在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

目前所在： 佛山 年 龄： 41 岁

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

培训认证： 未通过认证 身 高： 170 cm

诚信徽章： 未通过验证 体 重： 72 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 生产/营运：制造业主持全面管理，行政/后勤：行政人事类高级管理

工作年限： 21 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期

月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广东省,湖北,

工作经历

南海良豪丝印铭牌厂(800人左右) 起止年月：2001-06-01 ～ 2003-04-01

公司性质： 私营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位： 先任生产部门主管,后兼管品质部

工作描述： 车间人员的分工、调配、管理;生产计划的统筹、调度、安排施实;在制产品生产过程中的质量保证;生产工艺的不断改善;机械设备的日常保养;生产制造成本的有效控制。 由于品质控制方面有突出成绩，后期升职品质控制副厂长兼拉纹车间主管。

离职原因： 环境污染，不利身体健康

南海威宏公司(全资美资企业/老板为美籍台湾人)(1200人左右) 起止年月：2003-07-01 ～ 2006-10-01

公司性质： 外商独资 所属行业：文娱、体育、办公用品及设备

担任职位： 行政人事部主管(总务副理),2006年兼职“管代”

工作描述： 主管人事、行政、文控、安全、机电、车队、后勤;对外(台协及相关职能部门;政府、公安、工商、计生、税务、劳动保障等相关职能部门等)联络公关。 经常主导接受欧美采购商验厂(典型的案例有成功接受“迪卡农”委托第三方的三次验厂。 代表公司处理所有劳资纠纷(典型的案例有“经历完中国有关劳资纠纷一系列司法程序”：调解-劳动仲裁-行政复议-初级人民法院民事诉讼-中级人民法院终审/庭上和解，历时500多日，可在互联网输入“向厚均”求证)。

离职原因： 个人原因

贝特卫浴(150人左右) 起止年月：2006-11-01 ～ 2008-12-01

公司性质： 私营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位： 先行政人事部经理,07年9月任总经理特别助理

工作描述： 协助总经理主持全面工作(总经理主“融资、业务、财务”，生产制造系统由本人统筹、维护：督导“行政人事部、生产部、PMC部、采购部、品质部、技术部、售后服务部)。

离职原因： 公司原因(典型的家族企业)

佛山市百力特机械有限公司 起止年月：2009-02-28 ～ 2010-06-30

公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 人力资源部主任

工作描述： 主导500多人的五金制造业的人力资源部的日常工作......

离职原因： 合同到期

教育背景

毕业院校： 湖北广播电大(职后进修)

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1999-07-01

专 业 一： 应用文科 专 业 二： 质量监督与标准化

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2004-12-01 2004-12-01 南海职业培训中心 安全管理 广东省初级注册安全主任

2006-09-01 2006-09-01 南晟德顾问管理有限公司 ISO9001 内审员

2008-12-01 中山大学 工商行政管理 (MBA在读)

语言能力

外语： 英语 较差 粤语水平： 一般

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

A：生产制造业综合管理： 多年供职于生产制造行业各部门，对生产计划的统筹、调度、安排具有丰富的临床经验;在现场管理上能从“人、机、料、法、环”等要素上着手，达到最佳效果;熟悉ISO质量管理体系，可对生产过程中的产品质量保证进行全面管控，依据产品质量要求再造生产工艺流程;在过往的生产管控过程中能有效生产成本...... B：人力资本运作： 多年亲历或指导人力资源部门工作，对人力资源六大模块应用熟练，尤其对招聘、培训、绩效考核及劳资关系处理(曾代表公司处理一延时达18月的工伤纠纷，‘百度’输入姓名可查)有独到之处。 C：行政总务 多年实操经验，对工厂安防、车辆调度、供电供水、基建维修、后勤管理、杂项采购、外事处理、商标注册、证照办理、筹备欧美验厂等具备实操经验(曾于威宏主导接受“迪卡侬”委托第三方的3次验厂。 D：兼职安全主任/管代 持有“广东省注册安全主任及ISO内审员”证，曾于“威宏”兼职管理者代表，“贝特”兼职安全主任。 E：项目管理： a、企业文化再造，为适应社会发展需要，紧跟市场潮流，提升企业的发展空间，对企业的经营理念、发展战略、用工观念、质量文化重槊。连续在三家公司(“威宏”、“贝特”及“百力特”)主持(修订)完成公司员工手册;b、品牌策划推广：该项目主要是为威宏的国内品牌“立可达”在中国时常的扩张和英文品牌“nikula”在东南亚及欧美市场的推广;c、精益生产管理：该项目主要为贝特的成本控制展开实施的，由于公司产品加工的特殊性，浪费较严重，该项目的实施在很大程度上减少浪费。

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