学校管理的创新经验

发布时间:2017-06-22 14:53

导语:为了改变学校德育工作中“重教书、轻育人”的现象,充分调动全体教师参与德育的积极性,努力实现教书育人工作的有机结合,莱芜市莱城区口镇中学建立起了全员育人导师制,将学校德育落实到每一位学科教师身上,创建既教书又育人、既管教又管导的德育新模式,把“教书育人”落到了实处。以德育管理创新为切入点,是又一个成功的学校管理创新案例。

学校管理的创新经验

一是科学确定导师和受导学生。

学校管理的创新经验

根据学校班级及教师的实际,为每个班级配备3名导师,在学校全面调查的基础上,学校将每名导师所帮扶的学生数量控制在了5名以内,并定期进行调整,以最大限度的保证教育效果。受导学生由班主任和任课教师根据学生情况进行选定,重点关注家境贫寒、行为有偏差、心理有障碍、学习有困难、家庭教育环境不良、单亲家庭、交往复杂等特殊学生群体。为保证教育效果,学校对受导学生实行了动态管理,通过采取“导师资源循环配置、受导学生阶段承包、以点带面辐射全员、注重实效稳步提高”的方式,扎实开展全员育人导师制工作。 在导师确定上,学校对教师的学科特长、个性特点、兴趣爱好、个人风格等进行全面摸底调查,然后结合教师自荐情况确定导师名单。积极开展家校合作,吸引部分优秀家长和校外人士担任学生导师,充实了导师队伍。在导师的选择上,建立起了师生双向选择机制。将导师状况、导师应带学生总数公布,让学生进行选择。从选择导师入手,尽量考虑到学生个体差异,以提升教育效果。

二是建立“四进”、“五导”“六关注”工作机制。

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“四进”:要求导师走进班级、走进宿舍、走进家庭,并最终走进学生的心灵。学校要求导师每周至少深入班级听一节课,深入了解学生学习状况;经常性地深入到学生宿舍,从内务整理到习惯养成对学生进行指导;每两周至少与受导学生谈心交流一次,并记录辅导内容;受导学生每周一次向导师汇报生活学习情况,必要时随时汇报和咨询;提倡每学期都要进行家访,与家长面对面交流。每月与学生家长通过电话、面谈、书信等形式进行一次交流,通报学生在校发展情况,掌握学生在假日里的表现,帮助和指导家长进行家庭教育。

“五导”:思想引导,教育学生遵纪守法,培养学生自主、自律意识,养成良好品德;学业辅导,指导学生端正学习态度,培养学习兴趣,养成学习习惯,掌握学习方法;心理疏导,关心学生的身心健康,及时帮助学生消除和克服心理障碍,激励他们自尊、自爱、自主;生活指导,关心学生日常生活、帮助学生适应初中生活,明确生活目标,端正生活态度,养成良好的生活习惯;成长向导,帮助学生了解自己的能力倾向和兴趣特长,为将来的职业选择作好铺垫。

“六关注”:关注学生的思想、品德、行为上的细节表现,帮助和指导学生形成良好的思想道德品质和行为习惯;关注学生的身心健康,对学生适时进行心理疏导及健康指导;关注学生的学业变化及个性发展,及时指导学生改进学习方法,提高学习能力,发展个性特长;关注交友,指导学生慎重交友,合理安排课余生活,引导学生参加健康、积极、安全的娱乐活动;关注能力,教育学生自尊自爱、自信自强,培养自主管理的能力;关注全面,经常与学生的科任教师、家长沟通,及时、准确、全面了解学生各方面表现。

三是建立全员育人“一岗双责”考核评价机制。

学校管理的创新经验

在传统德、勤、能、绩考核的基础上,将育人实效在教师考核中的比重确定为25%。通过调查问卷、师生评价、学生成长变化数据对比等多种方式,对导师育人的方法、内容、过程及成效进行监控和评估,从制度上保证了导师制不走形式、务求实效。 “全员育人导师制”的实施,极大地转变了教师的教育观念。每一位教师都是育人导师,既教书又育人,既管教又管导,德育工作从“独唱”、“小组唱”走向了“大合唱”,实现了学校“全员、全程、全方位”的育人目标。“导师制”为不同类型学生的健康成长创造了良好条件:特殊学生在导师的感化下,找回了信心,提高了学习兴趣;一些平时教师较少顾及的特殊学生,课外也能得到导师的个别帮助。经过对全校795名受导学生的调查显示,99.8%的受导学生认为与原来相比自己受到了重视,98.5%的学生感到对学校生活充满期待。“学习困难找导师”、“心里困惑找导师”,让学生在人生路上站得更稳,走得更好,过得更充实。

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