自我培训的一般含义是自己做自己的老师，自己给自己讲课，对自己进行训练，达到教与学的统一。其深层含义是在私人教练的亲历指导下，按照私人教练的一套方法对自己进行全面的训练和包装。那么自我培训的影响因素是什么?

自我培训的影响因素：工学矛盾突出

工学矛盾突出，培训管理难，学员培训学时不足，质量难以保证。近几年由于提前退休、退养、买断等原因，各单位人员紧张，尤其是一线工人，抽出来学习影响生产，工学矛盾比较突出。有些单位领导，特别是基层领导只抓生产，不积极、不善于处理生产和培训的矛盾。计划培训学时一再要求压缩，培训班报到时催促很多次才能到齐，培训中经常有学员被单位叫回。

自我培训的影响因素：教学矛盾突出

第一个矛盾是培训中心教师队伍的专业结构及专、兼教师的能力结构还不能很好的适应企业职工培训需要。很多大型企业的培训中心都是从原来的企业办技校挂牌转变过来的，专职教师的专业工种的覆盖面满足不了企业培训的需要。很多工种的培训没有专职教师，有些专业工种虽然有相应的专业教师但培训实力较弱，很多专业工种培训中心没有能力承担，为了工作量，不得不硬着头皮接下来，没有专职教师教学质量很难保证。

由于第一个矛盾的存在，培训班理想的教师很难物色，外聘人员工作忙，经常调课，教学过程中外聘教师也难管理。另外，如果某个班外聘教师太多，一旦有人不能按时上课，就不能按计划正常教学，还有可能使教学运转困难。

第二个矛盾是技能训练条件和培训需要的矛盾。企业培训的重点是技能培训，对于工人培训来说操作技能培训更加重要， 由于技能训练条件的限制，操作技能培训恰恰成了我们的弱项。

由于培训训练条件的限制和技能训练的教师缺乏，训练项目往往难以落到实处，真正训练的项目质量也难以保证。

第三个矛盾是成年学员知识、能力结构差异和课堂同步教学的矛盾。成年学员知识、能力结构和基础教育对象比，差异大，不容易组织教学。

自我培训的影响因素：培训的针对性不强

尽管这几年“需求调研”常常挂在嘴上，但是由于专业教师参与度不够，调查手段和方法贫乏等原因，使调研的效果并不很理想，对于培训需求的把握主观性很大，胜算不高。

自我培训的影响因素：教学技能滑坡

企业的培训中心都是从过去的技校挂牌转变而来，由于工作性质改变，老师们穷于应付各种变化，虽然对成人培训的规律和方法进行了不少的思考，但成功应用在具体培训教学上的不多。

自我培训的影响因素：评估比较薄弱

培训评估一般可分为期初评估、期中评估、结束评估、结束后中长期评估。从评估的层次水平来分，评估一般可分为学员反馈、学习效果、行为变化产生的效果。培训中心所进行的培训评估一般是培训结束以后，向学员发放评价表，征求学员对培训的感受性的反馈意见。评估无论从培训的时间流程上来说或者从培训评估的层次水平上来说都是远远不够的。