项目工程管理是项目顺利开展的保障性工作,而在项目工程管理中,工程造价的控制与管理关系到项目可行性、盈利性、优质性等多个方面,是决定项目开展的关键因素。下面是小编为大家整理的项目工程管理论文，供大家参考。

项目工程管理论文范文一：路桥项目工程管理的必要性

庞大的路桥项目规模所涉及到的人员、物资以及机械设备等内容也十分的繁琐，如果缺乏必要的、科学的项目管理，那么整个路桥工程很容易陷入混乱的状态，阻碍项目施工正常进行，造成不必要的人力物力财力资源的损失，甚至可能会严重的破坏少数民族地区社会经济与社会发展秩序的稳定。但是通过科学的管理工作可以很好的解决出现的以及潜在的项目建设管理问题。项目管理人员能给依据自身项目的实际情况制定出科学的、高效的项目管理规划，对设备、人员以及物资等因素进行合理的分配，通过建立起完善的人力物力财力资源管理体制，不仅能给有效的促进资源的合理优化配置、提高资源的使用效率，并且还能够在最大限度上的推动路桥项目建设过程中各项工作有条不紊的顺利进行，确保路桥项目的建设能够高质量高标准的完成，因此管理工作对于促进路桥项目的发展就有重要的推动意义。

路桥项目质t管理工作的重要性

质量是评价项目好坏的最为基础的评判标准，路桥项目的管理工作可以时时刻刻的关注和监督项目建设严格按照相关要求进行，进而保障路桥建设工作的质量安全。所谓的路桥项目质量管理就是通过管理部门的专业管理，有效的利用其先进的现代化管理技术和手段对路桥项目的各个施工环节实现全面的、实时的质量监控和监督，尽量减少项目建设过程中来自环境、经济以及社会等方面的不利影响，进而建立起一整套完善的、科学的项目质量管理体制。路桥项目的管理通过不断的总结经验，己经形成一定规模、一定水平的管理技术和管理系统，通过加强路桥项目的质量检验以及质量检测，进而保障路桥项目能够顺利的实现预期的建设目标，为经济发展提供安全可靠的交通载体。路桥项目的质量管理工作有效的约束了相关各方的行为，督促施工管理部门严格按照安全质量要求进行建设，通过运用一切能够促进提高质量的现代管理技术和管理方法，使得更多的施工人员能给参与到项目的管理工作中来，进而鼓励其广大的路桥项目施工人员树立起高度负责的工作意识，不断的提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置。

路桥项目资源管理工作的重要性

资源管理工作对于项目建设是具有深远的影响意义的，项目建设的成功与否不仅仅要看预期的、计划的项目建设目标是否顺利的完成，而且还要看项目建设过程中是否做到了资源的合理优化配置、资源的管理工作是否提升了路桥项目建设资源使用效率。完善的路桥项目管理工作能给很好的推动项目建设工作的效率提升。路桥项目通过两方面的资源管理，进而在最大限度上保障了项目的建设工作能够按照计划有序完成。所以说先进的路桥项目资源管理以及配置体系对促进项目的建设发展起到了重要的推动作用，具有长远的建设意义。因此必须加大管理技术和水平的提升，不断的改进落后的管理方法以及管理理念，树立科学发展观，进而有效推动路桥项目管理体制的创新与发展，实现路桥项目的经济效益、社会效益以及环境效益的有效统一，实现科学可持续发展目标。

(l)人力资源的管理。人是决定生产力水平的决定性因素，因此对人力资源的管理工作具有很高的重要性。在路桥项目的建设过程中可以通过建立起高效的管理体制与管理模式进而很好的解决以往工程项目建设人员管理难的问题，通过及时的整合相关人员信息进而能够有效的帮助我们的管理者与决策者对项目的建设施工人员实现合理优化的配置，做到人尽其才、人尽其用，最大限度上的发挥每个人的潜能，从而使得路桥项目工作人员具有较高的工作积极性。并且一些路桥管理人员采取的绩效评价体制有效的调动起了各级员工的工作将积极性，将项目工作人员的福利待遇与其工作能力以及工作态度紧密的联系在一起，以一种激励的方式来鼓励员工们认真负责的对待路桥项目建设工作，脚踏实地、保质保量的完成好路桥项目的每一个施工环节任务，不断的、主动的进行自我的完善和发展，通过类似管理体制与管理模式的推动，路桥项目建设效率也会得到很大程度上的提升，有力的推动了路桥建设行业的科学可持续发展。

(2)设备物资资源的管理。路桥项目规模较大，涉及到很多环节以及物资设备，因此管理好并维护好这些设备物资对于保障项目的建设顺利具有积极的影响意义。路桥项目的设备物资管理工作有效的实现了资源管理优化的目标，通过建立起物资编号以及使用审批管理等程序，很好的构建起路桥项目的物资管理信息系统，这种管理系统能够更为高效的解决此前存在的项目设备物资使用混乱的问题，通过又d设备物资资源的科学管理，保障了各类设备物资资源的使用效率。使得其能给真正有效的发挥应有的工程价值。除此之外，物资资源的管理还在一定程度的杜绝了资源浪费现象的出现，避免了部分人员利用职权贪污腐败等问题的频繁发生，提升了路桥项目的纯洁性，确保物资设备资源能够有效的被利用到路桥项目建设过程中并取得预期的工程价值。所以说管理工作是实现路桥项目顺利发展的前提和基础，做好路桥项目的设备以及物资管理具有深远的影响作用及意义。综上所述，管理工作无论是对于路桥项目的质量管理工作还是资源管理工作都十分的重要，管理工作的好与坏在很大程度上影响到路桥建设行业的发展水平，因此有关管理部门应该在原有的基础上不断的实现管理体制与管理模式的创新，从而取得优异的项目建设成绩。

结论

未来的经济发展对于交通运输业的要求将会越来越高，路桥等交通网通建设项目具有十分重要的经济意义和社会价值，因此有关各方必须重视起管理工作在路桥项目建设工作中的重要性，要积极的推动自身管理体制与管理理念的创新与发展，，不断的提高自身的工作质量与工作水平，进而推动项目建设资源的合理利用与配置，认真的做好管理工作中的每一个环节、解决好每一个问题，从而实现路桥项目建设事业的科学可持续发展。管理出质量、管理出效率，管理工作是路桥项目稳定推进的重要保障，所以要不断的提升管理者的素质和水平，树立起正确的管理意识，积极主动的解决路桥项目建设过程中出现的问题和不足，从而有力的推动路桥项目建设质量的提高，为经济发展提供安全可靠的物质基础和物质保障。

项目工程管理论文范文二：纪检监察项目工程管理论文

(一)整体规范，狠抓管理

从纪检监察工作角度看，由于施工规模迅速扩大，监管任务本来就十分繁重的国有施工企业，所属工程项目的反腐败工作形势也更为严峻，因此应从整体上进行规范管理，有效预防工程项目中存在的腐败现象。

1、加强制度建设，构建预防体系

进一步完善工程建设管理制度、质量安全保证制度、资金管理拨付制度、勤政廉政制度和有关责任追究惩处制度等，通过健全的制度规范，使大家在工作中事事有章可循，件件有据可依，以杜绝和减少工作中决策中的随意性，从制度上遏制不当行为的发生，保证建设工作有条不紊的进行。

2、领导以身作则，带头遵纪守法

一是在工程招投标过程中，领导要带头执行纪律，做到不打招呼，不递条子，不搞权钱交易。二是不搞“领导工程”，不搞“献礼工程”，严格按科学规律办事。三是对属下的工作多一些指导、支持和督促检查，少一些直接干预。四是制定明确具体的岗位责任，明确每个岗位的职权和责任。

3、加强廉政教育，推进防腐建设

坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，深化体制改革和制度创新，把党风廉政建设反腐倡廉工作作为一项重大政治任务，按照中纪委《建立健全惩沼和预防腐败体系2008—2012年工作规划》的要求，纳入党委重要议事日程，通盘考虑，统一部署，做好任务的贯彻落实，进一步推进惩治和预防腐败体系建设，尤其落实领导干部党风廉政建设责任制，要一手抓生产建设、一手抓廉政建设，完善公司行政管理、财务和项目管理、干部人事管理等方面的规章制度，努力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，加大从源头上治理腐败的力度。并切实担负起全面领导反腐倡廉建设的政治责任，严格执行一岗双责，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。要抓住责任分解、考核、追究等关键环节，加强对执行党风廉政建设责任制情况的监督检查。同时设置以廉政文化为主题的广告牌、灯箱;在社区、街道，有以廉政文化为内容的板报、宣传栏以及充满情趣的景观;在机关单位。办公桌上的廉政提示牌、办公室的台历、纸杯，也打上廉政文化的印迹。以看警示片、宣传和设置“廉政文化墙”等形式加强廉政文化建设，构建廉政文化体系。

(二)全程监督，确保质量

加强工程建设的纪检监察工作，最根本的是监督，失去监督就会导致腐败，因此要强化对工程项目的全过程监督。国企工程项目投资大、涉及面广、质量要求高、工期紧，既要优质高效建好工程，又要保持廉洁，实现工程建设与廉政建设“双满意”的目标，就必须加强工程建设的全面管理，切实发挥纪检监察职能，确保项目工程质量。

1、项目前期及时立项，加强招投标监管力度

一是认真开展前期评估。在项目前期，对工程项目的投资收益进行认真细致的分析，前期工作启动后，积极参与项目的可研和评估相关会议，并对反映出的影响投资收益的事项进行持续的跟踪调查，提出建设性的意见。二是加强招投标监督。目前，随着招标投标制度的深化和市场的不断规范,工程在招投标阶段"暗箱操作"、"违规操作",从个别人"一锤定音"到整个招投标过程不正当的"系列操作",形成了程序上貌似合法而实质上隐藏着腐败,为工程质量埋下了隐患。因此招投标过程的监督显得极其重要，首先，招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象;其次严格按照程序进行开标、评标、定标工作，做好招标文件的编制，对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制，并保证评标在严格保密的情况下进行。

2、项目中期突出效能，多措并举有效监察

一是实施效能监察。企业的效能监察的重点应该放在：企业职工所关注的;企业改革发展中难以解决的;生产经营管理中容易出现问题的。效能监察应该全面推广，与时俱进，结合本企业实际情况，建立健全效能监察制度，严格规范程序，使效能监察工作不断制度化、规范化，使它深入到企业管理、生产、经营的更多领域中去。二是加强资金审计。审计监督在纪检监察工作中主要起到依法查处违纪违规问题、深入查处经济案件、综合反映审计信息的作用，在企业的监督管理中，审计监督又分为内外两种，内部审计对内部的经济效益进行审计，对发生的问题，及时提出审计意见并督促整改，外部审计，对对外工程项目进行跟踪审计，全程监督，查堵漏洞，节约资金，促进投资管理更为规范。

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