在建设工程方面，工程财务管理是一个重要内容。下面是小编为大家精心推荐的工程财务管理论文，希望能够对您有所帮助。

工程财务管理论文篇一

工程财务管理

摘要： 财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面，工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，将提高工程建设团队的核心竞争力。当前，工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展，传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。

Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.

关键词： 企业;财务管理;内部控制

Key words: enterprise;financial management;internal control

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311(2014)23-0197-02

0引言

在经济快速发展，企业改革逐渐深化以及经济机遇瞬间即逝的环境下，怎样才能做好企业财务管理，完善于之相适应的内部控制，是企业所要面对的主要问题。文中主要就控制的含义和存在的问题以及应对措施等进行阐述，希望能够给企业财务工作人员一点借鉴的价值。

1当前工程财务管理的现实问题

1.1 粗放型建设，财务管理不到位在财务管理方面，建筑施工企业依然是粗放型经营，其管理工作没有形成系统，进而在一定程度上使得项目建设中的财务管理流于形式。财务人员的职责主要是开发票、发现金，甚至有的施工企业根本没有设立相应的财务专户，财务管理不到位。企业的管理者普遍缺乏财务管理意识，更没有意识到财务管理的重要性，在监督和决策方面，财务部门没有发挥应有的作用。

1.2 资金繁多，管理分散对于工程项目来说，在建设的过程中，涉及多个部门，可以说是一个系统工程，无论是资源、材料，还是设备、资金等都非常庞大，由于点多、工期长，进而使得工程建设所需资金流难以进行统一的管理和调配，进一步增加了财务管理的难度。

1.3 工程建设的成本管理减弱在进行每一项独立工程建设时，按照工程预算的相关规定，需要严格按照预算进行核算，准确把握成本。但是，在工程项目建设过程中，施工企业没有按照工程预算进行严格审查。进而在一定程度上导致预算与最终决算之间出现较大的差异，现实工程建设的实际情况难以通过核算资料进行真实地反映。

1.4 财务管理人员的综合能力有待提高对于财务管理人员，工程财务对其中和能力要求比较高，同时要求财务管理人员必须了解工程建设的相关知识。财务人员如果缺乏工程建设经验，难以从工程建设的整体出发，对整个工程建设以宏观的视角进行全局性把握。这样在工程建设管理过程中，无法真正融入财务管理。

2针对项目工程财务问题的政策建议

2.1 对工程项目进行独立核算在工程项目施工过程中，通过实施财务管理，进一步提高资金使用率。所谓财务管理通常情况下是指从接受项目到项目竣工，以及工程保修期结束前，这一过程中涉及到的一切财务活动。施工企业的项目部，需要结合工程项目的实际情况(规模、施工特点等)，充分考虑自身的核算能力，进一步制定和完善独立核算的财务管理体制, 明确责任，同时对绩效进行独立的考核与评价。每个工程项目都需要一定量的流动资金, 在施工过程中，发生的工程成本、结算的工程价款等，通常情况下都需要进行归集和确认，并独立考察成本效益情况。因此，在条件允许的情况下，施工企业需要成立相应的财务机构或部门，并安排相应的财会人员，进而在一定程度上独立核算工程项目的财务，财务负责人一般由主管部门或施工企业进行委派，并且项目经理不得对其进行自行调换。

2.2 工程项目资金应实行预算管理工程资金回收与使用需要在独立核算财务管理体制下进行，建立和完善科学的资金预算管理体制, 对成本进行科学合理的控制，通过对资金进行预算、控制、监督、考核等，进一步规范项目资金的使用情况。对于项目资金的需求预算需要严格的遵守，进一步增强项目资金使用的计划性，同时减少资金浪费。在确保工程项目正常进行的情况下，采取各种措施提高资金的使用率, 降低资金的占用量。

2.3 正确核算工程项目成本在工程项目施工过程中，人工费、材料费、机械使用费，以及其他直接费、间接费等共同构成项目成本。其中，临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费等共同构成其他直接费用。间接费用主要涉及管理费用、财务费用等。

3责任成本的管理分析

在施工过程中，责任成本通常情况下是指在建设工程时，将产生各种费用的部门和单位分成责任中心，同时对各个责任中心裁定责任范围，对责任预算进行统一的编制。

3.1 分解指标在施工过程中，需要对施工管理的水平、条件、技术水平等进行充分的考虑，这是进行成本管理的核心所在。根据合同条款，对投资总额进行详细的分解，同时扣除税费、管理费、检测费等固定管理费用，全程控制机械设备、材料的费用等。

3.2 控制指标在工程项目建设过程中涉及到的人工费、材料费、机械使用费等要进行严格的控制。

3.2.1 人工费在施工过程中，根据工程项目的实际情况，合理的安排人工费用，同时对其进行严格的控制。

3.2.2 材料费进行施工时，需要详细编制物料需求计划，同时对消耗的材料等进行及时的记录和补充。确保材料采购、消耗的同步性，进一步降低库存，提高资金的使用率。

3.2.3 机械费通过设立使用台账，对机械使用进行管理，分开核算自有机械和外租机械;同时考核机电设备的管理，实施人机负责制，对机械的设备性能、损耗等按月、季度、年度等进行考核，对于机械性能高、损耗少的作业组给予奖励，积极鼓励全体员工共同参与成本管理。

3.3 对指标进行考核在工程建设过程中，财务部门需要做好成本核算和考核，一方面对经济指标进行度的考核，另一方面研究分析形成成本的实际成本与预算成本之间的误差，同时制定相应的措施以进一步减小误差。

4财务的资金管理分析

首先，制订详细的资金管理计划。在工程项目施工过程中，企业项目部需要将工程计划、成本计划、预算计划等进行相互融合，以月为单位对资金的收支情况进行详细的计划，同时对每一项支出的类别、时间、金额等进行详细的统计。其次，在工程项目资金管理的过程中，通过建立健全资金指挥管理系统，进而在一定程度上对资金进行统一的调度和管理，同时采取相应的措施，确保企业的资金控制处于安全范围内。再次，定期对预算进行核算，将资金的实际收支情况与预算进行对比，如果出现误差，需要分析出现误差的原因，并进行调整，并制定完善的改进计划。一旦出现超额，需要及时预警，确保工程建设的持续进行。第四，协调解决与其他单位之间的关系。对于大型工程项目来说，在建设的过程中，普遍存在单位多、审核周期长、资金结算滞后的现象，在这种情况下，财务人员需要与单位、管理部门进行沟通，进而争取信任，获得其支持。

5结语

在工程管理中，财务管理是一个系统工程，为了确保财务管理的科学性、合理性，通常情况下需要企业全体员工共同努力。为了进一步降低企业的成本，提高资金使用率，进而财务管理部门通过成本控制方法进行规范化管理。财务管理人员为了更好地服务企业，需要不断提高自己的综合素质，丰富工程建设经验。

参考文献：

[1]谢斌.探析工程施工企业的财务管理[J].现代经济信息，2011(20).

[2]许续军.工程施工企业财务管理探析[J].财务研究，2013(3).

[3]张恩霞.浅谈现代施工企业的财务管理[J].经济师，2008(1).

工程财务管理论文篇二

工程财务管理要点分析

【摘 要】工程财务工作在工程系统中占有重要地位，做好工程财务工作有助于工程建设实现利润最大化。本文根据当前企业工程财务管理工作中出现了各种问题，提出了针对性措施。

【关键词】工程财务管理;问题;对策

工程财务工作在工程系统中占有重要地位，有助于施工企业提高工程质量和工作效率，促进施工企业高效稳定发展。利用财务管理工作有效控制工程施工的各个环节，使工程项目管理更加规范与协调，实现工程建设利润最大化。随着我国经济的快速发展，经济体制也进行了大力改革，涌现出现大量的建设施工企业，同时不同企业之间的竞争也越来越激烈，导致建筑施工企业获得的利润越来越少，阻碍了建筑施工企业的健康发展，做好工程财务管理工作可以帮助建筑施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

一、我国工程财务管理的现状及问题

1.资金管理分散

当前，我国大部分工程资金管理还是分散管理，再有单位依据不同的资金来源进行财务预算，导致单位资金不能集中管理，同时企业当中不同部门之间的交流不及时不充分，因此各个部门的工作不能顺利开展，财务管理在单位生产经营过程中不能发挥应有的作用。

2.会计工作薄弱

当前，很多建筑施工企业的会计工作还停留在传统水平，不但不作财务分析，而且会计在企业发展当中的作用也没有发挥出来。单位没有对内部财务人员进行专业技能培训，有的财务工作人员根本没有会计从业资格证，因为企业财务工作人员专业技能差业务水平低，而导致不能做好企业的财务预算和成本核算工作。

3.管理机制不科学

有的企业在管理项目过程中依然设置办公室，这种类型的机构都属于临时性管理部门，存在很多问题。因为管理制度存在问题而限制了管理作用的发挥。再有，因为工程管理涉及多个方面，具有很大难度和专业性，要求管理人员必须具备较高的专业技能和管理水平，因为企业当中的管理存在问题也会限制财务管理工作发挥应有的作用。

4.财务管理人员的能力较低

工程建设施工中的财务管理要求财务管理人员具有一定的综合能力，尤其是必须掌握一定的工程建设知识。如果企业的财务人员不掌握工程建设经验，就不能依据工程建设实际情况，自全局着眼对工程建设有一个全面认识，这样就不能在工程建设管理中贯穿财务管理内容。

二、工程财务管理现存问题的解决措施

1.建立激励机制

建筑施工企业要建立完善的激励制度，鼓励员工利用空闲时间加强自身学习，掌握最新政策和法律。再有企业也要对内部员工加强培训。针对财务管理人员要加强职业道德教育，要求做到诚实守信、对企业忠诚、热爱本职工作。再有还要制订严格的奖惩措施，并抓好制度的落实工作，进一步激发员工的工作积极性，主动遵守企业的规章制度，防止出现不顾职业道德的行为，做到上面这些就可以提高工作效率。

2.完善内部管理制度

首先要做好企业的内部控制工作，准确划分人员职责，在设置工作岗位和机构、程序过程中要做到相互制约，防止出现一个负责多个不相容工作内容的情况发生，不使其接触企业的重要资产。有的企业财务管理人员只有会计和出纳二个岗位，这时要加大出纳的工作量，减少会计的工作内容，合理分配印鉴和支票的管理、明细账和总账的编制、凭证的审核等工作内容，防止会计人员和出纳出现营私舞弊的现象。

3.完善资金管理机制

以建筑企业的法人代表为主建立企业资金管理部门，争取科学管理企业资金，建筑企业法人代表全权负责资金管理状况，可以有效发挥资金的作用，提高资金使用效率。建立企业内部资本市场，利用企业内部市场实现不同工程项目的资金分配，在管理内部资本市场过程中实行统一管理、科学安排、有偿使用、分别负责的原则进行。应用这些管理模式可以使企业资金有效发挥作用，使产权关系和经营权责更加明确，帮助建筑企业实现对资金的科学控制，防止大量资金出现闲置现象，使建筑企业的内部资金发挥应有的作用。

4.优化财务管理模式

随着我国经济的快速发展，现代工程领域出现了多元投资的发展趋势。使建筑施工出现了多个投资者，不同的投资者资本投放比例也不同，因此工程职责也存在较大区别，不但共同承担风险而且共同获得收益。因此依据不同的投资主体工程财务管理也要向着多元化方向发展，利用不同角度充分应用不同投资者的优势，利用人员工作热情进一步优化企业内部财务管理工作。工程财务管理过程控制是建筑工程管理的基础，因此一定要重视管理价格，利用科学的管理方法和全面控制实现价格的公平性，科学管理不同价格，如原料采购价格和标底价格等。总之，所采用的价格要与市场秩序相符，依据价值规律做事，防止出现恶意竞争。

5.提高管理人员素质

在工程财务管理当中工程财务管理人员起着举足轻重的作用，所以只有具备高素质的工程财务管理人员才有可能提高工程财务管理质量。要求工程财务管理人员不但要具备普通财务管理工作理论基础和能力水平，还应拥有一些特殊能力。不但要掌握高水平的财务会计知识，还要掌握工程预算知识、能够阅读工程图、掌握概预算标准，掌握工程项目基本情况，以此为基础才能设置合理的账套，在核算工程项目时做到准确无误。同时要定期对财务管理人员进行培训，要求财务人员具有较高的专业技能又具备高水平的施工基础知识，成为促进企业发展的综合型人才。

三、结语

总之，在工程施工建设中只有做好工程财务管理工作，才能提高工程建设施工效率，保证工程建设的顺利进行，防止出现返工现象，进一步提高工程质量，促进建筑施工企业的稳定发展。

参考文献：

[1]胡敏.在建工程的财务管理[J].全国商情(理论研究)，2012(03)

[2]高良，张平，胡娟.工程财务管理中施工成本控制的探讨[J].企业导报，2012(05)

[3]贺晓云.对建设工程财务管理体系的探讨[J].经营管理者，2011(02)