凭借一个人的力量是无法建立伟大公司的，有时候一个创业伙伴能给自己带来很多的建议，小编把整理好的什么是创业伙伴分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业伙伴的条件

A创业团队价值观基本一致，即大家明确创业目的以及长、中、短线目标并且达成统一，这点不是务虚，而是为长久的捏合队伍

B创业团队成员在业务上互补，即分别在技术、市场、运营等环节能独当一面;首先是一个优秀的职业经理人，其次才能做好创业者;

C创业伙伴之间最好在处事风格方面互补，例如实干型、智慧型等相结合。

创业伙伴重要性

全球化与互联网时代的特点就是：即便你已经专注于某个很有意思的领域，而且创意不断，还是会有非常多的竞争对手同时参与进来。不管你正在从事哪一领域，创新的半衰期都是如此之短，如果你能开发出特别吸引用户的功能，产品就可以一夜成名，同样很快就会过时。如果缺少快速反应的创新，你很容易就会出局。如何跟上时代的步伐?答案是依靠一个能力互补的强大团队。凭借一个人的力量是无法建立伟大公司的，“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

如何寻找创业伙伴

作者Naval Ravikant 是AngelList 的联合创始人，选自venturehacks.com

寻找一位靠谱的合伙人是你所有决定中最重要的一个，甚至比你的产品，市场和投资人都重要。

理想的初期创业组合需要两个人，最好一起工作过，年纪相仿，财务状况相当，尊重彼此。一个人擅长构架产品，另一个人擅长将它卖出去。

两个人的力量

两个人不多不少正合适，不会出现三体难题。历史上这种组合很多，乔布斯和沃兹尼亚克(苹果)，艾伦和盖茨(微软)，Ellison and Lane(甲骨文), Hewlett 和 Packard (惠普), Larry 和 Sergei(Google), 杨致远和费罗(雅虎), Omidyar 和 Skoll(ebay).

当然，只有一个创始人的公司也可以运作(马扎笑了)。三个人也行。在三人组的公司里，政治问题较为复杂，投票，董事会席位等，但也在可控范围内。四人组很难形成稳定的结构，五人组更不消说。如果4到5人组的公司运作良好，那是因为有两位占主导地位。

两人之所以高效是因为决策过程简单，不需要力量不均地争夺，利益容易分配，融资后两位创始人的持股比例也相对较高。

选个你熟识的人

你不会在初次见一个人的时候就跟他结婚。得先约会了解对方。猜猜看图里的这对创始人是谁：

一起经历过困难，比如说囚徒困境或零和博弈。如果在符合道德伦理的前提下获利又多，那任何人都会这么做的!

一人做产品，一人推广

一流的创造者能从头到尾的负责整个产品线。一流的推广能让用户，合作方，投资者，员工都买你的帐。

负责产品推广的人员不一定得是“销售”。他可以是技术人员，同时精通如何“影响”他人。比尔盖茨和乔布斯都不是销售，但他们确实是好的产品推广者。

统一动机

如果一个创始人想要做出一个够酷炫的产品，另一个希望能赚大钱，其他人是想要出名，那就无法合作。

一定要注意挖掘，真正的深层次动机是通过小事显露出来的，而非他们所声称的。

选人准则：聪明，充满能量，正直

这个人不是和你一起长大的小伙伴，也不是你最喜欢的人，也不是能免费心甘情愿帮你做事的黑客。

你要的是一个颇具智慧、能量并且正直的人。如果这样要求别人，那自己也必须具备这三样。最好你们有过共事的经历，这样能帮你最大程度的了解和评估你的联合创始人。

不要将就

如果感觉不对劲，那就接着找。如果有一丝妥协，也要接着找。一个公司的格调是由创始人奠定的，而公司的文化是创始人自身人格的外延。

寻找懂的合作的人

避免寻找过度理智太过于思考短期利益的人。理性也是有边界的。和道德模范或者相信“整体利益最大化”的人合作。谨防嘴上会说却不会做的人。

那些你不知道的事

商业领域出身的创始人往往用不合理的条件来寻找技术合伙人(比如说10年JAVA编程经验)。技术出身的创始人也总犯这样的错(要找哈佛MBA!)。适当的了解一下对方领域的事情，有助于培养自己全面的眼界。

问答

如果最合适的小伙伴已经开始了自己的创业呢?先让他参与到你的项目中，如果你的足够牛逼他就舍弃自己的啦。

分手总是艰难

如果你要合伙人散伙，那就尽早，把股票重新放进期权池，然后重新雇佣一个非凡的人来填补。最好在合伙前就写好“婚前协议”，防止他一个人的退出导致全局皆乱。一个人要撑起一个公司其难度不亚于一个人把孩子抚养大…

以上就是小编为大家提供的什么是创业伙伴，希望能对大家有所帮助