在道路施工过程中,既要保证工程质量,又要有效地控制施工总成本,减少不必要的经济损耗,能否有效合理地做好成本控制也是工程最终盈利的关键环节之一。下面是小编为大家整理的工程建设成本论文，供大家参考。

工程建设成本论文范文一：浅谈工程建设成本控制

【摘要】介绍了火电机组新建工程项目在设计、招标、施工、竣工各个阶段，建设方通过全过程进行严格而有效的管理，实现控制工程造价的目标。

【关键词】设计;采购;实施;竣工;成本控制

大唐国际抚州发电公司在工程设计优化、三大主机采购、设计施工总承包方式谈判等管理工作方面都为降低工程建设成本取得了显著效益。实践表明，要使工程管理在控制工程造价中发挥关键作用，必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的管理。本文根据参与过的一些工程情况，提出了个人一些不成熟的看法，仅为专业同行提供参考。

一、设计阶段合理把握投资控制

加强设计阶段的管理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到重要作用。据资料统计，影响项目投资的最大阶段是设计阶段，影响项目投资的可能性为75%。设计阶段如能以经济效益为中心，精打细算，则节约投资的潜力要比施工阶段大得多。所以搞好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。

设计阶段投资控制的主要方法：

1、在可研、初设阶段选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价;

2、对设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案;

3、推行限额设计。在整个设计阶段，把技术、经济统一起来，贯彻“先算后画”，把钱用在“刀刃”上。彻底改变目前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的不良现象;

4、充分发挥设计监理的作用。专家人士称，一项工程的设计，如果工程监理参与进去，一般可排除80%的错误，而施工开始后充其量只能节约投资20%。加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制是很关键的。监理在接到施工图纸后，经对不合理的部分提出修改意见，在会同业主与设计单位多次讨论后，对设计进行了研究和复核，既节省了投资，又缩短了工期。

二、签定合理周密的设备采购协议

工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在选择供货商时，通过采取公开招标的方式，加强评审，共同决策。还需发挥全公司技术管理人员的积极性，招标文件定稿前，实行内部审阅，充分发挥每位技术管理人员的智慧和经验。严格以合理技术经济指标为控制目标，编制设备招标文件，起草设备技术协议条款，作出供货范围清单和说明，在签定协议时要考虑全面、细致。对供货进度、质量、范围都要有相应经济制约手段;工作范围及价格要封闭;一些备品备件及专用工具均要有量化指标并列入协议。合同签定后，要对有关管理人员进行合同交底，使相关人员都能了解合同内容，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

三、施工阶段科学实施质量、工期、费用三大控制

实施合同管理，总的是质量、工期、费用三大控制。工程进度涉及到公司的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。为此，在工程进度管理中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。除满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求。质量、工期、费用三大控制，缺一不可，不能偏废。必须全面抓紧、抓好，从而达到高效、经济的工程施工的目的。

1、认真做好图纸会审工作。其实图纸会审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题，我认为更重要的是，在图纸会审时，从方便施工、利于加快工程进度、能确保质量、同时又能降低资源消耗、减少工程投入几方面着手，积极提出修改意见;对一些设计明显疏漏的条目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取监理、施工单位和设计单位的认可。因此，图纸会审也是减少损失的一个重要途径;

2、优化施工方案及作业指导书。施工方案不同，工期就会不同，投入也不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。督促施工单位编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性;

3、确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本;

4、合理安排进度，降低工期成本。合理的进度，对项目的成本同样很重要，进度的滞后，势必造成各种管理费用等的增加，同时造成成本的增加;

5、抓好进度结算，控制资金风险。根据合同条款约定，认真仔细审查施工单位编制的进度报表和工程结算资料;同时对一些工程量较大的单相工程可要求施工单位累积到一定工程量后再进行签证，降低资金使用成本;

6、谨慎办理签证。由于设计、工程工艺等的变更，导致合同承包范围随之发生变化，此时施工单位会发出书面通知，为保证工程的顺利进行，对施工单位的工程变更签证认真审核工程量及材料数量，从自身角度出发，即要不影响工作又必须控制好成本，办好相关签字手续，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压减到最低。在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认的成本意识;

7、加强设备材料成本管理。在工程建设中，设备材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力。因此，首先在保证质量的前提下，坚持“阳光采购”、从“廉”采购，杜绝“灰色收入”;第二，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的设备材料到货计划。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要;第三，加强现场管理，合理堆放，杜绝因设备堆放不合理损坏设备的情况。

四、竣工阶段严格审核工程结算

在项目竣工阶段，对施工单位提交的竣工结算书进行审核。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作，但又是工程投资控制的最关键部分。主要审核结算资料是否完善、审核工程量是否准确真实、审核工程组价是否合理及费率计取是否符合相关文件规定等。通过对结算进行全面系统的核对，不仅可以使工程造价得到有效控制，而且通过造价分析，能够发现工程管理过程中存在的问题，找到引起工程造价增减的原因。并通过总结经验教训，改善工程建设各方的组织措施，提高管理水平，更好的控制工程造价。

工程项目成本的全过程控制是一个有机整体。但是从工作内容来看又由若干环节组成一个整体。根据各个环节的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，环环扣紧，条条落实，是工程管理人员实施项目施工全过程控制的重要职责之所在。工程管理工作是一项需要各种专业技术、经济、综合管理等多学科知识和技能的智力密集型工作，这就要求工程管理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济纠纷的能力，不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识。只有加强学习，不断的提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，严格管理，一丝不苟，才能有效地在施工全过程每一个环节把好关，真正有效地控制好工程建设成本，为企业将来发展创造良好的基础。

工程建设成本论文范文二：论建设工程成本管理

【摘要】随着我国经济的高速发展，由于进几年建设工程施工企业的工程量逐渐增加，但是也存在着利润逐渐减少。面对建筑工程项目存在的这种情况，只有对建设工程项目的成本管理进行加强，才能在建筑工程行业中立于有利位置，因此对建设工程的成本管理进行研究具有重要意义和必要性，本文对建设工程成本管理存在的问题进行了初步的探讨与分析。

【关键词】建设工程项目;成本管理;成本控制

一.建设工程成本管理理论概念

1、成本

成本：商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们在进行生产经营活动或者达到一定的预期目的，就必然耗费一定的资源，耗费资源的货币表现形式称为成本。随着社会经济的飞速发展，成本概念的内涵和外延都发生了一定的变化。含义：成本属于商品经济的价值范畴;成本拥有补偿性质;成本本质是一种价值的牺牲。从广义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

2、成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分之一，是对企业生产经营活动过程中发生的产品成本，有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等系列科学管理工作的总称。其目的在于组织和动员全体职工在满足产品质量的前提下，发掘降低成本的潜力，以取得较大经济效益。成本管理促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理。

二.建设工程成本管理中存在的问题分析

1、加强项目合同管理

在整个项目工程合同的管理中，存在很大问题，合同条款不详，或是在合同签订前没有仔细测算成本，导致公司利益受损。因此，在以后的管理合同工作中，合同单价总价的确定，不但需要通过测算以及询价，还要与预计的结算价或者签订价进行比较，才能确定价格。对于合同条款的拟定，需要公司以及项目部相关人员共同商定，并请法律专业人士审查，建立内部合同管理制度，把好合同关。针对劳务班组的承包合同，要逐步完善和强制执行标准文本制度。

2、建设工程成本意识不强

很多建设工程开工前没有编制相应的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重视这些能够切实降低成本的各项措施。作为公司的管理者更多看重的是工程项目带来的利润，却忽视了对成本的控制，缺少健全的规章制度，部分公司管理者管理责任意识不高，一个建设工程成本管理的工作应该贯穿于建设工程投标、到工程施工、竣工结算等全过程，涉及经营财务和质量多个部门，现在是成本管理归财务，表面上看分工很明确，但却忽视了成本管理的责任。这也要求进行建设工程成本管理的单位人人都要参与成本管理，而不单是会计核算人员的事。

3、缺乏对人工成本及低值易耗品的加强管理

人工费的管理是单纯的人工的管理，因此人工费的管理往往得不到重视。忽视的原因是过份的关注价格，忽视对人工费(劳务分包)市场情况的调查、忽视对劳务分包合同研究忽视对劳务分包内容和范围的研究、忽视对劳务分包的施工过程的控制和管理等等。

4、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来。我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量。而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;专案经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量的问题。虽然就单项工程而言。利润指数可能很高。但是因质量上不去。可能会增加因来达到质量标准而付出的额外质量成本。既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

三.建设工程成本管理的对策分析

1、以施工图预算控制成本的支出

在施工项目成本控制中，按施工图预算实行以收入定支出，是最简单最有效的方法，其表现如下：材料费和施工机械使用费的把控。第一在实行量、价分离方法计算工程造价的条件下，对铜管、型钢、镀锌板等材料的价格参考市场价。对材料成本的把控，要以 “施工任务单”、“限额领料单”去落实。

2、以施工预算控制物资资源的消耗

资源消耗数量的货币表现形式就是成本费。项目开工之前，需要依据设计图纸核算工程量，并按照公司内部定额或者省统一规定的施工预算定额编制全部工程项目的施工预算，以此指导和管理施工。对施工班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工班组进行相关技术交底，并且在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完工的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，用施工任务单和限额领料单结算的依据。在任务完成后，参考回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付薪酬。

3、应用成本与进度同步跟踪的办法控制部分项目工程成本

物资、设备成本与进度之间有着绝对的同步关系。假如物资、设备成本与进度不相符，就要作为“异常”现象进行分析，寻找原因，进行纠正，为了及时掌握进度与物资、设备费用的变化过程，需要按照横道图和网络图的状态分别进行处理。及时建立资源消耗台帐，实行资源消耗的过程中间控制。

4、对项目设计费用实行限额

限额设计是工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的重要措施，在一定阶段、一定程度上很好地解决了工程项目，特别是政府工程在建设过程中技术与经济的对立统一关系。当前的设计现状要求我们务必采取行政和经济手段促使设计人员主动实行限额设计，同时建立工程投资的动态管理系统，及时将工程进展、投资完成情况等导入系统，动态掌握投资偏差，及时采取相应的纠偏措施，将投资控制在目标值以内。同时，可以利用计算机网络及时了解市场信息，在编制设计概预算时充分考虑各种价格浮动因素及各项工程造价信息，确保设计阶段概预算的科学、可行。

5、强化经济观念，树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识。从专案管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刺在每个职工的脑海。对于施工作业队除组织大规模的教育外。还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训。提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

四.结论

降低成本是企业管理的重大举措，成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的重要手段。作为一名现代企业的领导者，必须掌握和运用成本管理的方式方法，在工作实践中不断总结经验，提高自身管理水平。为企业降低成本，增加效益做贡献。

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