公司绩效考核是企业快速成长不可缺少的制度性管理措施，下面小编带你了解软件公司绩效考核管理办法。

软件公司绩效考核管理办法：考核方法

1、部门/系统 考核

年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》(附表1)，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案;在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完

成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核

项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。每月5号前制订本项目《月度工作计划》(附表1)并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导(建议成立项目管理工作室)审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案;在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

3、员工考核

每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮助员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案;次月3号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

4、周工作计划制度

①《周工作计划》(附表2)的制定及报送：

Ⅰ、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定一份《周工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。

Ⅱ、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部门员工向部门经理报送。

Ⅲ、报送时间：

每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个计划周期的《周工作计划》;

②《周工作计划》的管理和监督:

直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按照批示后的《周工作计划》开展工作。

③《周工作计划》考核：

Ⅰ、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。

Ⅱ、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。

Ⅲ、《周工作计划》的提交与计划完成情况将作为员工《月度工作计划》完成情况的重要指标之一。

软件公司绩效考核管理办法：采用形式

1、对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，(系统负责人自评得分×10%+总经理评分×90%)除以一百得出系统考核系数K1。

2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，(部门负责人自评得分×10%+上级主管领导评分×70%+项目经理评分×20%)除以一百得出部门考核系数K2。

3、对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分，(项目经理自评得分×10%+上级主管领导评分×90%)除以一百得出项目经理考核系数K3。

4、对员工考核评分采用百分制打分，(员工自评得分×10%+部门负责人评分×90%)除以一百得出个人考核系数K4。