企业的经济运行,财务管理存在一定的风险性,这是不可避免的。下面是小编为大家整理的会计管理模式研究毕业论文，供大家参考。

会计管理模式研究毕业论文范文一：农村财务会计管理模式的分析

[摘要]社会的不断进步，必然带动农村地区的不断发展。近些年来，我国不断提出要建设社会主义新农村，然而农村财务会计管理则是社会主义新农村建设过程中至关重要的一个环节。这项工作的开展事关广大农民群众自身的利益，也影响着农村的进步与改革。纵观当前我国农村财务会计管理现状，其本身还存在较多问题。文章就将针对当前农村财务会计管理现状进行分析，并且提出了相应的改进对策与方法，以期推进我国农村财务会计管理模式变革，提升我国农村财务管理水平。

[关键词]农村;财务会计;管理模式;问题;对策

1当前我国农村财务会计管理模式存在的问题分析

1.1农村财务会计管理体制不够规范

当前我国大多数农村选择的财务会计管理体制都不够规范，常见的管理模式主要有“村里的钱，村子自己管”、“农村会计委派制度”两种。第一种模式有很明显的弊端，使得村里的会计人员与村委会之间有一定的依附关系，很容易出现贪污腐败等恶劣现象出现。

1.2农村财务会计基础性工作开展无章可循

农村财务会计基础性工作开展不够规范，主要是因为其本身缺乏相应的制度保障。既没有相应的规章制度，会计人员进行账务处理的时候也没有相应的规章了可以遵循，最后会计在新账与旧账进行衔接的时候，也缺乏相应的机制进行约束，必然会使得一些账目长期处于悬挂状态，甚至形成严重的历史遗留问题。

1.3农村财务会计管理工作开展没有相应的内外部监督控制体系

农村财务会计管理工作开展需要内部与外部同时进行监督，才能使得其管理不陷于混乱状态。但在实际工作开展过程中，会计人员进行财务管理时候随意性相对较大，甚至不按照程序进行账务处理。而一些领导干部对于这一现象的监督力度也相对较弱，一旦发现这些问题，其往往置之不理或者敷衍了事，完全丧失了外部对财务会计管理工作的监督意义。

1.4许多干部对农村财务会计管理工作认识存在偏差

农村一些基层领导片面认为，财务会计工作是会计自身的工作，与自己的管理没有任何关系。这就会使得其本身不仅不了解会计人员制作的财务报表，更不了解财务工作的重要性。从而导致一些干部忽视会计工作，以身试法，完全忽略法律规定。违规对资金进行审批，或者滥用职权进行公款挪用等。这些都会造成集体资产大量流失，同时也将自身置于违法犯罪的泥潭中难以自拔。

1.5会计选用的核算方法相对落后

目前农村地区大多数会计人员仍然选用算盘或者手抄的方式进行财务统计，这样的方式将会直接影响财务处理速度与数据处理准确率，降低了农村财务会计管理的整体水平。

1.6农村会计从业人员整体水平偏低

农村财务会计从业人员队伍不够稳定，农村会计人员整体素质偏低以及缺乏相应的培训，都会严重阻碍农村财务会计管理工作的顺利进行。从业人员自身素质低下以及难以胜任新的会计从业要求，必然导致农村财务管理面临严重危机。

2改变当前我国农村财务会计管理模式应用现状的对策与方法

2.1对农村财务会计管理体制进行完善和健全

针对当前我国农村财务会计管理模式应用现状来看，要想改变之前提到的一些问题，首先就应该对农村财务会计管理体制进行完善与健全。可以逐步推行会计委派制度，这样将可以有效解决农村地区会计管理制度运行不规范的问题。而具体的操作则需要按照村里财务人员的实际状况，对其进行选拔、培养、管理与考核。最终选择出优秀的会计工作人员，并且将其与基层领导团体相分离。这样的方式将会有效减少会计与村委会的依附关系，同时也可以有效减少贪污腐败现象的产生。

2.2对农村财务会计基础工作进行完善

对农村财务会计基础工作进程规范与完善，主要从四方面落实。第一方面需要结合农村近些年来的发展情况，制定出符合农村财务管理的实际政策，这样才能确保农村财务会计人员在处理实际状况的时候有章可循。第二方面要求在实际的财务管理过程中，严格控制资金流动，尤其需要注意现金的收入与支付。第三方面，当会计人员进行财务审核的时候，必须要将其原始凭证认真分析，决不可通过白条的形式进行入账。最后一方面则要求财务会计人员严格按照《会计法》的要求规范自身的从业行为。

2.3建立起内外双重监督体系

会计管理人员应该对内部工作环节有所了解，且针对这些环节的重要性进行评估，进而进行重点监控，确保内部监控的落实。而外部监控主要需要财务会计人员进行财务公开，这样才能使得人民群众加入到监督队伍当中，共同确保农村财务会计管理工作在透明环境中进行。

2.4注重对农村干部思想意识的改变

注重对农村基层干部进行思想教育，使得其可以掌握《会计法》的相关知识。当干部参与到农村会计管理工作中时么可以做到有根有据，游刃有余。严格按照《会计法》的相关要求，对自身的行为进行严格规范。

2.5提高农村财务会计从业人员的整体水平

农村财务会计从业人员应该实行持证上岗制度，对于已经是会计工作人员的，可以通过对其进行培训，从而使得更多从业人员考取资格证书。村内还可以定期为会计人员提供培训机会与平台，进而使得会计从业人员可以在不断学习的过程中，接受到新的财务政策以及财务处理方法，从而不断提高自身的会计审计能力与水平。

2.6利用现代化技术进行财务核算

利用现代化技术进行财务核算，要求财务会计会使用电脑等全新的现代化技术进行财务统计和录入。同时改变传统的手工记账、算盘算账形式，将其完全转换为电脑操作。只有这样，农村财务会计管理工作的整体水平才能得以提升。

作者:曾晓丽 单位:中南林业科技大学

参考文献

[1]张海菱.影响农村财务会计管理模式设计和选择的因素分析[J].现代经济信息，2010(21)：130，136.

[2]刘菁.农村财务管理模式的选择及亟待解决的问题[J].农村经济，2012(3)：122-124.

[3]王吉兰.我国农村财务管理模式存在问题及对策研究经营管理者[J].2015(33)：311.

会计管理模式研究毕业论文范文二：财务会计管理模式分析

摘要：企业应按照自身的经营管理情况对机构内部的职能进行合理的分工，对企业内部各个岗位的具体职责和工作要求进行确定，明确不同岗位的权力及义务，确保不同岗位之间可以互相监督及制约，提高企业的运营效率。

关键词：财务会计;管理模式

一、财务会计管理工作的目标

企业生产经营的主要目标是增加企业利润并扩大企业生产规模。在企业整个生产经营过程总，财务会计管理工作显得尤为重要。具体表现为，一是在企业生产经营过程中，采用适宜的财务会计管理模式可以增加企业盈利，在对企业的资金风险及收益进行合理权衡的基础上，可以增加股东收益。在此基础上，企业规模扩大时所隐含的一系列风险也会有所降低，进而使财富分配更加合理。二是从企业在社会中的地位来讲，适宜的财务会计管理能够为企业增加利润并通过纳税额的逐渐增加扩大企业的社会影响力。

二、我国财务会计管理模式存在的问题

(一)财务会计预算编制的流程及方式均不尽合理

当前我国财务会计预算在编制过程中往往脱离企业员工的参与而存在，若没有员工的支持，企业财会人员专业水平再高，编制出的财务会计预算也没有多少实际意义，在实际执行过程中往往存在着一系列问题进而导致其不能被很好的执行。因此，在编制财务会计预算过程中应该提高员工的参与度，使其感受到自己对于企业的价值，而不是被动的去执行预算。在我国传统的企业管理模式中，领导者拥有绝对的管理决策权，财务会计预算是企业财务人员根据企业工作计划及每年的财务状况编制直接进行编制的，员工的参与程度并不是很高，管理者直接决定每个员工的预算，导致员工主动执行预算的效率不高。此外，当前我国很多企业在编制财务会计预算时，一般参考去年的预算状况和今年的收支额，这种放大不仅会导致财务会计预算执行的效率较低而且还可能与现实情况存在较大差异，从而降低预算的准确性。

(二)对财务会计权力过分注重

当前我国很多企业在财务会计工作中并没有很成功的处理好财会集权与分权的关系，很多企业领导者为了规避财务风险而过分掌控企业财管权力，也就导致企业并不能从宏观整体的角度对企业财务状况进行调控，这也从侧面抑制了员工们执行财务会计预算的积极主动性，员工们只会被动的听从领导的安排，而不会主动发现问题并解决问题，不利于企业的长远发展，也不利于企业变革，并导致企业财务会计工作效率低下。

(三)企业财会机构设置不尽合理，部门间合作能力亟待加

当前我国很多企业中只设置了财务管理部门，并在企业管理者的领导下对企业的会计工作进行统一管理，除此之外，并没有设置单独的财务统计部门。企业财务资金较为分散，各部门资源、人员都不能有效的协调配合，部门大多从自身利益出发而对企业整体利益考虑较少。

(四)财务会计工作的权力与义务没有很好的结合，财务目标实现较为困难

由于当前我国很多企业中实行财务管理集权，各部门只是在自己的职权范围内行事，并没有考虑到部门的职责，也没有很多的与之相对应的权力，因此财务会计管理工作的执行效率不高。此外，决策层及执行层的权力与责任划分也不尽明确，很多部门理所当然的享有权力却并没有承担起相应责任，整体上不利于权力、义务及责任的有效匹配。

三、改善财务会计管理模式的建议

(一)加强财务会计预算管理工作

企业预算管理改进是一个长期的过程，主要包括财务预算编制、预算执行与监控及预算的考核三个环节。通过编制企业财务会计预算可以使企业管理者对企业未来有个整体的规划，并按照预算对企业进行管理，并且能提高企业内部各部门之间的沟通协调能力，有助于提高企业的整体工作效率。同时，企业管理者还可以利用企业预算来对企业的整体运营情况进行把控，发现企业的新的增长机会与潜在的风险。财务会计预算还能为企业提供一个评估员工绩效的标准。

(二)加强企业内部控制机制

企业进行内部控制的主要原因是通过制定一些制度，实施某些程序，对经营活动中的风险进行监督与控制。内部控制不仅有助于企业总体目标的实现，还能对企业的风险起到一定的约束与控制作用。因此，企业领导者应该积极引导企业建立合适的内部控制机制，并提供充足的人力、物力、财力支撑，保证企业内部控制机制能有效的开展，以便为企业发展服务。

(三)加强企业对固定资产的管理

企业应加强对自身固定资产的管理，在按时制定固定资产明细的基础上，还要及时对固定资产进行编号，建立固定资产记录单，对固定资产的来源、使用情况、资金支出、维修、改造及折旧等均要进行记录，同时还应当对固定资产进行日常维修和定期保养，消除安全隐患，每年对固定资产进行全面清查。

(四)明确财务会计人员的分工，将岗位责任落实到个人

企业应按照自身的经营管理情况对机构内部的职能进行合理的分工，对企业内部各个岗位的具体职责和工作要求进行确定，明确不同岗位的权力及义务，确保不同岗位之间可以互相监督及制约，提高企业的运营效率。

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