中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。以下是小编今天为大家精心准备的：略论人力资源管理对中小企业的重要性相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!

略论人力资源管理对中小企业的重要性全文如下：

摘 要： 当下，越来越复杂的经营与管理环境，加剧了中小企业间的竞争，尤其是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。人力资源管理对中小企业的生存与发展显得极为重要，一定程度上甚至决定了企业的成败。本文对人力资源管理的内涵、内容进行概括分析，在此基础上，进一步强调优化人力资源管理对中小企业的重要意义。

“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”与“科教兴国”等国家方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个企业或者组织中，只有选择有用人才、合理使用人才、科学培养人才、有效管理人才与激励留住人才，才能促进企业目标的和个人价值的实现，这些都有赖于人力资源的管理。

一、人力资源管理的简述

什么是人力资源?简单地说，是人的脑力和体力的总称，是在先天的基础上和经过有差别的生活与社会实践形成的人的能力。从定义上看，人力资源是异质的，不同的人力资源在企业中的作用和重要性是不同的，其产生的价值与带来的结果肯定也是不同的。而且人力资源是可以改造的，通过环境的影响和实践的作用，人力资源会发生改变，符合企业期望的水平。人力资源管理在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目前实现与成员发展最大化的一系列活动。

二、人力资源管理的主要内容

(一)员工的聘用。

招一名员工简单，可聘用一名合适优秀的员工并不是一件容易的事。一名员工可能在这个岗位上不能胜任，而在其他岗位上能游刃有余。企业在招聘时要对岗位职能和招聘人员进行分析，看他能否在工作岗位上，让其充分发挥自我才能，施展自我才华，不遗余力地为企业着想。

(二)绩效的考核。

没有压力就没有动力。一个企业员工再多，彼此想到推诿、攀比，使得工作任务无法顺利进行下去，甚至影响到了整个企业的经济利益，那样事情就颇严重化。因此，企业要对员工在一定时间内完成工作任务取得成绩进行考核和评价，及时作出反馈，奖惩分明，把它作为员工升职、计薪酬等人事决策的一个参考依据。当然，绩效考核不是最终目的，为的是让员工在此过程中得到锻炼，使员工能真正融入企业这个大家庭。

(三)薪酬体系的建立。

建立一个科学、有效的薪酬体系，更加有助于调动员工的工作积极性。这其中包括对基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等的管理。薪酬体系的建立及完善，有助于激励员工更好地完成工作任务，最大限度地为企业付出才华及努力。

(四)员工激励。

每个人都会有懒惰的时候，在现实工作中，员工难免会有懒散的时候。这就要企业采取有效并且合理的应对措施，用激励的方法对员工的需求给予一定程度的满足，使员工心理发生一定的变化。只有这样才能调动员工的积极性，使员工目标与企业目标相吻合，企业才能吸纳人才和留住人才。

(五)培训与发展。

人力资源培训是提高员工个人素质、职业技能的必要手段，企业进行培训需求分析，制订培训计划，通过培训进一步提高员工的能力，提高人力资源的贡献率，为企业发展创造良好的条件。

(六)人力资源规划。

如何才能将员工的职业生涯目标与企业的目标相结合呢?这就要根据企业发展战略要求，根据他们的自身状况和实际情况，制定发展规划和宏伟目标，以进一步调动员工的积极性和创造性，确保企业在需要时能够及时获得所需要的人才。

三、中小企业人力资源管理现状

相比国外，我国企业人力资源管理现处在不成熟阶段，对人力资源管理的了解还不透彻。当今企业领导不重视人才，从来不从自身找问题，这可能就是为了一时的利益，却损失了长久利益。对于企业来说，员工的安排，可能会有所学非所用的，这都造成了人才的浪费。企业只注重员工的能力，却忽略了人才的道德修养，这就会给企业经营管理造成混乱，以致带来经济上的重大损失。当今企业人力资源管理的现状有以下特点：

(一)制度的不完善、不健全。

员工的考勤、奖惩制度、工资分配是现在很多企业管理制度中限定最多的，而忽略了最终的奖励机制。我国在现代人力资源开发和管理的技术(培训分析、人资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效评估、组织管理水平)和方法上是比较落后的。

(二)人力资源管理总体投入不足。

因中小企业规模和实力的限制，致使在人力资本投入、培训和开发上投入得较少，和大公司相比，在人才引进、员工素质方面，往往无能为力，导致中小企业员工的整体素质不高。

(三)企业效率没有太大提高，业绩突破不了。

大多数的中小企业在发展时期中，企业基础不牢固，只是一味地追求短期利益，不从长远出发，对人才进行长远培养，使业绩不能有大的提升，甚至无法实现预期目标。

(四)人员流动的频繁。

时至今日，人员的流动已经见怪不怪，除了人们的价值观念的变化外，主要还是中小企业不能提供高薪、高福利、高层次的培训机会，导致人员流动频繁、员工跳槽严重的现象。

四、人力资源管理的重要性

在当今市场经济飞速发展的今天，中小企业管理有了很多新的特点，形成了发展趋势。现在企业之间竞争实质上是人才的竞争，让其充分发挥人的积极性、主动性和创造性，使企业得到健康并且有序地发展。中小企业人力资源管理主要是对人才进行一系列工作。

(一)人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺利进行。

中小企业目标要通过员工的努力实现，这就要求企业只有恰当选用员工才能圆满实现其预定的组织目标。人的管理并非是管人，而在于用人，讲求人与事之间的最佳平衡。中小企业保证其一定数量和质量的劳动力，很大程度上决定着企业可以健康快速地发展。人力资源管理的筛选、分配功能，可以将系统内部结构合理优化，增强其整体功效。中小企业拥有三大资源，即人力、财力、物质，而物质资源和财力资源的利用则是通过人力资源的结合实现的，只有通过合理组织人力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有资源，在生产经营中发挥最大的效用，形成最优配置，从而保证生产经营活动的健康进行。

(二)人力资源管理可以提高工作效率，节约工作时间。

人是改革和生产力的主体，是一个企业为实现企业目标，提高工作效率的关键。只有满足员工一定的需求，他们才会认真努力完成工作任务，缩短工作时间，节约生产成本，为企业创造出更好的生产经营成果。因此，中小企业必须处理好与员工的关系，使员工有饱满的热情和良好的心态，挖掘潜能，投身到工作当中，提高工作效率，为企业发展作出巨大贡献。

(三)人力资源管理有利于提高中小企业效益。

全面加强人力资源管理，科学组织劳动力，配置人力资源，就是减少劳动损耗，提高经济效益的过程。人力资源在提高经济效益的过程中起着决定性作用，同时目前中小企业的竞争，其实质就是人力资源的竞争。减少劳动消耗，提高企业效益并增加企业的资产。全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，用最少的成本取得最大的经济利润。在市场经济条件下，价值最大化，企业利润最大化，需要企业明确人力资源战略，加强人力资源管理，运动科学、有效的方法提高企业效益。

人力资源是企业内唯一的宝贵资源，而人是潜藏在企业里真正的风险。广义上的人力资源规划包含的具体内容，绝不只是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加些培训方面的东西。学会防范人事风险与学会用人一样重要。言而总之，在竞争激烈的今天，中小企业的发展不会是顺顺利利的，要想在竞争中立于不败之地，就要勇于创新，对员工实施人性化管理，才能保证企业长久稳固发展。

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