企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。下面是小编为大家整理的企业文化论文参考，供大家参考。

企业文化论文参考范文一：企业发展中企业文化的重要性分析

摘要：随着时代的不断变化，企业之间的竞争也逐渐加剧，而企业文化对于企业的发展具有重要的促进作用，它决定着企业未来的发展方向。企业在构建企业文化的过程中，要秉承着以人为本的理念，为企业提出具有创新的发展策略，从而使企业能稳定的发展。

关键词：企业文化;企业发展;重要性

企业要想稳定的发展，使自身的经济得到提升，企业就必须做好企业文化的建设发展，在发展的过程中创设一个良好的经营环境，明确管理目标，制定出相关管理方案。企业文化作为企业发展中重要组成部分，要加强对企业文化的构建，在发展的过程中培养提升员工的工作热情，使员工为企业良好形象的树立做出贡献。

一、企业文化在企业发展过程中存在的问题

据调查显示，目前许多企业管理者都缺乏对企业文化的重视度，在企业的发展过程中只关注企业经济的变化，而导致企业存在大量的问题，如不能及时的解决企业中存在的问题，将导致企业无法正常经营。与此同时，相关管理者缺乏对经营方法的创新，在经营的过程中采用传统的方法，从而使企业无法跟随时代的进程，久而久之，企业则将会时淘汰。由于企业对文化建设缺乏严重的关注，致使企业文化在企业的发展中只是一种简单的理念，无法为企业的发展发挥实际的作用。而企业管理者又缺少对企业员工的培训，使得企业员工缺少职业道德意识，这样员工就不会主动的工作。企业文化在企业的发展过程中不仅存在以上问题，同时，企业管理者也无法将企业文化的内涵灌输到员工的思想中，企业只注重经济的发展，而忽视培养员工的工作精神。所以，企业不能为自身树立良好的形成，在宣传的过程中也会遇到许多阻碍，而企业要想让文化发挥实际的作用，只有明确企业文化发展的目标，制定相应的方案，这样才会形成一个完整的经营体系，然而企业在发展的过程中却缺乏明确企业文化的经营方案，从而企业文化对企业的发展没有任何意义[1]。

二、企业文化在企业发展中的重要性

1.企业文化能为企业树立良好的形象

企业的健康成长需要管理者能科学的经营和管理，并保证企业精神在企业的发展过程中发挥作用。因此，企业文化则成为企业发展的关键，企业文化中不仅包含着企业的先进的管理理念，同时，也存在良好的经营理念，如果管理者能有效的将企业文化贯彻到企业的发展过程中，那么将会得到良好的促进作用，企业文化也会为企业树立良好的形象，从而使企业能在发展的过程中稳定的成长。与此同时，企业文化也会使员工的思想发展改变，让员工具备基础的职业道德理念。

2.企业文化是推动企业发展的动力

企业的发展离不开企业文化，而企业文化也离不开企业的发展，企业发展过程与企业文化相辅相成，二者缺一不可，如果企业文化离开了企业是发展，企业文化将无法实际的作用，而企业也很难稳定的发展。因此，企业文化是企业发展的推动力，企业在发展的过程中要采用科学的经营方法将企业文化融入到其中，并利用企业文化与其他企业做竞争，从而使企业能提高自身在市场中的竞争力。

3.企业文化促进企业和谐发展

企业在构建企业文化的过程中，其构建理念中融入着以人文本的理念，因此，企业文化能促进企业核心竞争力的提升，管理者在经营的过程中会与员工友好的相处，并以身作则，为员工树立良好的形象，从而促进员工与管理者、员工与员工和谐的相处，并一同为企业的发展而努力奋斗。只有这样，在企业的发展过程中才会形成一个良好的工作氛围，从而促进企业的增长。

三、关于企业文化在企业发展中提出的策略

1.企业应对企业文化有足够的认知

企业在发展的过程中，要明确企业文化的重要性，并对企业文化有足够的了解，这样企业在能有效的应用企业文化。因此，企业的管理者在制定企业管理方案时，首先要明确企业文化的目标，并根据企业文化的目标制定管理方案。与此同时，企业管理者要提升自身的职业道德素质和工作水平，在企业发展的道路上不断学习企业文化，从而保证能科学的管理员工，并在管理的过程提升员工的工作效率，这样企业也才会不断的发展。企业的发展必须要走可持续发展道路，根据可持续发展策略提升企业的经济效益，改善自身的经营方式，并按照企业文化的方案合理对企业员工进行分工，从而使企业形象完整的经营体系，让企业朝着正确的发向发展[2]。

2.遵循以人为本的经营理念，激发员工工作的积极性

企业的发展离不开企业员工的努力奋斗，因而，企业在发展的过程中要尊重以人为本的经营理念，管理者应尊重每一位工作者，使员工感受到企业对他们的关系与重视，这样企业员工就会激发自身对企业的思想情感，在工作的过程中认真对待自身的工作，帮助企业快速的发展。比如：企业管理者在适当的时候可以激励和鼓励员工，表扬工作优异的员工，并为其提供相应的奖品，从而激发员工参与工作的热情。而企业也要让员工在工作时充分发挥自身的主观能动性，让员工根据自己的思想工作，为企业构建新颖的经营方案，只有企业管理者重视每一位工作人员，员工才会为企业贡献自身的力量[3]。

3.构建企业的特色

企业文化在企业发展的过程中，要具有独特的经营理念，使其企业在市场中突出重要的位置，只有企业文化的特色别具一格，吸引人的眼球，企业的经营方法才会得到创新。因而，企业的管理者要选择合适的文化内容，构建属于自己企业的特色，从而调动员工工作的积极性，促进企业的发展效率。而在此过程中，企业必须要深入的了解基层群众，根据群众的特点制定出相应的经营方案，积极开展企业文化活动，让每一位员工都能参与到其中。只有这样企业才能得到真正的改革，并把企业员工的力量凝聚起来，推动企业的发展。

四、结束语

企业文化在企业发展的过程中具有重要作用，企业要重视文化建设，在构建企业文化的过程中，将新颖的发展理念和良好的工作意识灌输到企业员工的思想中，让员工拥有良好的工作素养，在工作的过程中对企业负责，从而有效的提升工作效率，这样才能提升企业的管理效率。只有让企业文化真正的发挥作用，企业才会稳定的发展，在市场经济发展过程中得到认可。

参考文献

[1]杨康.企业文化创建中的职工思想政治工作分析[J].企业改革与管理，2015，(21)：12-34.

[2]李丽丽.企业文化建设的概念和方法[J].现代经济信息，2015，(21)：45-56.

[3]于桂红.企业文化在核心竞争中的地位研究[J].劳动保障世界，2015，(23)：78-89.

企业文化论文参考范文二：企业管理中企业文化的应用

摘要：在市场经济改革浪潮下，企业之间的竞争日益激烈，很多企业逐渐从资金、设施、技术等方面的竞争慢慢转移到企业文化这种软实力的竞争。文章阐述了企业文化的作用以及如何建设优秀的企业文化。

关键词：企业文化;文化建设;企业管理;企业发展方向;企业品牌形象

企业文化是区别于资金与技术等硬件因素方面的另一种实力，也称为“软实力”，逐渐被企业管理者所重视，同时也是形成企业重要竞争力的关键因素。企业文化可以说是员工所形成的价值观念与道德规范的总和，是上升到员工精神层面的一种力量。在这种力量的驱动下，塑造一种什么样的企业文化，可以为企业管理提供坚强有力的支持，也已经成为企业管理者建设的首要任务。纵观中外许多成功企业的发展史，都有着深深的文化底蕴，但是企业文化又是企业管理中最难最模糊的领域，是一种无形的精神激励力量，也是迄今为止在企业管理中最具挑战性的环节，因为它涵盖了有关企业的价值观、员工斗志以及管理方式等方面的内容。可以说企业文化与企业发展壮大紧密相连，所以企业文化也成为建立现代化企业管理体制必不可少的因素。

1企业文化在企业管理中的作用

企业文化是处于企业管理最高层次的道德规范、精神思想领域，对任何一个企业来说，企业文化既是企业管理中的重点，也是企业管理中的难点。企业文化可以指引着企业管理的方向，并对员工树立正确的价值观念，以此来约束规范员工行为，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力、团结力和向心力，有助于树立良好的企业形象。

1.1企业文化具有凝聚功能

企业文化是企业的精神支柱，同时也是企业生生不息的灵魂，它像黏合剂一样，把企业的员工有力地黏合在一起，形成团结有力的大集体，为了一个共同的发展梦想而奋斗。优秀的企业文化不仅对企业内部员工有很好的感染力，而且对合作伙伴如业主、监理以及社会大众都有很大的凝聚力，优秀的企业文化对防止人才流失和吸引优质人才方面起着很大的作用。企业凝聚力的强弱第一要件是看大家是否团结一致?价值观是不是一致?团队的凝聚力高低直接关系到团队的稳定性问题。积极向上的企业文化能够形成一股强大的引力，把每一位员工聚合在一起，努力实现个人与公司利益的双赢目标，只有这样企业才能够拥有强大的向心力。

1.2指引企业发展方向

企业文化为企业经营管理指明了方向，也为高层领导者制定管理策略奠定了坚实的基础。企业文化中包含了丰富的内涵，其中员工所形成的价值观和信念，塑造成一股强劲的动力，推动着企业不断向前发展。换句话说，企业管理实际就是企业文化内涵的表现形式，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因为与员工所形成的价值观念不同而最终很难取得很好的业绩。例如，海尔集团一直以来都追求“真诚到永远”“用户永远都是对的”的价值观念，坚持不断创新发展，从一个濒临破产负债累累的小冰箱厂发展为全球知名家电企业，可以说海尔集团之所以有今天的成绩主要得力于公司所形成的优秀企业文化。企业文化深深地决定着员工的思想价值观，引导员工的行为方式，为企业的发展指明了正确的方向。因此，企业的经营管理策略和发展思路的制定都必须与企业文化内涵相一致，这样就能够形成强大的向心力和凝聚力，同时激发员工的斗志，推动企业向着良性的方向发展。

1.3形成员工的道德约束

企业文化本身是在企业管理经营过程中慢慢形成的一种无形的软实力，也就是在员工思想意识里达成的一种行为标准和道德约束。企业文化一旦在企业员工潜意识里根深蒂固，就会达成一种共同的默契，正是由于企业文化对员工思想行为起着指引的作用，最终形成区别于规章制度、企业章程这类硬性约束的“软约束”。简单地说，企业文化的价值观念以及其中蕴含的道德直接约束着员工的日常行为规范，并为企业未来的发展指出了正确的方向。

1.4塑造企业品牌形象

企业文化是一种无形的软实力，对员工和企业是一种潜移默化的影响。良好的企业文化无论是对企业内部，还是企业外部品牌形象的塑造都会产生巨大的作用，是企业一笔重要的财富。就像“可口可乐”可以说是大家耳熟能详的四个字，可以说也是一种文化。如果企业的文化能够得到公众的认可，就能够提高企业的影响力、知名度等，就像名牌产品一样，能够提高企业的整体形象。同时，企业文化也会通过方方面面对社会产生影响，对社会文化也有一定的推动作用。

2如何建设优秀的企业文化

面对市场改革发展新的环境，面对激烈的竞争对手，中国企业家们如何在激流的浪潮中脱颖而出，成为具有国际影响力的中国企业旗舰?如何担负起时代使命，成为推动社会经济文化发展的先锋?加强和培育与时俱进的企业文化是企业通向成功的关键。

2.1坚持“以人为本”的理念

在市场经济条件下，企业之间的竞争也越来越激烈，实际上归根结底是人才的竞争，可以说人才是企业发展的第一动力，所以企业文化中更加注重人的需求，尊重人的尊严，更加注重人力资本的升值。例如，高速发展的中创软件可以说是IT业的旗舰之一，其中重要的原因是注重对高知人才的培养，为他们提供良好的发展平台，用“与你共同发展”企业文化吸引人才，用美好前途留住人才，不断加强团队管理，增强团队的凝聚力，提高服务意识，最大限度地实现“客户利益的最大化”的同时，最大限度地实现公司和个人利益双赢的目标，这样可以很好地激发员工的工作热情和创造力。企业文化最核心的内涵就是“以人为本”，善待每一位员工就是善待自己的公司，建设比较人性化的企业文化，因为人才才是企业发展的第一资源。

2.2诚信是金

诚信是一个企业取得社会信任的根本。诚信建设是市场经济的精神之柱，信用是企业文化的核心理念之一。有了诚信，企业才能有源源不断的客户，才能在市场上占有一席之地。诚信是企业一种无形的资源，就像很多商品的品牌一样。在大众心目中的品牌，说到底实际上就是对这种商品的信任，说明这个企业具有诚信的品质，正是这种优良的品质推动着这个企业的快速发展。唯有诚信，才能够在市场中站稳脚跟;唯有诚信，才能够在社会经济不断发展的同时企业自身也获得较大的发展。企业的价值理念是影响自身做强做大的重要因素，要强化“质量是企业生存的根本要素，诚信是企业发展的重要理念”的战略方针，始终把“遵纪守法、诚实守信”作为企业打造名企的核心所在，增强员工的“质量意识、守信意识、法律意识，例如“相信、尊重个人，尊重员工”“沟通从心开始”“得客户者得天下”的企业文化口号，就是该企业思想理念的体现。

2.3领导者先行，强化企业文化意识

家喻户晓的知名企业海尔集团就是企业文化成功的典范。在分析海尔崛起的原因时，有一个重要的因素就是领导层对企业文化的参与和重视。曾经有记者问海尔总裁张瑞敏在组织企业文化中担当什么角色时，他回答记者说：“第一是设计师，第二是牧师。”从这句话中就可以清楚地看出领导班子在企业中应发挥的作用，一方面要对企业的发展构思顶层设计;另一方面又要带动员工不断融入企业文化。张瑞敏曾说：“所有成功企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化能把所有人凝聚在一起。”从这句话中我们可以看出海尔对企业文化的重视。一个企业成功与否与领导者的领导策略和方针有密切的关系，领导对企业文化的重视程度与企业文化建设的成败有紧密的关系。

2.4建设企业文化贵在不断创新

创新，顾名思义，就是思想不墨守成规，人们的认识随着事物发展规律不断变化而不断升华，当然不是为所欲为有不符合实际的空想。创新的目的在于发现新的规律、探索新的领域，不断推动事物向前发展，当然要有正确的思想方法为指引，把变革求新的勇气与实事求是的态度结合起来，并注意不断吸取时代特色的新文化，不断融入现代社会新内涵，形成与时俱进的企业文化，只有这样才能促使企业又快又好的发展，只有这样才能在市场经济浪潮中不被淘汰。例如，海尔集团的营销战略是只有淡季的思想，没有淡季的市场，海尔知道通常的洗衣机一般用来洗冬季大量的衣服，如果夏季用来洗衣服的话，这样会浪费大量的水，根据市场的需求，创新设计了一款“小小神童”洗衣机，这种娇小玲珑的外观以及省水省电的人性化设计，一经推出，立即成为广大群众抢手的商品。做企业就要做时代的企业，不断改革创新，这样才能占据市场，赢得市场，不断创新是现代企业文化建设中不可缺少的重要环节。

3突出忠诚企业，培育廉洁文化

做企业就要做人性化的企业，尊重员工，善待所有的员工，让他们感受到这个大家庭的温暖，才能调动他们的工作热情，他们才会真正热爱自己的单位，忠诚于自己的单位。形成良好的工作环境会让员工心情愉悦，这样能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，只有把人的潜能诱发出来，使员工的能力得到全面发展，才能增强企业的整体执行力，在企业文化中营造一种廉洁、自律、和谐的氛围是国有企业必须具备素质要求。综上所述，企业文化是一种重要的无形的软实力。一个成功的企业都有非常优秀的企业文化，文化是可以传承的财富，公司只有重视企业文化建设，才能不断增强企业的核心竞争力。

参考文献

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[3]吴晓敏，张芹.浅析企业文化在企业管理中的作用[J].工会论坛，2009，(3).

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