在当今信息时代和经济全球化的发展背景下,信息技术应用迅速普及,企业的信息化程度已经明显提高,企业信息资源管理系统也成为越来越多企业信息化发展方向和追求的目标。 下面是小编为大家整理的企业信息资源管理论文，供大家参考。

企业信息资源管理论文篇一

《 企业人力资源管理信息化的应用分析 》

0.引言

人力资源管理信息化是企业人力资源管理发展的必然趋势。对于企业而言，在人力资源管理中实现信息化主要体现在三大方面：其一，以互联网为基础的人力资源管理流程化及自动化。其二，获取人力资源管理外部服务。其三，使企业内容自主服务获取有效实现。然而，现状下我国企业人力资源管理信息化还存在一些较为明显的问题，例如：资金投入不足、专业管理人员匮乏以及信息化内容过于集中等。鉴于此，本课题对“企业人力资源管理信息化的应用”进行分析与探究具有尤为深远的重要意义。

1.企业人力资源管理信息化的重要意义分析

对于现代企业而言，在人力资源管理中实现信息化，具有多方面的重要意义，具体表现如下：

1.1有利于人力资源管理部门工作效率的提高

企业人力资源管理实现信息化，便能够在很大程度上缩短人力资源管理人员的工作时间，让管理人员从日常事务中解脱出来。对于人力资源管理信息化，主要强调的是员工的自助服务，若员工自身的信息出现改变，员工便可以自己将信息更新，在通过批准之后，相应程序便能够生效。并且，对于一些日常行政事务也可以通过此种方法进行处理，包括：培训、假期申请以及报销等。这样，不但使管理人员在数据采集、确认以及更新方面的工作得到了有效减轻，而且还大大提升了人力资源管理部门的工作效率。

1.2有利于人力资源管理部门业务流程的规范

信息化可以把与人力资源管理有关的分散信息紧紧集中起来，然而进行整体分析。使人力资源管理业务流程实现自动化，以此增强信息的流畅性。在人力资源管理当中的诸多日常业务均能够以规范的工作流程设计当中的模板为依据，进而加以完成。对于查询、统计、报表以及审批均能够通过网络实现。

1.3有利于提供多样化自助服务，并留住企业人才

企业高层人员可通过网络对企业人力资源配置及员工情况等进行分析。通过人力资源管理信息化平台，直线经理还能够找到自己部门的员工。对于一般员工，可以通过此平台，对企业规章制度进行参阅，对于企业的招聘信息、薪资情况以及个人考勤情况均能够参阅。从而实现;多样化的自助服务。另外，企业人力资源管理实现信息化，能够提高企业员工对企业管理的满意度，进而增强企业的凝聚力，以此为企业留住人才奠定坚实的基础。

2.目前我国企业人力资源管理信息化存在的主要问题分析

就目前而言，我国企业人力资源管理信息化还存在一些较为明显的问题，这些问题的存在在很大程度上阻碍了企业人力资源管理进步及发展的步伐，具体问题如下：

2.1缺乏管理者支持，并且资金方面投入不足

在企业当中，管理者对人力资源的经营表现的不具清晰性。多数企业通常把人力资源当作是一种无奈的成本开销。对于人力资源管理信息化，企业管理者也表现的不够重视，常常表现为注重短期利益，而忽略长期效益。人力资源管理信息化虽然能够在一定程度上使企业的成本得到有效降低，但是只有在实施之后可以发挥效果，而实施过程中则需投入大量的资金。对于自行开发和软件产品的购买，均属于一项巨大的投资。有些企业由于规模小、效益差，在人力资源管理信息化的建设方面难以融入巨大的资金，从而限制了企业的发展。

2.2基础管理较为薄弱

我国诸多企业的人力资源在管理及开发方面尚且处于基础性阶段。有些企业的服务器性能不具优化性，网络状况不具完善性，在实施过程中常常存在诸多的问题。并且，大多是企业在人力资源管理方面的基础工作做得不到位，没有有效的管理标准及流程，存在较为严重的信息误导情况，对于信息集成层次普遍不高，没有办法更加有效地将人力资源数据进行充分使用。另外，有些企业经营环境较差、经营水平具有局限性，要想实现人力资源管理信息化，还需要做好多方面的工作。

2.3信息化内容过于集中

据有效调查表明：大多数企业对于人力资源管理的电子化、智能化以及网络化，均表现肯定，但是还有很大一部分企业没有对人力资源管理信息系统进行引入。并且对于已经拥有人力资源管理信息系统的企业，还存在系统更新不及时等情况。普遍存在企业系统功能简单化、业务流程不具时效性等特点。基于管理信息系统功能分析，现状下企业普遍运用的功能包括：人事信息管理、报表、薪资以及招聘等。

2.4人力资源管理人员技术有待提高

对于企业而言，人力资源管理人员技术水平是实现企业人力资源管理信息化有效性的关键因素。目前，很多企业的人力资源管理人员却表现为技术不足。主要是在IT方面的应用能力不足。对于管理人员，如果没有高水平的IT能力，便无法完成与人力资源管理信息化有关的日常工作。而只是掌握普通的办公软件操作以及上网获取信息显然是不够的。鉴于此，对于企业而言，在人力资源管理方面，提高管理人员的IT应用能力是一项迫在眉睫的工作。

2.5人力资源管理软件产品较为匮乏

人力资源管理软件产品较为匮乏是企业人力资源管理信息化较为突出的一个问题。在软件市场中，许多产品没有统一的标准。比如：报表的差异性等。由于不具标准性，知识人力资源管理系统和企业其他系统在衔接与整合上显得不具流畅性。一些供应商只注重产品的出售，而对于管理方面的整合以及售后方面的服务等且漠不关心。有些产品在我国人事信息管理上，其标准程度比较高，但是却存在人事管理观念较为传统的现象，使得不能够与人力资源管理的需求相满足。总之，人力资源管理软件产品较为匮乏致使我国大多数企业在发展方面呈现了滞后的现象。

3.加强我国企业人力资源管理信息化的有效策略探究

针对目前我国企业人力资源管理信息化存在的一些较为明显的问题，制定相应的有效策略，并加以实施便显得极为重要。这样，才能够使我国广大企业的人力资源管理更具发展及进步空间，进而推动企业的良性发展。主要策略如下：

3.1提高认识，充分支持企业人力资源管理信息化建设

对企业当中的领导者，需要改善传统观念，对人力资源管理信息化的未来发展趋势要有一定的认识，不可将信息服务与预算开支混为一谈，需要重视人力、物理以及财力等方面的决策及投资。同时，企业领导者还需要积极主动参与人力资源管理信息化建设工作中去。对于设计、规划以及实施过程需要保持严谨的态度。并且，还需要对政策宣传工作进行强化，使用科学的方法，对中层与基层管理人员的传统观念进行改善，使人力资源管理信息化无论在设计上还是在规划上均更具有效性。

3.2对基础管理进行规范

企业要想使人力资源管理信息化更具有效性，需要做好两方面的工作：一方面，提高企业自身人力资源管理水平;另一方面采取有效的人力资源管理信息化手段。两者只有达到相辅相成，共同应用才能够使企业人力资源基础管理更具规划性。基础管理的规范并不是一件简单的工作，需要从多方面进行完善：首先，基础数据管理的规划。例如员工薪资、考勤等，均需保证准确无误。其次，基本业务流程设计以及业务事务处理管理，对于人力资源管理部门的内部业务需要实现程序化。例如：员工的招聘，从起始的招聘信息公告到面试再到培训上岗，均需要按照一定的流程进行。最后，内部控制管理与实施过程管理，并且对于企业的员工，在日常行为方面也需要进行规范管理，以此树立企业的良好形象。

3.3对组织结构进行调整，同时对业务流程进行规范

在信息时代高速发展的背景下，企业的管理层明显缩减，大多是企业的组织形式主要分为两种：其一是扁平式;其二是矩阵式。对于企业的人力资源管理，要想实现信息化应用，便需要对组织结构进行调整，让其能够与新时代及全新的价值体系相适应。在实施人力资源管理信息化的过程中，对于以往的业务流程，无疑会发生较为明显的改变，并且对于企业员工岗位及职责也会发生相应的改变，还有可能造成一些组织结构的整顿。首先，需以企业战略对组织架构及部门职责为依据，进而采取调整措施。在调整过程中，对于部门职能的重新划分、岗位职责的调整以及业务流程改变均可以会涉及到。因此，对于企业而言，实现合理调整便显得极为重要。其次，调整企业人力资源管理结构。因为人力资源管理信息化实施之后，企业人员的层次结构会发生较大的改变，一些管理人员在以往是进行劳动工作的，现在则需将工作的重心放在具备创造性的工作上面。所以，企业需要对新工作进行全面分析，对人力资源管理目标进行调整，同时做好选拔人才、培训等计划工作。

3.4提高管理人员的技术水平

要想使企业人力资源管理体系得到全面完善，实现人力资源管理信息化是非常重要的。对于人力资源管理人员，具备高水平的技术能力是必不可少的。主要需要管理人员拥有丰富的IT应用经验。因此，需要努力提高管理人员的技术水平，以此使人力资源管理信息系统能够实现顺利运行。对于企业而言，在享受政府支持政策的基础上，需对员工进行知识教育及技能培训，以此帮助企业员工转变老一套的价值观念，进一步与现代化的组织目标相适应。另外，还需要使企业员工对新思想、新理论的培训教育充分接纳，以此让企业员工能够与信息系统变化相适应，进而使企业人力资源管理信息系统应用的开展工作能够顺利进行。

3.5提高供应商服务水平

企业在人力资源管理信息化实施过程中，无论是人力资源管理的应用培训，还是售后服务等层面的关心程度，均高于产品本身的性能。对于人力资源管理信息系统供应商，提高自身的服务水平显得极为重要。首先，需使用标准程度高、且具有科学性的系统，对咨询方法进行实施，对每一位实施人力资源管理信息系统的客户配置以为专业的咨询顾问。其次，为企业提供全面的培训，比如：原理、操作以及项目管理等。除此之外，还包括实施方法以及再次开发等。再则，对于项目实施初级阶段，需对客户宣传具有先进思想的人力资源管理理念，进而再进行软件操作方面的培训。最后，在人力资源管理信息系统实施的时候，需要对企业已经具备的系统的集成及数据共享加以考虑，同时为企业在未来投资方面预留充足的空间，另外还需要把这一方面的内容当作是整体解决方案当中的重要部分之一。相信从以上方面进行完善，供应商服务水平将能够得到全面提高，进一步使企业人力资源管理信息化更具时效性与科学性。

4.结语

通过本课题的探究，认识到目前我国企业人力资源管理信息化所存在的一些较为明显的问题，因此，对我国企业人力资源管理信息化进行强化便显得极为重要。然而，这是一项系统化的工作，不能一蹴而就，需要从多方面进行完善。例如：规范基础管理、调整组织结构、规范业务流程、提高管理人员的技术水平以及提高供应商服务水平等。相信充分做好以上这些，我国企业人力资源管理信息性将能够得到全面强化，进一步为我国广大企业的稳健发展起到推波助澜的作用。

企业信息资源管理论文篇二

《 企业人力资源管理信息化相关问题分析 》

0.引言

当前的信息技术随着社会的发展已经有了很大的进步，这对企业的经营管理的整体环境有了重要转变。由于在我国企业的传统人力资源管理的过程中，一些不科学和效率低等方面的问题，使得企业的人力资源管理的现状让人堪忧。在进入新的世纪以来，我国的企业在思想上得到了解放，一些先进的技术也得到了应用，这对企业的人力资源信息化的健康发展起到了巩固作用，信息化在我国企业的人力资源管理领域的应用已逐渐得到推广。

1.企业人力资源管理信息化的基本概述

1.1企业人力资源管理信息化的基本涵义

从其定义上对企业的人力资源管理信息化进行解释就是，在信息技术的作用下，通过软件系统作为管理的平台，从而来实现低成本以及全员一起参与和高效率的管理过程，最为主要的就是对企业的人力资源管理的地位进行提高，并对开放式的人力资源管理的新的模式进行实现。对信息进行收集以及处理等为企业或者组织的人力资源管理决策的控制、分析提供支持，它整合了多项信息技术，例如人力资源服务中心以及网络应用程序等等。

1.2企业人力资源管理信息化的组成要素分析

在企业的人力资源管理系统方面，它是由计算机系统和管理的理念以及管理人员所构成的，这是最为关键的组成要素。其中计算机系统属于技术支持，它对数据的手机加工以及储存和传送等一系列的程序起到了关键作用，在这一技术的支持上缺乏那么管理系统就无法正常的运转，管理的理念也就发挥不了应用的作用。企业的人力资源管理系统是在计算机技术和网络通信技术以及统计学等多种学科组成运行的，在整个管理系统中有着举足轻重的作用。

还有就是企业人力资源管理信息化中的管理理念这一要素，技术支持是为管理而服务的，仅仅依靠技术还达不到真正信息化管理的目的，要能够和先进的管理理念相结合才能够发挥真正的效力，人力资源管理信息化的管理理念就是其灵魂所在，它主要就是将知识资源在企业的管理当中的作用得以充分的发挥。在人力资源管理的技术实施的过程中要能够将管理的理念充分的体现出来，从而获取最大化的效益。

最后就是企业人力资源管理信息化中的管理人员，前面两种要素都是依靠着管理人员来进行执行的，所以管理人员是人力资源管理信息化的根本所在，这就要求管理人员要能够具备计算机技术的操作能力以及先进的滚利理念，同时还要能够对企业的人力资源的分布情况进行详细的了解。

2.企业人力资源管理信息化的功能分析

2.1使得企业的管理集约化

企业实现人力资源管理信息化的主要功能就是能够使得企业的人力资源管理集约化以及规范化，能够将人力资源管理部门的工作效率大幅度的提高。企业的传统人力资源管理基本都是手工操作，这在工作的效率上得不到有效的提高，并且比较容易出错，所以在信息化的人力资源的管理应用的过程中，就能够在很大的程度上减少工作的时间以及人力资源，通过计算机都相关的数据进行确定和更新，这在准确率上有着重要的保障。

2.2使得企业的管理规范化

再者就是能够有效的对人力资源管理部门的业务流程得到规范化，企业人力资源管理部门所涉及的业务较为繁多，在信息化的管理基础上能够有效的将管理流程进行有效的改进以及梳理，对一些和企业的实际发展不相符合的管理模式可以进行改善，并对管理系统的权限加以严格的控制，将相关的管理规程得以有效的实施，实现全员参与。

2.3降低企业管理的成本

企业的人力资源信息化能够将管理的成本得以降低，将这一效果落实在具体的步骤上就能够得到明显的体现，例如：在对企业的员工进行培训时就可以通过网络在线进行，这样不仅能够在时间方面得以节约，还能够降低培训的成本;另外，在评估方面可以通过网络进行，这样评估所需要的成本也能够在很大程度上得以降低。

2.4能够为企业提供资助服务及留住人才

最后就是在人力资源信息化的功能上可以提供各种形式的自助服务，在信息化的平台作用下能够辅助管理人员对自身部门的员工进行管理，还能够通过网络给企业的高层提供决策所需要的数据信息以及资料。信息化的人力资源管理能够对企业人才得以留住，好的工作环境可以在客观上留住人才，并且通过这一管理系统能够对员工进行选拔任用。

3.我国企业人力资源管理信息化的现状问题分析

3.1缺乏管理者支持和资金投入

随着我国的企业不断的壮大，在管理上也正逐渐的规范化以及集约化，但在企业的人力资源管理信息化的实际管理过程中还有诸多的问题有待解决。其中在企业的人力资源管理者这一方面，对于人力资源的经营以及认识还不是很充分的了解，有些企业甚至认为在人力资源的加大资金的投入没有必要，在重视程度上不高。领导以及决策者在思想观念上比较的落后，这显然和企业的发展没能够协调，同时和社会的进步也不相协调，倘若是没有领导者的支持，那么企业人力资源管理信息化的落实就会比较的困难。

3.2人力资源管理信息化的基础设施跟不上

企业的信息化人力资源管理能够得以有效的落实，相应的设备是必要的，同时在网络的畅通程度以及流程的规范也是较为重要的环节。而在实际的发展中可以发现，我国有诸多的企业在以上的条件上都没有完全的具备，最为常见的就是几台电脑接上因特网的现象，这样对于企业的信息化的完整实施是不利的，同时有的企业还存在着业务流程的不规范化现象，这样就严重的对企业的人力资源管理信息化的实现形成了很大的障碍。

3.3信息化管理的基础较弱

我国企业在人力资源管理信息化的管理过程中，大多只是对操作比较的重视，简单的将行政部门进行改组从而就成了人力资源管理部门，这就属于换汤不换药，没能够从本质上进行改变，使得在对企业的人力资源进行管理的时候仍处在一个初级阶段。并且对计算机的普及率也不高，有的虽然有计算机但是由于性能软件等方面的原因，不能够在工作中提高工作效率，甚至是一些最为基础的工作也很难在有效的时间内进行完成。同时对于能够依据的标准也比较的缺乏，对于信息数据的处理过程中比较容易出现误导的现象，在整体的信息化环境上还有待进一步的改善。

3.4信息化的管理者自身的综合素质不强

在当前的市场竞争过程中，说到底就是人才的竞争，而当前我国的企业在人力资源管理信息化的实施过程中，相关的管理者自身的综合素质还有待进一步的强化。在具体的体现上就是管理者对于计算机知识掌握的不够，在实际的操作过程中不熟练，这是当前我国企业的人力资源管理信息化中的一个较为普遍的问题。根据相关的调查显示，对于计算机的操作能力在一般和基础水平的占到将近70%。

3.5企业人力资源管理系统应用范围较窄

在我国企业的人力资源管理信息化的建设方面主要包含着数据电子化以及流程电子化和管理电子化。但是在实际过程中，我国的企业所使用的这些功能都是在事务的处理层面，例如最为常见的人事信息的管理以及报表和考勤等。所涉及的业务流程以及以及战略管理方面相对较少，对于在对人才进行招聘之后怎样使得人力资源管理更加的深入化，以及战略发展的实施等都需要企业进行密切的关注。

4.针对企业人力资源管理信息化问题的完善策略探究

4.1管理者要能够转变观念并加大资金投入

首先企业的管理者要能够对企业的人力资源管理信息化得以重视，在思想观念方面要进行转变，从而树立现代化的观念以及超前的意识，这样对于企业人力资源信息化的发展才能够打下坚实的支持基础。另外，要能够对企业人力资源管理信息化的资金投入要能够加大力度，要充分的认识到企业人力资源管理信息化服务是企业发展的根本，在物理以及人力和财力方面要充分的将作用得以发挥，参与到企业的人力资源管理信息化当中去，并对其进行设计以及规划和实施，这样就能够有效的将信息化的管理得以顺利实施。

4.2完善企业人力资源管理信息化的技术设备

从我国当前的企业发展可以看到，企业对信息化的技术和设备主要通过外部的购买以及自主的开发为主。在购买这一方面均是依照着供应商所涉及的思路进行的，有时确实很难适应本企业的信息化业务流程，这是软件设备的适应能力不强所致;而在自主开发方面由于对人力资源管理信息化的情况不是很熟悉，所以在设计的过程中会出现一些小的偏差，这样也会使得设备的适应性不强。所以根据这些情况，首先要能够结合企业自身的发展情况，在技术设备方面要能够找到既精通软件的设计又对企业人力资源管理信息化情况较为熟悉的人员，在技术设备方面一定要能够得到加强，这是企业人力资源管理信息化的一个重要环节。

4.3加强企业人力资源管理信息化基础

从这一方面来看主要可以将其分为两个方面进行解决，首先就是企业自身的人力资源管理水平的高低，然后就是手段的实现程度。这是当前企业需要重视的两个方面，只有在企业的人力资源管理信息化的水平提高的基础上，才能够将其与信息化管理的手段得到结合，这样才能够将企业的人力资源管理信息化的工作效率得以有效的提高。同时还要能够对人力资源管理信息化基础的管理进行规范化，主要在基础数据的管理以及基础业务流程的设计和业务处理上的管理与内部控制和实施过程的管理，最后就是人力资源管理信息化的员工行为规范的管理等诸多的方面。

4.4深化企业人力资源管理信息化人员的综合素质

随着我国企业的不断发展进步，在管理水平方面都有了很大程度的提高，故此相关的管理人员在自身的综合素质方面也要能够得以有效的加强和完善。从实际情况来看，企业的人力资源管理信息化是对企业人力资源管理系统进行有效完善的关键内容，只有在以技术作为信息化发展的一个载体，才能够将企业的人力资源管理信息化得以实现。所以相关的管理人员要能够对计算机知识以及操作技能进行加强提高，在专业素养上要得到强化，只有如此才能够有效的将企业的人力资源管理信息化得以实现。

4.5拓宽企业人力资源管理信息化系统应用范围

在企业的人力资源管理信息化的系统应用过程中是一个比较重要的环节，所以要在供应商的选择方面要慎重，要能够和企业自身的发展相适应，管理信息化系统的选择对企业的人力资源信息化管理非常重要，所以这就需要领导的全力支持并充分的授权，这样就对人力资源管理信息化系统的准确选型以及成功的实施有着重要的作用。对供应商的选择可以从多个方面进行考虑，首先就是采取科学的以及标准的系统，为企业提供全方位的培训，在培训的过程中为客户导入先进的人力资源管理信息化管理理念等。总之要能够全面的将企业人力资源管理信息化得以发展。

5.结语

综上所述，我国的企业在人力资源管理信息化方面的发展比较关键，它是企业生存的根本，故此实现人力资源管理信息化对企业有着重要的意义。在企业发展的过程中会遇到各种各样的问题，对此我们要能够详细的进行对其加以分析，找到问题根源并有针对性的进行解决。企业只有将人力资源管理信息化得到了充分的重视才能够在市场激烈的竞争中得以占据优势，从而保障企业的可持续发展。

企业信息资源管理论文篇三

《 集体企业人力资源管理信息系统 》

【摘 要】 集体企业人力资源管理信息系统在集体企业的薪酬管理、税费计算、社保管理、人员信息管理、各项数据统计等人资管理方面显现出极大的优势，摆脱了重复、繁杂的人力计算税费的工作，通过系统中程序的设定，大量统计数据可以实现一键查询，大大提高工作效率，减少人力统计数据的失误，并实现工资、社保、人事信息的数据库的共享，为实现统一的人力资源信息化管理提供方便。

【关键词】 集体企业人力资源管理信息系统，人力资源统一管理，系统构成，功能

1、系统概述

人力资源管理系统主要针对企业人力资源管理下的人事信息管理，工资发放管理，奖金发放管理，社会保险数据管理，各类报表等方面现有的管理状况，管理模式进行充分研究、分析后根据各方面存在问题，用于确保人员基本信息的完善，工资奖金发放的灵活，数据共享的便利，数据查询的方便快捷等方面的前提下研发的软件系统。

本平台采用数据库共享方式，支持各用户直接连接数据库，利用模块化设计思想，运用数据库技术，实现了人力资源管理的方便、准确、统一的目标。

2、系统构成

研究各电力系统下属三产公司系统现状，针对原各分(子)公司各自的人资数据结构，研发能够同时适应各公司分子公司人资数据的系统数据库，根据原有人资数据提供的基础数据，分析整合后生成新的人事基本信息、工资项目、奖金项目、社保类别等，用户可按月按年进行人事信息统计，工资发放统计、奖金发放统计、社保数据提取的统一管理平台。

2.1、逻辑结构

逻辑结构说明：

1、数据层就是指用于存放人事、工资、奖金、社保等所有数据的数据库，是整个程序的数据来源，数据库使用SQL Server。

2、应用层主要负责所有信息提取、处理、计算、等功能，是各客户端程序与数据库之间的连接。

3、展示层是所有信息的录入、分析、显示及输出，

本平台支持数据表格和Excel报表两种方式。

2.2、软件架构

软件架构说明：

1、数据库管理：负责连接提取更新数据库。

2、系统配置模块：负责配置系统参数，包括系统使用的基础信息、数据库连接信息、SQL查询语句等。

3、数据采集模块：负责对用户数据进行录入，导入等采集。

4、数据查询模块：负责对已采集进入数据库的数据进行查询显示。

5、报表统计模块：对已有数据进行报表的生成保存。

6、业务逻辑处理：负责各模块间的协调及调用，人机交互界面的控制，业务逻辑的执行。

7、报表处理：报表业务逻辑的调用及报表导出。

2.3、功能设计

功能结构说明：

1、系统配置

1)代码设置：设置程序要使用的基础代码以及岗级系数、工资系数、社保系数和法定假日设置。

2)模版设置：系统依据使用系统的用户发放的工资项目及奖金项目的不同，设置好各自使用的工资奖金模版。

3)权限设置：系统根据同一企业不同的使用人员使用的功能不同，对系统进行权限设置。

2、基本功能

1)劳动组织：用于设置维护查询企业的组织结构，岗位构成等。

2)人事管理：用于管理人事基本信息，包括人员基本信息的修改录入查询，人员调动增加减少的处理。

3)离退管理 ：用于管理企业中离退休人员的基本信息及工资发放。

4)考勤管理：用于人员考勤信息的录入查询。

5)工资管理：用于管理企业中人员的工资信息，包括每个月的工资数据录入，计算，汇总以及工资表、工资条、工资汇总表的生成。

6)奖金管理：用于管理企业中人员的奖金信息，包括奖金项目设置，发放数据录入、计算、汇总，以及生成奖金表。

3、扩展功能

1)收入查询：用于查询人员工资奖金等收入情况，可按月按年按人员按部门灵活查询。

2)社保接口：根据工资奖金数据及社保计算方法自动生成社保所需要的数据，可提取汇总后使用。

3)财税接口：根据账务交税的需求进行个人所得税的提取查询。

4)统计报表：根据需求对人事、工资、奖金等数据进行整合处理分析生成所需要的报表。

2.4、软件部署

软件部署说明：

1)不应额外安装数据库或数据库客户端，这里的数据库指系统使用的SQL SERVER数据库。它们已经部属在相应的数据库服务器中。

2)直接将可执行文件拷贝至目标计算机的指定文件夹就可完成主程序部署。

3)配置参数、SQL语句文件及报表链接库应当同主程序部署于同一文件夹内。

3、系统特性

1、采用数据库适配方式，在无需安装数据库客户端的情况下支持各客户端对数据库的访问，实现数据共享及数据安全性。

3、以人力资源管理系统为中心，采用C/S结构，运用多线程技术同时连接多个分子公司的客户端，实现并行计算，执行效率高、计算速度快。

4、采用Windows典型界面布局，除支持鼠标定位焦点外，提供快捷键支持，容易理解，便于操作。

5、运用“绿色软件”思想，在安装/卸载过程中将对系统的侵入降到最低。

4、系统试运行结果评价

1、易操作性

1)界面简洁，布局合理;

2)程序中各个模块功能清晰，容易理解，便于操作;

2、资源共享性

1)薪酬与社保数据的共享大大提高了工作效率。

2)人事信息的统一管理为职工的教育培训提供了大量数据信息

3、多用户查询

通过对用户权限的分配，实现多用户对数据的查询。

5、结语

使用本程序方便快捷，及时掌握职工基本信息情况，能数据库共享，实现了人资管理的规范和创新，使工作更加清晰、明确，进一步提高管理工作的科学性、标准化水平，对促进业务的发展、优质服务、及时性等，起到更好的引领作用。

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