项目成本管理主要是通过科学合理的技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的一种科学的管理活动。下文是小编为大家整理的关于信息系统项目成本管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!##信息系统项目成本管理论文篇1

浅谈通信工程项目成本管理途径

摘 要：通信工程项目管理是对通信工程每个周期各个阶段过程的管理，工程管理人员要构建一个科学、有效的成本管理体系，提高工程成本管理意识，在开展施工的过程中，通过有效的宣传，营造一个全体参与到施工成本管理工程中的氛围。

关键词：通信工程;项目管理;途径

随着我国通信业的深化改革与市场的逐步放开，通信工程建设市场的竞争不断加剧。如何在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时，合理地利用企业自身的人力、物力、财力，有效地进行通信工程项目成本控制，从而在项目实施中获得最大经济效益，这就要求通信施工企业必须在成本管理上下功夫，把增收创效，强化管理作为工作的重点。

1、营业税改增值税对电信企业的意义

营业税改增值税是我国调整经济结构，实现结构性减税和促进社会发展转型的改革举措。随着我国经济的不断发展，服务行业占GDP比例逐年上升，但与发达国家相比，仍相距甚远。通过营业税改增值税实现结构性减税，可以更好地刺激服务业，乃至第三产业的发展。

电信行业是当代服务业的重要行业，在电信行业开展营业税改增值税可以推动电信企业产业升级和企业转型，在促进电信企业的发展中意义重大。营业税改增值税对电信企业的意义主要表现在以下方面：①随着现代科学技术的不断发展，社会需求也在不断地变化，与此同时，电信企业已从早期重视实体和硬件基础建设，转变为重视虚拟产品和服务的企业，在这个发展和转型之中，电信企业经历着传统业务增长疲乏、收入下滑、搞发展模式遭遇瓶颈等问题。在这种形势下，电信企业只有通过转型，朝向只能经营、流量经营和大数据经营的方向发展。然而，上述转型模式需要税务的帮助和扶持，只有这样才能确保电信企业缩短改革实践、降低改革成本，较快地实现模式转变。②营业税改增值税能够拓展电信行业社会化途径，刺激电信企业专业化进程的推进，同时，能为税收部门提供越来越多的征税对象，这对于税收部门和电信企业来说都有积极作用。专家学者指出，随着互联网的不断发展，根据信息流量征收费用，可为移动网络业务发展提供强烈的税务刺激。

2、营业税改增值税成本控制基本内容

营业税改增值税对电信企业定价机制、税款计算、经营决策、试用税率、财务分析、发票管理等方面都有很大的影响，在营业税改增值税的影响下，为提高电信企业运营管理水平，提升利润空间，以下重点阐述电信企业要从哪些方面进行成本控制。

2.1完善电信企业信息系统和组织结构

随着营业税改增值税的开展，关联交易成为电信企业关注的重点，企业需要从信息系统和组织结构方面入手，对计费系统、营业系统改造，建立适应增值税的信息体系，另外调整企业组织结构，根据电信企业下属分公司和子公司增值税纳税级次，实现不同单位进销互抵，通过下属单位的分立或合并等降低电信企业整体税负，从而建立一个利润、成本、投资相关联的、最优化的关联交易模式，有效避免纳税过程中出现的问题。

2.2调整电信企业经营管理模式

随着营业税改增值税的改革，企业内部设备类的固定资产能够进项税抵扣，电信企业此时要考虑不同主体、区域和时间的投资，实现利润、税务的最优化。企业在调拨固定资产和存货的时候要考虑避免额外税务。在资金结算、发票开具、业务流程及业务关系等方面要考虑适应增值税需要，对于赠送行为、积分回馈行为、客户维护支出、代销行为等多种业务模式都要考虑到可能产生的纳税义务，避免增加额外税务。

2.3调整电信企业税务改革和核算方式

在营业税改增值税后，电信企业要调整组织结构、运营方式、信息系统、业务模式等，调整企业税务管理、核算方式，同时尤其注意税务管理和核算方式可能出现的问题，从而对应地建立新型税务管理模式和核算模式，从而最大程度上降低电信企业税负及涉税的风险。

3、完善成本管理的基础工作

3.1做好技术跟进工作。开工前，要提前进行技术培训，使施工人员熟练掌握施工工艺流程，减少返工现象。施工前要与接管单位签订详细的施工技术标准，并进行首件工艺定标，严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工，避免窝工返工。要合理安排工期，按照工序要求分轻重缓急调配人力物力资源，做到统筹优化。技术人员要及时与成本管理人员进行沟通，重点是对工时、物资采购、材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计及未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管等，使成本管理管理有据可查，有章可依。

3.2做好合同交底工作。项目部要做好工程，达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透双方签订的合同约定，工程合同签订后，要及时对合同的内容、风险、重点或关键问题进行交底，使相关职能部门人员都能依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免合同纠纷造成经济损失。

3.3做好安全质量工作。加强安全质量管理要着眼于预防安全质量事故的发生。要通过强化安全培训、制定安全施工管理办法、落实安全生产责任制等，减少事故的发生次数或安全“零事故”发生。事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。

3.4做好材料管理工作。材料费是工程直接费用的主要组成部分，要根据施工预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，严格执行领料手续，各施工队只能在预算内分期分批领用，属于工程变更的，必须有工程变更证明方可领料。要坚持预料回收制度，及时将材料回收和盘点，减少材料浪费和流失。同时要加强材料管理工作，现场材料合理堆放，妥善保管周转材料。

4、抓好现场标准化管理工作

4.1成本管理要以人为本。现代管理强调以人为本，只有调动了人的积极性，才能使成本控制的各项措施得到实际执行。因此，项目部成立后，首先应针对一些敏感问题，如奖金发放、休假、租车、民工管理等提出明确规定。

4.2严格执行各项规章制度。项目部成立后，要及时制定并严格执行安全生产管理制度、工程管理办法、安全标准要求等，对车辆使用、劳务队伍招标、青苗赔偿、物资订货、劳务分包等用明文做出规定，并严格按程序执行。

4.3制定合理的激励制度。建立以项目经理为主的成本控制体系，及时对责任主体进行客观公正的考核、落实奖惩措施，只要其完成责任范围的各项指标，上一责任层就应根据完成程度给予奖励;同样，只要责任主体没有完成控制目标，就应该根据事先约定的方法和力度给予惩罚。言必行、行必果，使每一个责任主体都能积极参与到成本控制中去。

4.4加强财务核算管理。财务核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监督控制的关键的一环。制定先进合理的企业成本核算标准和企业结算体制，严格控制成本开支范围，执行费用开支标准和有关的财务制度，对各项成本费用的支出进行有效监督和限制。

结语

项目成本管理与控制还需要不断地完善，比如利用计算机网络等，加快信息化处理的手段。加强通信管理中的成本管理，是企业积极适应市场经济的要求，也是向科学管理要效益的具体举措。只有不断地强化管理和自我完善，才能增强项目的盈利能力，从而使施工企业在激烈的市场竞争中能够持续稳定地发展。

参考文献

[1]刘川明.施工企业实行低成本战略问题[J].财务成本管理，2009

[2]刘川明《施工企业实行低成本战略问题》

[3]叶长顺.工程项目成本管理的一些思考[J].中国城市经济.2011(03)

信息系统项目成本管理论文篇2

通信工程设计项目成本管理及控制分析

【摘要】 本文是对通信工程设计项目成本管理过程中出现的一些问题进行了分析，为了帮助通信工程在实施成本管理过程中能够克服困难，成功的实施通信工程项目成本管理，对我国目前通信工程实施成本管理的意义和背景以及在实施过程中所存在的一些问题和对策进行探讨，望有关人士提出宝贵建议。

【关键词】 通信工程 设计项目 成本管理 问题及对策

随着我国通信事业的迅速发展，通信工程建设项目日益增多。由于通信工程项目的管理人员的成本管理观念淡薄，而且企业也不按照成本管理制度执行，在企业内部没有一套完善的成本管理制度，大多企业缺乏成本约束激励机制。另外通信工程建设商之间有很大的竞争力，随着我国经济的发展，人力、物力成本不断上升，这一切都给通信工程建设企业的可持续发展和生产经营带来很大的压力。所以通信工程建设应根据自身的情况，要做好企业内部的成本管理工作，这样不仅可以提高竞争力，还可以实现企业利润的最大化，对通信工程项目成本管理有很大的意义。

一、项目成本管理的概述

项目成本管理主要是通过科学合理的技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利，是工程在保证质量，完成工期合同要求的前提下，在项目实施过程中所产生的费用，并通过一定的计划、组织和协调等来实现预定的成本目标，使成本费用降到最低的一种科学的管理活动。

目前我国的通信工程还没有一套完善合理的成本管理制度，通信设计企业主要在项目实施阶段进行成本控制，下面是我国通信设计项目成本控制现状，主要表现在：

人力成本控制，是指管理层要合理恰当对人才进行安排，以提高他们的工作积极性和能力，并提高他们的工作效率。

住宿费用控制，企业要根据施工地区的物价水平和本企业的实际情况确定明确的住宿费用控制标准。

车辆成本控制，通信企业与车辆租赁公司签订合同，用来保证业务用车的需求，这样可以减少使用车辆成本支出。

二、通信工程实施设计项目成本管理中所存在的问题

2.1没有完善的责权利相结合的成本管理体制

通信设计经营成本主要是在设计过程中包括人力和车辆、工具和材料以及管理的费用，在我国目前还没有一套完善的通信工程设计成本管理体制，所使用的成本管理体制，体现不出责权利三者的结合。

2.2没有通过管理创新来加强成本控制

目前的通信设计企业对成本的控制只会用简单的措施来压缩生产成本，他们通过降低人员的薪酬以及KPI考核，甚至用裁减人员的手段来对人力成本进行控制，这些措施只是治标不治本，没有从企业的长远利益和战略管理出发，不会促进企业的长远发展的。

2.3没有运用科学合理的方法来实施成本管理

目前的通信工程设计的成本管理没有一套科学合理的管理方法，在项目设计实施过程中，负责任人只是根据客户的要求，对该项目配备的资源进行实施，没有对实施过程中的节约成本进行考虑，没有制定对项目设计进行成本核算考核的制度，没有一套责权利相结合的项目设计成本管理制度。

2.4没有按照工程项目的质量和工期成本进行管理和控制

工程项目的质量和工期成本往往在通信设计实施项目时被忽略，质量成本是保证提高工程质量时必要的费用和工程没有达到质量标准时所承受的经济损失。在通信设计实施项目时，项目经理往往片面的为追求经济利益，却忽视了工程的质量，造成工程因未达到质量标准所付出的额外的质量成本，导致质量管理成本增大，同时也影响了企业的信誉。

影响通信工程项目的成本主要是通信工程项目设计的质量和项目设计的周期，主要体现在，工程项目设计成本的增大是因为项目设计的变更所造成的，由于人们经济水平的提高，他们对工程设计的质量和服务水平的要求也在不断的提高，造成工程项目设计的成本不断的增大，另外有的工程项目为了赶工期，工作人员日夜不停的加工，增大了工程项目的人力成本，甚至有的工程项目因为工程质量或延误了工期，又不必要的增大了工程的设计成本。

三、通信工程项目设计在实施成本管理中所存在的问题以及解决的措施

根据我国通信工程项目成本管理的特点和当今社会比较科学先进的成本管理方法，解决通信工程项目设计在实施成本管理中所存在的问题从以下几个方面来进行探讨。

3.1对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革

在通信工程企业内部对组织结构要进行变革，根据通信工程自身的生产状况和通信工程未来的发展战略，对工程内部的组织结构进行科学适当的调整，在遵循民主集中制原则和标准化规范化的原则之下，科学合理的对一些工作人员和管理人员进行适当的调配，建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制。

3.2把科学先进的现代成本管理方法实施到通信工程项目成本管理当中

通信工程项目设计在对成本管理时，要把科学先进的现代成本管理方法实施到通信工程项目成本管理当中，对通信工程现有的项目设计成本管理的运作模式要进一步的规范，在工程项目设计一开始，就要对项目设计成本中的预测、控制、分析、决策以及考核等各项工作准备好。另外工程项目的管理人员要运用科学现代的工程项目设计成本的管理方法，对工程项目中各个环节的成本预测和成本控制都要准备好，这样不仅可以控制整个工程项目设计的成本，还可以实现工程项目预定的成本目标。

3.3对通信工程的项目设计质量和工程工期成本的管理的提高

影响通信工程项目设计的成本是工程项目设计的质量和工程的工期。通信工程项目设计的成本不断增加的原因，根据多家通信工程企业了解，百分之八十的原因大都是工程的质量和工程的工期的原因所造成的。所以通信工程为了降低工程项目设计的成本，就必须加强通信工程设计的质量和工期成本的管理。具体措施是：

提高通信工程设计人员的综合设计能力。在通信工程企业内部，并不是每位员工都有很强的责任心和敬业精神，所以通信工程企业应采取一些措施不断地提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快的去适应通信行业的发展，并提高他们的积极性、责任心，培养他们的敬业精神。通信工程的领导人员对项目工程设计的文件要进行严格的审核，还要对设计人员现场勘查能力加以提高，并对他们进行监督。对通信设计企业来说，企业运营的最大成本支出就是企业项目设计成本，所以做好项目设计成本的管理和控制，对企业的整体运营成本有非常大的影响。

四、结语

本文就通信工程项目设计成本管理的现状以及工程项目管理成本中所存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，工程企业组织架构，进行成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，培养专业人员，提高他们的积极性，培养他们的敬业精神，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等成本管理措施，可有效地降低通信企业运营成本，可是企业不应该用降低成本来达到运营成本的目的，通信企业应该引进科学先进的战略成本理念，根据企业的长期发展，不断的提高自身的竞争优势，用最小的运营成本来促进企业更快更好的发展。

另外工程设计质量和工期是影响通信工程的主要因素，所以只有加强工程设计质量和工程的管控工作，才能降低通信工程项目的设计成本。

参考文献

[1]朱裕妹.通信工程设计项目成本管理及控制研究[J].会计师，2012，21：68-69.

[2]陈子寒.通信工程设计项目成本管理及控制分析[J].中国新通信，2013，20：122.

[3]陈洪昌.通信工程项目成本管理途径[J].现代商业，2014，02：143-144.