员工励志类文章

发布时间:2017-02-18 16:19

很多公司都会找一些员工励志类文章来鼓励员工认真工作,那么员工励志类文章都有哪些呢?一起来看看吧。

员工励志类文章

员工励志类文章:赶紧去把工作完成了再玩吧

前两天,在一档求职类节目里,听见一位求职者说出这句话:“与其提心吊胆地闲着,不如踏踏实实地忙着。”仿佛有种一语点醒梦中人的感觉。

我是一个拖延症特别严重的人,经常接到任务以后,要拖到Deadline将至,才开始动工,弄得生活总是慌慌张张的,好像一直很忙的样子,实际上也没做多少事情。

每次刚接到任务的时候,觉得时间非常充裕,可以好好地完成任务,但是真要开工的时候,总是很难开始,想着时间还长着呢,还是先玩会儿吧,于是看看微博、刷刷微信,一点一点把时间消磨到再不开始做就来不及的时候,只能开始赶工。

事实上,心里装着那个没完成的任务,即便是玩,也是提心吊胆的,总想着还有那么个事儿没做完,心里总装着这么个事儿,玩也玩得不开心。与其这样,还不如踏踏实实把任务完成了,心里没负担了,再轻轻松松地玩一阵子。

小时候,爸妈就常跟我说,放学回家先把作业写完再去玩,学习的时候就好好学习,玩的时候就好好玩,可我总是喜欢一边学习一边玩,到头来就是学也没学好,玩也没怎么玩。

的确有那种踏踏实实地忙着的同学,我读硕士的时候,室友小雨是一个北京女孩,学习成绩很好,老师布置的任务也能完成地很好,同时生活也很丰富,经常去各种有意思的地方游玩。

那时候,总是很羡慕小雨,学习和生活两不误,而自己好像天天都在忙,事实上也没做成什么事儿,还总是没时间出去玩。后来才发现,每次老师布置的作业,小雨下了课就开始收集资料,着手完成,从不拖拉,任务完成之后,就能腾出时间出去约会、游玩。是时候反省一下自身了。

为什么我总会提心吊胆的闲着呢?

1 拖延症太严重。总觉得时间还长,只要能在Deadline之前完成就行了,先玩会儿也没关系,实际上玩得过程中,脑子里也全是那件没完成的任务,想着是不是该开始做了,再不做就来不及了;

2 懒。不愿意动脑子,不愿意集中注意力,一想到要开始动脑子工作,就想往后推推;

3 缺乏动力。一个任务完成了,还会有另一个任务,完成了也不会闲着,所以没有动力去集中精力做完一件事情。

4 缺乏自制力。虽然有一个好的愿景,希望自己能在规定的时间里尽心尽力地完成任务,但总是控制不住自己专注去做一件事,总是想偷个懒,做点别的事情。

怎么才能约束自己,让自己尽快完成工作任务,然后再无忧无虑地玩呢?

1.设定一个起点

万事开头难,可以先放松一会儿再开始工作,但是一定要设定一个开始的时间点,时间一到必须开始做,无论是多么艰难的工作,只要开始了,就不会再考虑太多可能面临的困难。

2.设定一个激励机制

生活总得有点盼头,工作也是,有时候我们的确是一个任务接着另一个任务,中间没有太多闲暇的时间,那什么才是自己工作的盼头呢?必须要自我激励,想想自己喜欢什么,有什么想看的电影,想读的书,完成这项任务以后可以适当地犒劳自己一下,这样做事可能更有动力。

3.把任务分解,给自己设定多个Deadline

有些任务看上去庞杂繁重,实际上,如果将任务进行分解,就会感觉好很多,分解任务的过程也是一个整理思路的过程,让自己的整项工作更有条理。然后,给分解后的每个小任务都设定一个Deadline,这样会促使自己在一个个小的时间区限内完成一个个小任务,降低任务复杂程度,增强完成任务的信心,提高完成任务的效率。

最后,还是那句话,别再提心吊胆地闲着了,赶紧去把工作完成了再玩吧。

员工励志类文章:别抱怨工作,有种你辞职

作者:吃饱了睡

同事F整天在办公室里面抱怨,抱怨自己的工资低,抱怨工作辛苦,抱怨要加班,而且还举例:我同学,人家一个月一万多,而且还不用加班,你看看我们,累得跟狗一样。

每当他抱怨的时候,我就会带上耳机,将声音调到最大,试图用音乐的声音压过他的抱怨,可是我错了,他会把凳子一拉,凑到我跟前,拍拍我的胳膊,然后声音提八度:你说我们辛辛苦苦上了这么多年学,都不如一个卖煎饼的大妈赚的多,哎。叹息完毕后之后,还用幽怨的眼神看我一眼,我能看得出来,他是希望我能附和他。

起初的时候,我也会劝说几句:刚开始起步嘛,慢慢来,别想着一下子就能赚大钱。

可是,他并没有听进去我的话,而是不停地抱怨,工作上班时间抱怨,食堂吃饭时抱怨,走在路上还抱怨。他抱怨的缘由无非是成绩没他好的同学,比他赚钱多,而且上班轻松。还有一些没有上过大学的,出去做生意赚了钱,这让他很不开心,十分不开心。不停地说:我那个发小,高中都没读,现在开了一个餐馆,听说一年能赚二十万,你说我们读了一肚子的书,还不如人家一个初中生。

有一天,我终于忍不住了,说道:既然你感觉现在的工作委屈了你,有种你就辞职吧。

同事F听了我的话,叹了一口气:我要是有资金,早就辞职创业了,谁没事在这个破公司干耗着,没前途。

我瞬间满头黑线,原来我一直努力工作的公司,在同事F的眼里是破公司,我很生气。

我说:去年,公司的小R不是辞职了吗,听说自己成立了个公司,生意不错,小R也是白手起家,贷款干的,你也可以贷款创业。

同事F白了我一眼,说:小R命好,赶上好时候了,就今年的经济形势,谁创业谁傻逼。

在我们的眼里,同事F就是一个傻逼,最后办公室所有的人,都懒得搭理他,因为他就像一个怨妇。

我并不是不鼓励辞职,只是不能容忍无休止的抱怨,因为没有人愿意接受负能量。如果真的有什么好的创业点子,而且天时地利人和,那就果断辞职,老板也不会拦着你不让你走。

相反,我非常认可我的高中同学Q,他大学学的计算机,现在搞APP开发,在我眼里,他就是一个跳槽狂魔。几乎每隔半年,一年就会跳槽一次,我起初不知道他这么折腾有啥意义,可是当我知道他每跳一次槽,工资都会涨好几千,我就非常支持而且羡慕。

同学Q从不会给我说,他打算辞职,而是直接告诉我他已经辞职了。现在他正打算自己创业。

我虽然羡慕同学Q,但是我不会辞职,至少目前我不会辞职,虽然我的工作工资不高,但是我能每天下班后,还有时间看书,写字,我感觉很满足,工资虽然不多,但是够吃,也能孝敬父母一点。

虽然偶尔老板让加班的时候,也会有情绪,但是我不会一直抱怨,把自己的情绪带给其他同事,我会很快调节好自己的心态,抱怨是不会解决任何问题的,只能让同事和老板讨厌你,远离你,老板并不会因为你的抱怨,多给你发一毛钱。

千万别喋喋不休地抱怨工作,有种你就辞职!

员工励志类文章:养成4种工作习惯,你将前途无量

作者:戴尔·卡耐基

摘自:《卡耐基成功之道全书》

1、只留下和你手头事务有关的东西

这样你会发现你的工作更容易处理,也更有头绪可寻。

一家新奥尔良报纸的某位发行人曾告诉我,他的秘书帮他清理了一下桌子,结果发现了一架两年来一直找不着的打字机。

如果桌子上堆满了信件,报告、备忘录之类的东西,就足以使人产生混乱,紧张和焦虑的感觉。更糟的是,它会让你觉得自己已有100万件事要做,可根本没时间做,根本做不完。这种情绪会使你忧虑得患高血压、心脏病和胃溃疡。

芝加哥和西北铁路公司的董事长罗西·输廉斯说:"一个书桌上堆满了文件的人,若能把他的桌子清理一下,留下手边待处理的一些,就会发现他的工作更容易,也更实在。我把这种清理叫做料理家务、这是提高效率的第一步。"

如果你到华盛顿的国会图书馆去,就会看到天花板上漆着11个字,这是名诗人波普写的:

"秩序,是天国的第一条法则。"

宾夕法尼亚州立大学医学院的约翰·斯托克教授,在美国医药学会全国大会上宣读过一篇论文,题目叫做《生理疾病引起的心理并发症》。在这篇文章中,他在一项"病人心理状况研究"的题目下列出11种情况,第一种是:

"一种必要或不得不然的感觉,好像必须做的事情永远也做不完"。

著名的心理治疗专家输廉、山德尔博士,曾用简单的方法治愈了一位病人。

这位患者是芝加哥一家大公司的高级主管,当他初次到山德尔的诊所去的时候,非常紧张、不安,面临精神崩溃的危险。在就诊之前,他的办公室有三张大写字台,他把全部时间都投入工作堆里,可事情似乎永远干不完。当他与山德尔谈过以后,回到办公室的第一件事就是清理出一大车的报表和旧文件,只留一张写字台,事情一到就马上办完。于是,再没有堆积如山的公事威胁他,他的工作渐渐有了起色,而且身体也恢复了健康。

前美国最高法院大法官查尔斯·伊文斯·休斯说:"人不会死于工作过度,却会死于浪费和忧虑。"

2、区分事情的重要程度来安排工作顺序

创办遍及全美的市务公司的亨瑞·杜哈提说,不论他出多少钱的薪水,都不可能找到一个具有两种能力的人。

这两种能力是:第一,能思想。第二,能按事情的重要次序来做事。

查尔斯·卢克曼,从一个默默无闻的人,在12年内变成了培素登公司的董事长,每年10万美元的薪金。另外还有100万美元的进项。他说他的成功原因是他具有亨瑞·杜哈提所说的几乎不可能同时具备的那两种能力。卢克曼说:"就我记忆所及,我每天早上五点钟起床,因为那时我的头脑要比其他时间更清楚。这样我可以比较周到地计划一天的工作,按事情的重要很度来安排做事的先后次序。"

富兰克林·白吉尔是美国最成功的保险推销员之一,他不会等到早晨五点才计划他当天的工作,他在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标——一天里卖掉多少保险的目标。如果没有完成,差额就加到第二天,依此类推。

如果肖伯纳没有坚持先做的事情就先做这一原则,那他一辈子就只能做银行出纳而不会成为戏剧家了。他拟定了计划,每天必须写作至少五页,他这样工作了九年。

就连漂流到荒岛上的鲁滨逊都有一个按小时制订的计划表。

当然,一个人不可能总按事情的重要程度安排计划,但按计划做事,绝对要比兴之所至去做好得多。

3、遇到问题,立即解决,不要拖延

我以前的一个学生,已故的H·P·霍华告诉我,当他在美国钢铁公司担任董事的时候,开起董事会总要花很长的时间,会议要讨论很多问题,但有结果的却很少。最后,董事会的每一位董事都得带着一大包文件回家看。

后来,霍华先生说服了董事会,每次开会只讨论一个问题,然后做出结论,不耽搁、不拖延。这样所得的决议也许需要研究更多的资料。但是,在讨论下一个问题前。这个问理一定能形成决议。霍华先生告诉我,改革的结果非常惊人,也非常有效,所有的陈年旧帐都了结了。日历上干干净净的,董事们也不必带着大包文件回家,大家也不再为没有解决的问题而忧虑。

这是个很好的办法,不仅适用于美国钢铁公司的董事会,也适用于你和我。

4、学会如何组织、分层负责和监督

很多商人都在自掘坟墓,因为他们不懂得怎样把责任分摊给其他人,而坚持事必亲躬。其结果是,很多枝节小事使他手忙脚乱,他总觉得匆忙、焦虑和紧张。

一个经管大事业的人,如果没有学会怎样组织、分层和监督,那他很可能在50多岁、60出头的时候死于心脏病。

我过去觉得分层负责非常困难,而负责人如不理想也会产生灾难,但一个做上级主管的人如果想避免忧虑、紧张和疲劳,那他必须这样做不可。

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