互联网给我们的现实生活带来很大的方便。我们在互联网上可以在数字知识库里寻找自己学业上、事业上的所需，从而帮助我们的工作与学习。现在，互联网创新成为时下的发展趋势，人们正积极的对互联网产品创新之路进行探讨。下面，小编给你讲一讲互联网产品创新的5层思维模式。

互联网产品创新的第1层思维模式

在这个时刻变化的敏捷时代，我们需要有意识的去学习国外的产品，通过先抄袭、学习、拷贝的模式初步建立起产品设计的思路，然后将其迅速本地化，从某种程度上来说，快速拷贝不失为为一种最快最好的创新。

互联网产品创新的第2层思维模式

做互联网产品，一般是在第一版发布后，依据实际用户反馈情况，进行有针对性的调整、优化，找到产品的爆点。

现场互动：3分钟内迅速找到微信中群发消息的功能在哪里?

引发思考：作为一个以通讯为主的软件，把群发功能做到第4层菜单，这是故意的。一起来思考一下微信的产品思维模式和产品定位是什么?

——“不要因为1%的用户需求而经常打扰99%的用户”。

——弱化用户将微信定位为通讯软件的意识，即通讯并非微信的爆点，微信最终想表达产品的一个重要理念，即连接。

互联网产品创新的第3层思维模式

凡能把一件事情说成一颗树的人，具备从不同角度拆解某件事情的能力，就处于第三层思维的能力，通常来说国内企业大多都停留在该层级产品思维模式上。前两个层级的思维模式严格来说不能算作产品创新思维。

现场互动：假设你要在长沙开饭店，请在5分钟内说出10个维度(卖点)。

引发思考：卖服务-海底捞，卖档次-俏江南，卖快捷-快餐、卖食材-西贝村、卖便宜-小吃、卖就餐模式-自助餐、周末情侣DIY，卖主题-车库咖啡、IT bar，卖效果-药膳，卖口味-私家菜馆，卖品质-绿色环保类，卖工艺-厨师，卖圈子-高档会所，卖地理环境-KFC……

——找到新维度就能找到蓝海，新维度的出现必然引发变革。例如：电脑从拼CPU速度到拼核的数量，衡量游戏机的指标从内存、显示质量等到操控方式的转变。

维度一旦定格，就很难改变。

传统企业转型互联网成功的关健，保持核心竞争力不变，抛弃现有部分资源，异地重构。

做产品尤其是互联网产品常犯的思维误区——“痛点思维，完善功能”。敏捷产品若市场反馈不理想，请直接重新找维度，改卖点。

互联网产品创新的第4层思维模式

重构生态是让所有人受益的思维方式。

具备该层级思维能力的人能迅速找到产品的关键点。

一定要在了解所处行业，已经具备了一定的产品维度思维的情况下，才考虑。做生态，类似做平台，但做平台不等于构建生态。

互联网产品创新的第5层思维模式

衡量某种产品是否属于元模式的点——该产品与其他产品不产生任何竞争关系。例如：蘑菇街、美丽说接近于元模式。

要走元模式发展形态，前提是本体足够强大。

谷歌和微信是否属于元模式思维?

谷歌提出“googlization ”的概念，要打造数字化生活形态，形成驱动力，这就是元模式思维。

微信目前以通讯为主，当然目前存在竞争，也许短期内会不可避免的会影响到其他产品的发展，但其走向是元模式形态，它的产品关键词是连接，其终级目标可能是做所有网络生活的连接，最终大家都会依赖它。