随着人们生活质量的不断提高,建筑工程的施工数量也越来越多,逐渐朝着更高效益、更高质量的建筑方向发展,所以企业越来越重视施工项目的管理工作及成本控制问题。下面是小编为大家整理的建筑工程施工项目管理论文，供大家参考。

建筑工程施工项目管理论文范文一：建筑工程项目管理模式的研究

一、我国建筑工程项目管理现状

由于工程项目管理模式在我国尚处于发展阶段，在实际应用中不可避免地存在许多问题，笔者认为有以下几个问题阻碍着项目管理的发展：

(1)工程项目管理合同双方对职责认识不全面、不系统，尤其是工程项目管理公司不能很好地对自身定位。一方面由于业主当前对工程项目管理公司还不能完全信任、对项目有干预，造成工程项目管理公司在处理问题时不敢承担责任，或者对业主有依赖，不能充分发挥项目管理的作用，同时也不利于项目管理的发展。

(2)未能准确清晰定义工程项目管理公司与项目其他参与者的关系，这使得进行具体的工程管理工作时出现职能交叉，管理行为无法有效进行，朝令夕改，影响工程项目管理公司的持续发展。

(3)项目管理行业自律性不足，在职业标准、职业道德、行为标准等方面工程项目管理人员就存在不足之处，造成对工程项目管理公司的评价缺乏依据。

(4)从目前情况看，工程项目管理公司的人员素质、管理经验还不够成熟，尤其缺乏综合性的高级项目管理人才，不利于项目管理的快速成长。

二、提高建筑工程项目管理水平的措施

项目管理作为一种新型的工程管理模式正被我国工程界越来越多地应用于工程实际中，项目管理由于存在多种模式，工程项目管理在工程项目中的应用内容也不尽相同。从我国现阶段情况来看还是主要应用于项目实施阶段，工程项目管理公司所能提供的管理水平和服务水平也各不相同。

2.1公司组织功能设定

(1)调整公司层次功能结构的定位

第一层面为公司决策部门，对工程项目建设中的企业资产营运、投资融资和审计进行管理和监督。第二层面为职能部门，这一层面的管理包括内部银行、物资供应与设备市场、人才与劳务市场及工程综合、经营、技术、人力资源、企业发展、财务等部门，主要负责对资金、人员和材料设备的整体优化配置与有效管理。第三层面为项目经理部、各专业公司及地区公司。项目部是一个临时机构，完成任务后就解散，专业人员回到公司总部，再执行别的任务，租赁设备、机械和劳动力回到公司统一经营管理。

(2)建立集权、分权有机结合的一体化管理模式

建立统一的战略规划和市场分工体系。各下属地区企业和各专业公司在公司统一的战略部署下，依照各自的市场分工，独立开展生产经营活动，维护公司的整体形象，服从公司的整体部署。协调好人、财、物、知识与技能五要素，使工程实施达到最优化。而将各分公司的人、财、物集中起来建立各内部市场，进行合理配置和优化管理，有利于技术人员的利用率，有利于对一线作业人员进行集体培训，有利于物资的批量采购，有利于公司的内部进行核算。

2.2公司组织布局设定

(1)进行项目管理规划。建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。项目管理规划内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类，采用何种分类的方法取决于项目的特点和人员状况，确定项目管理人员专业分工。

(2)确定具体项目的管理模式与管理架构，是工程项目管理公司开展工程管理工作的基础工作，这一阶段工作是否科学合理直接关系着后续的工程建设水平。管理人员需要在具体项目管理初期，尽早对初步设计内容和工程目标进行详细了解，对工程特征有整体性的认识，通过与业主单位的沟通，完成项目组织架构制定。

(3)工程项目管理公司在对项目的管理构架确定以后应确定项目总工作进度计划体系。工程项目管理公司应认真审核有关单位的进度计划网络图，协调专业内施工内容与顺序，检查其进度计划是否与总工作进度计划体系相符。根据总进度计划的要求和各单位的进度计划以及工程的实际情况，将项目管理的工作任务落实到每一个责任单位和责任人，并按要求检查落实。

(4)加强对工程质量的管理。要重点审查设计单位的施工图纸，从结构安全、使用功能、各专业协调配合等各方面认真检查，减少设计缺陷导致的工程质量问题。进一步完善工程管理模式，需要从工程基本监督检查入手，规范建筑材料、设备质量和施工质量等方面的监督。针对工程项目建立信息管理系统，完成项目信息、文档管理等内容的科学化管理，通过高效的统计分析软件实现信息管理和工程管理。

三、结语

目前，我国的建筑工程项目管理水平与国外先进模式还有一定差距。如何从我国市场经济现状出发，根据工程需求和建设实施规律，制定出高效能的管理制度，对管理模式进行创新，使得项目管理机构能够更好地发挥作用，促进建筑行业的良性发展，提高社会经济发展的速度。

建筑工程施工项目管理论文范文二：建筑工程项目管理问题与对策

一、房屋建筑管理现状问题

1.施工管理制度不规范

房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。

2.施工质量缺乏科学管理

房屋建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的，房屋建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点，但是在现实的房屋建筑项目施工中，在质量管理上仍存在很大问题，质量管理的违规违法现象仍较常见，影响了房屋建筑项目施工的有效管理。有些房屋建筑施工项目质量管理者认为，质量高的房屋工程施工必须花费高额的成本，这其实是一个错误的认识。由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求，以实现施工单位的经济收益，所以，如果房屋建筑的质量不能满足客户需求，那么施工单位就不易实现自身的效益追求，对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。

3.管理人员素质低

从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍，是实现房屋建筑管理的重要因素，也是提高房屋建筑效率及质量的重要条件，也是目前我国房屋建筑工程管理的关键。有关调查显示，截止目前我国建筑领域的从业人员接近4000万，但是其中大约3000万是没有经过专业培训的农民工，从专业的建筑类院校毕业的从业者只有6万多。农民工所占据的比例很大，他们自身的修养、、素质、知识不高，使其在实际的房屋建筑施工过程中出现这样那样的问题。随着我国房屋建筑数目及规模的不断扩大，对建筑人才的需求更加迫切，使建筑单位在人才选聘及培训上暴露出更多问题，导致从业人员素质的下滑现象更为严重。

二、加强房屋建筑管理的对策

1.完善施工管理制度

房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行必要条件。科学有效的管理制度，不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则，而且还可通过相应的奖罚制度内容，提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度，除了对工程质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，保证施工安全。

2.科学管理施工过程

制定合理的施工方案时做好房屋建筑工程管理的关键环节，只有在具体的施工方案规划之下，才能有效提高项目管理质量及效率。第一，施工单位应细化责任，将具体工作落实到人，并根据具体的工程特点明确工程质量要求。在房屋建筑项目的具体策划中，应使其质量要求有更明确的展示，在现场施工中，施工管理部门应对具体的施工工序加注详细要求，并将质量问题落实到人。第二，在房屋建筑施工管理中，管理部门及管理人员对施工材料严格检查及把关，重视建筑材料与工程质量的关系，指派专业的监测人员对所有建筑材料进行抽检及实验，一旦发现不合格品应按规定处理掉，杜绝其流入施工现场。减少因建筑材料问题降低工程质量状况的出现。在房屋建筑施工过程中，施工单位应根据项目特点及实际情况不断调整与完善施工技术，并做好施工作业机施工过程的记录及分析工作，将房屋建筑项目中所用到的施工工艺及施工技术全部整理存档。房屋建筑工程施工管理中还应建立有效的监督机制，创建专门的房屋建筑项目施工监督机构，提高他们对施工现场的监督工作，做好项目施工中的技术管理，切实提高房屋建筑质量。

3.提高管理人员素质

房屋建筑项目管理者是工程施工管理的主要因素，所以，房屋建筑企业应重视管理人员的招聘与培训，以提高管理人员的专业素质与实践能力。笔者建议建筑企业可从以下几点入手：第一，房屋建筑企业对管理人员的招聘严格把关，尽量选聘哪些能力高、水平高、素质高的人员到施工管理部门工作，保证施工管理部门人员的高尚品质及专业素质。第二，将招聘到房屋建筑工程施工管理部门的从业资格，积极提供培训机会，对其有针对性地进行专业知识及管理能力的培训，进一步提升管理队伍的管理水平及能力，保障建筑施工过程能够快速、合理、科学进行，最终提高建筑工程质量。

三、小结

总之，房屋建筑项目管理，是一个涉及面很广、细致度很高的工作，其各个施工环节的诸多因素都对工程质量产生影响，所以，施工单位应建立完善的管理制度，并不断加强施工现场及管理人员素质的提升，最终提高对房屋建筑工程项目的管理效果。

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