从没路的地方走出的路，才是新路。敢于向荆棘丛生处迈出第一步的人，才是值得敬佩的人,下面这些是小编为大家推荐的几篇著名人物励志故事。

著名人物励志故事1：用200把刷子刷出一个“左家”

不知你有没有这样的经历，小时候活得像异类，吃饭时刚想伸出左手夹菜，大人的筷子便毫不犹豫地戳来;在学校里被老师捆着左手，用右手写字……

他是“左罗”，当然不是电影里的侠盗“佐罗”，而是“左撇子罗阳”的昵称。年少的“左罗”曾被这个问题深深地困扰着，别人用右手做的事情，只有他是特立独行地用左手做着这一切，大家都叫他左撇子。虽然随着年龄的增长，“左罗”早已能自如运用双手，然而儿时的记忆却深深刻在了他的脑海中。

和很多年轻人一样，“左罗”大学毕业后没有留在家乡，而是选择了深圳。他当过翻译，也在投资公司从事过市场拓展，还利用自己的计算机专长为公司设计制作网页，但这些并不是罗阳真正想做的，经历了一波三折之后，他选择了辞职。

辞职后他有了大把的时间看书，一天他惊奇地发现，在这个80%以上是右撇子，而不足20%是左撇子的世界，却有很多左撇子成了右撇子的统治者，例如凯撒大帝和亚历山大大帝。更值得一提的是，美国包括老布什和克林顿在内的1/3总统都是左撇子。翻开世界史，很多享誉世界的名人也都是左撇子，像美术界的达芬奇、企业界的比尔·盖茨……

他伸出自己的左手，若有所思。一个计划在他的脑海里逐渐成形，他要在自己的左手上做文章。在国外，左撇子用品店早已有之，比如英国伦敦的左手用品店已有40多年历史。而在国内，左撇子这个群体，却还没有达到一个文化和产业的高度。要做就做国内第一个吃螃蟹的人，他暗下决心。

说某个人很历害，会说他有两把刷子，可当你走进“左罗”的左手之家，你会发现，这个“左罗”何止两把刷子，足有200多把!左撇子总是这样创意十足。在“左手之家”，从玩具到日用品，完全按左手使用设计，市民每天下午4：30以后都可以来这里免费体验。

在左手之家，招聘的员工全是“左撇子”。他们的名片清一色地右边长出1/3，折起来时上面显示了“左手”的字样。而打开这1/3页面，里面却写着“右脑”，寓意“利用左手开发右脑”—典型的创意思维。

每一次，“左罗”的设计创意都给人带来惊喜，但所有的惊喜都可以浓缩成一句话：“左手开启右脑，挖掘右脑潜力，达到左右平衡”。当然“左罗”所有的想法不会止于梦想。他注册了“我是左撇子”商标，开通了“我是左撇子”网站。“左手文化”的产业链已见雏形。目前，与教育培训机构合作的脑力开发项目也在实际运作当中。

著名人物励志故事2:一个90后的千万富翁之路

这个创造财富奇迹的个案，对于今年号称“史上大学毕业最难就业年”的大学生而言，无疑是一个标杆……

一个标准的90后，即不是富二代，也不是官二代，即不是“海归”，也非重点高校毕业，仅是个普普通通的职高学校的大专生，通过自己的努力，创造出了千万财富。这个创造财富奇迹的个案，对于今年号称“史上大学毕业最难就业年”的大学生而言，无疑是一个标杆;对于当下的教育体制而言，也无疑是值得探讨和思索。

这个标准的90年后叫丁仕源，1990年2月出生，广东梅州人。丁仕源在他小的时候就随父母来到了深圳龙岗，因为他父亲在这里开了一家小医院。由于家里经济条件还比较好，所以父母都希望他能够过上一种平静安稳的生活，根本没想过要他去打拚赚大钱。

然而，丁仕源从小就与同龄人相比就要成熟很多，显得颇为另类。他喜欢冒险，喜欢挑战，敢于去“冲杀闯荡”。小学时，班上很多的同学都喜欢跟着他去玩。虽说从小爱贪玩，但是学习成绩却并不差。12岁小学刚毕业的丁仕源，竟然自己跑到龙岗区成人培训中心报名参加新闻、营销等课程的学习和培训。

12岁就学这些东西，多少让人感到不可思议。然而，就是这不可思议的举动，让他在两年后读初中时，竟然就有了用武之地。14岁那年，他看到有家服饰专业的报纸在招聘记者，他竟然报名前去尝试。招聘单位见他年龄太小，自然是不予通过。可是，准备充分的丁仕源拿出了深圳300多家服装企业的相关资料，并大谈各企业的风格特色，顺便表达了自己对服饰行业的看法。这家招聘单位的领导非常吃惊，当场决定聘用他。于是，丁仕源闯出了自己的第一项事业。他不仅当记者，而且还代理客户广告，每天都利用课余时间跑客户。在这家报社干了一年多之后，丁仕源就去了另一家服装类报纸做兼职工作。在为这家报社工作中，丁仕源结识了一大批女模特，并积累了这些模特的个人资料和联系方式。丁仕源是个有心人，他知道这些资料以后可以成为自己干一番事业的资本。

果然，在2006年时，16岁的丁仕源就开始介入了一些企业和机构的选美比赛。由于他在几大服饰专业报纸做过客户外联工作，对模特、企业等情况都比较熟悉，因此一些选美比赛机构看中了他，让他负责组织策划、统筹、招商等事务。丁仕源工作非常卖力，到处联络，甚至不惜自己倒贴交通费、通讯费等。在短短的几年时间里，他参与了200多场模特大赛、酒会、晚会等活动。还好这些活动的主办单位在活动结束后，都会给他一些提成和奖励。通过参与这些活动，丁仕源可谓是一举三得，赚了钱，积累了人脉资源，锻炼了自己的能力。

后来，由于各项选美比赛太多太滥，招商比较难到位，收益难以确定，故丁仕源便放弃了参与这些活动。他开始把模特介绍给客户拍平面广告或广告片，他从中赚取一点介绍费。所以，在读书的日子里，丁仕源经常是下午一放学，就马上回到家换上西服直奔市内，去赴约商谈、签约，或参加各发布会、开幕式等。学校和老师对丁仕源经常早退和缺课很有意见，但是，丁仕源都让父母给忽悠过去了。

丁仕源是边读书边赚钱，他的目标就是要在上大学前，创立自己的公司。尽管许多的商业活动影响了他的学习，但是他最终还是班上少数几个考上高中的。17岁上高中后，丁仕源还利用业务时间在一家娱乐公司当总经理;此外，还负责一个模特网站的推广活动。当丁仕源感觉自己的资本已积累到足够开一家公司了，于是便决定开一家公司，让自己为自己打工。2008年，丁仕源筹备创办了“深圳互动文化传播公司”，注册资金100万全是自己几年来辛辛苦苦赚来的，未拿家里一分钱。后来，又成立了“松雷文化集团娱乐部”，还参股多家文化传播公司。

2009年，丁仕源参加高考，成绩很一般，只考了400来分，一本二本读不到，他只好选择了深圳信息职业技术学院。他一边读书，一边经营着自己的两个公司。学院的老师和同学都不知道他竟然有着双重身份，一个是大学生身份，而另一个则是两家公司的总经理。

直到2010年11月，“第20届世界模特小姐大赛国际总决赛”在深圳信息学院举行时，学院的老师和学生才知道，这次大赛的助理导演和国际总决赛赛务统筹的丁叮，就是自己学院的新生丁仕源。

学校知道丁仕源的双重身份后，给予了大力支持，并提供一个充分展示他才华的平台。学院鼓励他参加职业规划大赛，他不但是积极参加，而且一举获奖。在大学的三年中，他上课的时间不多，经常是开着自己的奔驰车往返于公司和学校之间。

大学毕业之后，丁仕源便把全部的精力用在公司经营上了。现在他的两个公司经营得都还非常不错，资产达到了1200万元。他把最初创办公司时加盟的亲朋好友都设法让他们退出去了，他深知，如果公司的员工和管理层都是自己的亲朋好友，那根本就不便于公司抓好内部管理，所以，他宁愿花钱请职业经理人来给自己干。

时下，丁仕源说公司团队成员都是从各方面渠道挑选来的，人员不仅素质较高、很专业，而且也都很敬业，公司业务开始得有声有色。他期待着在自己30岁时，能进入亿万富豪的行列。

著名人物励志故事3:家电业的牛根生

因与牛根生有太多的相似之处，奥马电器董事长蔡拾贰被称为“家电业的牛根生”。10年间，时代的洪流将蔡拾贰带到了中国家电业舞台的中央。最初只有一家加工小厂的奥马电器，如今成为拥有4家生产基地、市值超过20亿元的上市公司。

不知道蔡拾贰是否吟唱过罗大佑的《光阴的故事》，那句“流水它带走光阴的故事，改变了一个人”却恰似他过往10年的职业经历。

的确，10年的光阴，常常让人有恍如隔世之感。10多年前，55岁的蔡拾贰怀着复杂的心情离开科龙电器，来到离科龙电器所在地广东顺德不远的中山市南头镇，以3000万元人民币投资设厂，创办奥马电器出任董事长兼总经理，开始了人生中的第一次创业。

蔡拾贰当时或许没有意识到，那一刻正是自己事业生涯的新起点。

10年间，时代的洪流将蔡拾贰逐渐带到了中国家电业舞台的中央。最初只拥有一家加工小厂的奥马电器，如今成为拥有4家生产基地、市值超过20亿元的上市公司，成为冰箱行业的“隐形冠军”——2011年，奥马的冰箱年出口量超过301万台，连续3年保持行业第一位，国内销售120万台，成为内最大的冰箱ODM企业。

已经不是他熟悉的科龙。老领导潘宁退休后，当时科龙的大股东顺德市容桂镇政府更换科龙的领军人，王国端、徐铁峰接连成为科龙的董事长兼总裁，但都没有执掌科龙超过两年。2001年10月，顾雏军通过旗下的顺德格林柯尔公司，容桂镇政府持有的科龙的股份，成为科龙的实际控制人。作为职业经理人，蔡拾贰与当年科龙的大部分高层管理者一样，对科龙的归属平静以待，对新东家心存观望，只想做好自己分内的工作。

但是，蔡拾贰渐渐发现，新老板“并不想很好地经营科龙”。促使他做出这个判断的主要原因，一是在一些具体的日常经营上，二是在公司资金使用上。

比如，顾雏军入主科龙后，看中了儿童冰箱市场，要求科龙做卡通类冰箱，并一下子投了几千万一口气做了10款模具。但在冰箱市场摸爬滚打多年的蔡拾贰认为，儿童冰箱不符合市场需求。“我们也是为人父母，知道父母都不期望儿童有一个独立的冰箱，我们就给顾雏军提建议，但不被接受。他还是投资了几千万做模具，但产品最后积压在仓库，卖不出去，造成很大浪费。”

创建冰箱加工厂

蔡拾贰作为容声冰箱的负责人，也与顾雏军在具体的购销合同上产生根本分歧。顾雏军要求科龙电器的工厂购买其旗下公司生产的格林柯尔制冷剂，包括容声冰箱厂。科龙的很多高管包括蔡拾贰认为，格林柯尔制冷剂是适用于大型中央空调的，对科龙的冰箱和空调是不适用的，科龙的工程技术人员已经试验过。如果用这样的制冷机，生产出的冰箱是不合格的。但顾雏军根本不顾反对意见，强制要求科龙的高管签订合同，购买大约价值3亿元的格林柯尔制冷剂。“有购销合同科龙就可以名正言顺付款了，但购买不适用的材料等于是挪用科龙的资金，我们不签这样的购销合同。”蔡拾贰说。

两三个月之后，通过几件事情，蔡拾贰们看出来了，顾雏军到科龙不是为了把科龙经营好，“他的主要目的是为了套现，是拿科龙的钱去并购、拿地，去为他自己的公司谋利。”“我们看到顾雏军挪用科龙资金也跟他谈过。”多年后蔡拾贰还是这样说，“其实在科龙将近20年了，我们作为老科龙人对科龙是有感情的，如果新老板全心全意把科龙搞好，我们一定跟他干。”

最终，不认同顾的理念、看不到前景的蔡拾贰决定离开。离开科龙后本来有很多选择，以蔡拾贰在冰箱行业的资历，他可以到其他冰箱企业继续做职业经理人，不一定非要自己创业。但当时国内比较好的冰箱厂如海尔、春兰都在外省，而蔡拾贰不愿意离乡背井离开广东。再加上在科龙时积累的客户和供应商资源的大力支持，经过几个月的酝酿准备，2002年7月，蔡拾贰正式离开科龙。建厂经验丰富的他带领十几位容声冰箱厂的骨干，创建了自己的冰箱加工厂。

因为资金有限，蔡拾贰选择首先切入自己最为熟悉的生产制造环节，为正要进行产品多元化的销售力比较强的国内着名家电企业做OEM(贴牌生产)。

2002年10月，蔡拾贰的第一家工厂开始打桩建设，2003年5月投产，最初只有4万多台的年产能。但他有意无意中赶上了好时候——国内对家电消费旺盛的需求，以及国际家电巨头开始向中国转移生产制造环节，尤其是后者。

随着中国加入世界贸易组织(WTO)，在跨国企业全球产业布局中，“中国制造”以其低廉的劳动力成本和熟练的产品加工工艺，逐渐成为“世界工厂”，欧美日跨国公司逐渐取缔本土的工厂，转而在中国寻求代工，产业转移创造了巨大的商机。蔡拾贰紧紧守着“质量好价格低”的朴素信条，从做国内冰箱的OEM开始，逐渐赢得国外客户信任，一步步把国外白电大品牌如惠尔浦、伊莱克斯、CANDY、夏普等的代工订单拢至自己旗下。

有了这些稳定的客户和订单，蔡拾贰带领奥马电器开始飞跃式发展。2005年，奥马电器筹建第二个工厂;2007年，第三厂投产;2010年，更大的第五厂开工。“国外大品牌在退出制造业，这对我们来说是很大的机会。我们的产品有竞争力，我们每年都在扩张产能，每年的业绩都在增长。”蔡拾贰自豪地说。

把目光投向国际市场

不只是OEM或者ODM。通过代工生产站稳脚跟后，从2006年开始，蔡拾贰又重新把眼光投向国内市场，设立国内销售中心，开始在中国国内销售自主品牌的冰箱。蔡拾贰聘请了国内着名白电销售企业的高管来打理国内自主品牌的销售。

奥马电器在国内市场的策略是“农村包围城市”，避开海尔、美的、科龙等一线冰箱品牌有强大优势的核心一、二线城市，首先在一线品牌比较薄弱的三、四级市场销售，逐渐由广东，扩展到湖南、江西，再逐渐向北向全国扩展。目前，其国内销售额每年都有25%～40%的递增。

之所以能做到如此业绩，蔡拾贰认为人才最重要，“有人才就有资金和市场”。他最自豪的是十年来，奥马电器的中高级管理层始终保持稳定，基本上是只进不出，几乎没有流失的。他认为，事业要做大，一定要能留得住人才，“要靠待遇留人，感情留人，事业留人”。

蔡拾贰深谙“财聚人散，财散人聚”的道理。2008年，他把自己手中的部分股份，转让给几位核心高管。

蔡拾贰还把眼光投向了资本市场。2012年3月16日，奥马电器在深交所首次公开募股(IPO)，4月16日正式挂牌上市交易。

即使进入浮躁的资本市场，蔡拾贰始终保持着车间主任式的务实。“上市之后，奥马近期依然会专注在冰箱领域，不会多元化;依然要保持稳定的发展步伐，近期保持年增长约20%，目标是做到年产冰箱1000万台，国内市场进入前五名。”蔡拾贰说。

或许是亲眼目睹了前老板顾雏军的教训，他坦言，只会用募集的资金去扩大生产、改善员工生活工作条件，近期不会去兼并收购。“企业需要扩大产能或者需要外地生产基地时，也只会自己去筹建，不希望用并购的方式。”