何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。接下来小编给你整理了学习人力资源管理心得，欢迎大家的阅读。

学习人力资源管理心得篇一

今年11月，本人参加了由人社局组织的人力资源管理培训，经过此次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作。及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过成本控制，过程控制等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满完成工作任务。

通过此次培训，我也深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化

学习人力资源管理心得篇二

今晚由人资部副主任钟奇光给我们新员工上课，钟老师主要讲授的内容是关系到我们在公司成长和发展的人力资源管理。他悉心解释了我们较为关心的薪资待遇和岗位晋升等切身利益问题，过程中也适当得就部分问题作出展开，而且在课堂的最后钟老师也给我们解答了工作调动、放假以及双职工等提问，其既风趣幽默和蔼可请的上课方式使我们都听得极其投入。

其实让我感触较深的是钟老师在课上以一位过来人更是一位兄长的身份向我们提及的三点建议：正视自我、珍惜工作、热爱生活。他让我们做好角色的转变，本分且积极地对待工作，还提到了“在平凡的工作中作出应有的贡献，才有可能坐到应有的位置”充满哲理性的教诲，其完全站在我们的立场为我们考虑我们进入工作后需要面对的问题，明白我们即将走向一线岗位后需要调整的心理变化，并希望我们在越艰苦的时候越是要充满希望，耐住寂寞静下心来面对问题。这让我切身感受到了公司以人为本的贴心关怀，领导对我们新员工的理解以及寄予的希望，这也让我坚定了扎根基层不断学习锻炼的决心，更是对未来的工作和挑战充满信心和勇气!

学习人力资源管理心得篇三

“接 触了一些知名或不知名的企业，也经常听说人力资源管理的信息，无论是报纸还是网络，连同热播的电视《杜拉拉升职记》都向我们展示了人力资源这一名词，这让 我对人力资源管理有了更深一层的认识，人力资源管理不仅仅只是简单的人员级别的管理，他是公司的招财宝，对人才的识别，体现了一名hr特殊的本事。

事实上，对于当前许多中小企业来说，人力资源对他们是很困惑的，这些困惑包括：招聘广告该怎么写，如何去管理人才，人力资源专业信息如何获取等等。

“目前接近一半的中小企业在进行人才缺乏系统规划，希望能减少人员的流失，减轻人力资源管理者们的压力。人力资源整体规划缺失

“我们参加招聘会算很频繁了，平均每个月要跑人才市场三趟。不过流动率都在15%左右。因此，经常是月初准备去人才市场里好好招一批好人才，可到了人才市场，发现来的人根本达不到我们的期望。”像中企动力人力资源部主任陈美正所说的这种情况在中小企业中并不鲜见。

“招了走，走了招。”用这样一句话来形容目前中小企业的用人状态再恰当不过了，留人难，员工流动率高几乎成为中小企业的普遍现象。为什么中小企业的人才总是“常来常往”?难道真是企业管理部当，其实不然。成为导致员工流动率高现象出现的企业三大内部因素。

1、大多数中小企业人力资源整体规划的缺失导致企业人员缺乏系统的分析规划，企业只有出现职位空缺时才知道人才流走了，形成不了有效的人员储备，

2、受到经济条件以及人员因素的制约，而作为企业补充人员的另一重要方式———内部培养，则显得还相当匮乏，处于人员使用为主阶段的中小企业，还没有发展到人力资源开发阶段，内部缺乏培养体系，这也导致对企业人才大量缺失。

“很 多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身，缺乏人力资源管理的专业知识，常常是采用被动的头痛医头、脚痛医脚的解决问题方式。”企业在人事决策层面 的困难归根结底是缺乏具有人力资源专业知识、技能和经验的专业人员，这也与企业规模偏小，企业重心在业务发展上而非内部管理水平的提升有关。

做好人才的培养以及人员的规划才是人力资源管理者应考虑的重要因素。人才处于管理，更处于培养。送给人力资源管理者们的一句话，别等到人走时才知道人才流失了。

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7.人力资源管理心得体会

8.员工管理学习心得体会3篇

9.绩效管理学习心得体会6篇

10.人力资源管理学习小结