企业现代化管理模式的创新是我国社会主义市场经济体制不断变革的必然要求,在新的社会发展形势之下,企业面临的市场竞争越老越激烈,要想处于有利的市场地位,获取更多的经济效益,必须要高度重视企业管理。下面是小编为大家整理的企业现代化管理论文，供大家参考。

企业现代化管理论文篇一

《 论企业管理模式与企业管理现代化 》

自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。

一、企业管理模式和企业管理的现代化

从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。

1.企业管理模式

(1)基本概念

什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。

(2)未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。

①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。

②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。

③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

二、企业管理的现代化基础

在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。

1.基本概念

所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。

2.企业现代化管理中存在的问题

在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。企业

三、企业现代化管理的实施方法

1.建立专业化的管理体系

要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后，实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。

2.建立现代化的管理机构

管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。

四、结论

通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中，企业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，选择适合自身发展需要的管理模式，加快企业现代化的进程。使企业自身更好，更快的融入现代的主流经济。全面提升，推动企业良好、健康的发展。

企业现代化管理论文篇二

《 打造现代化企业财务管理体制 》

在新的经济环境下，随着对外开放的不断扩大，财务管理需要与国际接轨以便企业走出国门，进行跨国经营，客观形势要求企业能够根据本身生产经营特点和经营管理要求，制定自己的财务制度，建立以科学财务管理为中心的现代化企业财务管理体制，为财务工作稳定有序的开展提供有力的制度保障，为企业迈向国际化提供财务保证。

1打造现代化财务管理体制的重要性

随着对外开放的不断扩大，经济与国际接轨，市场竞争越来越激烈，同时也为财务工作的发展创造了很好的机遇，包括资本市场的开放，企业经营过程的不断扩大，财务工作不断深化，企业对财务工作越来越重视，当然财务管理的内容也越来越多。2007年实行的国家财务通则重点强调财务管理，而财务管理则需要通过建立现代化财务管理体制来管理企业财务，更好地规范企业财务行为，及时做出科学有效的决策，提高企业资金使用效率，保障企业稳步向前发展。

2现代化财务管理体制的内容

2.1核心是决策

财务管理的基本职能是财务决策。决策是财务管理工作的核心，复杂多变的市场经济要求企业财务管理能够预测市场需求和企业环境的变化，针对种种不确定的经济因素，及时做出科学有效的决策。所以，企业财务主管人员的主要精力要放在财务决策上。财务决策这一基本职能统率各项具体职能，各项具体职能，要通过财务预测、财务计划、财务控制、财务分析等业务方法来实现。

2.1.1资源利用决策

又分为定价决策和生产决策。合理利用人、财、物等现有资源，控制生产进程，优化配置各种资源，达到以降低生产经营成本、提高效益、增强企业市场竞争力为目的。

2.1.2投资决策

主要是指通过投资来增加企业生产能力或改变现有的生产能力，以实现更好的经济效益。

2.1.3预算决策

预算必须为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。

2.1.4控制决策

准确测定各项生产经营业务的实际效果，掌握实际效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。

2.2关键是提高资金使用效率

财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映出来，而通过合理地组织资金活动，又可以对企业各方面的生产经营活动积极地加以促进。财务管理的各项价值指标，是企业经营决策的重要依据，而及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力增加收入、合理分配收益，则能推动各部门增产节约、增收节支，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。一是在投资项目管理方面，要建立健全投资管理体制;二是加强存货管理，建立科学的库存储备;三是加强应收账款的管理，建立和完善往来账目的管理体系;四是建立定期检查与审计制度。

2.3重点是强化企业内部控制制度

2.3.1内部控制存在的问题

目前一些企业的财务内部控制还没有达到能够使各类财务决策权力，各项财会业务过程，各个操作环节和各个财会人员的行为都处于紧密的内部制约和监控之下的科学、有效的财务内部控制水平，企业管理层重生产，轻经营，重开发，轻内部管理，甚至把财务内部控制看成仅仅是财务管理部门的事，而没有把财务内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑;有的

企业虽有为数不少的财会规章制度，但仅是纸上谈兵，流于形式，而未得到切实的贯彻执行;忽视财务内部稽核和内部审计的作用;有的企业没有财会部门的稽核，有的内部稽核不规范，未形成制度等。

2.3.2如何加强内部控制制度

建立科学、严密的企业财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。内部控制制度是保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查制约和调整内部业务活动的自律系统，加强财务内部控制应该是财务管理的关键措施。财务人员必须熟悉企业业务流程，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施，真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督，加强会计职业道德建设，提高会计人员素质，保证经济活动的有效进行和资产的安全完整，防止、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，提高会计信息质量，提高财务管理水平。

(1)设置科学合理的组织机构。合理的组织机构有利于企业建立起良好的内部控制环境，重视纵向间的权利与义务关系，加强横向间的信息沟通，坚持互相牵制原则，形成科学规范的决策、执行、监督机制和组织体系，确保资产安全、完整。

(2)细化内部控制制度，量化管理权限。细化内部控制制度就是要遵循“总体原则实施要求—操作指引”的基本思路，同时构筑起以“制度—办法—细则”为框架。结合企业实际，严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的要求设立财务控制的程序和岗位、稽核监督的办法。在实施控制中，应尽量量化管理权限和控制权限，以便于操作。

(3)应发挥内部审计机构和社会中介机构的权威性和监督作用。定期或不定期的对企业财务内控制度进行评价，起到防错防弊及时发现漏洞的作用，以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。

3如何建立规范的现代化财务管理制度

现代化财务管理制度的建立需要企业结合自身经营特点，根据国家新颁布的《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》等办法，确定符合企业发展的财务管理制度，另外在实际工作中还要将其不断完善，使之符合企业的发展变化。现代化财务管理制度包括《差旅费管理暂行规定》、《财务报销审批办法》、《财务管理办法》、《财务岗位职责规范》等一系列规章制度。同时，对财务人员进行岗位细化，专人专责，严格按照财务制度遵行，不断提升财务管理工作水平。将财务管理的触角延伸到企业生产经营各领域，同时要敢抓制度的执行，唯有如此，才能在企业管理中行而有据，管而有力。

4现代化财务管理制度对财务人员的要求

现代化财务管理制度对财务人员提出了更高的要求。企业财务人员既要精通财会专业知识，更要谙熟企业生产经营方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，抛弃呆板陈旧的管理方式，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。定期组织人员短期培训或参观学习，使他们在干好本职工作的前提下，不断开阔视野，逐步提高业务能力。树立培养经营管理观念，使财务人员从单纯业务核算型向业务管理型、风险防范型过渡。不断改进理财方式，提高理财效益，适应现代企业发展的需要。

5结论

建立现代化财务管理制度，打造现代化财务管理体系，则能更好地规范企业财务行为。及时做出科学有效的决策，提高企业资金使用效率，建立科学、严密的企业财务内部控制制度，确定符合企业发展的财务管理制度，以较高的人员素质保证实现较高质量的财务管理。只有这样，才能使财务工作有章可循，走向规范化的轨道，才能适应中国新的经济时代，让我们在竞争中立于不败之地。

企业现代化管理论文篇三

《 社会现代化进程中的企业管理现代化阐释 》

内容摘要： 现代化这一概念可以从两种意义上来加以理解：一是作为一个客观的世界 历史运动进程;二是作为一种由许多次目标构成的理想目标。本文分别从这两种意义上分析了 企业管理现代化。

关键词：现代化 企业管理 企业管理现代化 进程

现代化这一概念可以从两种意义上来加以理解：一是作为一个客观的世界历史运动进程。这种意义上的现代化是一个动态过程，它指人类从传统社会向现代社会的转变;二是作为一种由许多次目标构成的理想目标。这一意义上的现代化是一个相对概念，指社会各个 发展阶段上人类的理想与现实能力和条件的藕合，即在社会的各个发展阶段上人类向理想社会迈进所能达到的最佳状态。

客观的世界历史运动进程意义上的企业管理现代化

企业管理现代化是适应社会现代化进程而产生并发展起来的。如果把企业管理活动作为社会活动的一个方面来认识，那么，企业管理现代化是社会现代化的一个重要方面和内容。

企业管理的领导体制经历了家长制领导、经理制领导、职业专家领导和专家集团领导四个阶段。近代社会是从中世纪封建社会脱颖而出的。很 自然，在企业创立的最初阶段，企业管理也沿袭着封建社会的家长制方式——企业管理的家长制领导体制。企业老板既是企业的所有者，同时也是企业的经营管理人，企业的一切全由老板说了算。随着生产规模的扩大，产品品种的增多，销售范围的拓宽，从广度和深度上都对企业管理提出了更高的要求，原来那种企业管理的家长制领导体制已阻碍了生产力的发展，也阻碍了社会的进步，这样以财产所有权与经营权相分离的理论为依据，兴起了经理制的企业管理的领导体制—企业老板仍是企业的所有者，却不是企业的经营管理人;而是从那些精通企业生产过程的技术专家(即“硬专家”)中选拔有管理才能的人担任企业的经营管理人;老板只拿红利，不管企业的业务经营。到了19世纪末的第二次 工业革命，社会化大生产进一步深化， 科学技术与生产进一步结合，企业管理的作用日益增大，企业管理的任务日益繁重和复杂，产生了由以企业管理为专长的职业“软专家”为企业领导的企业管理的职业专家领导体制。二次大战后，随着现代生产和科学技术的高度分化与高度综合，现代社会加速发展的急剧变化，出现了由“软专家”为主组成的集体领导的企业管理的专家集团领导体制，其主要标志是企业管理最高层由集体领导以及“智囊团”、“思想库”等智囊机构的蓬勃发展。

企业管理的实践经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。在18世纪后期，企业管理完全是师傅传授式的经验管理，没有一整套的企业管理理论和方法。而20世纪初泰罗的《科学管理原理》的问世，表明企业管理跨越了漫长的经验管理阶段，进入到依据成套的企业管理理论和方法来进行企业管理的科学管理阶段。企业家不再靠个人经验和直觉来指挥生产，而是用调查研究的科学态度、实验测定的科学方法来研究企业管理现象和解决企业管理中出现的问题，由此也就出现了古典管 理学派、行为科学学派、组织技术学派、社会系统学派、决策理论学派等管理理论学派。为了纠正和补充各种管理理论学派的不足，20世纪80年代初兴起了“企业文化”热，企业管理也进入了一个世界性的文化管理阶段。“企业文化”既肯定了行为科学等的研究成果，又突破了它的框架，它从企业管理的整体出发，立足于职工，着重于精神的层面去形成一种文化氛围，去激发人们内在的潜力，充分调动职工的积极性和主动性，通过群体意识的优化达到企业的整体优化。

对企业员工的认识经历了由“ 经济人”到“社会人”再到“文化人”的演变过程。社会的现代化也就是人的现代化，社会现代化归根到底是人的现代化，依赖于人的现代化。对企业员工的认识经历了由“经济人”到“社会人”再到“文化人”的演变过程，实际上就是人的现代化在企业管理中的体现。早期的古典管理理论认为企业员工是只有金钱欲望的“经济人”，必须严加管束。但这种严厉管束产生较大的负面作用，于是缘起于20世纪30年代的行为科学批判了古典管理理论中的上述观点，提出了企业员工是“社会人”的观念。行为科学理论认为，企业员工的行为动机除了与金钱、经济因素有关，还受制于各种社会因素和心理，即对企业员工来说，人的现代化程度有所提高。现代的企业文化理论在行为科学理论提出的“社会人”的基础上，更进一步提出了“文化人”的观念，即认为企业员工不仅是“社会人”，还是具有价值观念、道德观念、生活准则、理想人格和具有荣辱感、责任感、使命感的企业主体。作为“文化人”的企业员工，他们思想深处积淀着的文化定势始终发挥着潜在的作用，制约着他们的观念和行为，因此企业文化理论强调提高企业员工的素养。既然强调提高企业员工的素养，就意味着企业员工作为一个人应该得到全面发展，而这正是人的现代化的内在涵义。

理想目标意义上的 企业管理 现代化

(一)企业管理思想现代化

企业管理思想是企业管理的灵魂，现代化的企业管理思想是现代企业管理的灵魂。现代化的企业管理思想主要包括以人为本管理观念、文化管理观念、 经济效益观念、市场竞争观念、创新观念等等。

(二)企业管理组织现代化

企业管理是以组织为依托，为实现预期目标而进行的有组织的活动。管理组织是由具体的组织结构与活动的有机结合形成的组织统一体。企业管理组织现代化就是要建立合理、有效的企业运转机构和运行体制。应根据企业的现实情况来选择企业运转机构的类型。企业还应确立高效的运行体制—主要包括以责、权、利对等为原则的企业内部模拟市场运行和选人、用人、育人的机制等。

(三)企业管理人才现代化

这是实现企业管理现代化的保证和条件。 现代化的企业管理人员必须掌握现代管理所需的基本思路、基本理论和基本方法，应该具备勇于改革创新的胆识、市场经济管理的才能、专博结合的知识结构、法治与德治相结合的管理理念等，企业应把选拔、造就现代企业管理人才的工作摆到重要的战略地位，有目的、有步骤的建立现代化企业管理的人才队伍。

(四)企业管理方法现代化

现代企业管理方法是现代 科学技术成果在企业管理中的具体应用。在企业管理工作中，我们应采用系统论、信息论、控制论的原理和方法，综合运用经济的、行政的、思想 教育的管理方法。企业管理方法现代化有两方面的含义：一是企业要加强诸如计量、信息、核算等管理的基础工作;二是企业应大力推广现代管理技术方法(如标准认证、目标管理等)，采用当今世界最先进的管理科学技术来解决企业活动中的实际问题。

(五)企业管理手段现代化

企业管理手段现代化包括两层意思。第一层意思是指包括管理过程控制和信息传递、信息处理手段的现代化，主要是各种设备的广泛应用。第二层意思是指对上述现代化管理设备的现代化应用。现代化的企业管理手段必定会给企业带来高效益。

作为一种理想目标的企业管理现代化应当是全面的，即应该是企业管理的所有次目标都达到现代化的标准。仅仅是某一个次目标或某几个次目标达到现代化的目标，不能说是实现了企业管理现代化。 我们要摈弃过去忽视企业管理思想现代化、企业管理组织现代化与企业管理人才现代化的偏误认识，应积极更新观念、大力培养人才、着力理顺组织，实现真正、全面的企业管理现代化。

作为一种理想目标，企业管理现代化各个次目标的具体内容是处在动态 发展之中的。不同国家或地区之间，企业管理现代化的具体内容不尽相同;同一个国家或地区在不同时期对企业管理现代化也有着不同的具体内容。因此，我们在确定企业管理现代化的具体目标时要有动态发展的观点，不仅要立足国情，参照其他国家或地区的经验，还要从动态发展、切实面向未来的视角来给我国的企业管理现代化的具体内容进行定位。

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