如何增加团队的凝聚力

发布时间:2017-06-22 16:08

导语:管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队意识的建立有太多种,要说全了几篇都说不完,但团队的建立重要的一点是建立互信与尊重。团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

如何增加团队的凝聚力

如何增加团队的凝聚力

一是统一思想、目标一致、达成共识,明确工作的方向,有了目的,再进行有计划的去工作,“我们要干什么,我们这样做是为他什么,我们为什么这样做。”

二是关心到位,对于本公司的管理模式,应加强各部门负责人意识,让他们明白,除了自己的人之外,其他部门人员干的好同样需要鼓励、支持,让他们感受到自己工作的价值。

三是加强沟通,不管是自己部门的人员,还是其他部门的人员,首先要给部门负责人灌输大局意识,当他们有了大局意识,不管是哪个部门的人,工作出现问题要指导、引导,有好的做法要鼓励、支持,给员工树立信心,营造和谐氛围。

四是培训到位。加强团队意识培训,让员工明白,个人的得失与企业经营有着重要的关联,同样,个人主义太强,将影响到企业的发展,所以要以团队利益为重。不要怕他人优秀,只要企业好了,个人价值才有得提升。

五是要经常与员工谈心,找到他们共同的兴趣点,多组织活动,让各部门员工多了解、多熟悉,只要彼此之间的了解与沟通到位了,团队意识也将会慢慢建立起来。

如何增加团队的凝聚力

企业的共同愿景。

从短期看,一个企业要有一个工作目标;从长期看,企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标,还是长期目标,企业都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到企业及个人的希望。

领导的人格魅力。

近十多年来,中国确实出现了很多的“企业英雄”,他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马,创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么地重要。

优厚、公平的福利待遇。

一般来说,企业对员工的激励,物质激励一直是第一位的,这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”,是指对员工要有吸引力。

建立学习型组织。

除了较好的福利待遇之外,企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等,更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。

人性化管理。

人性化管理与传统的管理学派相对应,与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比,它注重对人的关爱,强调与员工互动的沟通交流,创造员工满意。

优美、安全的办公环境。优美、安全的办公环境,不仅仅是树立企业形象的需要,由于企业注重了员工的职业安全,并为他们创造了合法的办公条件,所以也在一定程度上会增加员工对企业的认同感。而认同感是企业增强企业凝聚力的基本条件。

职工参与。

职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作,具有岗位实践经验,并能够为公司提供大量真实有效的信息,有利于公司正确决策。

如何增加团队的凝聚力

第一, 薪酬战略与情感储蓄兼顾

经营者要采用合理的薪酬战略,统一标准,根据员工的不同才能给予不同的薪酬,做到按劳分配,多劳多得。当然 “劳”不是单纯的指代体力劳动。在户外公司的经营中,“劳”可以是按照带队的次数、时间的长短,目的地距离的远近、员工的职位,对于公司贡献的大小等等给予不同的薪酬。

第二, 人尽其长,用人不疑,适时激励,提高员工的参与感

要想让团队有凝聚力,参与感是必不可少的东西,毕竟如果员工都不能参与到企业中,就更不要提对团队有归属感和产生凝聚力了。将适合的人放在合适的岗位,做他擅长的事情,可以提高他的参与感。就像是,如果你让一名领队去做会计的工作,让会计去做客服的工作,必然让他们做事混乱无热情,没有参与感。对于那些有才能的人,还要用人不疑,委以重任,这样既有利于公司事物完满完成,也有利于该员工对公司产生归属感,从而进一步提高团队的凝聚力。当然,户外公司经营者还要懂得适时激励员工,增强其自信心,拉近彼此距离,更好的利用教育心理学中的翁格玛丽效应。

第三, 让培训给员工“充电”

在知识经济时代,知识飞速发展,据不完全统计,现今我们所学知识的更新速度仅为9天。在这样一个知识爆炸的现实面前,户外公司所能给员工提供的培训和成长的机会,无疑会成为吸引人才、留住人才和增加整个团队凝聚力的重要手段之一。提供给员工的培训可以是硬技能的,比如技术装备的使用、野外急救处理等等;也可以是软技能方面的,比如与人沟通能力,运营营销能力等等。

第四, 一视同仁,肚能撑船

在童话中,翡翠城甚至不是用翡翠修建的,这只是人们的想象,因为他们被迫带上绿光眼镜。作为户外公司的经营者,决不能带上“绿光眼镜”,要做到一视同仁,不会因为一个员工和你关系好而免去做错事的惩罚,也不会因为一个员工不会奉承而拒绝给予他赢得的奖励。这样有利于整个团队公正的氛围产生,也有利于团队凝聚力。除此以外,经营者还要做到:肚能撑船。丹麦哲学家哥尔科加德曾说:野鸭或许能够被人驯服,但是一旦被人驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了。用在员工身上同样适用,每个人身上都会有一些“小脾气”,越有才能的人往往也越有他的个性,作为经营者要有容人之量,允许个人身上的“不同”,让团队成员敢于发表自己的不同观点。

第五, 开放管理,聆听不同的声音

人与人之间的沟通,首先要懂得聆听,也就是说,你和对方沟通,想要了解对方是怎样想的,就得先懂得听对方怎么表达。员工管理也是如此。经营者善于聆听员工的声音,员工善于聆听员工的声音,从而产生一个和谐的团队氛围,即使有所分歧,也会产生不同思想碰撞的火花,进一步提高团队的凝聚力。

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