互联网+大健康，会成为下一个创业风口，而且是一个强有力的飓风级风口。这是投资创业者的共同看法。今天小编为大家整理了关于互联网健康产业创业解读的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

风投看好健康产业和互联网行业

“我们是轻资产企业，设计主要靠人，发展空间有限，业务模式也不是很具有爆发力，风险投资人一般不会投我们这种项目，银行业不愿意给我们贷款。”牛小夺在上海创办了一家工业产品设计公司，为了公司的进一步发展，他也尝试过融资，但风险投资人似乎对他的项目不感兴趣。

很多创业者都遭遇了牛小夺这样的情况。那么，风险投资人是怎样考察一个项目是否值得投资呢?来自鼎鑫国际资本的风险投资人蒋伟民告诉记者，他曾经对一个自然人进行投资，这个人当时只是有项目，蒋伟民帮助他建立团队，制定运营方案，成立有限责任公司，最终实现了上市。从投资人的角度讲，他希望创业者对未来有一个规划，在这个前提下，为实现中长期目标而去奋斗。

在蒋伟民看来，风险投资人考察投资项目主要从五个方面着手，“我们第一要看创业者的知识背景，比如做移动互联网支付的最好是理工科背景;第二要看其行业背景，创业者需要在相关企业中有工作经历，最好是能做到中层以上的位置;第三看创业团队，最好有核心成员;第四要存在把想法变成现实的驱动力，能够从行业的角度出发写出一份可能并不完美的商业计划书;第五是看创业者与投资人交流得是否顺畅，我们会考虑是否有资源匹配他的项目，对他能够给予资源上的支持。”

蒋伟民是做实业出身，如今作为风险投资人，对实业型创业的理解可能更深一些，因此所有条件中，他最看重的就是创业项目是否和投资人的资源相匹配。他介绍说：“很多风险投资机构成立之初，都会选择1~3个行业领域作为自己的主要投资方向，我们当初设定的方向主要是制造业、环保和军工产业，也涉及新材料和服务业，但目前根据经济形势的发展，我们对主要投资方向做了调整，会逐渐转向健康产业和互联网行业。”

风险投资人转移投资方向的依据就是当时的经济形势。蒋伟民认为，创投机构都在针对目前面临的问题进行调整，“创投机构或多或少都投了一些企业，这些企业中已经成功上市的毕竟是少数，在当前经济下行的形势下要实现创投机构的利润增长，创投机构就必须调整战略，我们调整的依据往往就是政府的工作动态，比如今年总理所作的政府工作报告。”

把投资方向转向健康产业，蒋伟民坦言，是因为今年3月5日，李克强总理在十二届全国人大二次会议上的《政府工作报告》中提出，“支持社会力量兴办各类服务机构，重点发展养老、健康、旅游、文化等服务。”在我国，健康产业仅占中国国民生产总值的4%~5%，低于许多发展中国家。发达国家这一比例普遍超过15%，健康产业成为带动国民经济发展的巨大动力。“健康产业包括医疗、保健等多个方面，目前中国环保面临的问题比较严峻，而环保问题最终会涉及健康问题，所以我们看好这个产业。”蒋伟民认为，随着人民生活水平的不断提高和国家对健康产业的充分重视，融合养老、健康、旅游、文化等服务的综合项目，将拥有更广阔的发展空间。

互联网进军商业领域，产生了电子商务;进军服务业，产生了团购;进军金融业，产生了互联网金融。蒋伟民认为，互联网还可能进军医疗、餐饮等任何一个传统行业，并可能引起这个行业的变革。他说：“我最近考察了一个种植业的项目，创业者能够通过互联网对最传统的种植业进行管理，我很看好这样的项目。”

易恒健康CEO王影：“互联网+大健康”将成为下一个创业风口

据悉，“互联网+”对传统零售渠道的冲击，正逐渐成为一种新常态，在这种常态下，作为大众关注度最高，也是规模和体量庞大的消费类产品-健康品也成为互联网+最后的攻坚高地。“健康产业是否是互联网+的下一个风口? 会吹出怎样的新公司?”带着这些问题，腾讯财经频道，走访了线上最大的健康品零售公司易恒健康。

“我们认为互联网+大健康，并不是简单的线上线下的取代或冲击，而是一片新的创新和价值蓝海，这不是一种简单的消费搬家，它应该一种从内到外的全新改变，一切都只是刚刚开始”，易恒健康CEO王影在接受采访时直接亮出了自己的观点。

谈到易恒健康的发展历程，CEO王影表示：“作为线上最大的健康品零售企业，易恒健康在外界并不被广泛了解，但用互联网的方式，来做健康品，我们已经深耕了近10年，从2002年开始创业，2006年涉足电子商务，2012年开始专注在大健康行业发力，我们一直在用互联网的方式来看待和解决问题，能够持续三年保持健康品线上零售市场占有率第一，这不是一夜成名的奇迹，是一个厚积薄发的过程 。”

为什么会想到用互联网来加到大健康这个行业，为什么说互联网+大健康会成为下一个创业风口?谈到这个话题，王影表示：“互联网+大健康，会成为下一个创业风口，而且是一个强有力的飓风级风口，一方面，这两个行业都是足够大和深远的，互联网的特质是连接，这种LINK带来的改变是‘平和快’，其商业价值在于数据和去中间化，这对于很多行业和运作来说，都是具有革命性的改变，而大健康，也是一个万亿级的风口，保守的预测，2020年中国大健康产业市场规模为10万亿元。之所有有这么大的体量，因为大健康，首先是一个大周期的健康管理的概念，一个生命体，从生到死的整个过程，都属于大健康管理和覆盖的范畴，其次，大健康也是一个大群体的覆盖，包括母婴，儿童，青壮年的男女，老年人，慢性病或者有特定体质需求的群体，都属于大健康需要覆盖和满足的群体。我们眼中的大健康，是产品的，也是服务的;是功能的，也是数据的; 是人性的，也是科技的，这些都是大健康中的内容和表现。所以说，互联网+大健康，会成为一个创业风口，不仅是能成就三五家公司，而是能够以生态圈的形式，支撑一大群组的创业公司，就像股市中的一个板块一样。”

作为线上最大的健康品零售企业，能够做健康品，并把健康品以互联网+的方式，做大做强，易恒健康也经历和面临着尖锐的挑战。

挑战主要来自两方面，一是主观上的斥力，包括有养生功能的传统滋补这类健康品，一直依赖以药店为代表的传统渠道销售，有着森严的价格体系。医药健康类企业不愿开拓线上销售是这个行业的一个普遍现象。其核心还是害怕冲击价格和产品体系，影响既有利益机制， 在我们合作的过程中，我们先做到+互联网，把线上零售这种模式融入到客户的观念和营销体系中去。在我们和哈药合作的过程中，我们就通过数据库和对各个品类的分析，实现了40%左右的线上定制款和特供产品，这些产品，我们拥有自主定价权和自主推广空间，其余的线上线下共有的产品，帮助企业维持一个统一稳定的价格体系，做到销量和口碑的同步增长，实现线上和线下良性的营销互动。王影表示，“线上渠道和线下渠道，首先不是对立的矛盾体，两者在顾客需求，产品和营销方式上，还是有很大区隔和差异的，接下来，我们还希望以O2O的模式，把线上的效率和线下的体验互相结合，取长补短，做到线上线下的互通和互补，给用户一个完整、丰满的无缝连接的体验。”

二是客观上的阻力，标准和品质的缺失，让很多客户对线上健康品市场心有忌惮，面对这种担心和质疑，王影表示，任何新生事物都是在怀疑中不断修正和强大的，我们易恒健康也是这样的，一方面，我们通过和高品质的优秀伙伴合作，来实现品质的最优化，我们与国内外60多家优秀的企业合作，包括自然之宝，哈药，善存、同仁堂、雷允上，这些视品质为生命线的百年企业和品牌。我们的合作原则是数一数二，就是要求合作方，是在这个领域的品质和品牌是数一数二的优秀者，同时，我们也以“TO BE NO1”的业绩回报这份优秀和品质的坚持。同时，我们加强自身的软硬件和标准化管理建设，王影表示，不同于其他行业采用以价格为导向的物流服务，“易恒健康的仓储物流，最核心的优势是质量管理和标准化运营体系，特别是在健康品领域，毕竟是吃到嘴里的东西，要求和管理都需要更为严格。为此，我们在美国洛杉矶设立自己的专属仓区，在上海，杭州保税区，郑州保税区，都拥有自建的食品级恒温仓储和配套的标准物流管理体系，总库容面积在3万平左右，这些投入都是为了更好的流通品质和管理要求。互联网+大健康+跨境+O2O是一个打通产品流、信息流，服务流的系统平台的构建，我们未来还会整合和投入更多的资源，打造这个平台，也会依托这个平台，真正吹动中国互联网+大健康的这个消费市场的风口，尽管我们现在已经领先，但一切都只是刚开始!