我国国有企业的发展一方面要依赖于经济体制改革，更重要的是采纳新的管理方式，在内部管理管理上下功夫。下面是小编为大家整理的有关企业内部市场化论文，供大家参考。

有关企业内部市场化论文范文一：浅析煤矿企业内部市场化管理

摘要:本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。

关键词:煤矿企业 内部 市场化 管理

煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。

一、内部市场化管理的内涵

内部市场化管理,就是按照市场经济的基本原则,充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制,使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。

内部市场化管理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。

二、确定内部市场要素

市场主体、价格体系、计量手段、结算办法是构成内部市场化管理的要素,各要素之间既相互独立又相互联系。明确市场要素是做好内部市场化管理工作的前提和基础。

1. 确定市场主体

推行内部市场化管理,在内部核算方式上可实行四级市场主体运作。从一般意义上来讲,一级市场主体是煤矿,二级市场主体是区队、科室,三级市场主体是班组,四级市场主体是个人或岗位。

一级市场:构成一级市场主体的煤矿成立矿级结算中心并设立单独的内部账户,与其他市场主体发生的经济往来,按照产品和服务价格结算,通过结算中心相互划转费用。主要结算方式有:材料结算单、设备租赁结算单、支护品租赁结算单和办公费用结算单等。

二级市场:是内部市场的重要环节,二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等煤矿所属各单位,如:采掘区队、运输区队、一通三防区队等。二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行收支结算,以区队、科室为核算单元,模拟会计核算,相互划转经费,改变各单位之间生产协作关系为市场买卖关系,相互之间提供的服务与劳务均按市场价格目录核算收入,并通过各自的经营考核办公室发生供求结算关系。

三级市场和四级市场:三级市场是二级市场的进一步细分、四级市场是三级市场的更进一步的细分。在三、四级市场中,各班组之间、岗位(个人)之间、上下工序之间市场结算更加明细化、更加直观,市场的作用得到更直接的体现。突出表现是成本的控制,如区队对班组、班组对岗位(个人)核算时,根据月度成本利润计划,将指标逐级、逐项分解,把可控部分承包落实到班组直至个人,材料消耗直接与个人的收入挂钩,使得个人收入与成本之间形成反比关系,从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。四级市场是内部市场中的最小单元,每个岗位或个人成了相对独立的经济实体,这些经济实体通过简单的买卖往来关系促成了内部市场的形成。

2. 价格体系

结算价格是内部市场正常运行的基础和保障。没有价格就不能进行结算;价格不准确、不合理,也不能进行正常的结算,就会出现经济纠纷和诸多矛盾,因此,在制定内部结算价格时,应力求价格准确、全面、合理,并编制成册,内部发行。同时,根据内外部市场的变化情况,及时对价格进行修订和增删,使价格趋于合理,以不断完善价格体系。

内部市场价格种类主要有:①编制价格:以劳动定额和材料定额为依据;②市场价格:以社会市场价格为依据;③协议价格:由内部市场主体协商确定;④现场写实价格:既没有统计资料价格,又没有劳动定额和材料定额的价格,通过现场实测确定;⑤竞标价格:通过竞标产生的价格等。无论是哪一种价格种类,最后都要根据煤矿实际确定为一定的内部市场结算价格,这也是内部市场结算的唯一价格。

价格的测定主要采用完全成本法,随内部、外部市场的变化进行相应的调整,并逐步实现与外部市场的接轨。

3. 完善计量手段

计量是推行市场化管理的一个重要因素,没有准确的计量,内部市场化管理就是一句空话,毫无意义。因此,煤矿必须不断加大投入,完善计量手段,做到凡是有水的地方都有水表,凡是有电的地方都有电表,凡是有气的地方都有气表,等等,装表计量率要达到100%,做到方方面面无空白点。否则,就不能进行准确的计量和结算。

4. 成立结算中心

各市场主体之间的结算和考核需要有一个部门来协调、汇总与落实。煤矿可在企管科(市场办)设立内部结算中心,负责全矿的核算管理;二级市场主体设立经营考核办公室(或经营考核小组),负责所属各单位的核算管理;三级市场主体设置核算员,负责三、四级市场主体的核算管理。 三、内部市场化的特点

实行内部市场化管理,必须充分认识内部市场化的特点和基本规律,做到有的放矢,只有这样,才能达到内部市场化预期的目标和效果。

1. 每一个生产者都是经营者

煤矿通过细分市场主体,细化生产要素价格,规范市场运作,各种生产要素在市场机制的作用下实现了合理优化配置。企业内部各个单位、各个专业、各个岗位以及每名员工,都成为市场竞争的参与者,生产者和经营者合二为一。各级市场主体的利益和每名员工的切身利益与企业的效益紧密地结合在一起,每一个生产者都成了经营者。

2. 每一种生产要素都有价格

为确保内部市场化管理的有序运作,煤矿必须配备齐全各种水表、电表、气表和计算机网络等设备设施。同时,根据内外部市场的变化,对各种生产要素价格及时进行调整和修订,形成比较完备的价格体系。从大到做一项工程,小到摆一盆花、沏一杯茶,都有价可计,价格无处不有,“市场”无处不在。

3. 每一天都知道经营效果

通过实行内部四级市场价格结算,即:煤矿与区队、科室,区队、科室与班组,班组与个人(岗位)之间的结算,生产经营可以做到“日清日结”和“班清班结”,并通过企业内部网络于每天下午下班前将全矿各单位的生产经营情况生成“四级核算汇总表”,矿领导可以方面快捷地了解各个市场主体的生产经营结果。

4. 每一个市场行为都能有效控制

为有效地解决内部市场运行过程中出现的各种矛盾和经济纠纷,煤矿可以采取生产经营负责制、经营风险抵押金制、全面预算管理、价格调控、经济仲裁等多种有效手段,抓好事前控制,强化事中管理,严格事后考核,对每一个市场行为进行有效控制,以此提高经济运行效率和效果。

5. 每一项工作都讲求投入产出

通过推行内部市场化管理,煤矿每一个生产者和经营者都形成了一种共识,即“多花就会少得”,赔本买卖坚决不干,无效益工作坚决不干,做到了先算后干,边算边干,算好再干,增强了员工当家理财的意识。

四、应做好市场化管理的基础工作

确定了价格体系,制定了价格结算办法,还不能完全做好内部市场化管理工作,还需要相应的配套措施,亦即做好市场化管理的基础工作,如加强管理和考核、制定各种管理细则和办法等,主要应做好以下几个方面:

1. 加强组织领导

为了保证内部市场化管理规范、合理、有序地运行,煤矿可成立内部市场化管理领导小组,矿长任组长,经营副矿长任副组长,矿其他成员、各经营管理部门负责人为组员;下设办公室,办公室可设在企管科(市场办)。

领导小组每一个月或半月召开一次专门会议,总结平衡和安排部署内部市场化管理的有关工作;办公室要制订严密的工作计划,明确分工,落实任务,加强指导,确保内部市场化管理有条不紊地进行。

2. 强化宏观调控

内部市场化管理领导小组和办公室应广泛收集、分析企业内外供求信息,下发给有关部门和基层单位参考,并以内部商品或劳务的单价为杠杆,进行内部市场调控,使其达到有序运转的目的。首先实施行政调控。以正式文件下发对各单位的结算管理方法,对各单位的管理人员有任免权,对经营效益差、完不成承包任务和效益指标的有终止合同的权力,强化对基层管理人员的动态管理;其次实施价格调控。明确规定各类结算价格,及时掌握价格的进行情况,对不合理的价格及时进行调整;最后实施经济分配手段调控。平衡各单位工资总额、平衡结算过程中出现的较大差距,保证各单位经济分配比例合理,调动各单位的积极性。

3. 完善计量手段

凡有量可计的工作和场所,都要设有相应的计量器具,包括地磅、电表、水表、电子轨道衡等,并统一计量单位。对计量人员进行培训,制定严格的岗位责任制和轮岗换岗制度,规范计量监督的考核办法。

4. 严格考核奖罚

内部市场化管理领导小组应责成考核部门制定严格的考核奖罚办法,加强监督,定期考核,及时兑现奖罚。对于任务不落实、提供数据不准确或因推诿扯皮而贻误工作的单位和个人给予行政处分和经济处罚。同时,责成各单位负责人和推行内部市场化管理的工作人员,认真负责,任劳任怨,正确处理本职工作和市场化管理工作的关系,对内部市场化管理办公室安排的工作,要不折不扣地圆满完成,否则给予必要的处罚。

总之,煤矿企业内部市场化是一项严密的系统工程,需要进一步开展的工作还很多,尤其需要单位最高管理层和各部门的重视,才能将这项工作做好。

参考文献:

[1]韦裕明,《市场机制和竞争方略》北京出版社1994年.

有关企业内部市场化论文范文二：关于分形企业理论在企业内部市场化中应用研究

摘要：文章简要介绍了分形企业理论，并对企业内部市场化中的分形企业思想进行了探讨，最后通过两者的对比指出内部市场化的不足之处，由此说明分形企业理论在管理思想和管理实践中的重要意义。

关键词：分形;分形企业理论;内部市场化

一、 引言

企业的存在是一种复杂的存在，它在环境的变化中实现着自己的生命旅程，因此传统的数学工具只能解决其中一些对企业问题的描述，不能把企业的复杂过程给予数学的解释。当混沌学出现以后，人们逐渐认识到复杂事物中也有自身的规律性可循。1975年数学家曼德布诺特(B·B·Mandelbrot)经过潜心研究，提出了分形理论，使得数学工具在解释复杂事物问题方面迈出了一大步，分形理论开始应用到研究复杂性的多种学科中。企业是复杂的，管理是复杂的，因此在对企业的研究中，分形理论大大拓宽了人们的视野，也使得人们更容易用数学的方法对企业进行定性或定量的研究。在过去三十年时间里，分形理论在物理学、生物学、天文学、图形学、材料科学乃至地质勘探等方面都得到了广泛的应用或密切的注意，并且由于分形的引入，使得一些古老学科焕发了新的活力。

20世纪，随着分形理论研究的深入，其应用已逐渐从自然领域渗透到了经济管理领域。从对股价的预测到人口经济的研究，从知识管理到市场营销，分形理论都得到了深入的应用和研究。1992年德国工程师学会主席瓦内克(Warnecke)教授提出了“分形企业(Fractal Company)”的概念。在其后十多年的时间里，分形企业理论所蕴含的深刻意义还犹如冰山一角，未能全部展现在人们面前。随着对分形理论研究的进一步深入和企业管理问题研究的飞速发展，分形企业及其思想日益显示出其重要的理论意义和实践意义，因此本文试图通过对企业内部市场化中分形企业思想的分析，解释企业内部市场化中的管理学思想，并通过分形企业理论发现企业内部市场化存在的不足之处。最后本文希望通过以上对比研究，探讨分形企业理论在企业管理应用研究上的意义。

二、 分形企业理论及其特点

瓦内克教授在深入地研究了日本的精益生产方式后，依据欧洲企业自身的特点提出了“分形企业”的概念，并以此作为对日本精益生产方式的欧洲回答。分形企业理论使用了分形几何中自相似性的概念，其实质是借鉴了分形几何中“局部与整体相似，系统是部分按某种规律的组合”的基本思想。瓦内克教授将企业系统中的子系统或各个部门、甚至是每个员工都视为一个分形元，从而将复杂的制造系统划分成简单的“分形单元”，使其结构和功能上具有分形的自相似和自组织特性。

分形理论认为，具有扩展对称性的对象在标度变换时其外观形状是不变的。从一个分形中取出任意一部分加以不同倍数的放大，均可获得与整体对象完全相同的外在图形，所以，分形是自相似的。同样在分形企业中，也存在这种标度不变的对称自相似性。分形企业的自相似性包括：(1)企业组织结构的自相似，即以过程为中心建立企业的组织;(2)目标自相似，即单元的目标与企业的目标一致。组织结构的自相似强调自主，目标的自相似性强调自律。分形企业通过自律和自主的统一，实现提高企业的效率和柔性的统一。

分形企业在自相似的基础上具有自组织性的特点，其自组织特性具体表现为：(1)自动调控企业能力、资源配置分配和评价;(2)自治生产安排和控制;(3)自主确定工作时间、生产方式等;(4)自发监控产品质量和数量，自发监控工作流程效率和性能等;(5)协调和控制基于集体行为，分形地面向结果评价。在分形企业中，各个子系统在企业的总体目标下，自主寻求局部最优解，相互通过消息进行磋商和协调，得到企业的满意解。

分形企业的优化目标是：时间、柔性、质量、成本、生态和社会性。分形企业将制造系统看作是具有自己的过程和结构的集成系统，非线性发展的系统，不能精确预测的、其内部和外部边界模糊的系统。分形企业与传统企业在企业目标和内部组织上都有很大的不同，传统企业为自己确定了一个有限的目标，可以容忍一定的废品率、一定的库存、系列范围很窄的标准产品等，分形企业则把目标确定为追求尽量低的成本、无废品、“一个流”生产、零库存、产品品种多样化上。分形企业理论是对传统的管理思想的一次升华，它包涵着管理无疆界的共性。应用分形企业理论研究企业内部市场化，可以发现内部市场化作为管理体系建立的理论基础，同时通过对比分析，也可以发现其不足之处。

三、 企业内部市场化中的分形企业思想

企业内部市场化的理论研究著作颇多，在实践上对企业内部市场做为一种管理体系的建立是邯郸钢铁公司在管理实践中的创新之举，由于其在生产企业中产生的巨大经济效应和积极效果，中国许多的生产企业，特别是国有煤炭企业都将内部市场化视为管理思想的重大变革。内部市场化是指在企业内部将企业生产要素进行市场化运作，并借助企业的信息化系统，达到降本增效的目的，最终提高企业的生产效率和职工的工作自主性和积极性。中国企业内部市场化的思想和欧洲分形企业理论有很多的相通之处，或者说，在企业内部市场化中包含着很多分形企业的思想。

1. 结构的自相似性。分形企业按多层级和多单元的原则进行结构设置，并且各个层级和单元采用相同的设计原则进行非集中式的构造，各个层级和单元在结构上具有自相似性，分形单元之间的差别由活动空间范围以及分形单元在活动空间内的位置所决定。企业内部市场化主张将企业内部要素重新划分，实现生产要素各自的独立。比如说人力资源在企业内部实施市场化运作，人力资源根据各部门的需要而调配，多余的则需放到人力资源市场来培训再上岗从而达到企业人力资源的内部优化。其他的生产要素也实施要素市场，各个要素市场的设置原则和生产要素流动方式都是相似的。

分形企业的集权化程度相对较低，它不按传统方式设置经营、计划和财务等直线部门，而将这些职能分布到具有制造功能的分形单元中。企业内部市场化降低了企业的集权程度，生产要素依据企业经营目标而在很大程度上自发地流动。各单位的结算，不再是集中在财务部门，而是各单位通过收入和支出直接就得到，另外，生产一线工人工资的结算通过具体的价格可以具体到每一天，因此各单位具有了传统企业中所没有的部分职能。企业内部市场化的权力下放改变了企业传统架构，使企业各层级在结构上具有了分形企业自相似性的特点。

2. 功能的自相似性。分形企业的分形单元是具有一定智能和权限的自治体，分形单元之间强调自律和协同。由于分形企业将权利下放，分形单元在功能上具有很大的相似性，在企业整体目标之下，各个分形单元依靠自组织和相互之间的协作机制对环境变化做出快速反应。内部市场化的根本思想就是根据组织的目标，各个部门依据市场规律来实现组织内部资源调配，以达到资源的最合理使用。因此各个部门在功能上更趋相似，部门功能与企业整体功能也趋于相似。

分形单元不仅是执行元，而且是决策元，这样就提高了信息传递的效率。在内部市场化的过程中，各个部门加入了决策的功能从而不再只是执行单元，部门需要自主决策其资源使用的种类和数量，需要根据总体目标制定部门工作的程序，以实现整体的协同和协调。因此内部市场化中的各部门与传统企业部门相比，在功能上具有了更大的灵活性和自主性，与分形企业理论中对分形单元功能的描述有着异曲同工之妙。

3. 运营的自组织性。分形企业运营中各子系统在共同目标的作用下，自主调配生产安排以实现最优的生产流程，自主寻求系统最佳的运营方式，或自发改善局部工作生产方式。分形企业的自组织性是一种群体行为，是所有人共同作用的复杂表现，在分形企业中员工自动监控产品的质量和数量，自动合理分配生产要素或资源，自发保持各单元之间的工作协同性。

企业内部市场化一个重要目标就是提高人的积极性。内部市场化将提高效率、节约资源、安全生产等都与职工收入相关联，因此自发改善工作流程，节约生产资源，提高工作安全管理不但有益于企业效益增加，也有益于职工收入和福利提高，在这种情况下，人的自发性得到很大提升。内部市场化所赋予部门的灵活性和职工群体的利益趋向性，使得部门的自组织成为可能。内部市场化是对中国传统企业管理思想的一次革新，其表现出的自组织性和分形企业有着很多共同之处。

四、 结语

分形企业的思想和内部市场化的思想还有一些不同之处，分形企业不但强调内部的自相似性和自组织性，还强调与外部环境沟通的动态性;内部市场化只强调企业内部生产要素的安排和作业流程的优化，以提高人的积极性。分形企业具有适应环境变化的动态结构，每个分形单元都可以设计自己的活动空间，并能通过与环境的交流重新定义活动空间和不断改善内部过程，这样当环境剧烈变化或不可预测时，系统结构可以快速重组以适应环境变化。分形企业对外部环境可以快速响应，内部市场化中未明确提出与外部环境的沟通问题，因此内部市场化作为一种企业管理体系的建立还需要进一步的完善。

分形企业理论作为一种欧洲的管理思想，兼具日本精益生产管理的内涵，它是在对日本的生产方式分析的基础上，结合欧洲现状提炼出来的，因此分形企业理论包含不同国界、不同企业管理理念中人类共同认可的思想。在中国企业即将迈向全球之际，急需建立适合自己的管理理念，借鉴和参考这种人类共同的管理思想是必要的，也是可行的。

参考文献：

1.谢和平，薛秀谦.分形应用中的数学基础与方法.北京：科学出版社，1997：15-23.

2.H.J.Warnecke.Fractal Factory，Springer Verlag，Berlin，Germany，1992.

3.刘忠庆，舒华英.电信企业实施分形管理的策略.中国数据通讯，2005，(2)：59-61.

4.胡援.分形理论及其在管理领域的应用.同济大学学报(社会科学版)，2003，(4)：78-82.

5.崔凡，刘和平.分形理论及其管理方法论意义初探.经营管理，2001，(3)：36-38.

6.顾新建，祁国宁.分形企业的概念和结构.航空制造工程，1996，(10)：3-4.

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