电力工程建设管理主要就是要通过工程的组织建设者运用系统的工程管理理论和方法,对电力工程建设实现全过程以及全方位的管理,使得电力工程的建设能够按质按量的完成。下面是小编为大家整理的电力工程建设管理论文，供大家参考。

电力工程建设管理论文范文一：浅析电力工程建设管理

【摘要】电力工程建设管理的过程中，风险、技术和管理的难度都非常大。怎样实现电力工程建设有效管理，本文首先对电力工程安全管理的现状进行分析，其次对安全控制、项目安全管理、质量管理、进度管理、操作人员安全管理意识、造价控制等方面探讨电力工程建设管理的有效措施。

【关键词】电力工程建设;管理;控制;质量;进度

一、电力工程安全管理的现状

首先，电力工程管理行业虽然制定了规章制度，但随着新形势、新问题的出现，对传统的安全管理规章制度不断进行调整，对于在施工中存在的违反安全规定的不合格工作行为进行及时纠正，特别严重的给予惩罚处理，避免各种可能发生的安全问题的出现。其次，有的单位职工不认真贯彻执行安全施工法律、法规及有关规定。对安全方面的培训没有高度重视，在职工中一部分人员存在安全意识淡薄，工作懈怠的情况;同时还有一些新上岗的新员工没有经过系统的安全教育在工作中存在不安定的因素，需要加强安全意识的教育。最后，电力工程安全管理工作重点在电力系统维修养护，而许多单位在安全管理中仅停留在会议上、文件上、口号上等，却不深入具体帮助一线解决实际问题。在安全意识的管理方面，安全问题的处理上没有严格进行划分，出现了管理混乱的问题。

二、强化安全控制，保障施工顺利开展

安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。

三、加强项目安全的管理

项目管理中的安全因素主要是保障电力工程建设监督的安全与工程落实的安全，首先在电力工程建设初期，成立以安全管理为重点的项目管理机构，对电力工程中的建设项目进行安全管理，同时制定相关的电力工程建设安全条例，电力工程建设中比较难控制的是施工人员，着重进行施工人员安全意识的培养和安全知识的灌输，保障施工群体在电力工程建设中的安全施工;其次是加强项目管理机构安全巡检的力度，如在建设过程中发现不安全因素，及时采取措施，避免造成电力工程的损失;最后是做好安全管理的核实工作，电力工程建设中每一项工程项目竣工后都会进行验收工作，项目管理机构要如实对竣工项目进行验收，保证合格后才可投入使用。

四、加强质量管理，减少质量隐患

对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个CT开路或一个线路跳闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施工现场之前，还应加强质量校验，全面保障电力工程的施工质量。

五、加强进度管理，保障施工进度

进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。

六、提高电力操作人员的安全管理意识

在电力工程建设过程中，施工人员的安全意识是比较重要的一部分，通过调查研究发现，在电力工程过程中发生的事故，大多数都是由于工程施工人员的安全意识不到位造成成的。因此，施工企业需要对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，从而保证电力工程建设安全顺利的进行。例如，在使用电压高于36V的手电钻的时候，需要穿戴具有绝缘效果的鞋和手套，同时还需要检查绝缘手套和绝缘鞋是不是完好的。需要及时的处理施工中拆除的电线，并用绝缘带把带电的线头包裹起来。在进行高空作业之前，需要检查安全带是否牢固，同时，还需要检查扶梯是不是有防滑措施。当进行高空作业的时候，不可以随便的往下乱扔东西，要用工具带来传递，带电的设备需要断电之后再进行传递。具有金属外壳的电力设备在移到新的地方之后，要先安装好接地线，严格的检查电力设备的安全性，确定电力设备没有问题之后，再开始使用该电力设备。

七、完善造价控制，提升经济效益

现目前，在电力工程建设过程中，建设各方尚未对工程项目建设前期的造价控制引起足够的重视，多存在着“先建设，后算账”的思想，导致工程建设过程中，资金管理混乱，影响工程的施工进度，增加了电力工程建设的成本投入。基于此，在电力工程建设管理实践中，应实施全面的预算管理，加强工程建设全过程的造价控制。在项目决策阶段，应运用价值工程理论，针对电力建设规模、技术投入、建设水平等各类影响工程造价的因素，进行全面的评估与分析，分析电力工程建设的投入与产出比，在工程建设的前期，强化造价工程控制，进行合理的投资估算，科学确定工程的总投资限额，从而确保满足概算控制以及限额设计的基本要求。在设计阶段，应在合理确定相应的经济指标的基础上，优化施工设计，确保在最小的投资的基础上，实现工程效益最大化。

综上可见，电力工程建设管理水平与质量直接决定着工程效益，在管理实践中，应对遵循“全方位与全过程”管理的理念，集中从安全、质量、进度、造价等方面强化管理。此外，还应加强施工中的风险评估分析，做好风险管理工作，以全面提升电力工程建设管理水平。

参考文献

[1]龙江. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 中国高新技术企业，2013，35：113-114.

[2]唐宇. 电力工程建设质量与安全管理的分析[J]. 中国高新技术企业，2013，33：132-133.

[3]蔡友龙. 加强电力工程建设规范化管理的研究[J]. 电源技术应用，2013，10：340.

[4]林燕群. 电力工程建设施工安全管理及质量控制研究[J]. 电源技术应用，2013，11：72+77.

[5]邓士平，王丽. 电力工程建设管理的有效策略分析[J]. 科技创新与应用，2013，33：139.

电力工程建设管理论文范文二：电力工程建设与管理

摘要：电力工程建设管理即由电力工程项目的组织建设者把工程管理的理论、方法应用到电力工程建设中去，对电力工程建设的管理做到全过程、全方位。电力工程建设管理主要从工程质量、工程进度、工程安全、工程投资四个方面进行管理，这四方面也是一个电力工程的成败所在。

关键词：电力工程;建设;管理

中图分类号：TM732文献标识码：A

一、电力工程建设的现状

第一，施工人员素质低。随着电力行业的迅速发展，电力企业不断增多，需要更多的人才，虽然企业内部员工增多了，但是具有专业技术的人员却十分短缺，企业要求降低，员工素质越来越低，员工本身缺乏安全技能，安全意识薄弱，缺乏责任心、团队意识。与此同时，科技的发展，电力工程建设引入了更多高科技的设备，施工人员不具备操作能力，企业缺少专业技术人员。影响了电力企业工作的正常进行[1]。

第二，工程建设忽视了安全的重要性。电力企业是以盈利为目的，注重对经济效益的提高，但是忽视了实际施工中的安全问题，为追求利益冒着风险施工，这样往往可能导致更严重的后果。

第三，外部环境因素可能会影响施工的正常进行，电力工程建设施工容易受到自然环境的影响，一些施工地区处于山区，这就加大了增加了施工难度，施工也存在一定风险。

二、电力工程建设施工前的准备工作

施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险[2]。

第一，工程建设前对所需要的材料、设备等的准备工作。在电力工程开始前对需要的材料，例如水泥、沥青防水卷材、钢筋、钢绞线、绝缘油等，设备就是相关操作的机械设备。电力施工的操作比较复杂，所以对具体的操作工序要严格规范，在施工前对施工设备进行检查;

第二，严格检查施工现场，其施工现场可能存在着触电、工程坍塌以及高空坠物等问题，对这些问题一定要严加防范，提前检查。

第三，对相关施工人员进行施工安全、施工技术的培训，施工人员必须持证上岗。

宁夏市有很多的旅游圣地，所以电力工程建设尤为重要。电力部门在工程施工前，对工程的任务目标、相关施工人员、施工的材料、施工存在的问题以及可能预见的问题都做了详细分析，为施工的顺利完成提供全面的支持。

三、对电力工程建设风险的识别、预测

1、加强对工程建设工作的风险识别

对电力工程建设工作来说，存在着一定的风险性，所以在进行工作的过程中要加强对风险的识别工作，对工程建设中可能出现的风险问题提前预测，全面考虑可能产生风险的各种因素，尤其要注意电力建设中可能产生的风险，是否会影响到工程的质量、工程的性能以及工程的效率。在风险可能发生以前，首先要对存在的风险因素进行分析，预测风险可能产生的后果。同时为了更为全面的预测各种风险的出现，参照以前工程风险的相关资料，借鉴以前的经验教训，做好所属电力工程建设的风险识别。

2、加强对工程建设工作的风险预防

为了有效的应对电力工程建设可能存在的风险，需要提高参与电力工程的相关人员的风险防范意识。在进行项目工作的具体实施过程中，加强电力工程建设的规划管理，对相应的技术和管理措施要严格规范，借此降低风险产生的几率。同时对电力工程建设保险范围的确定，需要与国内电力工程建设的管理体系联系起来，对电力工程的承包合同等内容要加强保险认证，使电力工程建设的保险范围能够实现全面覆盖。

三、加强电力工程建设的管理工作

(一)完善电力工程项目管理

项目管理是电力工程建设的重要部分，所以对项目工程的质量要求非常严格，只有高质量的项目工程才能符合标准.与其它行业不同，电力建设工程对质量的安全与技术集中有很高的要求，而且电力工程的施工设备较多，项目的规模一般不大但是分布广泛，施工组织之间存在着素质差异，以上几方面就是电力建设工程区别于其他行业的特点。电力工程建设要在项目管理上进行创新，离不开专业素质高、技能熟练、具有丰富管理经验的人才的支持。宁夏市的电力部门为了提高人才素质，采取了有效的措施。不定期召开提升人才素质的专题会议，针对人才素质的急待提高问题做出了讨论，采用“六举措”的方法实行纵横交叉培育，快速打造新型人才，促进企业的健康发展[3]。

(二)对工程建设定额进行有效管理

国家加大对电力体制的改革，随着改革的推进，工程建设定额也在不断发展，加快了施工市场的整改速度。对于工程建设定额的合理管理，有利于电力工程中施工技术的创新，降低成本的同时能够保证工程的质量，同时工程建设定额的合理管理有利于提高电力工程的效益。现在的定额管理难以符合电力工程发展的需要，难以满足电力工程的预算编制，由于较多繁琐性、临时性的评估项目，对于预算编制的质量产生了影响。由于电力建设工程存在着一定的风险问题，而工程中采用了工程量清单计价的方式，工程的投标者仅仅对自己报的单价负责，招标者承担了工程中的风险问题，这样的模式与风险和权力关系合理分担这一平等原则是符合的。电力工程的工程量要做到公开透明，这样才能使投标者获得平等的机会。同时这样的模式能抵制电力工程招标中不规范行为的出现，避免招标工程出现标底泄漏的现象，消除随之产生的不良影响，有利于净化市场，实现电力市场的健康长远发展[4]。

(三)加强对电力工程建设的综合管理

西方国家先开始确立了现代项目管理理论，并且这一理论开始逐步应用到工程建设方面，在电力工程建设中也采用了现代项目管理这一理论。现代项目管理为项目在创新管理的方法上提供了理论支持，同时也是新管理方法的应用基础。工程项目管理包括了电力工程的项目管理，工程项目管理的一些理论、方法是通过电力工程的项目管理，实现了在电力工程领域的实际应用。所谓的电力工程建设管理就是指电力工程的建设者按照系统工程的相关理论，对电力工程的建设实行全过程与全方位的管理方式[5]。

从我国电力建设的发展来看，经历了模仿到自主改革的一系列过程，可以分为四个阶段：第一阶段，国内缺乏独立人才储备，采用引入外商资源这样的方式。第二阶段，新中国成立以后，中国开始了以积极主动的态度学习他国经验，我国向苏联学习了很多的先进经验，帮助很大，这一阶段主要走的是计划经济道路。第三阶段，电力工程建设开始依据“五制”原则开展建设工作的阶段，电力工程的建设模式向多样化趋势发展。第四阶段，把发电和输配分为两部分，这一阶段即发电集团公司对电力工程建设进行集中运行管理[6]。

结语

随着国内经济建设的不断发展、进步，对于进行电力工程建设的电力企业来说，面临着新的挑战。电力工程建设的目标就在于提高工程项目的整体效益，而创新人才培养机制，提高管理是电力企业实现目标、应对竞争的有效方式。

[1] 李科.中国产业结构与碳排放量关系的实证检验――基于动态面板平滑转换模型的分析[J]. 数理统计与管理.

[2] 薛晓芳1,赵 毅1,王 月2,张文平3.建筑业企业组织沟通有效性对联盟绩效的影响研究[J]. 工程管理学报. 2012(05)

[3] 寇靖华.加强过程控制的管理实践――表单化管理介绍[J]. 中国集体经济. 2011(03)

[4] 张佳强,王士同.信息管理系统动态表单技术的研究与实现[J]. 计算机应用与软件. 2010(08)

[5] 方进涛.基于柔性化表单流程的项目型产品生产质量数据管理[J]. 国防制造技术. 2010(02)

[6] 陈晓丽,陈兰.电力建设工程项目投资全过程有效控制与管理分析探讨[J]. 广东建材. 2008(11)

电力工程建设管理论文相关文章：

1.电力工程项目管理论文

2.电力工程管理论文

3.有关电力工程管理论文

4.电力工程档案管理论文

5.电力线路施工论文

6.电气工程施工管理毕业论文