开始创业怎样选拔人才

发布时间:2017-03-22 13:09

假如你开始创业,将怎样进行人才选拔 和任用?是用猎头公司挖人,还是在熟悉的人里寻找?现在请看小编为您精心推荐的开始创业怎样选拔人才,一定会对你有所帮助的!

开始创业怎样选拔人才:

企业的人才选拔

人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程,以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。

尊重人才的历史阶段性价值

任何组织都有其生命发展周期性,不同时期有不同的战略任务。相应地,组织在不同时期就需要聘用具备不同素质的人才,人才选聘绝非一劳永逸。

因此,应该尊重人才的历史阶段性价值,根据组织不同发展时期的战略任务,聘用组织所需要的人才,或培育不适应组织特定发展阶段的人才,使其适应组织需要,以确保人才对组织的长期适应性。当然,也可以淘汰组织不需要的人才。

重视人才的能力及业绩,更关注人才的文化——价值追求

各类组织中能力杰出、业绩优秀的人才流失现象时有发生,这不仅会给组织造成经济损失,更会给组织中的其他员工造成不良影响。究其流失原因,主要是人才不认可组织的文化、价值追求。

因此,成功的人才选聘应该关注人才对组织文化、价值追求的认同程度。比如,朗讯公司在人才选聘过程中,就非常注重考察人才对全球增长观念、注重结果、关注客户和竞争对手、开放和多元化的工作场所、速度(简称GROWS)等文化价值观的认同。

人才个性特点与团队结构的兼容

能力强、业绩佳、认同组织文化的人才,并不一定就是组织拟聘任的合适人选。试想在一个观念陈旧、员工素质普遍偏低的组织,选聘一个观念超前、能力优异的人才会出现什么样的结果?

因此,在选聘人才的过程中,除了关注人才个体的素质外,还应认真分析人才拟任职团队的结构特点,如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。

强调人才与其拟任职团队的兼容性,应该减少因拟聘人才的“鹤立鸡群”而带来不必要的“孤独感”,否则会影响人才能力的有效发挥,甚至会迫使人才流失。

选聘人才技术的企业适宜性

当前大部分组织在选聘人才的过程中,皆喜欢寻求人才选聘方法、程序、工具、专家团队等方面“最优化”的技术性方案。技术方案最优,并不能保证人才选聘的成功。

只有适合企业现实特点的人才选聘技术方案,并有合适的人才选聘专家团队使用,才能让合适的技术方案表现出“最优性”,确保组织找到自己所需要的人才。

确保组织目标和员工价值的共同实现

仅强调组织目标实现,忽视人才的价值体现,人才会缺乏成就感;仅强调人才的价值实现,忽视组织的目标达成,组织已没有存在的必要。

任何成功组织的做法是,在组织准备选聘人才之前,就应该思考确保组织目标和员工价值共同实现的技术方案,在人才与组织之间建立共同远景、共同价值、共同参与、共同发展、共同分享的利益共同体。

开始创业怎样选拔人才

开始创业怎样选拔人才

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新生企业怎样选用人才

切不可“大马拉小车”

所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人,“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。如三国的庞统当了知县,到任后终日饮酒作乐,消极怠工。所以说,多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。

雪中送炭胜过锦上添花 ^在目前社会就业形势严峻的情况下,选人用人就有了很大的可选择性。因而选人用人时,在同等条件下,最好选择那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人。雪中送炭胜过锦上添花,这些人的积极性和对企业的忠诚大多都能令企业满意。

把人才分类

以企业家用人的眼光去看,人才大致可分为三类:一是可以信任而不可重用者,就是那些忠厚老实但本事不大的人;二是可重用而不可信者,这是那些有些本事但私心过重,为了个人利益而钻营弄巧,甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用的人,这种人才当然好,但凤毛麟角。为了企业的发展,企业家各种人物都要用,只要在充分识别的基础上恰当使用,扬长避短,合理配置,就能最大限度地发挥他们的作用。

“长用者”多批评,“短用者”多表彰

要外松内紧地考察下属。凡是准备长期使用或准备提拔的员工,要多多指出他们的缺点,使之适应企业;对不准备常用的员工,则要多多地表彰,为“好聚不如好散”做准备。考察员工,切不可像党的组织部门那样大张旗鼓,要明松暗紧,考察于无形之中。尤其是观其对父母、落难者和对犯错误的同事的态度,往往能看出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之心,企业若有意外,这种人是靠不住的。

不能吝啬

对员工万万不可太抠门,该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果,对有突出贡献的要舍得给票子、给位子,千万不要吝啬。只有真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并重的效果。

不要计较下属的缺点和小错

企业用人,不是在寻求圣人、贤人,而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样那样的毛病,只要不危害企业的利益,不必过分关注和追究。举个例子:

西汉的陈平投靠刘邦后,就有人告他的状,说他在家时与嫂子私通,投靠项羽不被重用,投靠刘邦后又收受贿赂等等。刘邦找来陈平查问情况,陈平说:这些事都有。我哥死后为了侄子我娶了嫂子,项羽不重用我我才离他而去,到你这里你没发报酬我只好收礼养家。我可以帮你打天下,但我不是圣贤,你要找圣贤我可以辞职。但刘邦还是把他留下了。后来陈平做了丞相,在保汉室、灭吕氏过程中发挥了关键作用。

尊重人的本性

马克思曾说过:人的各种活动,都是为了追求最大利益。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物质利益或精神利益,虽然其中有感情、友情的成分,但在根本利益发生冲突时,感情、友情就会被冲淡。所以,不要要求员工们对企业的绝对忠诚,要宽严相济、威恩并施,用物质和精神利益最大限度地调动他们的积极性。

除此之外,请记住:企业对人的管理要审时度势,宽严有度。该管的要管,不该管的事就不要管,要“一半清醒一半醉”。要知道,“水至清则无鱼,人至察则无徒”。

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