我国家电业此消彼长的渠道拉锯战频频上演，家电企业市场表现出越来越不活跃的现象，以往的渠道模式已经不能满足现在家电市场的发展需求了，家电企业正处在艰难的抉择中。下面是小编给大家推荐的家电企业营销渠道论文，希望大家喜欢!

家电企业营销渠道论文篇一

《中国家电企业在农村市场的营销渠道的研究》

【摘要】农村是一个拥有近十亿人口的庞大市场，但是由于农村市场狭窄，购买渠道不通畅，购买力不足等原因，占人口大部分的农村居民却只消费了很小一部分产品。随着近几年来，在大力开展“社会主义新农村”的政策下，农村居民收入水平持续提高，农村消费环境得到了日益显著的改善，农村消费市场也随之慢慢升温。但是同时各种各样的问题也凸现出来。随之而来的问题有：营销渠道成本高、分销效率低;营销渠道灵活性差;物流不畅通信息流通差;资源配置不合理等。因此对家电企业农村市场的营销渠道研究提出了一些建议：降低渠道建设成本提高效益;营造灵活多变的营销渠道;畅通物流渠道加强信息反馈和沟通;制定不同渠道战略实现渠道成员多元化等。

【关键词】家电企业;营销渠道;渠道构建

1.家电企业农村市场存在的问题

1.1营销渠道成本高渠道分销效率低

就目前的家电市场情况来看，家电营销渠道仍在使用传统的、间接的营销模式。但是这种传统的营销模式不仅环节多，而且分销效率低，各级代理商、批发商需要相应的渠道成本，家电企业利润微薄，仅仅依靠销售量所提升的利润是有限的。

部分家电企业采取自建营销网络，经营渠道营销终端业务，即：“生产企业――零售商――用户”，这种营销模式的优点在于：由生产企业直接向零售商提供货源，减少了中间环节，从而使得渠道重心向下移动，确保能够由生产企业控制零售终端。但是这种模式也存在一些缺点，如：需要企业投入大量的资金和人员去建立营销终端业务，由厂家的营销人员代替批发商去开发市场和经营管理零售业务，另外，生产企业也需要承担起运输和仓储职能，由于家电行业利润已经呈现下滑状态，所以生产企业自建营销渠道的负担会越来越沉重，这条路越来越难走，最终只得面临崩溃的下场，与此同时，这种营销渠道模式还需要有很强的营销能力，能将现代电子信息技术和物流技术有机结合起来，并运用至销售当中，这样才能维持渠道成本的平衡。

1.2营销渠道灵活性差

营销渠道策略是整个营销系统中一个重要的组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有非比寻常的意义，其目标是为了追求企业利益最大化，是规划中的重中之重。然而目前的绝大多数家电生产企业仍旧采取单一的一种或两种营销渠道模式。面对家电市场日新月益风起云涌的变化，这种不够灵活，不够实用的营销渠道模式显然已经不足以适应国内各种情况不同、纷繁复杂的市场环境。并且经济发展水平差异性较大，地区间市场差异较大，城市市场与乡村市场的需求差异较大、市场需求各有不同，有不一样的偏重点和消费观。现在的城市市场早已接近饱和，所以及时变换战略眼光，着重开发农村市场反而更有提升的空间。城市市场以家电连锁店、百货商场家电部等为主要营销渠道，其特点是资金多、规模大而集中分布，而农村市场则是以家电超市、品牌专卖店为主要营销渠道，其特点是资金少、规模小而发散分布;而且各家家电企业自身的规模和生产力并不一样，因此，各家家电企业必须细分市场、贴近农村消费者的要求，采取多种不同的营销渠道模式以取得更为有利的竞争地位。

1.3渠道资源配置不合理

目前的家电流通企业已超过了三万家，但不足的是大部分流通企业规模不够大、物流速度慢、管理能力差，营销能力急待于提高。好的渠道模式能有效提高产品的流通速度，降低产品在流通过程中所产生的费用，使得分销网络中产生的费用逐步合理化。家电生产企业自建设营销渠道以来，市场地位和销售业绩有了可观而又显著的提高，也大大提升了渠道的营运成本。要建立厂商利益共同体，只有让代理商得到他们希望得到的利益，公司才能发展更为的市场空间，赚取更多的钱。

2.家电企业农村市场营销渠道的构建

2.1降低渠道建设成本提高效益

农村营销渠道建立是个十分复杂的系统工程，必须要充分考虑企业所处的环境。还要统筹竞争对手的情况、资源供应者的情况、自身的条件和素质等等，遵循以下原则，才能够降低成本，提高效益。

2.2营造灵活多变的营销渠道

随中家电产品市场开始向买方市场转变，传统的经销商制度日益落后，现今更多的中间商选择新型的经销制度，实行代理的方式，逐渐发展成为一股热潮，所以各中间商纷纷用代理的方式来减少经营风险。而中间商对代理商的选择也将会直接影响到企业的产品是否能够及时、顺利地转移到消费者手中。生产企业的生产成本和服务质量也很大一部分受到代理商的影响，这些都决定着生产企业的营销目标能否顺利的实现，为了在消费者心中树立起良好的形象，代理商的选择对生产商来说是至关重要的。

家电企业还可以与农村市场的优秀零售商建立契约型或者资产纽带性的战略伙伴，并充分利用家电连锁经销商在农村市场以加盟的方式发进行展，使得家电专营向区域连锁化方向发展。增强与店铺老板的联系，促进双方的关系，优良的人际关系网对推广企业产品会起到至关重要的作用。

2.3制定不同渠道战略实现渠道成员多元化

百货商场、家电专卖店等一些经营模式，是农村市场家电零售最终端。企业在进行营销渠道设计时，要结合农村市场的特征作出相应的设计。家电制造商根据不同地区和产品情况选择不同营销渠道;可以在同一地区对某产品同时选择多种营销渠道进行销售，也可以在不同地区对某产品选择不同渠道进行营销，根据不同的市场选择不同的渠道进行销售。通过这种发展多元化渠道组合的方式，可以弥补单一渠道模式的不足，提高产品在市场上的覆盖率、降低渠道运营成本、最大程度上满足消费者需求。

3.结论

通过对农村市场进行分析，我总结一些了农村居民的消费特征，为更好地构建农村市场营销渠道铺垫了一些理论基础，随着国家“建设社会主义新农村”政策的出台，相关基础配套设施的日渐完善，以及“家电下乡”政策的大力推广，家电企业农村市场有了更加宽阔的市场舞台。本文虽然提出了对家电企业在农村营销渠道的一些分析，但由于本人学术水平有限，研究能力尚不成熟，缺乏更深层次的研究讨论，论文中难免有不足之处，由衷恳请各位老师提出批评、加以指正。

参考文献：

[1]刘鸿渊.论企业营销渠道管理[J].商业研究，2011，(5)：47-52

[2]周权雄.家电分销渠道的演变与发展[J].商业时代，2010，(6)：35-36

[3]陈军.家电企业营销渠道创新探讨[J].科技创业月刊，2012，(5)：67-69

[4]高慧娟，袁建明.开发农村家电市场的营销策略[J].安庆师范学院学报

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