但最根本的还是人的要素，是什么让商业模式和组织执行力有效的组合在了一起?

是科学、有效的分配关系。

没有这个制度前提，总会有某个环节会出问题。

合伙人制度、股权激励、绩效考核，无非是对分配制度的具体设计。

只有直指核心的管理方式，才能激发出企业的活力，促进企业的发展。

今日核心话题总结：

科学有效的分配制度，是各项财务管理工作的基础、核心，也是制定相关管理方案的根本原则。

企业财务管理的核心问题

企业发展的各个阶段都离不开对企业财务的管理。要进行有效地管理，首先必须明确何为财务管理?财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。因此企业的财务管理可谓是一个复杂的体系，需要经过系统的策划和严格的执行。在整个企业财务管理活动中，有几大核心的问题需要企业管理者引起注意：

1、如何有效解读财务报告

有人把财务报告比作一种通用的商业语言，这些用财务术语写成的报告，已经成为公司、股东、管理层之间进行信息沟通的最标准、最常用的语言，关系着一个公司的发展兴衰。无论你的母语是什么，有了财务报告，大家就有了讨论的基础，因为这是商界的通用语言。但是在国内，仍有很多企业的总裁、高管看不懂财务报表，不了解财务指标的真正含义，这使得许多战略的计划、执行、检查和修正变成了一纸空文。最终影响的是企业制定战略和执行战略的能力。

2、有效成本管理和控制的策略

企业在进行产品定价时，通常的做法是在成本的基础上加上利润。这样做固然合情合理，但是否能换一种思考的角度，以市场价为基准，在此基础上找出突破口，使自己的产品在同类商品中既有较强的竞争力，又能留有一定的利润空间?宜家的做法似乎可以给些启示。宜家家居依靠其新颖而低耗材的设计，使高品质和低价格变为可能。先有成本还是先有利润?这个类似于鸡和蛋的理论也许值得探讨。作为企业高管，怎样做好成本管理与控制?把握成本与企业商业模式之间的关系?如何搭配合理的产品线?如何从成本的角度制定价格策略?这都是需要反复推敲的。

3、如何完善预算管理方法，建立健全预算编制体系

全面预算管理，是一个企业由小到大必须学会的一种计划管理手段。许多时候当资源的表现形式众多时，就需要进行均衡协调，使各项的投入产出保持相对平衡。所谓“凡事预则立，不预则废”，有了全面完善的预算体系，就如同给企业发展奠定了牢固的地基，使企业经营的各项风险得到有效的控制。同时也让企业内部各部门之间的经济活动有机、合理地联结在一起，从而提高分工协作的效率。同样，预算的执行结果还为绩效评价提供了量化依据，从而可使企业更加完善稳定。

4、有效税务筹划的技巧与方法

一个公司的所有经营收入都需要纳税，因此，税务风险已经成为企业“甩不掉的包袱”。国内外公司因为对税务的防控不严，出现税务上的漏洞，使公司的经营和声誉遭受严重损失的例子比比皆是。由此可见，加强企业税务风险管理，已经不是可有可无的问题，而是非常现实的迫切问题。国家税务总局曾与去年发文要求税务风险管理由企业董事会负责督导并参与决策。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容。因此，了解税法、优化税务成本已是一个摆在企业高级管理人员面前的刻不容缓的课题!

5、如何突破内控局限，建立良好内控制度以便有效防范风险

只要一个企业存在并不断发展，就会时刻遇到各种风险。如同电脑需要病毒防护墙一样，企业也需要一个使其能健康发展的防患机制：内控。内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法制的一种管理概念，其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。对于内控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程举例：其一块需要清洗的普通抹布需经过冷水、热水、消毒水、冷水，如此长达四小时的反复清洗后才能投入使用。也许有人觉得太过复杂，不可思议。但肯德基能在短时间内家喻户晓，如此严格的内控制度必定在其中起了不可忽视的作用。所以，作为企业的决策者，如何理解并建立有效的内控制度至关重要。

6、如何建立切实有效的投资决策

企业发展壮大的一个重要标志就是资产的增长。资产增长必然会牵扯到扩大投资。如何使公司的投资在短时间内为公司带来最大化的效益，而非拖累整体资本的正常运作，这却不是每个企业都能掌控得当的。过去二十年，很多外企以直接投资、收购中国本土企业这一方式进入中国市场，其中以零售行业表现尤为突出。沃尔玛和家得宝都通过收购本土企业在中国站稳了脚跟。这些企业是怎样作投资决策的?面对机会他们如何选择?决策时他们都考虑了哪些因素，参考了哪些指标?如何定价?投资最终是否获得了预期的回报?企业的发展中会遇到各种形式的投资决策，有关乎全局战略的，也有影响某一项目实施的。很多优秀的企业都在探索中总结出一套行之有效的投资决策方法。尽管其所在的行业及所处的发展阶段不同，但其基本的思路和方法却适用于各个行业和公司，能给我们提供有益的借鉴和启示。

总之，一个好的企业财务管理必须从企业的成本、预算、税务、内控、投资等各个方面入手，不断实践与总结，逐步完善财务管理体系，保持企业长期稳定发展，而这需要考验企业高管的财务管理能力，只有高管真正对财务制度和体系有一个清晰、明确的认识，并把其带入日常的管理之中时，才能最终引领企业获得更大的发展。

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