预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。下面让小编来告诉大家工资总额预算计算方法，希望能帮到你。

工资总额预算计算方法

1. 选择20个左右的关键岗位;

2. 选择6—7个评估要素;(要素太多容易造成分数太接近)

3. 做打分量表;

4. 成立评估小组进行岗位测评;

5. 把得出来的分数与市场价格做“回归拟合”，(R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到数值达到要求为止);

6. 把最小分与最大分分成若干段(也就是有了若干个工资级别);然后做出职级图，横坐标为职务，竖坐标为级别;

7. 计算出各级工资的中点值，中点值=落在该级内岗位的实际工资的平均值、落在该级内岗位的市场价格的平均值;

计算方法：岗位工资相加/岗位人数=每级中点;

8. 得出的结果肯定是锯齿状的，要做光滑化处理;方法是：在Excel中设计处理(简略)

9. 调整级差;公式为：本级的终点-下级的终点/下级的终点=?%，就是级差。

10. 领先滞后调整：市场的薪金水平正常是按照7%递增的，如果企业战略需要，就可以提前量设计;

11. 设计级幅度;公式为：(本级最大值-本级最小值)/本级最小值，也就是本级内 (大-小)/小。高端的人才要留住，所以级幅就大一些，低端的就小一些;对于不可替代的岗位，如专业技术人员，可以允许使用2-3个级别，对中层管理人员可以采取岗位职务不变，但是加薪水做法(也就是可以把管理人员分成1、2、3、4级经理等办法，技术人员也可以分为1、2、3级别);一般高级幅度在45%--60%，中层岗位幅度在35%--45%，低端岗位在25%——35%;

12. 求出各级别的最大、最小值(步骤忽略)

13. 求重叠度;如果没有重叠度的话，就造成低一级的干的再好也不如上一级干的不好的，重叠度应该在5%--50%之间。公式为：(X大-Y小)/(Y大-Y小)=?%，这个数应该小于%)%。公司到底需要定多少级别的工资要到这个时间才可以知道。

14. 确定固定工资的变动比例

15. 对于其他岗位做岗位测评并纳入相应工资级别，采取比较因素法将其他岗位纳入相应岗位中;

工资总额预算的基本释义

(1) 国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。

(2) 事先计算。

预算又有施工图设计预算和施工预算之分。

基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。

预算是相对于决算而言，预算一般是计划性的，例如年初、月初等。而决算是相对于对一段时期的财务列支情况的总结，例如年度决算、月度决算等等。

工资总额预算的基本概念

预算(Budget)，预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理

所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。