创业,有时候并不如想象中的那么容易。白手起家,更是难上加难。在这种情况下,你必须在其他方面占有较大的优势。下面小编就为大家解开白手创业故事的案例，希望能帮到你。

白手创业故事的案例篇一

在宜春，一位残疾人一手创办起了一所自闭症康复教育中心，为许多自闭症的儿童开创了一片温馨的天地。近日，记者走进其中，看到校长黄宜萍正带着数十名自闭症儿童在这里生活，践行着“为特殊孩子搭起幸福桥梁”的承诺。

记者面前的黄宜萍，开朗、干练而又健谈。当记者问及这一路的历程时，黄宜萍娓娓地向我们讲起她曲折的创业故事。

下岗前，她曾任下浦粮管所助理会计。舒适的工作、稳定的收入虽给予了她安稳的生活，但始终按捺不住她那想出去闯一闯的决心，只因为她比别人更清楚自己内心的想法：安逸的生活不能给自己带来快乐;相反，时间长了反而会磨灭自己的创业激情。虽然一个残疾人创业要付出比平常人更多的艰辛，但她相信，只要永不言弃，成功就在前方。黄宜萍于是怀揣着梦想，坚定地踏上了创业之路，用不屈不挠的姿态向世人证明残疾人也能在创业上取得成功。她用坚实的脚印踏平了崎岖坎坷，用勇敢的心劈开了重重荆棘，终让创业之花沿着脚印悄然绽放。

初次创业：打消顾虑开办私立幼儿园

1992年，黄宜萍从单位下岗。刚下岗的时候，她觉得自己的生活一下失去了方向，很迷茫，不知做什么好。那时，在南昌工作的同学梅珍回家，建议她去开家幼儿园。听到这个建议，黄宜萍很吃惊，原来她认为幼儿园只有政府才能开，难道私人也能开?带着顾虑，黄宜萍来到南昌参观了梅珍介绍的一所幼儿园。参观完之后，她感触很深，觉得办幼儿园是个很有前景的事业，并特别感激梅珍给她提供了这么好的创业信息。

1994年8月，黄宜萍决定利用父母在东浦建的一栋三层楼房开办一所幼儿园。但她丈夫坚决反对这个决定，毕竟开幼儿园安全责任大太，孩子太小，万一有个闪失可不得了。黄宜萍的父母也反对她的这个决定。正愁没有启动资金，大伯的支持让黄宜萍备受鼓舞，看到女儿的决心，黄宜萍父母最终也转而表示支持。

那时东浦是刚开发的小区，到处在建房，路也不好走，为不影响招生，她便挨家挨户去调查，到开学时，幼儿园招终于收到了16名孩子，并请了一个能吃苦又好学的女孩当老师。刚开始，因为残疾人的缘故，黄宜萍受到很多冷言冷语，但这些冷言冷语没有挫伤她的积极性，反而激励着她继续前进。16个孩子被分成了两个班，黄宜萍带的班上有个男孩叫毕辉，其爷爷是一名退休老师，每次放学，毕辉都由爷爷来接。有一天，毕老师对黄宜萍说：“黄老师，我这两天都很早来接人，但我都站在门外听你讲课，你确实不错，以后一定会是个出色的老师。”毕老师的话让黄宜萍备受鼓舞，于是她暗下决定：一定要做得更好。

经过一年努力后，幼儿园有了60多名幼儿。为提高自己的专业知识，黄宜萍虚心向幼教老前辈学习，还参加了市里举办的第一届幼师培训班，于是在那个七月，她天天顶着炎炎烈日，骑着自行车从东浦赶到二中，单趟便是五公里路，外加四十个台阶。对于黄宜萍而言，那还是个灾难的七月：父亲突发脑溢血住进了医院，她每天上课前都要去看望一下;母亲要同时照顾老伴和外孙女，为了让母亲多休息一会，她和弟弟晚上轮流看护父亲。但在这种情况下，黄宜萍还是没有放弃学习，并顺利拿到了幼师合格证、园长合格证。

遭遇变故：家长孩子的支持成精神安慰

幼儿园在黄宜萍的精心管理下，逐渐得到了家长的认可，入园幼儿达到300名，她于是又租了一栋楼。但成功的喜悦并没维持多久，黄宜萍便感到事业不光要做大，还要做优，她决定减少生源，退掉租的一栋楼，把自家房重新装修一下;每个班按国家标准的人数招生，以求精致。

不久，黄宜萍又经历了人生中的一次打击——和丈夫离婚。虽然当时事业还不是很成功，但她仍然争取到女儿的抚养权，并背负上了几万元的债务。当时的她想法变得很简单，好好经营幼儿园、抚养女儿长大成人并还清债务。

在这段最痛苦、最绝望的日子里，黄宜萍总是看一些励志方面的文章，听听音乐，家人和朋友的鼓励也给予了她很大的精神安慰。“幼儿园发展很稳定，很多孩子毕业了还和我们保持着联系。”这一点让她感到很欣慰。

当时，幼儿园有一名叫笑笑的小朋友，因为父母工作忙便想把她送到奶奶家附近的幼儿园就读，可是笑笑在奶奶家天天哭闹，吵着说非要上黄老师的幼儿园不可。奶奶年龄大，身体也不好，不能接送，笑笑父母便找到黄宜萍商量对策，黄宜萍当即决定接送笑笑上学。“那时我刚买了一辆女式小摩托车，有一天，在去接笑笑上学的路上，天下起了倾盆大雨。为了不淋湿笑笑，我把雨衣给了她。当时5岁的笑笑说，‘老师，长大了我要送架飞机给你。飞机快，雨没下你就到家了!’”那一刹那，黄宜萍感受到，付出再多也值得。

学习充电：一语言障碍孩子的康复让她充满信心

后来的一件事情让黄宜萍感悟更深。一天上午，一个阿姨领着一名5岁的男孩来找她，“你是园长吗?”话还没说完，阿姨的眼泪就掉下来了，黄宜萍赶紧扶对方坐下，“阿姨，有什么事你慢慢说，别急。”原来这位阿姨的孙子叫刘聪安，5岁了还不会说话，大家都怀疑他是聋哑人，送了几个幼儿园都不收。听人说黄宜萍人好，幼儿园也好，阿姨便来求她收下这可怜的孩子。“阿姨，你放心，我一定收下你的孙子。”黄宜萍斩钉截铁的回答让阿姨瞬间热泪盈眶。随即，黄宜萍向阿姨详细了解了刘聪安的情况，并把他安排到已在幼儿园工作了四年的何老师班上。可刘聪安刚入园，就有两名家长提出要让孩子转学，因为他们怕刘聪安会影响到自己孩子的成长。黄宜萍于是找到两名家长，与他们沟通，晓之有理，动之以情，打消顾虑，并坚决表示，即使他们的孩子转了学，也不会放弃这个孩子。最终，家长们也表示了支持。

为此，黄宜萍和何老师特别为刘聪安制订了一套教学方案。功夫不负有心人，半年后，刘聪安开口讲话了，只是语言还缺乏连贯性。这样的进步让他们对刘聪安的康复都更有信心，在园里每年的“六一”汇报演出上，老师们让刘聪安参加了两个节目，一个舞蹈，一个唱歌。全园的家长对这孩子一年来的变化都备感惊讶，刘聪安的奶奶在台下边看边抹着开心的泪水。

白手创业故事的案例篇二

90后的一个特点就是有创造力，我们年轻、敢想，所以经常能琢磨出一些稀奇古怪的点子。但是对于投资人来说，越新的项目风险越大，投资人有的是经验，但是他们真的不一定能在一个小时之内完全听懂你的新想法。这时候最好的办法就是找一个能够跟你的项目进行比较的公司。找一个已经成功的、投资人听得懂的模式，然后讲述你的项目和它有什么不同，这样天使会更快明白你的意思，也会对你的项目更有信心。

我叫张林轩，是在聊网的创始人。网站致力于为中国学生提供一个学习英语和获得更多视角的平台，公司半年就获得了百万级投资，估值过千万元。最近有不少朋友都问我，作为90后是如何开始创业、过程中有哪些困难、怎么解决等一些问题，后来我想索性就写篇日志，可以给更多有同样梦想的朋友做参考，也算是整理一下自己的思路，为过去一年的努力和成长做一个小结。

在深入讨论前，我要稍微介绍一下自己的项目。我的项目叫在聊网，是一个在线英语教学的平台，美国名校在校生或毕业生可注册成为老师，并填写非常详细的资料，中国学生可以根据自己的需求寻找不同学校、专业和经历的老师，选择不同的课程，通过在线视频对话完成学习，之后支付由老师自己设定的费用，并可以对老师的课程进行评分从而监督老师的授课表现。因为文化差异，美国的父母基本都不会为孩子支付全额学费，有60%的大学生在毕业时会有平均15000美元的债务(利息从毕业当天起算)，他们有非常紧迫的挣钱压力，所以愿意每小时挣取5-20美元来做视频家教。在中国同质量的老师，课时费要在这个价格的5-10倍左右。虽然视频教学在某些方面不如面对面，比如互动性受到了一定的约束，但是教学效果会被老师的英语水平和综合素质所弥补。另外，在你随时随地学英语的同时，还交到了和你兴趣相投的海外朋友，获得了更多视角甚至资源。

第一步：了解你自己

创业一定要有核心竞争力。不是指点子，而是指即使别人知道了你的点子来抄袭，你也能做得比他们好。核心竞争力有内在的，指的是你的能力和特长，比如你的技术特别厉害，而且在一个领域已经研究了很久，水平算是国内TOP10的，还有外在的资源和渠道。外在的核心竞争力经常是短暂的，因为你如果发展得不错，那么很快你原来有的资源就会满足不了需求，但是你可以靠它发家。内在的核心竞争力一般都需要比较长的时间去摸索和积累，同时也需要不停进步。如果你缺失核心竞争力，即使你是市场中的第一个，你的公司会很快被抄袭，然后被清出局。有些年轻创业者会有一个想法，觉得创业就是要证明自己，如果自己足够优秀，金子总会发光，所以不在乎去“走关系”或者利用身边的资源，而排斥了外在竞争力。其实一开始我也是这种想法，后来发现是非常错误的。创业只有一个目的，就是成功，只有成功才能证明你自己，没人会记得比尔·盖茨在初创时用了自己母亲的资源，但大家都知道微软的成功和盖茨持续13年的世界首富。

决定创业后，首先需要根据你的内在和外在核心竞争力选择创业的大方向，而且这两点最好重合。如果想不到交叉点，那就再接着想。因为青年人创业的成功率本来就低，90后更是微乎其微，所以我们一定要完美主义一点，找到真正最适合做的事情。以我个人为例，我的内在优势是我在中国读到小学毕业，在美国读到高中毕业，所以我有中美双重语言和文化背景。回国后我做过几个大培训公司的讲师和培训总监，对英语培训行业有一定的了解。我很喜欢设计产品，之前创办过两份报纸和两家公司，产品都是自己负责，而互联网企业是最需要产品构思且低成本的行业。我的外在优势是有很多在美国名校的朋友，而且通过之前在美国成立的一个中美文化交流非盈利性组织带领着一支由来自哈佛、斯坦佛这些名牌大学在校生组成的兼职团队。其实很容易看出来，把这些条件都结合在一起，我创业的方向就已经出来了，一个在英语培训行业着重利用美国名校团队和资源的互联网产品。

第二步：选择最合适的项目

在确定了大方向之后，想一两个你觉得不错的方案，然后尽可能多地找懂得这些相关领域的朋友去聊。每跟朋友讲一次项目，对项目的了解都会更清晰一些，这对今后做决策或者是见投资人都会有不小的帮助。一个公司存在必须能解决一种需求，所以你的方案必须要很明确，你怎么解决谁的什么问题。怎么、谁、什么、都要想得非常具体。对于大部分青年创业者来说，最应该利用的优势就是自己的圈子。作为创业者，一般真正能注意到的需求是身边的事(很多的创业故事都是这样：某人觉得平常需要做的一件事情很麻烦，所以想了个点子解决)。因此，只有90后才会有的需求，很少有传统创业者会注意到，自然也蕴藏着非常大的创新空间。这包括我上面提到的包车位广告生意，这可能真的只有学生才会想的到。看准了自己身边的市场环境，抓住了身边人的需求，同时也抓住了商机。不要怕人家知道你的点子。最杰出的产品基本上都不是第一个面世的，而是第二、第三甚至第十几个出来，但是比其他做得都好(Myspace之后出的Facebook，AltaVista之后出的Google，这样的例子比比皆是)。我在正式全职做在聊网之前，跟别人说过不下50次这个点子，然后才慢慢清楚自己真正应该做的是什么。

另外一点要注意的就是，项目一定要做最合适的。不要做最好的产品，要做你能做得最好的产品;不要做最赚钱的产品，要做你能做得最赚钱的产品。你可能会有一个很好的点子，但是你要斟酌是不是能够完成它。在一个大项目上半途而废真的远远不如做成一个小项目。尤其是对于90后创业者来说，我们的心理素质不够成熟，比传统创业者更需要证明自己，安稳自己那颗一直漂浮不定的自信心。一次失败的打击对你可能是致命的。

第三步：召集团队

以上谈的核心竞争力都是以个人为主，但当你有了团队，他们会就变成你最大的筹码，在白手起家的情况下，你不会有太多钱去为大家提供资金报酬，所以一般都要用股份。股份让你的团队更有参与感，觉得在公司受到尊重，而且在公司发展顺利的情况下有长远利益的保证。不要因为怕有人分利益而吝啬股份，但要尽可能掌握公司的控制权，最好在获得天使投资之前保持绝对控股。举个例子，戴尔的电脑很好，他们说我们有最好的硬件、最优美的工业设计，所以你应该买我们的产品。苹果说我们是一群疯狂的革新者，我们只满足于改变世界，让大家用上最好的产品，我们也做电脑，碰巧有最好的硬件、最优美的工业设计。听到这两段话，你更想买谁的产品?当苹果说要推出iCar的时候，大家都很期待，假设哪一天戴尔说要推出一款新的MP3播放器，我们会怎么想?人们买你的东西，不仅因为你做的是什么，还因为你为什么做它，召集一支团队更是如此。

白手创业故事的案例篇三

上海师范大学旅游学院地理专业的大四学生郑章书在大多数应届毕业生还在为就业烦恼的时候，就已当起了老板。

在校园市场中找到送牛奶商机 送奶业务将遍布奉贤、松江高校

郑章书创业的第一桶金来自校园市场。 “我从高中时就有创业的念头，因为学业压力大，没有时间实施。从考入大学第一天开始，我就在观察校园和周围的一些动态，终于让我发现了商机。 ”郑章书说。郑章书从小有喝牛奶的习惯，到大学后，却发现每天购买牛奶很不方便。 “上师大的奉贤校区很大，从宿舍到学校的商业区有一段距离，牛奶比外面超市贵。我当时便想到，要是在宿舍也能像住在家时一样，每日都有新鲜牛奶送到家就好了。既然学校里没有这种服务，我是否能干呢? ”当时仅仅是大一的郑章书察觉到了这一商机，但他首先要确认是不是别人也有喝牛奶的需求。虽然没有经验，他还是像模像样地在校园里搞了一次市场调研。 “调研很简单，我在一页A4纸上列了10道问题，总共打印50份，在人流比较集中的食堂和教学区中做问卷调查。主要就是问同学如果有一份市场价格的新鲜牛奶每日送到寝室里是否愿意接受，大部分学生都表示愿意接受，这个调查结果让我对接下来的创业充满信心。 ”

调研后，他决定先和牛奶公司取得联系。但是这一对接的过程并没有他开始想象中的那么顺利，仅仅是找到对口的负责人，就花了一个月的时间。 “我那时完全是初生牛犊不怕虎，一个电话打到光明公司，张口就要找领导，却没有想到自己仅仅是个学生，在我看来很重要的业务，却可能并不值得让企业高层来理会。 ”多次碰壁，一度让郑章书失落，但他没有放弃。功夫不负有心人，他从上到下逐层去找，直到找到在奉贤大学园区周边牛奶业务的负责人。 “我主动找到这位负责人商谈，告诉他我的想法，给他