要想创新，创新思维是前提。创新思维是有创见的思维，是思维的一种特殊形式，是创造活动中一种特殊的高级思维形式。下面小编为大家介绍的有关于创新思维的应用，希望对您有帮助哦。

创新思维在建筑工程管理中的应用

自改革开放以来，特别是进入 21 世纪，创新在各行各样中都变得 越来越重要，越来越需要，创新所发挥的作用也越来越巨大。建筑市场 竞争的日益激烈，促使越来越多的建筑企业积极投身于创新工作当中， 大力引进与培养创新型人才。这极大地促进了建筑行业的创新发展， 为建筑工程管理创新提供了理论依据，创造了有利条件。

建筑工程管理易出现问题

就我国建筑工程管理现状来看，较之以往整体上取得了飞跃性的 进步，但就某些细节内容而言，还存在较多问题，特别某些环节是问题 的易发区，所发生的问题严重影响着建筑工程管理工作的正常开展与 管理水平的提升。这些问题主要体现在旧有管理模式、体系依旧存在， 部分企业管理理念落后，管理技术陈旧，缺乏创新型人才，工程管理工 作不到位，对材料、设备、人员、进度等的控制不够全面，控制力度薄弱 等。

很多管理人员在实施管理工作时，习惯于用自身积累的管理经 验和当前所掌握的管理知识来进行，虽然可以起到一定的管理效果，但 随着时间的推移，其不注重对新管理思想观念、管理理论知识的吸收， 就会导致知识与经验的陈旧，管理理念的陈旧，滞后于建筑工程管理及 其先关理论技术的发展。另外，由于教育对创新人才培养力度的不够， 创新人才的流失，导致企业建筑工程管理中的创新型人才十分匮乏。

应用创新思维的必要性

低成本、高效益、低投入、高效率是建筑企业在商品社会中所追求 的一个最终目标，而这一目标的实现在很大程度上依托于企业建筑工 程管理创新能力大小和创新思维的运用程度。如今，越来越多的建筑 企业开始将创新思维运用到自身建筑工程管理当中，通过各种渠道来 加强管理创新，是企业进步的一种表现。但在创新思维的应用下，旧有 的管理模式、管理思想、管理体系仍有存在，严重限制了创新思维的进 一步推广应用及在建筑工程管理中效用的发挥，限制了建筑工程管理 的创新发展。而且，在我国庞大的建筑企业军团中，仍有较大一部 分对建筑工程管理缺乏创新思维，缺少创新人才，创新研究力度不够， 甚至放弃了创新技术。

在这种情况下，在旧有管理模式的影响下，难道 创新思维还不应该应用到建筑工程管理之中吗? 跳出管理这一层面， 从企业自身利益考虑，建筑工程管理直接关系着企业经济效益，良好 的、科学的建筑工程管理有利于提高企业竞争力，为企业赢得更多承接 项目的机会，增加项目效益。而只有通过创新，运用创新思维，建筑工 程管理才能得到真正的进步。因此，企业非常有必要将创新思维应用 到建筑工程管理当中。

创新思维的应用策略

1、不断吸纳具备创新思维人才

加强创新教育、培养创新型人才是二十一世纪教育事业的一项重 要任务，这既肯定了人才培养的重要性，也充分体现了创新的重要性。 企业对现代建筑工程管理应高度重视起人才的作用，以人为本，通过制 定相对公平公正、具有一定吸引力的薪酬分配体系来留住和吸引创新 型人才、复合型人才。加大资金投入，积极吸纳国内外具备创新思维的建筑专业人才、经济管理等相关专业人才，在吸纳创新人才的同时加强 对自身内部建筑工程管理职工的培训，增强全体管理人员的创新意识， 培养管理人员创新思维与创新能力，重点培养创新意识高、创新能力强 的管理人员。从培训人员中选拔出一些优秀创新人才组成一支专 门的创新管理团队，设立一个建筑工程管理创新科研小组，加强对工程 管理思想、管理方法、管理技术等的创新研究。通过长期的培训，达到 提升管理人员创新思维，提升企业创新研究能力目的，加快建筑工程管 理创新，保持与建筑行业发展步伐的协调一致。

2、创新管理技术

除了人才之外，技术在建筑工程管理中同样十分重要，同样不可缺 少，因此建筑企业必须要加强工程管理技术、施工技术的创新。现代建 筑工程施工涉及技术种类繁多，在施工过程中往往将多种技术进行相 互融合使用，以提高施工技术含量，保证施工的准确性与可靠性。如测 量技术、 BIM 技术、混凝土施工技术、深基坑支护施工技术、机电设备安 装技术等等[4]。企业应加强对这些技术的学习与了解，以这些技术在 建筑工程施工及管理中所暴露出的缺陷为入口，以创新建筑工程管理 技术为目标，对现有技术缺陷进行积极改进，对技术不足之处进行有效 弥补，以一个宽泛的视野，重视不同管理技术间的取长补短作用，可以 将多种管理技术进行有效融合，使之构成一个有机整体，在达到技术创 新的同时，强化建筑工程管理。

3、创新管理理念与制度

管理理念引导着管理人员的行为，管理制度引导着管理工作，创新 管理理念与管理制度，既是现代建筑工程管理实际需要，更是时代发展 需要。它代表着企业拥有的一种思想、一种文化。融入创新思维的建 筑工程管理要求企业积极对现有管理理念与管理制度进行创新，从自 身实际出发，从工程管理要求出发，借鉴和吸收国内外先进建筑工程管 理理念、管理模式，汲取其中精华，加以有效的创新，使其成为符合本企 业建筑工程管理的理念与模式。委任创新人才建立新的管理制度 体系，摒弃以往不合理、不科学的制度，同时对激励机制、绩效考核机制 等各种其他制度进行有效的创新，为新建筑工程管理制度的创新营造 良好环境。

无限挑战的成功原因是创新思维的应用

MBC当家艺能节目‘无限挑战’的最初企划人权锡PD在新书中分析了无挑的成功因素。

权锡PD表示，‘无限挑战’的成功原因是创新思维的大胆应用，无挑之前的户外艺能，只有抓全景和抓主MC的两台摄像机而已，但是金泰浩PD大胆提出每个成员都需配台专属摄像机的想法，而这样拍一期户外节目就得动用10多台摄像机。

艺能局上层有点无法理解，并表示无法全程支援，但金PD甚至借用其他节目的摄像机强行进行拍摄，而一人一台的摄像机的模式，不仅能把每个成员的话语和表情一个不漏的进行抓拍，而且对每个成员能更好更快的塑造原创造型提供了基础，而这恰恰就是无挑在无数艺能节目中脱颖而出的‘最高’动力。

当然这只是冰山一角，除此之外在剧本编写、场景选择、拍摄技法、字幕的运用以及成员构成等诸多方面，制作组开创了一个只属于无挑的模式，而这模式今天也持续不断地进化着。

权PD高度评价了金泰浩PD，写到：“现在户外艺能节目每人一台摄像机或更多已经变成常识了，但是这种‘常识’的缔造者中就有金泰浩PD,比起维护和改善，他往往会选择创新与突破，所以他是一个卓越的人”。

在书中权PD还回忆起刚开始企划无限挑战的那段时期，“当时作为艺能局局长的金英熙PD(我歌现任PD)下了条死命令，要我企划一部可战胜当时周六档绝对强者的KBS的‘sponge’的全新栏目，当时苦思冥想出来的就是‘无限挑战’，记得第一期录制的时候感觉很好，以为能一炮走红，没想到收视方面还是被对手完全碾压”。

之后过了半年左右，我就被调到‘日夜’制作组里，当时还是新人的金泰浩PD接了我的班，而之后不到一年的时间里，‘无限挑战’就站在整个韩国艺能界的最顶点，这里除了后辈PD的创意以及制作组的辛勤努力以外，自然也离不开各成员们‘愉快’的付出以及广大观众对节目‘无限’的关爱。

审计创新思维的应用

具备审计创新思维，不一定会马上对审计工作产生巨大影响，但是一定会对审计工作产生潜移默化的作用，最终结出丰硕的审计成果。创新思维应用到哪些方面才能真正改变审计工作的面貌呢?总体的来说，可以把创新思维应用到审计理念、审计制度、审计方法、审计工具以及审计环境中去。

1、创新审计理念。审计理念的创新是创新审计工作前提，审计理念不去改变，审计工作的改进只是在原有基础上的缝缝补补。审计部门要及时创新审计理念，紧紧围绕董事会的战略目标，逐步实现由过去单纯的合规性审计向风险审计、管理审计和绩效审计并重的方向转变，从单纯的财务审计向业务审计、人力资源审计等进行延伸，要把审计职能从差错纠弊向全面增加审计价值转变。

2、创新审计制度。审计制度创新是带动审计工作创新的保证。一是健全和完善与审计工作有关的审计机构管理制度、审计整改报告制度、审计公告制度、审计项目监督管理制度等，协调并及时解决审计项目管理中的重大问题。二是不断完善审计质量控制体系，及时调整适应组织变化的审计标准，加强审计项目全过程质量控制，落实审计工作各环节的工作目标和质量要求，促进审计内部管理符合国际内审标准要求。三是创新审计人员激励约束机制。随着大数据时代的到来，很多行业都会发生变化，内部审计工作也越来越具有挑战性。针对内审人员职业发展空间相对较小的特点，应创新审计人员激励约束机制。例如，除了物质和精神奖励外，根据审计人员的特点，把他们输送到组织更关键的部门或者给他们制定更全面的职业规划，也是一种激励手段。

3、创新审计方法。审计方法的创新往往依托于经济、统计、管理等理论，当然审计也有自己的一套有别于其他理论的方法体系。对于内审部门来说，很难去独创一套审计方法体系，但是可以在已有的方法体系上，去完善或改变旧的方法，增加新的方法。审计方法可以分一般技术方面的审计方法和针对本行业特点的审计方法，一般来说，针对本行业特点的具体审计方法更容易去创新和完善。创新审计方法，首先要对企业的战略目标进行认真分析，然后找到企业战略发展的阶段，最后识别出当前的风险以及识别风险的难点。这样，创新审计方法才能做到有的放矢。有时候，一个小的审计方法的创新就能带动整个审计体系的完善，甚至起到“一两拨千斤”的作用。

4、创新审计工具。大到审计管理系统或审计软件小到审计模板或表格，都可以称为审计工具，审计工具改变了审计项目的作业方式。随着信息技术和网络技术的发展，审计辅助软件也逐渐应用到审计项目中去。审计工具的创新不一定是对以往工具颠覆式地改变，审计工具的改进也是一种创新。创新审计工具不仅仅带来的是审计效率的提高，更值得注意的是，审计工具的创新将带来审计作业模式的改变，甚至是审计理念的改变。随着大数据时代的到来，企业内部的数据将不断地整合，如不创新审计工具，将难以从众多的数据中去查找审计线索。

5、创新审计环境。审计环境包括审计部门所在的组织的外部环境和审计部门内部的环境。创新审计环境不是要去改变外部环境，而是适应外部环境，并通过审计部门的努力，改变在外部环境中所处的地位，相对来说，也是创新审计环境。对于审计部门内部的环境，可以通过推行创新文化，提升创新氛围等形式，来创新审计环境。审计工作为企业创造价值，创新审计环境的目的就是为促进审计价值的创造，使创新成为提升审计价值的驱动力。