伊莎贝拉洗衣连锁加盟

发布时间:2017-03-17 10:12

编者按:王强及他的伊莎贝拉洗衣连锁获得一系列殊荣。曾获得国家劳动和社会保障部“高级洗衣师”的称号,成为《重庆晨报小老板创业联盟》创业导师。这样的成功,他靠的是什么,没错,他靠的就是伊莎贝拉洗衣连锁加盟。

王强不懂控制成本

跟表姐学卖货,王强学会怎样勾起顾客兴趣、如何应对砍价、怎样夸奖产品、如何把同类产品比下去。1999年,王强开始在一家办公家具公司做业务员。试用期3个月,没成绩自动离职。跑业务异常辛苦,王强每天提前半小时到办公室,把3个空矿泉水瓶灌满水,便开始出去“扫楼”:拜访每个新落成的写字间,一层层推销。一天至少要走5个小时,一个月要穿坏两双皮鞋,地图翻烂了3张……辛苦有回报,到2000年时,王强月薪1.4万元,被升为西南片区经理。

父母开了一家洗衣店。王强白天工作,晚上回家帮忙。观察了3个月后,王强研究了洗衣店的投入产出,觉得可以大干一场。自己当老板,王强投20万办一家针对酒店、餐馆的洗衣厂。

凭借做推销员时的经验,王强很快就拿下了附近酒店的洗涤业务。然而,半年后一盘点,王强却发现洗衣厂处于亏损状态。只有激情是不够的。那时洗一件床单收2元,椅套0.8元,然而洗衣厂必须具备的蒸汽就花掉大量成本,还有人力和运输大大增加了成本。“当时我还闹过一个笑话。运营第一个月,我看动力电表显示380,心想才用380度电也不算太费电,谁知人家告知动力电表起跳就是10度,意味着那个月用了3800度”。由于对行业不够了解,成本控制不好,生意从一开始就亏。

伊莎贝拉洗衣连锁加盟

当时洗衣厂多采用成本低廉的烧碱洗衣法,而王强用的是最先进的环保洗涤方式,有13道工序,成本比烧碱法高一倍。但为抢占市场,同类衣服的洗衣价,王强出价比采用烧碱法洗衣的还便宜5分钱。为省钱,王强自己开车收集、发货,每天5点起床,晚上12点才能回厂。苦苦支撑了两年,王强把设备当废铁卖了2万元钱,创业失败。

整合各种资源夯实扩张基础

王强把自己关了3个月,自问:“我像从前一样勤奋、能吃苦,为什么却失败了?”

一番考虑,王强没有选择打工,而是搞起了洗衣原料推销。这时的王强“务实”了许多。为节省成本,他开着几千块买来的长安微车,拉着试用品到渝西推销,饿了吃碗面,困了就躺在车上休息,以节省住宿费。在推销中,又有人让他帮着修洗衣设备。需求多了,他索性到四川去学了设备维修,并顺带搞起了洗衣设备销售。

这期间他通过经营洗衣店、生产销售洗涤原料、维修干洗设备、销售洗涤设备,对全国的洗衣行业有了深入的了解。2006年初,他发现一些品牌的洗衣店生意非常好,但是一些夫妻店、小型的洗衣店生意很差,同样是付出时间和劳动,怎么会有这么大的差距?

于是他开始整合开好一个洗衣店所需要具备的各种资源,包括:系统的培训、优质的设备、完善的售后保障、质优价廉的耗材供应等等,并注册“伊莎贝拉”洗衣品牌,开始了一个洗衣店的规范化运作。

王强及他的伊莎贝拉洗衣连锁获得一系列殊荣。曾获得国家劳动和社会保障部“高级洗衣师”的称号,成为《重庆晨报小老板创业联盟》创业导师,“全国洗染行业技术能手”,获得国家劳动和社会保障部洗染行业(重庆地区)考评员(国家级)资格,“2009年品牌中国(干洗行业)年度创新人物”。重庆伊莎贝拉洗衣服务有限公司被评为“2008-2009年度诚信连锁企业”,“伊莎贝拉”洗衣品牌被中国商业联合会洗染专业委员会正式授牌,“伊莎贝拉”第37类洗衣服务、第7类干洗机制造、洗涤辅助设备制造等获得中国商标总局注册证书。

如今,伊莎贝拉已有202家加盟店,遍及天津、山西、四川、广东等16个省市地区。

在伊莎贝拉的规划中,高端顶级洗衣店面积比现在普通洗衣店大3-4倍,在150平方米以上洗衣店内,顾客可以一小时内拿衣服,在等候区域,顾客可以喝咖啡、上网、聊天,也可以坐在休息区的按摩椅上,闭上眼睛享受按摩。

王强表示,伊莎贝拉正在寻找合适的铺面,一旦找到好的口岸,伊莎贝拉将在主城每个区开一家顶级洗衣店,将按五星级酒店标准装修,每个店的总投资估计在80万元以上。

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