推行企业文化

发布时间:2017-04-08 20:14

先进的企业文化是企业发展的原动力,要如何推行企业文化呢?下面跟着小编一起来探讨。

推行企业文化坚持以人为本的管理思想

企业文化建设的核心是提高人的素质,促进人的全面发展。建设一支高素质的员工队伍,促进员工发展与企业发展的和谐一致,是企业发展的根本所在。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点,依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播,共同建设和发展企业文化。大力倡导“容、鸣、通、家”理念,弘扬众信企业精神,倡导和谐包容的企业文化,把先进的价值理念和时代精神转化为员工的思想认识,转化为促进企业健康、持续发展的动力,引导员工养成良好的职业道德和行为规范。通过关心、爱护、尊重员工,激发员工潜在的积极性和创造性,使我们的企业文化得到员工的认同,使员工为实现企业共同目标而努力,实现员工和企业的共同价值,促进企业的不断发展。

近年来,在企业文化建设中,宝鸡众信始终坚持以人为本,关注改善员工的民生问题,关心、爱护员工,不断提高员工的分配收入比例,实施开展了一系列惠及员工的 “交友帮扶”和“送温暖”活动,由此在企业和员工之间构建了共同的价值理想和精神追求。与此同时,公司对于在生产经营和管理工作中,勇于承担重任、善于破解难题、成绩突出的员工和团队给予相应的重奖,这既是对相关人员的慰藉,也是对全公司其他员工的激励,更体现了企业的价值观和人性化管理。

推行企业文化加强教育培训,建立学习型组织

通过企业文化方面的培训,将文化理念植入员工的价值观,促使员工转变思维方式,改变行为模式,依照企业文化理念去思考、去行动。结合员工实际情况,紧紧围绕“崇德尚勤、诚信持业、合作创新、和谐发展”的企业核心价值观,制定教育培训计划和发放企业文化调查问卷。建立学习型组织,全面提升员工队伍素质,通过构筑共同愿景、培养团队精神、引导系统思考等,将企业文化理念内化为员工的自觉行动,树立共同的价值取向,从而增强员工的归宿感、使命感和责任感,把个人目标融入企业的发展目标中。根据员工队伍建设规划,开展教育培训活动,培养良好的学习习惯和学习气氛,开展经常性的学习,提高企业整体的学习积极性,最终建立起“工作学习化、学习工作化”的学习型组织,从而提高员工队伍的整体素质。

公司通过加强职业道德建设和业务技术培训,不断提高公司全体干部员工的整体素质和技术水平。公司各部门先后派员工外出培训,并在公司内部开办各种业务技术培训班,大大提高了员工的职业道德素养和业务技术水平。加强教育培训,建立学习型组织,是企业文化建设的重要一环,我们还要继续推进。

推行企业文化注重创新载体、营造文化氛围

必须创新载体,通过多种形式多种途径推动企业文化建设,积极营造良好的企业文化氛围,使企业文化与企业的经营管理实际相结合,把文化的力量转化为物质的力量。

首先,要以生产经营和管理活动为载体。要以创建服务示范型企业为目标,把促进宝鸡众信快速可持续发展作为企业发展战略的重要内容,积极开展企业文化建设。要建立健全各项管理标准和制度,改进生产经营流程,优化服务,努力打造众信品牌;要将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中,通过组织员工参与民主管理,教育广大员工遵纪守法,敬业奉献,养成良好行为习惯,形成和谐的企业氛围。

其次,加强企业文化宣传。充分发挥公司简报、网络、杂志等媒体的作用,积极拓宽企业文化建设渠道,传播企业文化知识,宣传企业文化典型,营造企业文化氛围,使企业文化理念植根于员工的思想意识和价值观,使之转化为员工的工作方式和工作习惯。

最后,积极组织开展各类活动。积极创建文明单位,开展创建学习型组织、举办先进团队与先进个人的评比与表彰、劳动技术竞赛等活动,利用各种活动增强员工对企业的归属感。大力树立先进典型,宣传先进模范事迹,激励广大员工在企业发展中建功立业。充分利用各种企业文化设施,通过举办征文活动、演讲比赛、篮球比赛、文艺晚会等丰富多彩、员工喜闻乐见、健康向上的业余活动,把积极的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣传递给员工,使他们的文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。

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