数据是财务管理工作的基础，长期的经验积累会使财务人员对数据产生高度的敏感性。来看看下面小编为你带来的财务管理心得分享吧，这其中也许就有你需要的。

财务管理心得分享1财务管理心得体会

企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。优化财务管理，对于促进企业经济效益提高具有重要意义。

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用，这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。企业的生存与发展必须基于一定的资金，因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能，有利于用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。

企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。在完善的监督体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身潜能，优化企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的管理监督功能。企业的生产经营过程比较复杂，涉及资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。

为此，企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。

在激烈的市场竞争中占得先机，使企业的经济效益迅速提升，发挥财务管理成本控制的功能。推行目标成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。在科学方法的指导下，将企业大的目标成本逐步分解细化为便于实现的小的目标成本，从而调动目标执行者的主观能动性。企业要为目标执行者提供良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目标成本管理制度。

企业产品成本控制可以从多方面着手，其中最为重要的是要调动企业全部员工的积极性，构建全员成本控制体系。为了最大限度节约成本，必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间、班组、个人进行管理控制，形成一个纵横交错的企业成本费用管理网络。

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。作为管理总部的母公司必须充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则;任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败在于能否建立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。二者相互依存，良性互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

财务战略的目标定位必须依托企业集团的战略发展结构规划，在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应坚持稳健原则。初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。成熟期财务战略定位：由于市场份额较大，地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。调整期财务战略定位，采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略。

预算控制不仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定合适的应对措施，从而使预算本身具有一种主动防范风险的机制特征。通过预算控制的循环过程，企业集团将发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。

财务管理对企业集团经济效益具有十分重要而且深远的影响。企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，在良好的管理监督体系的保障下，提高企业的经济效益。

财务管理心得分享2财务管理实务心得

为期一周的财务管理实务实训终于要结束了，虽然只有一周时间，但课程充实，我收获的知识也甚多。学习了资金的时间价值和复利的计算，知道其主要的工作流程，让我对这方面有着更深一步的了解。

在这周时间，我们主要学习了复利的计算，而复利的计算是需要一丝不苟地对待的工作，有哪处地方出错，可能会导致复利计算错误，在计算时，很多地方都需要去注意的，例如复利的终值和现值等等，各项都必须完整、准确、清晰填写，并且不得涂改。计算复利时，我们也遇到很多困难，不懂的地方，老师针对我们的问题，结合财务管理，我国对复利的计算也越来越详细给我们分析，使得我们容易明白理解，也加深了记忆。因此，认真地履行实习要求，努力完成实习，不仅有利于我们巩固所学到的财务管理专业知识，更利于我们预先观察日后工作中的主要内容、方法以及各种困难，利于我们察觉到自身存在的不足和缺陷，以便我们更好地进行学习和工作，利于我们更快地把所思所学转化为实践动手的能力，把专业知识和技能转变成工作能力和实际经验。

简短的实习生活，既紧张，又新奇，收益颇多。通过实习，使我对财务管理工作有了更深层次的认识。分析报关工作的特点，我总结出一些工作经验：做到要心细，仔细，了解复利的变化。

在短短的一周的实习时间中，我同时也深深感觉到自己的薄弱之处，那就是专业会计知识，我必须花更多时间去学习会计知识，以便为更好的做好今后财务管理工作奠定基础。总之，这次实习对我的帮助极大，为我以后的工作积累了很多良好的知识与经验，今后，我将继续保持谦虚严谨的态度，认真学习，不断提高自己的综合素质，做一个适应形势快速发展需要的财务管理员，为日后找工作打好基础。

财务管理心得分享3学习高级财务管理心得

转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结.

首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。不管是工作还是生活中，它都很重要。你不理财，财不理你这就是很好的例证。

最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和PPT，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。

通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来;明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。

作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。

以上就是我在这门课程的学习中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。

以上就是小编为大家提供的财务管理心得分享，希望大家能够喜欢!