说一说开会与即兴演讲：

开会可以说是安排部署工作最普遍的一种形式。近日，参加上级组织的一个现场会，大会总结时，会务组同志说，主要领导的讲话没有讲话稿，他要即兴演讲，听后，我为之一震。的确，我们现在开会大多数情况下，领导讲话是事先把讲话稿写好，印发到与会者手中，开会时，领导照本宣科，下面同志无精打采，台上振振有辞开大会，台下窃窃私语开小会，因此大家对开会则是能应付则应付，能不去则不去。

为什么都怕开会，不愿去开会了呢?我认为原因之一是如果会议精神只是事先印好的讲话稿，其实不到会场也能领会，不去开会也能贯彻。原因之二是领导读的报告大多都由秘书根据工作要求代书，有的是领导的想法、看法，有的可能连领导本人看都没有看，可能就不是领导所思所想，秘书高明，写的东西和实际有点联系，秘书若是闭门造车，读出来的就只能是一些冠冕堂皇的话，纯粹纸上谈兵，既不生动更不具体。既然如此，那去开这样的会，显然是既浪费时间又耗费精力，纯粹是走形式，试想这样的谁会爱开?所以大家不愿去。

也不是大家都不愿开会了，既然会议是安排部署工作，去开会就是领会精神的，只有精神领会透了，才能把工作干好，有一种会大家愿意参加，那就是领导不光读报告，还有即席发言的会。领导是出思路的，思路就是自己对某件事的理解和独到的看法，因为领导经验丰富，站得高，看得远，考虑问题全面而周到，所以领导即席发言一般都很精彩，不但简洁明了，而且主题突出，生动，吸引入，这就是我们通常说的“大实话”。这些看法对贯彻落实很有启发和指导意义，因此每当这个时候，大家听的认真，记的仔细，很受启发。因此我觉得应提倡开这样的会。

当然，即兴演讲也要有水平，水平不到，一是说不出来，二是胡说。所谓有水平，除了现场发挥能力强外，更重要的是平时准备充分，善于观察、善于思考，然后总结归纳，装在脑子里或打成提纲，这样才能达到效果。