现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。来看看下面小编为你带来的人力资源管理职能吧，这其中也许就有你需要的。

现代人力资源管理职能

一、 人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1、对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2、对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：

1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它。是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

三、人力资源管理的具体任务

源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?

人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1.人力资源的战略规划、决策系统;

2.人力资源的成本核算与管理系统;

3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;

4.人力资源的教育培训系统;

5.人力资源的工作绩效考评系统;

6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;

7.人力资源的保障系统;

8.人力资源的职业发展设计系统;

9.人力资源管理的政策、法规系统;

10.人力资源管理的诊断系统。

为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：

(1)关于人的心理、行为及其本性的一些认识;

(2)心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等;

(3)职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。

这是从事人力资源管理工作的前提和基础。

四、人力资源管理的主要意义

行政的古老含义就是“行其政事”，“行其政令”。史籍上出现的“行政”，其含义往往指的是国家的全部管理。马克思主义的解释：“行政是国家的组织活动”。 管理的现象早于行政的现象，管理体现在人类生活的各个方面。管理指维持一个社会的各种关系和各项活动能够协调发展，使各种活动、要求和利益之间不产生根本的冲突。

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。至少体现在以下几方面：

1.对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

人力资源职能管理的功能模块

一、人员招聘录用与配置

工作分析与评价

1.组织设计与职务(岗位)系列确定(根据战略和使命)

2.工作分析，编制职务说明书(职务与职务表)

3.职务规范(职能与任职资格标准)

4.职务价值评价

人力资源规划

1.根据企业发展战略、目标，预测人力需求

2.对人员供求进行分析

3.编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划

4.人力成本分析和预算

甄选录用

1.开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库

2.选择各类人员甄选工具量表

3.实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才

4.内部人才竞聘

5.人力资源管理信息系统

人员配置

1.员工劳动合同管理

2.工作轮换

3.内部人才流动

4.员工调入和调出手续

劳动市场研究

1.外部劳动力市场供给分析

2.员工流动率、流动人员面谈

3.吸纳、留人政策

4.与人才中介的合作

二、绩效与报酬管理

绩效管理

1.建立员工分层、分类管理体系

2.建立企业职务、职能等级系列

3.建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准和指标

4.监督协助各层主管实施绩效考核

5.对部门、分子公司绩效考核的监督与考核

6.绩效考核面谈

7.绩效考核的应用

8.考勤管理

薪资管理

1.工资调查、确定和调整

2.利润分享、员工持股计划

3.激励、奖励计划

福利管理

1.国家有关法律

2.福利计划：住房、医疗、假期、离退休

3.福利体系与后勤服务体系

三、员工关系和沟通

员工关系

1.劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议 员工沟通与参与

1.员工合理化建议

2.人事申诉

3.员工满意度调查

4.质量小组、团队

5.企业文化教育

职业安全与健康

1.法规

2.事故处理

3.职工安全规划

4.工作环境、健康规划

5.心理健康规划

6.身体健康规划

四、培训开发

培训开发规划

1.目标体系设计

2.规划草案、预算

培训开发组织实施

1.教学方案、教材、师资

2.培训开发基地建设管理

3.培训效果评估

管理者能力开发和评价

1.管理继承人计划

2.管理者任职资格设计考察

3.管理者能力评价、潜能开发

4.管理者培训开发组织实施 变革与职业生涯规划

1.组织变革与员工适应性调查

2.参与组织变革计划制定

3.员工职业生涯设计指导

以上就是小编为大家提供的人力资源管理职能，希望大家能够喜欢!