为什么老板要言而有信

发布时间:2017-03-16 15:14

作为老板要做到言而有信,小编给大家收集一个案例很分析

案例:

有一家做电子设备的公司有三个合伙人,最大股东是张老板,股份居中的是王老板,最小股东是李老板。由于张老板在公司投资最多,基本上除了钱以外的啥事都不管,王老板负责接业务订单,李老板则主要负责公司内部管理。

这样的分工使员工跟李老板接触最多,加上李老板为人和善,所以大家都对他挺有好感的。一天早上,李老板早早来到公司,员工小靳得知李老板还没吃早餐,就带了一份早餐给老板,李老板大为感动。于是早上开晨会时,李老板没来得多想并跟其它两位老板商量,就在会上宣布以后大家都不要带早餐了,公司统一负责给大家订早餐,而且是免费的。大家一听,全场哗然,紧接着就是经久不息的掌声。

结果大股东张老板听说这事后,第一反应就表示了反对,理由是:费用开支太大。两个老板在办公室里为这事还争吵起来,李老板说一个月的早餐费不过万元左右,权当提升一下员工的福利,但张老板坚决不同意,这事就这样不了了之了。后来公司里谁也没再提早餐的事了。

为什么老板要言而有信

分析:

企业要想基业百年长青,必须做到诚信为本、以德经营。老板要时刻保持清醒的头脑,保持应有的理智,控制自己的言行。案例中张老板为富不仁,精打细算,对员工有些刻薄,没有企业家的胸襟;王老板则对此无动于衷;而李老板虽是好心,他想“信守承诺”,但终因能力不能及,在员工心目中成了彻头彻尾的“说话不算话”老板。对于自己擅自作出的决定,付出了“言而无信”的代价。

有些企业老板口无遮拦,满嘴跑火车,只挥支票却不签单,言而无信。员工满怀希望跟公司一起奋斗发展,结果却竹篮打水一场空,工作积极性受到极大伤害,员工自然会选择离开。与员工只能共苦不能同甘,把员工当成为其赚钱的工具,这样的老板离心离德,必然不会有好的发展。

有些企业老板高高在上,总认为自己是国王,喜欢颐指气使的感觉去指点江山,结果公司会议成了他表演的舞台,在会议上随意打断管理人员的发言,听到问题就责骂。希望企业老板有所关注与借鉴,从管好嘴巴做起,讲诚信、守承诺,以仁爱宽容的心去对待员工,以理智包容的心去面对问题。

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