群体领导又称集体领导或领导班子，指由若干人组成的集团型领导主体。和个体领导相比，它具有功能多样、规模较大和结构复杂的特点，它的出现是领导活动适应生产高度社会化、科学技术复杂化的必然要求。那么群体领导的作用是什么?

群体领导是现代社会快速发展、生产社会化程度进一步提高的时代要求。群体领导通过其复杂而有机的组织结构和整体功能，对整个组织的发展起着关键性领导科学的作用，是决定领导工作成败的重要因素，在现代社会的领导活动中发挥着举足轻重的作用。主要表现在：

群体领导的作用：群体领导为领导活动提供核心动力

正如毛泽东同志指出的，在一个单位中，如果没有一个按照实际形成的(不是勉强凑集的)，最积极、最正派、最机敏的几个人、乃至十几个人的领导骨干(或领导核心)，这个单位就一定办不好。随着现代组织的快速发展，领导者引领的组织体系愈发庞大，领导活动愈发广博，所面临的问题也日益复杂，个体领导已经很难独立领导大规模的组织发展活动。只有通过集合整体力量，将能力突出、素质过硬的若干人组合在一起，才能形成整个领导系统的灵魂，才能为领导活动提供强大的核心动力。只有通过群体领导特有的凝聚力、号召力和控制力，使整个领导活动在核心动力的引导带动下更加充满活力，才能有效实现组织的远景目标。

群体领导的作用：群体领导为领导活动提供有效控制

领导者作为组织的领导力量，必然要对领导活动的全局工作起着主导性、方向性的作用。这就不仅要求领导者要具备凝聚力和发动力，同时还要求领导者能够对领导活动实施有效控制，左右领导活动的前进方向，驾驭领导活动的运行轨迹。现代社会的实践已经证明，任何一种社会活动，都需要强有力的组织指挥系统来带领广大群众共同实现既定目标。正如毛泽东同志所说的，只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性与之结合，便将成为少数人的空忙。但是，的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，如果只有广大群众的积极性，而无有力则群众积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提到高级的程度。由于领导集体内部结构具有多样性和综合性的特征，不同特质的领导成员在领导过程中都能独当一面，所以只有群体领导才能实现对组织发展的全面控制，才能应对组织发展过程遇到的各种难题，才能引领人民群众共同前进。

群体领导的作用：群体领导是实现组织目标的根本保证

组织目标是组织利益的集中表达，组织目标的实现过程亦即组织利益的实现过程。一般而言，组织各项目标的贯彻执行首先是通过组织内部各级领导班子进行的。各级领导班子是上级机关和广大群众的结合部，他们担负着上传下达的基本任务，组织目标要靠他们的高效工作才能转变成群众的自觉行动。同时，组织只有依凭群体领导强大的领导力才能广泛调动成员的积极性，从而形成组织合力，为组织目标的实现奠定坚实的基础。群体领导作为现代组织的领导核心，不仅可以通过充分发挥领导个体才能，以实现组织的具体目标和直接利益，更可以通过实现群体领导的协同配合，来实现组织的多维目标和根本利益。因此，充分发挥群体领导的整体性力量，就成为实现组织目标、维护组织利益的根本保证。

延伸阅读

群体领导的发展动力是指促使群体领导保持持续整体状态，并不断提升领导功能的支持性要素。离开了发展动力，群体领导则会丧失时空延展性，无法真正承担起引导社会实践活动的历史重任。总的说来，群体领导的发展动力主要集中在领导群体的内部规范、群体凝聚力和解决内部冲突三个层面。

第一，内部规范是维系群体领导并发展群体领导力的必备要件。群体领导的内部规范是指领导成员共同遵守并用以指导领导行为的一系列准则，它规定了领导成员在特定场合中的行为种类、行为方式和行为效果，为领导群体勾勒出了整体行为的基本轮廓，保证了群体领导活动的整体性。那么如何确立群体领导的内部规范?首先，可以通过积极制定相应的内部行为规则和管理规范，使群体成员明确自身的职责和权限，为群体领导构建基本的行为框架和行为准则。其次，可以通过对重大事件的处理为领导成员提供正确的行为导向。如原先的一名领导成员因腐化堕落锒铛入狱，从而为新成立的领导班子树立了反面典型，实际上也是为领导群体确立了一种隐性规则。

第二，群体凝聚力是群体领导充分发挥领导功能的根本保障。所谓凝聚力是指团队成员结合在一起并且保持对共同目标的统一追求的程度。具有较高凝聚力的领导群体在领导效能上有明显的优势。对于特定的群体领导而言，首先可以通过加强成员间接触和交流来增强凝聚力。一般而言，团队成员之间的沟通和交流越多，团队的凝聚力就越大。其次可以通过分享具体的团队目标和任务，来增强每个领导成员的责任感和归属感，从而通过特定目标的实现来增强领导成员彼此之间的信任和合作。

第三，解决内部冲突是实现群体领导持续发展的关键因素。群体领导作为一个整体对领导活动有着关键性的意义，但在现实生活中，发生在领导成员之间的冲突又在一定程度上破坏着群体领导的整体性和统一性。如果无法对群体领导的内部冲突进行有效解决，将对领导活动产生重大的负面影响，甚至会导致群体领导的解体。导致群体领导内部冲突的主要原因有二：一是内部竞争。当群体领导成员对稀缺资源，如信息、物资、金钱、荣誉等产生竞争关系时，冲突在所难免。二是权责不清。因为领导成员的工作职责和权限划分不清也会导致冲突。针对这些导致内部冲突的原因，需要有重点地采取相应措施来消解矛盾和冲突，维系群体领导的统一和完整。我们可以通过进一步明确权责来明晰领导成员的任务和活动范围，尽量在制度上减少冲突产生的可能性，实现制度层面的配合与支持。另外，当冲突发生时，还可以通过促进彼此沟通的方式来交换信息，减少猜忌，通过制度化的对话平台实现彼此的理解和尊重。只有及时有效地解决群体领导的冲突和分歧，增强彼此的信任与尊重，才能从根本上保证群体领导的整体战斗力。