眼下，越来越多的it行业人员开始了创新创业。他们是如何实现创新的?it创新创业又需要注意什么以下是小编为大家整理的it创新创业相关文章。

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姚乐：基于新一代IT的创业与创新

我今天给大家汇报一个主题，基于新一代IT的创业与创新，之前没打算讲，后来我觉得还是要跟大家分享一下，很多东西不是很成熟，只是一个抛砖引玉。

第一，新IT带来的变革机会，第二CIO如何先对新IT的挑战，第三是新IT联盟的任务。

第一，还是谈一下我们对新一代IT的理解，这是一个什么样的体系架构?由于云计算和大数据的产生，我们的信息输入不再靠键盘去输入，我们靠互联网的感知和移动终端，这些数据是随时随地大量的输入，我们的处理也不再是单线性，这种能力要多大有多大，整个网络就成了虚拟的计算机，我们通过移动互联网把应用延伸到每一个人，这种变化是巨大的一个变化，在这种体系架构下是基于互联网的，这是一个大的方向。

这个图是描述一个新的三网合一，现在的互联网把人联合起来了，我们人从WEB1.0,到未来的3.0,互联网要把物连接起来，可以进行智能处理，通过互联网把这些服务连接起来，所以未来的世界就是一个互联网的世界，这个世界把人、物、各种各样应用服务连接起来，这里面大量的智能角色，这种三网的融合会产生很多领域智慧的应用，不管是智慧的工厂、智慧的交通、智慧的银行，各种各样企业都会越来越智慧，这个智慧就来自于互联网的感知，数据的处理，在这样大趋势下，是一个百年一遇的变革机会，因为这引起了业务的巨大变革，在业务变革的同时，IT本身也在变革，所以这个时代是业务和IT同时在发生颠覆性变革的时代，我们的业务变革体现在哪里?这个变革主要是指业务的互联网化，过去的信息化不是互联网化的信息化，只是一个局部的信息化模式，互联网化之后，通过平台的接入，可以更加快速实时，有很多颠覆性的效果，所以我们看到了很多行业被颠覆了。比如说移动的应用移动办公等等，过去只能局限在局部的办公场景里，现在移动随时随地，电子商务已经发展了很多年，O2O是大家最近谈得比较多，线上线下结合，在很大程度上都需要互联网把原有的流程进行重新组合。往往是一个小小的创新就产生颠覆。

由于互联网平台的产生，特别是像微信这种平台，还有很多社交平台的产生，它使我们形成了一个自媒体时代，这种自媒体时代使我们不再依赖于传统的媒体，我们每一个人都是记者，在这种传播的体制下，我们未来的营销，跟客户的关系，都在发生颠覆性的变化，你通过互联网这个平台，几乎是免费大规模的传播，过去你自己有一个好东西，必须依靠传统的媒体去传播，现在这个时代也带变革。

还有一个技术的变革，技术的变革是IT的互联网化，信息技术都是靠互联网模式在转型，转型的几个变化，一个就是网络平台加APP,不再是烟囱式，从一个需求分析设计调研，未来一定是在一个网络平台上构建各种各样的APP,系统的概念将会消失，在这个上面大量的组装各种各样的应用，还有网络规模的IT,敏捷开发、快速迭代，上午提出一个想法，下面就得拿出一个东西来，快速构建一个东西，快速地迭代。我们的基础设施、服务器、存储都要对软件定义，硬件的东西所有的性能越来越依赖于软件，由软件来定义它是什么东西。

在这样的变革机构下，我们看到了CIO转型，关于CIO的转型一直在有，今年CIO的转型在哪些方面，我个人也是临时想到这三点，未来更关注外部的客户，原来是注重内部流程，过去重视传统IT技术，未来注重新一代IT技术，过去是注重业务的支撑，来是注重业务的创新，过去我们关注各种服务器、存储网络等等，现在比较关注新一代技术。其实CIO的最大优势就是你对技术的理解，如果你对技术没有深刻地理解，你跟其他业务管理人员有什么优势呢?所以CIO还是要关注技术的方向在哪里，这是做出决策的一个重要源头，还有一个是从业务资质转向业务的创新。如果这样一个思维，我认为是很落后的，我们的业务在技术变革，IT是在战略上引导业务，所以这个时候要更多的关注技术对业务是有什么样变革的机会。总得来讲，CIO的核心是要做好开源节流，把技术的成本降低。

业务互联网，应该做好哪几个事情，首先在业务部门采购这种外部流程服务中，电子商务、营销的服务，这些服务应该要有建议权，要去给业务部门建议，要不然很多采购直接落到业务部门，和CIO一点关系都没有，这个时候就会很被动。外部的流程服务直接采购的时候也要有参与建议。还要有参与权，这些外部的服务需要跟内部整合，这个时候需要参与定制开发，很多人说为什么CIO被边缘化，因为业务部门在进行采购的时候，CIO根本说不上话。还有领导，对一个企业来讲，跨部门的业务变革需要一个站在部门之上的职位，CIO在这个上是最好的一个职位，CIO要超越部门。你要考虑IT成本的问题，因为这是一个大趋势，基础设施服务、平台服务会变得非常便宜，还要建设弹性的新一代的IT基础设施，还要开发迭代式的新一代的APP应用。不再是建一个大而全的系统。

最后一个是新IT联盟，我们5月25日北大成立的，有北大和信标院和国家信息中心发起，由梅宏担任理事长，我是担任秘书长，联盟的宗旨有五大任务，就是研究、培训、咨询、交流活动、示范工程，我们希望通过做这几个方面务实地推进一些东西。

联盟延伸的任务是建一个创业创新的平台，说白了有钱的出钱，有力的出力，比如开发众筹、投资众筹，一个好东西有推广价值，把CIO作为投资方可以吸纳进去。众包，一个是开发众包，可以把一个任务外包给别的公司，还有咨询众包。总得来讲，我们希望打造一个面向新CIO的粉丝经济，我成了你的粉丝，我觉得你的产品好，或许说我是无偿给你宣传，在这样的时代不一样，我们通过这个平台，一个公司把好的产品拿出来，作为CIO的众筹，你们在一线，本身也享有它未来成长的收益，我看到好的东西，不仅仅免费给别人做宣传，我也可以参与进去。

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IT桔子创始人：一年创业感悟，创业公司如何从0到1

中国有一家知名的创新创业数据媒体——IT桔子。i黑马曾经和金山网络CEO傅盛聊过天，他认为创业公司，最难的就是0到1的过程。看起来IT桔子创始人文飞翔已经跨越了0到1的过程，i黑马十分钦佩IT橘子创始人文飞翔的创业态度，她认为：创业，一方面是充满想象力的蓝图规划，一方面是立足现实的谨慎或敬畏之心。

这是在七千米以上的高空，广州到北京的飞机上，应海春的邀请，和大家分享“IT桔子”2013年的感悟：这是一个创业公司从0到1的历程，是一个4人小团队努力工作的历程，是一段为了理想重新上路、累并快乐着的历程，嗯，也是一个女性创业的故事。

为什么要重新开始

很多创业投资圈的朋友，认识我是从17Startup.com 开始的，这是此前在盛大创新院的内部创业项目，我从媒体转行做产品之后的第一个项目，也是希望拿出来作为独立公司运营和创业的项目，但最终因为洽谈不是太顺利，我退出和离开17Startup，需要重新上路。

那时候，心情很低落，调整和休息了1个多月，不知道是创业、做投资、还是去公司里做产品或运营，但保持着每天和3个以上人交流的频率，谈了很多种可能，也想过很多种工作，最终的结果是在碰到合伙人SS、得到几位天使投资人的支持，决定重新开始、在17Startup的基础上去继续做我们未完成的产品、服务，追随内心的指引、做着我热爱的事情。

那到底如何来确认是内心的指引和热爱呢?

1)在关注国内外创业公司、投资上的累计投入时间已经累计超过1万多个小时，一方面可以证明是真的喜欢，另一方面则说明有了足够的积累;

2)有执念，在一个事情上想了太多太久，发现有很多没有做完、或者特别想去实现和做到的事情。

基于这两个方面，我选择了重新开始，从0开始来做一些事情。

2013年：从0到1的积累和沉淀

我们是在4月份开始做IT桔子的，那时候就2个人、一笔启动资金，在厚德创新谷租了2个工位，抱着2台电脑就开始了。从白纸上的原型设计图开始，第一阶段的工作是花1个月来做产品的beta版本和上线，比较熟悉的一个过程，却因为第一个版本设计的功能太多、延误了工期，到了5月21日IT桔子首个版本才上线，没有做太多宣传，在熟人和朋友圈传播为主。

产品的上线，意味着更多的事情扑面而来，我们想了今年最重要的事情是把公司数量做到8000-10000个、搭建可以开发增值功能的基础，割舍和放弃了一些事情，比如我现在会反思的放慢了微信公共账号的运营、还比如IT桔子内容的传播。对于小团队，优先级、减法是不断在做的事情，可能会有错误或风险，关键是要快速变化和调整执行的能力。

IT桔子的前3个月一直只有2个人，在安静地做着产品和内容，近乎于闭关开发的状态。到了7月份的时候，我们想进入第二个阶段，把过往断开的业内关系逐步联系起来、还有面向我们的核心用户群体创业者和投资人树立品牌并传播内容，于是开始扩招队伍。

招人是创业公司贯穿始终的关键问题，对于那时候的我们，熟人推荐和朋友介绍是最高效的手段，不过并不容易、毕竟很多事情还不清晰，我们花了快1个月的时间找到了第一批的两个人：文波和大龙，他们都来自QQ上的自荐和交流，能这么顺利的最大原因是志同道合，他们在创业投资服务上有过积累，也想做很多事情，走到一起是缘分了。不过没有找到合适的程序员与SS搭配，其实有过2个确认的人选，终归因为各种变故没有走到一起。

有了4个人之后，7-9月份的第二阶段开始了，一方面是内部团队的磨合，另一方面是对外启动线下活动。那时候花了很多时间来做内部培训和团队建设，如何搭建信息源、如何收集和收录信息、如何编辑和选取内容、如何更高效和分工来做事情等等，都需要不断地磨合，这个过程也会伴随始终，团队要一起随着公司的发展而进步，哪怕生意不成功，人是进步的也好。

线下活动是我比较熟悉和擅长的，IT桔子要强化的仍旧是细分行业和垂直领域，一方面围绕这些主题去了解更多的创业公司、帮助我们完善数据;另一方面则和该关注该领域的投资人建立联系，看今后的合作可能。

很幸运的是，活动的操盘手和参与者仍是我们过去的好朋友，因为顾三、小宝、凯哥、bob等一直的帮忙，还有车库咖啡、联合创业办公社一直的支持，线下活动这块是很顺利的开始了。对于我们的挑战就在三个方面：一个是我们团队中要有人可以独挡一面、负责整个活动;二是活动要做出特色和价值，毕竟现在业内活动太多太多;三是活动在经过一段时间后要创收，也算我们一笔可能的收入来源。这3个方面伴随着整个下半年，目前看完成度在80%左右。

十一之后，IT桔子进入第三阶段，一方面冲刺我们的内容和数量，另一方面则是新功能的开发，此前我没有做过的、定位为付费增值的产品。这一阶段现在仍在进行中，一方面团队仍要保持高频度的内容更新、而且在如今7000+的基础上增加很有难度，也有疲惫感;另一方面则是全新功能的开发，从构思、原型图，到讨论定稿、开发和打磨，再加上网站的日常维护，10-12月份我们都在经历多重磨砺。

从0到1，IT桔子是在积累和沉淀，无论是产品、业务，还是团队、架构，我们都只踏出了那么一小步，谈不上成就，只能说是一个很好的开始。

2014年：从1开始，期待的提升和飞跃

年末之际，一方面总结，一方面规划来年，现在的我们正在经历这样的阶段。一方面是充满想象力的蓝图规划，一方面是立足现实的谨慎或敬畏之心。IT桔子在达到1之后，如何走到10、20、50……更快速地前进和发展，我感觉到责任和重压，画饼之后做饼的过程，没有那么容易，而且冷暖自知。

不过很幸运的是，现在的团队、以及明年可能加入进来的人员，都让我感觉到我们有着很大的机会、去做一些疯狂的有格局的事情，我很渴望与他们共事、共同经历并一起来做，这会是我们人生中带着热情、责任、价值、自豪的历程，我充满着期待。

没有比脚更长的路，没有比人更高的山，在路上和攀登的创业者们，我们共同加油!与大家共勉。

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IT创业新趋势：入门容易做大很难全民创业新时代

对于创业者来说，当前貌似是一个最好的时代。无论是国家政府部门，还是社会风险投资机构，都前所未有的对创业、创新给予巨大的热情。从年初的各地进行的商事改革降低公司创建门槛，到年中李 克强总理达沃斯论坛提出“大众创业 万众创新”的思想，再到年底各地此起彼伏的各种创业创新大会，可以看出中国正进入一个全民创业新时代。

与之前八十、九十年代初期的两大社会创业浪潮以经商、贸易及产业制造为主题不同，当前的创业浪潮更多是以科技创新为主题，注重传统产业与互联网技术的融合发展，以新技术、新模式实现传统产业的转型升级从而获得新的发展空间。

当中国人口红利逐渐消退，很多产业陷入了技术创新不足困境而又同时面临人力成本、土地成本急剧上涨的压力，产业未来出路非常迷茫。当很多人以为汽车工业及电视、空调、冰箱等家电产业越来越陷入传统行业的发展瓶颈的时候，突然之间互联网汽车、互联网电视、互联网手机、智能家居等等融入互联网元素的创新产品开始如潮水般汹涌而来，给许多已陷入创新瓶颈的产业带来了生机与活力。

互联网技术不仅仅影响了传统制造业，而且也更加深入的融合进人们的日常生活，比如近几年出现爆炸性增长的电子商务及O2O行业，涉及人们衣食住行、旅游、教育、健康等等各个方面都存在巨大的创业机会，因此这一波大众创业、万众创新的浪潮更大程度上集中在第三产业服务业上，从而让每个人都有参与创业的机会。

互联网入门容易做大很难

尽管目前创业的政策环境很宽松，进入门槛也非常低，尤其是互联网创业团队三两个人研发一个APP就可以创立一个公司，与前几年动辄数十万的注册资本，还要租用专门的办公室、购买服务器、雇佣一大帮员工才能开展一个创业项目简直就是天堂与地狱的差别。

然而，创业的门槛低了并不代表成功容易。经过近20年的快速发展，中国互联网早已告别荒蛮时代，现在无论是PC互联网还是移动互联网都是BAT几大巨头公司的天下，创业公司要想在巨头的眼皮低下快速成长为一家完全独立的上市公司，面临的挑战及压力比之前任何时期都要多。

以移动互联网创业公司为例，经过过去一年的收购兼并及火力齐开，目前APP流量分发渠道基本都集中在百度、腾讯及阿里、360几家巨头公司手中，创业团队研发的APP产品倘若不能一炮而红那么很难有足够的人力、物力及资本投入去慢慢获取注册用户，即使幸运地获得风险投资实现一定的用户规模，但很快又遇到布局广泛的巨头公司的正面竞争。因此数量众多的APP创业团队要么向巨头靠拢，要么挣扎着等死。

毫无疑问，单纯的PC互联网产品已经没有任何机会，而单纯的APP软件产品看似入门容易但又很难做大，唯有潜力较大的就是巨头不屑于做的O2O苦活、脏活，以及巨头刚刚起步的软硬件结合的智能硬件，这些都不是巨头光靠花钱及流量就能做好的事情，恰恰留给了创业者参与竞争的机会，小米及乐视模式就是最好的证明。正如马云近日说的“互联网已进入深水区”，作为创业者站得太浅捕不到鱼，站得太深又会把自己淹死，需要好好找准自己的位置从而在巨头林立的竞争缝隙中找到属于自己的生存空间。