运营部总经理竞聘演讲稿

发布时间:2017-03-02 10:13

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。小编为大家整理了关于运营部总经理的竞聘演讲稿3篇,欢迎大家阅读。

运营部总经理竞聘演讲稿

运营部总经理竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导:

大家好!

首先感谢行党委给我们提供了这个公平竞争、锻炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和认识,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部 主管。

首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势:从参加工作至今已十几年,我经历了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行辉煌历程,是我行不断改革的十几年,也是自己不断成长、不断进步的十几年,熟悉我行的工作环境,积累了丰富的工作经验,热爱本职工作,有强烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素质和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟悉,银行业务和技能功底扎实。

二、有较为丰富的实践经验,自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年,熟悉本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素质和能力,面对新起点,我能够虚心请教,熟悉业务,较快的投入到新岗位的各项工作当中,将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作当中。

三、在运营部半年多的时间里,对大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理,完成了624名柜员培训和点钞考核工作,组织了反假宣传月、反洗钱宣传活动,组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术比赛,工作中勤钻研、多思考,较好的完成了领导交办的各项工作,在领导的严格要求下,我认为自己在业务管理、协调组织能力,处理问题的策略等方面都有了进一步提高。

四、竞聘后的打算:

首先我认为要进一步提高自身素质,作为一名岗位主管,应该具备较高的业务素质和管理经验,不但要对本岗位的各项工作了如指掌,对所从事的专业工作要得心应手,要有敏感性和洞察力。同时,还应该协助领导做好部门的工作,当好领导的参谋和助手。

第二、完善自身工作的业务操作流程,从可防范风险的角度考虑大额现金和反洗钱管理工作,更新工作理念,不能只限于如何满足监管部门的监管要求,而是从如何可以从业务操作方面发现风险,将风险发生概率尽可能的控制在最小,加强对支行业务的检查监督,讲求工作方法,提高工作效率和工作质量。

三、对先进银行现金管理情况进行调研,按照我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存,探讨以科技手段提升现金管理的可行性,研究引进他行现金管理先进经验,力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比,使现金资产收益实现最大化。

如果此次竞聘不成功,说明自己还有差距,我会查找不足,积极改进,一如既往的做好自己的本职工作,服从组织分配,继续为我行的未来做出积极贡献。

谢谢大家!

运营部总经理竞聘演讲稿篇2

大家好!

今天,我站在这里,面对朝夕相处的领导与同事,心情异常激动。我本着进一步锻炼自己,为农商行多做贡献的宗旨,参与本次运营管理部副总经理竞聘。下面,作一个简要的自我介绍:

我叫**,今年**岁,党员,大专学历,助理经济师职称。1994年二月参加工作,先后在基层支行从事会计、内管主任,后调入总行稽核监察科担任科员。工作19余年来,在我行领导与同事们的大力支持与帮助下,我逐渐从一个业务新人成长为一个有担当、敢反思的责任人。今天我主要从两方面展示自己。

竞聘该职务的优势:

一、具有丰富的工作经验,业务娴熟

我在会计与内管主任岗位上工作了10年,因此,对于本行的各项基础性工作都非常了解。在此期间,我主动学习金融法规及业务知识,不断夯实自己的工作基础。不管工作有多忙、多累,我都会坚持按质按量完成上级交付的各项工作。

二、具有严谨的工作作风,认真的工作态度

稽核工作做得好不好直接关系到国家、群众的切身利益。因此,严谨的工作作风,认真负责的工作态度是对一个稽核监察员的最起码要求。自XX年调入总行负责稽核工作后,我不断加强学习,克服自身的不足,尽快熟悉新的工作环境。9年以来,对待任何稽核工作我都坚持“细查、重帮、狠纠、严处”相结合的方式,对查出的问题追根溯源,并及时发出整改建议书,督促整改工作。在我负责的业务中,从未出现过一丝纰漏或任何过错。

三、爱岗敬业,开拓进取

工作多年来,我始终将“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭。无论是任何工作,都始终将责任担在肩上,将工作放在心上。工作中富有创新精神,敢想敢干,始终保持着高昂的斗志。在我负责填报“1104工程”非现场监管报表的三年时间里,由于表现突出,本行连续几年被市银监分局评为监管统计工作第一名,个人也荣获了监管统计工作积极作为,成绩突出奖。

竞聘成功后的打算

如果我竞聘成功,主要从以下三个方面抓起:

(一)在自身能力上要有新的突破

新形势下,客户需求也有了新的变化,因此,我们的管理理念与管理模式都应顺应市场发展的需要,不断加以创新。作为副总经理我会主动加强学习,自觉感知新理念,适应新标准,不断更新自己的知识结构,提高自己的业务能力。

(二)服务与效益意识并重,树立良好的农商行形象

首先,我会增强大局意识,树立“全行一盘棋”观念,并认真履行岗位职责,发扬吃苦耐劳、率先垂范的工作作风,为部门人员带好头。然后,树立服务与效益并重意识,加强部门管理,从提升部门服务质量抓起,引导部门人员增强服务意识,为客户提供更优质、高效、温馨的服务,努力扩大业务量,获得更多的综合效益。

(三)谋发展、求创新,在管理方式上要有所创新

今后,我会根据本行改革发展的需要,主动调整工作思路,围绕本职工作,认真落实我行的相关政策制度,创造性地开展各项工作,以进一步提高工作实效。同时,加强廉政建设,树立廉洁从业意识,营造风清气正、廉洁自律的行业氛围。

各位评委、各位同志,今天我的演讲,很普通,很平常,既无豪言壮语,也不动人、精彩,但我向各位展示了自己最赤诚的心,也表明了自己的态度与意志,我愿将自己的聪明才智与辛勤汗水都献给我所热爱的银行工作,决不辜负大家对我的厚望。最后,我向大家表个态,不论本次竞聘成功与否,我都会一如既往地干好本职工作,不断提高自己的业务能力,争取为农商行的发展做出更多的贡献。

运营部总经理竞聘演讲稿篇3

各位尊敬的领导你们好:

在这里,首先感谢各位领导为我们提供了这样一个展示自我、检验自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会,我本着锻炼、提高自己的目的走上讲台,浅谈我对副经理一职的认识和今后工作设想。

一、个人简介

我叫…,现年28岁,大专学历,中共党员,2000年退役于……..。承担任…….团委书记,连续两年…优秀共产党员,优秀团干部称号。2005年任……集团,北京分公司客服主管。2006年3月入……

二、对岗位的认识

经营管理部副经理是配合经理做好日常事务性工作,统筹全局,协调好各部门关系,带领本部门员工贯彻执行上级领导指示精神,并创造性的完成工作,起到承上启下的作用。

我认为设立本岗位的目的就是为了适应当前的竞争环境,提高公司的管理水平,加强各级的监管力度,实现企业制度化管理。其主要实现目标如下:

1、贯彻落实及组织完善各项规章制度。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,发挥个人主观能动性,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有针对性的开展市场调研,实时掌握周边市场的动态信息。

4、建立安全责任制,加强监管力度,确保商城无安全隐患。

5、充分了解商户实时动态,跟进商户流动信息。

6、定期组织岗位培训,提高全员整体管理水平。

7、建立长期有效的沟通反馈机制,及时完成商城各项经营管理指标。

以上七个目标是相辅相成的,随着商城的不断发展壮大,必须建立以企业文化为基础,以优质服务为核心,以控制运营成本为目标。在日益激烈的竞争环境中真正的把企业“做强、做大、做精、做久”。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

1、加强内部管理,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、监督和管理工作

我认为,作为副经理,是经理对部门管理的分担者。因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务培训,提高整体员工的业务水平。做好监督、检查、指导、考核,使得各项管理工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力

在今后的工作中我会以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。

“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。

“三个一点”是当上级领导要求与我的实际工作不相符时,我会尽最大努力去找结合点;当各部门之间发生利益冲突时,我会从规章制度与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。

“三个适度”是冷热适度,刚柔适度,粗细适度。做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在管理中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。

3、利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。

如果我竞聘成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。再次感谢各位领导对我的支持,谢谢!

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