建设项目风险管理论文
风险具有不确定性、潜在可能性，风险的往往代表损失出现，风险是预期和后果之间的差异。下面小编给大家分享建设项目风险管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建设项目风险管理论文篇一
浅谈工程建设项目中的风险管理
摘要：工程质量能对建筑企业的经济效益与社会效益以及人民生命财产安全产生直接影响，而工程建设项目风险管理又对工程造价与成本控制有着重要影响，所以有效地对工程建设项目质量风险进行管理控制非常重要。因此，作为新时期背景下的建筑企业必须明确了解、认识工程建设项目中风险的含义和特点，从而采取科学合理的应对策略，有效的降低风险的出现概率和减少风险带来的损失。基于此，笔者就结合工作实践对工程建设项目中风险管理进行了以下几方面的分析探讨。
【关键词】工程建设项目;风险管理;应对策略
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1.工程建设项目风险的含义与特点概述
1.1工程建设项目风险含义
风险含义的定义具体有以下几方面：风险具有不确定性、潜在可能性，风险的往往代表损失出现，风险是预期和后果之间的差异。工程建设项目进行决策和实际进行中，实际结果跟预期的目标存在差异，对其发生概率不确定，这些可能造成项目受到损失的潜在可能性就是工程项目风险。工程项目的立项、研究、设计、计划与决策均是基于多方面的综合考虑、预测而基础进行的。这些因素均存在不确定性，均可能在项目实际运行时产生变化，这就会对原定目标产生影响，甚至无法实现原定目标。这些事先无法确定的干扰因素，就称为风险，风险也即指的是工程项目中的不确定因素。
1.2工程建设项目风险特点
一是风险存在普遍性与客观性。风险意味着损失的出现，其发生具有不确定性，风险也不会以人的意志转移，这就证明了风险存在的客观性，且风险会随时出现在整个项目的生命周期中，其是无法预测的，这就证明了风险存在的普遍性。我们可以有效的进行风险控制，降低其发生频率，减少损失，但却无法彻底杜绝风险的出现。
二是风险具有偶然性与必然性。 任何风险的产生较多风险因素共同作用的结果，是一种无法准确预知的随机现象。还有一些风险的产生纯属偶然，但是结合大量以往风险事故资料，并对其进行研究及统计分析，得出风险是存在明显运动规律的，这就极大的促进了有效对风险进行控制，以便降低风险产生的概率，减少风险带来的损失，与此同时也进一步推进了风险管理的急速发展。
三是风险存在可变化性。在项目的实际进行中，风险会出现质和量的变化。一些风险较为容易控制，一些风险会及时进行处理，但是同时仍会在项目的各阶段产生新的风险。
四是风险具有多样性与多层次性。建筑工程项目是一项涉及面广、规模庞大、施工周期长，复杂的系统工程，这就业导致其存在较多的风险因素。且各种风险因素之间关系错综复杂[1]。
2.工程建设项目的特征
2.1单项性特征
工程建设项目是根据投资方的意图和要求进行单项设计、单项施工，其具有不同的施工环境和生产工艺过程，这就促使工程建设项目单项性特征的形成，且必须保证工程建设项目生产是一次性成功，而质量也必须达到相关标准。
2.2目标明确性特征
任何项目的实施都应在实施前就制定详尽、周密的计划，对工作总量与质量标准、时间与空间界限、资源消耗限额进行明确规定。这些目标是具体的、可检查的，而实现目标的应对策略也具有明确性、可操作性，还应以保证目标的实现为前提，从而进行各项工作的开展。
2.3整体性特征
一个具体的工程项目，通常由两个或多个单体工程组成，这类单体工程均是围绕一个统一目标，并相互间进行组织联系，且单体间是明确的分工合作，从而形成一个整体，若是单体与总目标没有关联则不能将其纳入项目范围[2]。
3.建设工程项目中风险管理策略探析
3.1合理决策，不断优化设计文件
工程建设项目的合理决策，有利于工程造价的计算与评估，能进一步对工程造价进行控制。而项目设计文件能为工程建设质量提供坚实的基础，因而在设计时，应确保建设工程项目设计文件的可行性，并不断对其进行优化。
3.2优选建筑施工企业
建筑施工企业是工程谨慎项目的具体实施者，其能力的强弱将对工程质量造成直接影响。因而投资方在进行招投标时，应科学制定招标方案，合理编制招标文件，并鼓励企业间进行良性竞争，从而优中选优。
3.3强化管理体系并加强监督
选择符合标准的监理企业及人员，并根据相关规范标准对施工企业在整个工程建设中实施全方位的监控，以便更好的保证工程质量。建立健全完善的工程项目质量监督管理体系，这样能有效弥补投资方管理方面的不足之处，与此同时还应加强监督施工企业的质量保证体系，严格检查监理企业的质量保证体系，以便确保工程项目的各参与方的质量保证体系都能有效运转，进一步保证工程项目各参与方的效益[3]。
3.4贯彻落实质量管理体系文件
工程项目的投资方与施工监理企业必须按照设计图纸与合同文件的要求，相关质量检验标准规范，对工程项目的各施工工序进行严格的检查与监督。产品质量的评判应按照质量标准进行，且工程质量的各项检测数据还是对工程质量进行控制的有效依据及基础。所以应对数据进行及时的统计、分析，并严格贯彻落实对产品质量的检查，从而保证工程质量。
3.5加强完善制度建设，依法进行管理
加强制度建设并严格依法进行管理，能进一步确保工程建设项目的施工质量。现阶段在施工质量管理中仍存在监管不当、有法不依的情况，因此，建在施工企业还应制定施工现场管理制度，在施工现场做到严格监管、有法必依，并应严格按照招投标制度进行工程设备材料采购。与此同时还应加强对施工企业和监理企业的质量管理，积极推行并落实工程质量责任追究制度，以便实现工程项目质量管理工作的制度化与程序化，从而进一步加强对工程项目施工质量的有效控制。
3.6加强工程质量验收
工程质量验收能分为过程验收和竣工验收两个方面。工程质量验收就是按照相应的规定程序对竣工的工程外观质量和内部质量进行检查，以便确保其是否满足设计要求和达到项验收标准。工程质量验收还是工程进行交付使用前的一个关键环节，因此，必须严格进行工程建设项目的质量检查与验收，这是确保工程质量的重要手段，亦是对今后建筑使用者生命财产安全的重要保障。
3.7加强工程实际中的风险控制
一是加强风险的预控与预警工作。工程实际中，应不断收集、统计和分析各种信息，而后对风险的信号进行捕捉与掌握，从而针对性地采取有效应对策略，提前做好预防风险产生的准备工作，最大限度的降低风险发生概率和减少风险带来的损失。
二是风险发生时，应做到心里有数，应稳定的掌控全局，从而及时的采取有效的对应策略对风险进行控制， 确保工程仍然顺利实施，及时恢复生产，以便确保按时、按计划完成预定的目标，降低风险造成的影响与损失[4]。
4.结语
总之，对工程建设项目中风险管理进行分析探讨具有十分重要的意义，不仅能对类似工程项目风险管理工作起到一定的借鉴作用，有利于提高企业的风险管理水平，还能进一步确保工程质量，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]张玲.工程建设项目风险管理与工程保险担保制度[D].贵州大学,2007.
[2]於敏.浅谈工程建设项目中的风险管理[J].现代经济信息,2012,03:72.
[3]王朋.工程建设项目风险管理[J].科技信息(科学教研),2007,No.24836:126+134.
[4]袁大祥,陈国泉.论我国工程建设项目风险管理的后评价[J].中国工程咨询,2008,No.9103:17-18.
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