安全动员会领导讲话稿

发布时间:2017-03-28 18:09

安全是第一管理 安全是第一责任。下面是小编给大家整理的安全动员会领导讲话稿,仅供参考。

安全动员会领导讲话稿篇1

同志们:

大鹏展翅辉煌路,灵羊奋蹄踏征程。今天,我们在这里召开20xx年度安全生产工作总结大会,主要任务是:深入贯彻党的十八大三中、四中全会精神,全面落实中央和全省经济工作会议部署,动员公司广大干部员工进一步统一思想、提高认识,按照公司的发展战略部署,凝心聚力谋发展,强化管理抓效益,为全面实现公司年度发展目标而努力奋斗。下面,我受公司党支部、董事会委托向大会作20xx年度安全生产工作总结报告。请审议!

过去的20xx是公司跨越发展至关重要的一年。一年来,在国际国内经济形势跌宕起伏,铜金属市场低迷,价格大幅下滑的情况下,公司紧紧围绕“十二五”发展规划和目标,以项目建设为牵引,以采选生产为支撑,持续改善基础设施条件,努力提高产业发展水平,积极营造发展环境,不断加强党的建设,全体干部员工求真务实、真抓实干,同心协力、攻坚克难,各项指标逆势增长,圆满完成了全年各项工作任务。20xx年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素相互交织的一年,长期以来,公司各项事业取得了长足进展,积累了宝贵的管理经验,培养造就了一支能够经受各种考验、战斗力强、用心做事、追求卓越的优秀团队。但是公司目前还存在诸多不足:公司战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距,有部分干部员工不思进取,缺乏工作热情,工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放,制度建设缺乏精细化;安全现场还存在隐患。为此,我们要切实把形势估计得更复杂一些,把困难想象得更充分一些,把应对措施考虑得更周全一些,既要坚定信心、抢抓机遇,又要积极应对、扎实工作,促进公司健康、持续、快速发展。

20xx年总体的工作要求是:以公司“十二五”战略规划为指导,以人本管理和精细化管理为核心,夯实内部管理基础,积极改善发展环境,在提高效益和降低能耗的基础上,抢抓机遇,乘势而上,坚定信心,攻坚克难,进一步创新改革,优化结构,强化管理,防控风险,增强发展动力和后劲,全面完成全年各项目标任务。 经济发展的奋斗目标是:工业产值完成6000万元,同比增长10%,销售收入完成5000 万元,同比增长13%,生产铜金属1000吨,同比增长7%,上缴税金1500万元,同比增长6 %,员工人均年收入达到45000元,同比增长8%。

生产调控目标是:选矿厂全年处理原矿130000吨,入选平均品位达到0.92%,生产铜金属1000吨,精矿品位达到18.5%以上,选矿回收率平均达到90.5%以上,用电功率因数达到0.95 以上;采矿车间完成出矿130000吨,进巷950米,出矿平均品位达到0.92%。

安全控制目标是:员工无三违,岗位无隐患,班组无违章,车间无轻伤,公司无重伤,杜绝死亡事故和重大人身伤害事故,确保工作现场安全生产,力争实现清洁生产。

下面,就如何完成以上生产经营目标讲以下几个方面的意见。

一、强管理、严要求,持续抓好安全生产,确保“零违章、零事故”多年来,公司高度重视安全工作,始终把安全工作作为头等大事来抓,基本保持了公司安全生产的平稳健康有序发展。当前我公司各方面的管理基础薄弱,现有的管理文化、行为习惯根深蒂固,因此,我们对待安全工作要以“坚持不懈、持之以恒”的态度。要有大局观念,采掘安全生产是安全工作的重点,但不是全部,要真正把“安全第一”作为公司安排部署一切工作的出发点和落脚点,贯彻落实到管理行为的全过程。 做好安全工作,务必要有规范的系统的抓法。今年我们要以落实安全生产责任制为主线,建立完善职业卫生预控体系,促进安全生产平稳健康发展,突出安全效益为最终目的,要重点抓好以下四个方面的工作: 1、增强主体责任意识,严格落实各级安全生产责任制。要积极推行“一岗双责”管理模式,按照“谁主管、谁负责”的原则,加强主管部门、主管领导安全职责落实。要进一步完善职能科室、车间管理人员及岗位职工安全生产责任制,明确职责标准,实施月度考核,真正做到安全生产责任横向到边,纵向到底。要建立车间级安全生产奖惩制度,加大车间、科室对违章作业的考核力度,增强各级领导及职能人员服务一线、服务基层的管理意识,形成有效的安全激励机制。

2、强化现场管理,整改隐患、消除违章。按照现场管理安全标准化要求,抓好生产现场整理、整顿、清理、安全、养护等关键性工作,分级检查落实、按月排序考评。要抓好重点部位的专项排查,安全技术部每周要对用电系统、卷扬提升拉运系统、井下通风系统、尾矿库、采空区、废旧巷道等进行专项检查,对重大隐患整改项目实行挂牌负责制,明确整改要求、期限和责任,确保100%达标。要加大井下生产现场整治力度。制定推进计划,明确管理责任,清理井下积水积渣,整理规范管线,完善照明、警示及各种标识,建立长效机制,强化日常管理,力争治理一处,达标一处,保持一处,进一步提升现场标准化水平,营造良好的安全生产环境。要继续加大现场违章作业的查处力度,加强领导带班作业、夜班电子监控管理、节假日定检巡查,完善连带考核机制,做到管理职能分工明确,责任追究清晰有度。要加强危险作业、特种作业管理,严格制定作业方案,落实分级监管审批制度,确保危害辩识、相关制度、防范措施匹配到位。要进一步采取有效措施控制人的不安全行为,积极引导职工标准化规范操作、按章作业。

3、创新安全培训教育模式,切实加强员工安全教育培训力度。要抓好专业技能知识教育,增强岗位职工会操作、会检查、会维护、会防范的本领。分级组织实施车间主任、分队长、班组长培训教育,采取外请内培、输送培训等方式,提高安全管理能力。要持续加强安全专业管理队伍建设。要继续抓好新工人,转岗、换岗及“三级安全”培训教育,确保培训时间、内容、质量、效果四个落实。不定期对岗位职工进行安全管理制度、安全操作规程、岗位安全职责、安全作业指导书的学习和抽考,增强职工岗位安全操作能力。

4、加强劳动保护和职业危害防护,全面提升公司整体环保管理水平 。要加大检查考核,落实责任,加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作,以管促治,发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业,强化采场作业面洒水,,减少粉尘危害,把污染因子控制在合格范围内,督促一线员工认真佩戴劳动防护用品,做好个体防护最大限度保护职工身心健康,实现清洁生产,努力打造绿色生态矿山。

二、落实经营指标,努力完成全年生产任务。想尽一切办法、克服一切困难,全力保证全年目标、任务的顺利完成,这不仅是公司经营发展的要求,更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。各车间部室要严格按照已制定的各项指标,强化目标管理,各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展,重点要抓好以下几个方面的工作:。 1、以人本管理和精细化管理为核心,提升企业管理水平,增收节支、降本增效。加强企业管理是企业永恒的主题,管理水平必须与企业规模、发展现状相适应。加强企业管理是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要,是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择,是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。新的一年,我们要以人本管理和精细化管理为核心,夯实内部管理基础,增强管理意识,推行先进管理方法,丰富管理内容,要在提升管理内涵上首先要继续实行成本量化、细化、具体化管理,从车间、部室到工段、班组逐一细化成本指标,抓好内部挖潜,双增双节,把计划成本与工资,奖金紧密挂钩,奖罚分明,责任到人,充分调动干部、员工提质增效,节能降耗的积极性和创造性。各车间部门要把成本细化到班组,大力推行成本、工资包干和全奖全罚机制,严格控制成本,在材料领用上,要实行先审批后领用的一支笔管理模式,严格控制材料消耗。其次开源节流降本增效,选矿厂要狠抓产品质量,提高生产指标,力争各项指标达产达标,开展加工修复,降低单耗,提高技术指标,降低生产成本。采矿车间要以钻研采掘技术,提高出矿效率,攻研爆破技术,提高出矿品位,要继续推行渣中捡矿、矿中拣渣,修旧利废,节约能耗,提高生产效率。各单位要搞好机械车辆、设备设施的日常维护、保养和检查工作,及时把事故隐患消除在萌芽状态,努力提高设备运转率,确保年度生产任务圆满完成。

2、推陈出新,落实责任,建立完善考核机制,最大限度的调动广大干部员工的工作积极性和主动性。各车间部门要把任务分解落实到各班组、各岗位,强化绩效考核的责任机制,加强目标任务完成情况的跟踪、检查、督促,全面推行目标完成问责制度。这就要求我们的广大干部员工继续发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亚泰精神,转变观念,求真务实,真正把心思用在工作上,用在公司的发展大计上,必须全身心的干好本职工作。首先,在干部思想教育上,要持之以恒的进行思想素质教育,倡导敬业奉献精神,需知无功就是过、无为就是错,要在思想上牢固树立起干事创业的责任感,尽心竭力的使命感和只争朝夕的紧迫感,坚持工作实绩的高标准、严要求、不求过得去,只求过得硬。其次,要在用人上进行引导。今年我们根据公司发展需要,吸取了以往的经验教训,研究出台了新的干部考核办法,本着用才不用庸、用勤不用懒、用俭不用奢,采用奖罚分明、多劳多得、少劳少得的原则,进行干部考核。第三要在机制上保障,要用公司管理制度和目标责任书来约束干部,敢于动真的、碰硬的、来实的,建立健全优胜劣汰机制、奖勤罚懒机制、竞争激励机制和责任追究机制,使广大干部靠才德来立身,以勤奋求进步,用业绩图发展,把奉献当追求,变四平八稳为雷厉风行,变安于现状为大胆创新,变“要我干”为“我要干”,真正成为一名员工认可、群众满意的带路人、领头雁。

三、加大技术改造项目建设力度,提高企业经济效益.一是要新建改建变电站一座,装机容量达到4000千伏安,实现黑河线与鼎铜线双回路供电;二是新建选矿回水池,容量达到500立方米;三是选矿车间新增安装2.1米X4.5米的球磨机一台,增加选矿产量,降低选矿生产成本,提高企业经济效益;四是改建维修职工宿舍两栋,改善职工生活条件。

宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来,同志们:回顾过去我们经历了风雨洗礼,走过了坎坷艰辛,战胜了重重困难,攻克了道道难关,取得了可喜的成绩。展望20xx,我们将面临着新的考验,新的抉择和新的实践,任务更加艰巨,任重而道远,我们要满怀艰苦创业之情,树立奋发有为之志,凝聚加快发展之力,进一步解放思想、与时俱进、深化改革、强化管理,准确把握形势,在发展中抢抓机遇,在挑战中加快发展,以更加富有成效的途径,抓好各项工作的落实,全力以赴做好年度安全生产工作,为实现公司全面、协调、可持续发展而努力奋斗!

谢谢大家

安全动员会领导讲话稿篇2

同志们:

今年的六月份是全国第十个“安全生产月”。活动的主题是“安全责任,重在落实”。今天,我们在这里召开大会,按照上级部门的要求,现对我矿“安全生产月”活动进行动员,希望各单位要结合实际,系统部署“安全生产月”有关活动,认真贯彻落实,力争把本年度“安全生产月”活动搞得既扎扎实实,又轰轰烈烈,营造出良好的安全生产氛围。

今年以来,我矿上下在安全生产方面做了大量扎实有效的工作,为安全生产稳定好转作出了巨大的努力,矿井“一通三防”工作持续43个月消灭了煤与瓦斯突出事故;但是我们必须清醒的看到,我矿部分从业人员安全意识仍然不高,安全生产事故时有发生,与我矿安全生产面临的新形势和新要求还有不小的差距,加大了我矿的安全生产压力,对此,我们要以“安全生产月”活动为契机,加强宣传发动,营造安全氛围,增强安全意识,强化安全工作,狠抓责任落实,形成全员齐抓共管安全生产的良好氛围,为矿井安全发展创造良好的环境和条件。

下面,我就如何开展好“安全生产月”活动,讲三点意见:

一、加强领导,提高认识,明确指导思想,深入抓好今年的安全生产工作

安全工作关系全局、责任重于泰山,是事关职工群众生命安全及全矿发展稳定的一件大事,各部门科室及单位要加强领导,提高认识,贯彻好“安全生产月”活动指导思想,以宣传贯彻国务院23号《通知》精神为核心,以强化企业安全生产主体责任为重点,以“三深化”、“三推进”为主要抓手,严厉打击各类非法违法生产行为,严格落实责任,强化各项安全生产防范措施,加强作业现场的监督管理,排查治理各类安全隐患,建立起有序可控的安全生产预防体系,达到杜绝重大事故,减少一般事故,事故总量逐年下降的工作目标,为矿井的安全生产夯实基础。

二、突出重点,强化落实,贯彻落实好“安全生产月”活动的各项安排

“安全生产月”活动期间,要突出“安全责任,重在落实”的活动主题,并与打非治违、隐患排查治理、安全生产专项整治、安全质量标准化建设、安全教育培训、安全文化建设等工作紧密结合,创新形式,突出重点,增强“安全生产月”活动的针对性和实效性。

一是要开展好安全生产事故警示教育周活动。各单位要通过对典型事故和身边事故案例进行剖析,分析原因、总结教训、探索规律;要加强安全思想教育,增强职工的自我防范意识和自主保安能力,采取切实有效措施防止安全事故发生。我们要通过有效的宣传教育手段,提高警示教育活动的针对性、实效性,增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。

二是要组织好安全生产宣传咨询日活动。要突出“安全责任,重在落实”的主题,深入现场,贴近职工,采取多种形式开展宣传咨询服务,充分发挥宣传咨询日对“安全生产月”活动的带动作用,积极探索以日带月、以月促年的方式方法和途径,使宣传教育工作常态化、科学化,更好地服务于安全生产工作大局。

三是要举办好应急预案演练周活动。在活动期间按计划进行应急预案的培训和演练工作,真正达到全员参与,提高职工面对各类突发事件时的应急救援能力,提高全体职工的安全责任意识和安全操作技能。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动,进一步完善应急救援体系,加强预案管理,提高矿井事故救援和应急处置能力,推动应急管理工作的落实。

四是要抓好作业现场安全监管工作。有关职能科室、重点头面挂点督导人员及现场把关人员,要紧密配合,盯现场、查隐患、反“三违”,落实各项措施,特别要加强“一通三防”、顶板、提升运输、供电、职业危害防治、火工品等安全管理工作,坚决杜绝安全事故,实现安全生产。业务职能科室要经常深入现场进行安全生产大检查,检查一定要全面彻底,不留死角,务求实效;要把自查与抽查、检查与整改、检查与责任追究结合起来,影响安全生产的要坚决停产整顿,并分析原因,严肃责任追究。

五是加强打非治违工作。突出重点,针对“三违”现象开展日常性的安全监管工作,发挥好现场监督作用,通过对事故和“三违”现象的曝光,揭示事故和“三违”现象将会给矿井安全、职工群众生命造成的严重危害,警示职工遵章守纪,提高职工的安全责任感,强化职工安全责任意识,促进安全生产责任制的落实。

六是狠抓矿井安全质量标准化建设工作。要进一步强化职工安全质量标准化综合知识的培训,提高职工安全质量标准化建设素质。要以掘进、开拓安全质量标准化工作为切入点,促进质量达标工作由点向线推进。要进一步强化“安全质量标准化﹒文明生产示范区”建设工作,确保6月份5、8采区达标目标如期兑现。

七是继续开展安全专项整治活动。在巩固一季度成果的基础是上,继续加强矿井安全基础建设,整体提高生产系统的可靠性改善作业环境,;加大“一通三防”隐患整治,杜绝重特大瓦斯、煤尘事故的发生;抓好煤矿安全技术改造,淘汰落后的生产工艺;切实加强顶板管理,提高工程质量;强化运输设施、设备及运输秩序的管理;加强水文地质工作;强化安全培训,规范劳动用工管理。

八是从实际出发,采取灵活多样的形式,增强活动的实效性。“安全生产月”实质上是一次集中进行的全民安全生产宣传教育活动。我们要以提高干部职工的安全意识和素质为目标,加强安全宣传教育,强化安全意识,提高安全综合素质。安全科、工会、团委、宣传科、教育科要结合“安全生产月”活动要求,开展形式多样、内容丰富的安全生产教育活动及舆论宣传报道,树立安全生产工作典型,使“安全生产月”活动深入人心,收到良好效果。

九是各单位要密切配合,共同做好“安全生产月”活动的各项工作,努力形成全矿上下一体的态势,做到活动有方案、过程有检查、结束有总结,争取收到广泛的社会影响和良好的舆论效果。

三、几点要求

1、各单位要高度重视,加强领导,落实责任,确保本次“安全生产月”活动有效扎实开展。

2、加强对本次“安全生产月”活动的宣传报道工作。各单位要积极选树安全生产工作典型,营造出全员参与和实践本次“安全生产月”活动的良好氛围。

3、我们要严格要求,高标准开展,不走过场,务求实效。要发扬“严、细、实”的工作作风,严抓严管,确保活动实实在在的开展,将“安全生产月”活动推向高潮。

同志们,认真开展好“安全生产月”活动,对于促进我矿安全生产工作,有着十分重要的意义。对在安全生产月活动期间因工作不认真,措施不到位而导致发生的各类事故的单位或个人,一定要严格按照“四不放过”原则从严从重处理。安全生产月活动结束后,各单位要做好活动的总结工作,希望大家努力工作,发挥主动性和创造性,把今年的安全生产月活动开展得更有针对性,更富有成效,为促进矿井安全生产工作不断取得新成绩做出新的更大的贡献。

谢谢大家!

安全动员会领导讲话稿篇3

同志们:

今天,市政府召开会议,主要目的是认真贯彻落实国家、省、盐城市关于开展20xx年“安全生产月”活动的部署要求,紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”的活动主题,全面部署“安全生产月”活动各项工作,动员全市上下迅速掀起“安全生产月”活动热潮。刚才,大家集中观

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